合作社发展规划策划书怎么写

　　合作社的发展规划与目标是什么?下面就由学习啦小编为大家介绍一下合作社发展规划的文章，欢迎阅读。

　　合作社发展规划篇1

　　第一 合作社概况

　　安平县西会涡村 康乐发专业种植合作社 ，是经安平县工商部门注册成立的农民种植专业合作社，成立于2012年6月，注册资金144万元，位于西会涡村北。合作社发起人郭彦波 郭艳章 郭艳朝 赵宪达 郭庆印，入社社员 70 户，合作社成员全部为农民身份。

　　合作社成立以来建立健全规范化管理制度，制定《合作社章程》《财务管理制度》《会员管理制度》《监事会工作制度》《土地流转工作组织机构》。实现自我约束，规范管理，会员监督，的工作制度。

　　第二 合作社成立初衷

　　西会沃村靠近县城，多数劳动力进城务工或外出做生意致使大片土地闲置，或被抢慌，良田没有开发利用，致使国家和农民遭受巨大损失。且村里所剩村民均以50岁以上和学龄期孩子为主 ，耕种极不方便，所以在镇领导的引导下郭彦波等人发起成立了康乐发种植专业种作社。在县政府和镇党委的支持下，通过村委会协调将闲置土地统一流转，充分利用开发。将土地成方连片更便于大型机械耕作有效降低农业投入成本，提高收入，带动种植户参与进来自愿加入合作社。逐步发展壮大合作社规模，合作社以服务会员为宗旨带动农民致富为导向，统一农业种植，统一技术培训，统一提供优质农资，统一销售农产品。

　　第三 合作社的发展规划 与目标

　　1 以科学发展观为指导，以转变农业发展方式为主线，以增加农民收入为中心，大力引进科学技术，聘请科技人才，服务社员，服务农村。及时调整种植结构，促进农业产业结构优化升级，大力发展节水农业，设施高效农业。因我村附近已有大量肉鸡蛋鸡养殖户，所产的有机肥料为我们发展绿色无公害农产品创造了有利条件。

　　2 自康乐发专业种植合作社成立以来，农业综合生产能力随之提高，科技支撑和综合服务能力显著增强，农民与合作社，合作社与农业企业的联接机制建立，为提高高效率的农业生产提供了有力保障。我合作社现有水浇地 500 亩，待开发 改造中低产田 1000 亩，合作社的特色种植白山药市场前景广阔，目前我们正在与有关单位洽谈种植花生 小麦良种繁育项目，并计划引进安国药材种植大户合作开发药材种植，带动周边农民发展特色种植增加收入，我康乐发合作社将打造成一个全镇乃至全县特色农业 生态农业 高效农业的综合示范点。

　　合作社发展规划篇2

　　当前，随着新农村建设己进入了全新的发展阶段，在农业市场化、产业化、国际化趋势下，迫切需要农业市场主体的培育、产业组织的完善和经营体制的创新。加快培育发展农民专业合作社，是农业经营体制的创新，农业产业化组织体系的完善，有利于提高农民进入市场的组织化程度，加快推进高效生态农业发展和农业产业化经营，全面提升农业的竞争力，增加农民的收入。为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，促进农业和农村经济的发展，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》，结合我村实际，特制订我村农民专业合作社发展规划。

　　一、基本情况及组建背景

　　祁家湾街忍公村位于**区西南部，附近村民大部分在外务工，致使周边村里的土地大量闲置，由于该片土地保水和排水良好，属疏松肥沃的砂壤土，所以在这片近千亩的土地上自然繁殖了很多杨树。

　　经国家萝卜产业研究所、湖北经济作物研究所、全国首席萝卜产业专家梅时勇研究员多次实地考察。根据**市目前萝卜基地的实际情况而言，**市之前的两块基地由于**产业结构的调整和建设乡石化二期工程的建设萝卜基地没有了。根据**市周边所有地质的实际考察，除了以前建设基地的土质能与此地相体并论外，再也找不出第二块适合开发萝卜基种植的土壤了。

　　但是要想平整这块面积上千亩，平均每亩有83棵树桩的荒地得需要投入大量的资金，以及人力和物力。

　　在街道领导的大力支持和鼓励下、以及周边三村干部的协调下，2013年11月在乡党委政府的引导和支持下，以及周边三村干部的协调下，村民李小红、余行权等五人自筹资金100万元，成立了杨林萝卜专业种植合作社。它是以萝卜种植为主的经济合作组织，以服务农民、致富农村为目标。严格按照合作社相关法律法规建立健全组织机构、管理制度章程和细则，遵循“风险共担，利润共享”的办社宗旨，合作社组织管理层决策公平民主、职能分工明确;人员、财务管理机制正规完善;公积金收取及分红方式现实可行，近期及远景规划具体、科学、合理。

　　二、发展规划

　　本合作社以梅时勇教授为主的科研团队提供全方位的技术支持，同时结合中央"三农"的惠民政策、湖北省现代化农业发展规划(2013-2017年)的指导精神，本着因地制宜的发展思路合理规划，本合作社地块主要分为萝卜种植区、生态养殖区、苗木区、稻虾混养区、家鸡散养区、农业休息区等。

　　三、经济效益和社会效应

　　合作社依托这里独特的地理优势，本着科技兴农，以科学发展观为指导全面推进农业种养标准化、作业机械化、规模适度化、生产集约化、主体专业化、组织合作化、经营一体化、全程信息化、环境生态化、资源利用循环化的指导思想，计划分两步走，第一期开发荒地800亩完成整个规划的土地平整、基础设施，以产带建。第二期计划在产销成熟的情况下，开垦剩余300余亩，并进行萝卜深加工，种养殖规模化全面发展，正常运营后，可年产萝卜 万斤，家鸡 万只，鱼 万斤，产值突破 万元，利润 万元。并为周边村民提供 个就业岗位，人均年收入 万元，带动村民共同致富。

　　合作社发展规划篇3

　　(一)目的

　　1、全面整合杭锦旗现有专业协会，在重要农牧区提升和建立3-5个大型的农牧民专业合作社。

　　2、寻求与相关龙头企业合作，建立和完善杭锦旗重要农牧产业的产业链条。

　　3、构建产业发展与农民之间的利益联结机制，完善农牧业产业化经营机制。

　　(二)作用

　　1、有效促进杭锦旗农牧业生产的专业化和规模化。

　　2、有效促进农牧产品产加销一体化经营。农牧民专业合作社上连龙头企业，下连农户，既组织农民生产，又负责为加工企业提供合格原料，使分散的农民更加有序地进入农牧产品加工业，促进了农牧产品的批量生产和加工增值，是农民进入社会化商业生产的重要桥梁。

　　3、健全农牧业社会化服务体系。农牧民专业合作社为社员统一提供系列化服务，解决了政府包不了、村里办不了、农民又迫切需要解决的大问题。可以说，一个农民专业合作组织就是一个人才培训基地，一个技术推广基地，一个信息发布基地。

　　4、使农牧民充分分享农牧产品加工流通环节的利益。农牧民专业合作组织作为广大农民社员的共同利益代表，具备了与龙头企业对等合作的地位，促使龙头企业除按合同收购农牧产品外，还按交易量向农民专业合作组织返还部分利润。有些经营能力比较强的农民专业合作组织则直接参股企业或自办加工企业，使农户与企业之间由单纯的买卖关系变为风险共担和利益共享的共同体。

　　5、使杭锦旗农牧产品加工业向更高层次发展的重要途径。具备完善机制的农民专业合作社是联结农户与龙头企业的有效纽带，可以在生产基地及原材料供应上为相关农牧产品加工业提供有效保障。

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