2017富士康笔试真题有哪些题目(2)
富士康的人力资源
苹果公司iPhone与iPad产品的代工厂富士康再度面临“用工荒”。富士康创始人郭台铭表示，升级公司的员工培训，并进一步采用自动化生产的方式，替代大量人工，以应对用工危机。
郭台铭称，中国的许多年轻务工者已经不愿意再从事简单的生产线工作，或是在工厂里干活，而是纷纷转投了服务业或互联网相关行业等更为“轻松自在”的工作。
“许多工人都已经转去了服务行业工作，在制造业这一块，已经出现了明显的用工人数‘供不应求’现象。”郭台铭表示。
郭台铭是在出席亚太经合组织工商业咨询理事会的相关会议时，发表上述看法的。他还表示，为应对劳动力资源紧张问题，富士康已经开始把工厂从沿海发达城市“内撤”，转设在经济较不发达的内陆地区，以求吸引更多的劳动力，降低用工成本。
除此之外，由于富士康90%的业务都来自电子产品出口，为寻求变革，郭台铭也在考虑逐渐降低出口业务在集团整体业务中的比例。他表示，在不久的未来，把这一比例降低至55%到60%，并用开拓中国内地市场、转投服务业的方式，来填补出口业务缩减后留下的空缺。
富士康的商业发展
富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。
两大壁垒
全球3C代工产业向来分为两大壁垒;一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链!也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
全球分布
富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过120万人，并全球共取得超过15300件专利。
事业群
CCPBG事业群(消费电子产品事业群 Consumer & Computer Products Business Group)—— 主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，全球最大的消费性电子产品研发制造商。
CCPBG的厂区分布：深圳，烟台，佛山，太原，南宁，昆山，南阳等地。
1.Chimei Innolux (奇美电子Chimei Innolux Corporation)。
2.CMMSG资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group)，2013年已与PCEBG合并为PCEBG事业群。
3.CNSBG在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。
4.iDPBG 事业群(数位产品事业群 integrated Digital Product Business Group)。
5.iDSBG 事业群(创新数位系统事业群innovation Digital System Business Group)。
6.MIPBG 事业群(移动连接产品事业群Mobile Interconnection Products Business Group)。
7.NWInG 事业群(网络连接产品事业群 Network Interconnection Business Group)。
8.PCEBG 事业群(企业资讯系统产品事业群 Personal Computer & Enterprise Product Business Group)。
9.SHZBG 事业群(鸿超准产品事业群 Super Precision Mechanical Business Group)。
10.TMSBG 事业群(科技整合服务事业群 Technology Merging Services Business Group)。
11.WLBG 事业群(无线通讯机构产品事业群 Wireless Business Group)。
12.NCBG 事业群(通路事业群 Channel Business Group)。
13.GDSBG 事业群(捷达世软件(深圳)有限公司 GDS Software(shenzhen)Co.,Ltd. )。
富士康的企业文化
价值观
经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征：辛勤工作的文化;
负责任的文化;
团结合作且资源共享的文化;
有贡献就有所得的文化。
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
经营理念
创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景;以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
国际理念
富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉;在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才可以被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司!富士康人持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
企业远景
在对3C电子产品有着有朝一日会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
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