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2017企业员工拓展培训方案范文(2)

如英分享

  2017企业员工拓展培训方案范文(二)

  一、新员工拓展培训课程背景

  新加入的员工、内部人员重组被赋予新职责等情况的背后,企业面临多种挑战,通过拓展训练希望让大家达到认识和反思“新人融入”的潜在问題。

  一、是如何使新人尽快发挥自己的基本能力。

  二、是如何发掘新员工的创造力。

  三、是如何提高员工的忠诚度。

  四、是如何提高新员工的成功信心。

  二、新员工拓展培训课程目标

  通过一天或两天的课程,达到以下目标:

  1.结合入取培训课程,帮助员工了解、认同组织的愿景、使命、价值现, 历史、文化及其内涵。

  2、通过有针对性的拓展活动,认识自我并进行自我角色定位。

  3、培养团队合作精神和协作意识,自觉产生团队行为。

  4、学习、掌握新人的七項职业化训练:迎接挑战,目标管理,团队播作, 高效沟通,卓越执行,创新制胜,职业素质。按照职业人的能力和素貭塑造企在 需要的合格职业人。

  三、新员工拓展培训培训实施流程

  1、破冰与团队建设

  目标:

  (1)介绍破冰与团队建设的目标、日程、内容。

  (2)建立团队,用特殊的展示方式熟识彼此。

  (3)形成轻松的团队氛围,为接下来的培训做好心理准备。

  任务:

  ⑴介绍本模块培训目标、日程及内容。

  (2)介绍自我,相互熟悉,融入团队。

  (3〉建立团队。选出队长,集体创作队名、队歌、队训、队微,

  (4)团队展示

  2、自助拓展项目体验(新人七项职业化训练)

  新员工拓展培训常用拓展项目表

  培训目标 常用的拓展项目目

  迎接挑战 定式格,疾风劲草、挑战150、急速99秒……

  目标管理 同心鼓、足够高、庭院深深

  团队协作 孤岛求生、有执电车、枝龙出海、月球漫步……

  高效沟通 沟通造桥、盲人方降、生日搂序、數字传递、七巧舨、背对背……

  卓越执行 电网、搭书架、法柜奇兵……

  创新制胜 创意取水、书法大赛、雷阵图、筑塔……

  职业素质 信任背摔、高台演讲……

  企生文化导入 通过上述七項活动不断貫穿

  上述七项活动贯穿上面的案例,就是将拓展项目有针对的设置在固定的模块中,集中展现拓展训练项目在特定需求下的内涵。作为主题拓展训练课程,每一个主題都会有不同的课程设置,课程本身的设计要和学员的能力相匹配,最重要的还是要和拓展培训师的能力相匹配。

  研究发现,中国的拓展培训课程设置以及项目设计存在一点误区,就是喜欢用理念多、规模大、管理特点丰富的项目游戏来表现。

  事实上国外的此类培训活动中,如“体验式教育之父”的卡尔 朗基等人,往往运用一些非常简单的拓展游戏项目,很直白的表现活动的主旨,学员在活动中能够直奔主题并得到感悟。在一系列主题活动的连续刺激下,一个脉络非常清晰的主题活动自然得到展现,而且也能够达到培训目的,这对于自助拓展培训是很好的榜样。

  2017企业员工拓展培训方案范文(三)

  一、训练背景

  由于公司的业务迅速扩张,规模日益扩大。人员需求越来越大,新进员工越来越多,部分新进员工还未能充分职业化,他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标,打造一支优异的人力资源队伍,培训发展部经过充分的研讨,认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

  二、训练目标

  1、树立主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧。

  2、打破成规,重新审视自我,增强创意思维能力。

  3、增进学员相互认知和理解,提高团队的信任和宽容。

  4、熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念。

  三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高

  1、积极主动的沟通精神

  2、双赢思维、补位意识

  3、面对变化的正确管理方法

  4、对团队具有高度的责任感

  5、富于创新精神、主动求变

  6、欣赏他人,鼓励他人,赞美他人

  四、方案设计理论特点

  项目整合训练内容为户外项目,整个培训中体力与脑力活动充分结合,在项目的实施中充分进行体验和感受,并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感,项目设计环环相扣,对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解,再分享讨论并融会贯通形成理论,进而运用到实际工作、生活当中。

  五、拓展培训纪律要求

  1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律,严禁脱离团队擅自行动。

  2、参加培训时必须穿运动鞋,着装简洁适合运动,女士请不要穿裙子。

  3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者,以作统一安排。

  4、请保持训练区域的整洁,产生的垃圾或废物请随身带走,自觉保护环境卫生。

  六、课程设计方案

  1、参训人员:新员工特训班全体员工

  2、拓展地点:公司拓展训练场

  3、培训形式:按不同游戏要求分组,每一组选一位组长,在教练的指导下进行游戏,教练就游戏的目的和作用对学员进行引导,学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

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