外贸的职业规划范文

　　做好职业生涯规划能提高外贸员的工作能力，是外贸个人工作者职业生涯的重要组成部分。下面是学习啦小编为大家带来的外贸的职业规划范文，相信对你会有帮助的。

　　外贸的职业规划范文(一)

　　一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

　　1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

　　2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2:00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1:30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

　　3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

　　二、一天时间安排

　　1、早会培训学习(8:00—8:40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

　　2、设计跟进(8:40—9:00)

　　业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督 促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

　　3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00—9:20)

　　与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

　　4、到小区展开行动(9:30—17:00)

　　这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去

　　5、回公司打电话(17:00—18:00)(U2

　　如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

　　6、晚上要进行客户分析;SU!

　　业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通

　　7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

　　外贸的职业规划范文(二)

　　第一部分：跟单员和总经理

　　一、第一桶金：

　　做总经理不必要“第一桶金”，从而也就不必为“第一桶金”而去担培根先生所说的“肮脏”的风格了;

　　二、成功性：

　　01，低风险、稳定的(较低)回报(底薪);

　　02，“一分耕耘，一分收获”，从管理的实力、不断的积累来说，从跟单员去总经理的路，走职业经理人之路，可以说是非曲直不断逼近、没有崩溃性、志在必取的;

　　三、机会成本：

　　01，低;

　　02，跟单员的工资主要是底薪构成。这通常是一些较高学历人们的一种选择：“做老板通常会“死得很难看。”做跟单员却是可以不断积累、志在必得;

　　四、挑战性：

　　01，必须具有全面能力(有能力才能打理别人的公司);

　　02，要求“既做人也做事”;不管是跟单员还是总经理，他都必须实务性开展工作，在工厂、企业管理里，来不得半点含糊;

　　03，相对胆识来说，更要求知识;

　　04，既要协助“拿订单回来”，更要保证生产出货;

　　五、资源利用：

　　01，能动用社会资源;

　　02，跟单员可以发展而为职业经理人(总经理)，从而把一个偌大的工厂作为自己的舞台;

　　六、价值观和着眼点：

　　01，留得青山(能力)在就行;跟单员底薪较业务员高，故没有必要像业务员那么现实;

　　02，瞄准“事”---产品和服务，总经理也就是总料理、总干事、总主管，职业经理人就是“职业打工仔”;

　　03，注意过程---达到客户、老板、同事等等高的满意度;

　　04，长期做跟单员，会使人变得越来越务实而干练，最后达到做总经理的程度;

　　六、管理性：

　　在工厂管理中，跟单员这个职位应该是最符合管理定义的了;

　　七、经典案例和故事：

　　01，从业务员、业务经理出身的赵老板，请来了跟单员出身钱先生，做他公司的总经理。赵老板自我解嘲的说：“我只会拉单---拿单回来。至于工厂管理嘛，老钱比我更精通!---他可是做了多年的跟单员啊，里里外外可以一把抓!”

　　02，业务员出身的孙老板，请来了跟单员出身的李先生，做他公司的总经理。孙老板曾说：“我不想那么累，于是把整个公司的动作托付给李先生了，由于李先生对厂内厂外的各项业务活动都了解，所以我很放心。”

　　八、跟单员的成功志在必取：跟单员的成功模式

　　01，基础性：稳定、可靠;

　　02，必然：必然性;增长的必然性;

　　03，投资性：长线“投资”;

　　04，积累而势不可档;

　　05，稳步发展：志在必取;

　　06，99%的勤奋：扼住命令的咽喉;

　　第二部分：跟单员的理念

　　一、成才公式：“管理是一门通过他人去做事的艺术”

　　01，不做事，不会做事(学生);不会做事，学做事，开始做事;(参加工作);会做事，不做事(主管);“自由是对必然的把握”，你想“不做事”，就必须“会做事”;

　　02，不会做事如何做主管;无论是业务还是生产，跟单员都不自己去做，但他(她)必须会做，不然能“让别人做事”?又怎么能从“跟单员”升华为总经理?

　　二、包装自己还是武装自己

　　01，六七十年代的人们“武装自己”;八九十年代的人们“包装自己”;21世纪的人们则“既包装自己，又武装自己”;无论是产品还是人，“品牌”都必须以品质为基础，“包装自己”的前提首先是武装自己;读书的真义是“直接或间接的获取知识和技能，”万般皆下品，惟有读书高;

　　02，混乱的世界不会长久。经济社会呼唤新一代职业经理人的诞生。包装和武装是走向成功彼岸的两条腿，缺一不可;

　　三、工作风格制胜能力=硬能力+软能力=处理问题的能力+运用能力的方式

　　01，个人：工作风格;企业：企业文化;

　　02，权力是从做事中得来;

　　四、最了解<了解

　　01，“最了解”和“了解”只是相对而言;

　　02，了解就是了解，没有“较了解”、“最了解”可言，知之为知之，不知为不知，跟单员强调务实(注意：不能说“最务实”，因为最务实<务实);

　　五、wto、全球化不是空话

　　作为泡沫的wto、全球化已经过去，而跟单员的务实态度是：把国际贸易、报关、商业书信、货物运输(物流与配送)、涉外交往等知识把握到精确的程度;

　　第三部分：跟单员的工作内容及知识、技能要求

　　一、生产进度的跟进：

　　01，生产管理知识;

　　02，工作风格训练;

　　03，沟通技巧和知识;

　　二、业务跟进：

　　01，业务(营销)知识;

　　02，关于企业产品、服务的知识;

　　三、成品出货付运

　　01，物流(货物运输)知识;

　　02，报关知识;

　　四、外贸业务跟进

　　01，外贸业务知识;

　　02，外文及外文书信知识;

　　五、客户接待

　　国际礼仪知识;

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