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关于激励员工的文章

淑贤分享

  公司不断激励员工,是员工知道自己对公司的重要性,增强员工对工作的热情,进而能更好地投入到工作中去,下面就是学习啦小编给大家整理的关于激励员工的文章,希望大家喜欢。

  关于激励员工的文章:那一刻,恰好不闪亮

  文/大爱无痕

  笔试成绩很突出的姚天良到一家企业面试,一关一关下来,颇为顺利。

  随着“吱”的一声,希望刹住车。

  钳工现场,刚开始,姚天良就弄断了一根钢锯条。不一会儿,手套脱线缠住了工件。后来,他的手机突然振动,一哆嗦,工件上留下了痕迹……勉勉强强留下一个半成品工件,他黯然神伤地离开了现场。

  考官们在最后一刻都投了否决票。

  失败的姚天良托朋友找了份保安工作,勉强维持生计。

  他精力充沛,当过兵,有很好的体质,闲得无聊的晚上,就再次托朋友找些零活干。

  零活儿,大都是做精细的磨具。零活儿的主家,正是他曾去面试的那家企业。

  参军之前,姚天良就是非常优秀的钳工。到这家企业面试,姚天良也是抱着十拿九稳的心态,结果却失败了。

  他干零活,主要是为了不想让自己寂寞,不想让技术熟练的双手生锈。

  朋友介绍的活儿越来越多,难度也越来越大,当然,薪酬也越来越高。姚天良曾经被压抑的心,一度因为这些零活再次飞扬。他具有挑战型的性格,越是有难度,就会越深入钻研。他还亮了几手绝活,让对方越来越满意。

  一天晚上,朋友带来了一位陌生人,请姚天良出去喝酒。

  陌生人对姚天良很客气,朋友对陌生人很尊敬。陌生人详细询问姚天良过去的经历,也问到了:“有这么好的技术,为什么不到有用武之地的企业上班?”陌生人的这句话,让姚天良情绪亢奋。

  他猛地灌下一杯酒,怒冲冲地说:“那老板没眼光!要是再给我一次机会,他准会高薪聘请我的。”

  朋友适时地制止他:“你胡说什么,这就是我们经理。”

  一时间,姚天良惊呆了。他觉得,朋友好不容易为自己争取来的机会,又被自己弄丢了。

  没想到经理并没有发怒,而是和蔼地问起他面试时的情况。

  姚天良想了想,才说:“那天早上,孩子在学校被老师批评了,这让我心情糟糕透了……”

  经理听到这里,主动把手伸出来:“那天你根本就不在状态,对吗?”

  姚天良点点头。

  经理说:“其实我也有类似的经历:大学毕业的时候,我是导师最看好的,也最有希望留校。可不知怎么回事,最后一次演讲时,我竟然口吃起来,丧失了机会。大家都很惋惜。可实际上,这一次检验的,并不是我们真实的水平。”

  经理突然高声说:“你也许不知道,正是最近你的一次零活,让合作方相中了我们的技术,接下了三百万的一个订单!”

  姚天良进厂不到两年,如今已是生产副厂长。

  再录用人时,姚天良总要多试几次,他深有感触地说:“想找到金子,有时不妨多擦拭一次。”

  关于激励员工的文章:用离职换来的体悟:人生没有最佳时机

  每个人都有感到失落迷惘的时候。人生用专制又霸道的方式运行着,每当我们心想一切尘埃落定、生活稳固的时候,生活总爱给我们惊喜,粉碎我们短暂的安逸,让我们不得不重新思考:

  1、我走对路了吗?

  2、我能够赚更多钱、爬到更高的位置吗?

  3、这是上天为我准备的吗?

  这些体会,谁有少过呢?在31岁以前,我的工作是客服人员,而卑微如仆的工作条件,逐渐啃食我的梦想与灵魂。尽管我不太知道自己要什么,但我知道这样下去不是办法,我的人生需要改变。然后,我行动了。

  我在31岁提出离职,这是我31年人生里,最让我不安、最难下的决定。已过去2年了,我拥有自己开设的吉他家教班,尽管过程艰辛,充满怀疑和恐惧,但我感谢自己做出那样当机立断的决定。希望可以将这些因离职而得来的经验送给你们——职涯转折点上需要一点勇气与建议的朋友们。

  没有所谓的最佳时机

  有多少次,你想做件将改变你一生方向的大事,却因为“时机未到”而选择延迟?不是只有你,太多人是这样,我也是。在我下定决心离职前,我犹豫了好些年,而在我真正离职后,你知道我怎么想吗?我觉得之前完全是浪费时间。

  所谓计划赶不上变化,不论准备多久,总是会有遗漏之处,而我们仍然习惯用不断准备,来增强自己信心。事实上,人生里所谓的绝佳机会,无关你准备得多好,而是取决于你是否有勇气做出改变。

  别人觉得你疯了也无所谓

  不得不说,人类天生就是一种超容易被影响的生物。乍听之下叫人难以接受,但我们就是时刻受社会观点影响、家庭期许影响、同侪流行影响……太多外力影响我们做决定,小至买一件衣服,大至人生职涯的选择,我们总会被他人的看法及意见左右。

  从稳定工作离职后,我接收到大量的负面讯息:“你这样怎么有钱生活”、“你会后悔的”、“你疯了”,的确有点难受,但过一段时间后,你就会学会如何忽略这些抨击。毕竟你无法取悦每个人,努力符合自己的标准才真正重要。

  全然地为自己负责

  当生活产生激烈的变化,一如我这样没想得很仔细就离职,在“责任”方面,绝对会有深刻的体悟。每天醒来,不再有机车偷懒的同事,不再有紧迫盯人的主管,自主的空间弹性好大;相对的,有鸟事发生时,也不再有人可以怪罪。

  可以掌控自己的生活很美好,一如在广阔的海上自己掌舵般自由。而当碰上暴风袭来,你将有更强大的动力奋斗,因为你完全纯粹地是为自己而战!

  人生就像打电动——关关难过关关过

  放弃安逸的工作挑战冒险人生,总不会预期路途一帆风顺吧!那种充满挑战的感觉,就像打游戏时,路上随时会冲出怪物突袭一样。如果原本的人生是在水中踢水优游前进,那选择改变后的人生,就像是在浓稠的糖浆中奋力前行一样——现在你最大的烦恼就是桌上要有食物可以吃、房租别被催缴的太厉害。

  事实上,这样碰到困难、解决再前行的速度,比你以为的还快。毕竟人生就像在打游戏,当你继续往前迈进,会遇到更强的怪,但你还是可以打倒它。没有重复的关卡,但有默默累积出实力的自己,最后,你会发现自己早已刀枪不入!

  生命不是线性的,唯一真实的就是当下

  我曾相信,我收了几个学生、就会稍微有些收入,然后再收学生、再赚钱,一切自然发展。但困难挫折,却是在我以为一切没问题之后发生:学生突然不来上课,没有解释,没有感谢或道歉,什么都没有。真的就像一阵风吹过,什么痕迹也没留下。

  然后我开始等待。

  大概6个月过去,才又有适合的学生进来、取代突然离开的那些。那半年期间,对没有充足收入的我来说,实在是无比漫长。直到现在,我的吉他教室还是有旺季、有淡季,但现在我已经明白,这些都是“过程”,没有确切的“目标”可以达成,生活里未必每件事都有你以为的开始以及结束,当下才是唯一真切的。

  不再有人对你施压,除了你自己的原则

  不再做全职受雇员工以后,一方面,我离开了无法让我有动力前行的环境,追求自己的梦想;另一方面,我有了另一个困难要突破——我变懒惰了。少了被fire的压力,现在每天我都需要超多个的闹钟才能起床。

  尽管慢慢在进步,偶尔我还是会被自己的惰性压制,浪费不少宝贵时间。也许每个人的人生方向不同,但想要抵达目的地的共通原则,便是需要谨守自己的原则。

  恐惧带来成长

  我曾经认为那些所谓的成功人士,和我在本质上有极大的不同。他们想必生来就有超乎常人的特质,以至于碰到生命的重大挫折时,仍然可以无所畏惧且充满自信地安然度过。实际上,这跟事实完全相反。

  恐惧是无法被消灭的,每一个人都身陷其中。特别是那些成功人士,他们每一天都在自己的极限边缘游走,同时承受更多的风险与恐惧感。

  所以如果你感到焦虑恐惧,那么恭喜你,因为这表示你正将自己推向更远的地方、正在踏出自己的舒适圈,体验新奇又刺激的崭新挑战。拥抱接受你的恐惧吧!朋友们,它是成功之路上的最佳伴侣!

  资源永远不够用

  我们总是想要更多:不只要金钱,还要时间;不只要时间,还要成功;不只要成功,还要尊重;不只要尊重,还要金钱。

  这是个使人耽溺其中的恶性循环,我们无法停止在有限的人生里,不断寻求我们还没拥有的东西。那么有没有可能,换个想法,在追求“没有的”以前,先将“现有的”价值发挥到最大?

  追求更多固然很好,但是倘若现在就无法好好理财,追求赚更多钱的意义何在?倘若无法有效运用时间,期待一天有25个小时的意义何在?时间、金钱、尊重,总是要先学习如何把现有的价值发挥到最大。

  你口袋只有一千块吗?那么更应该停止吃垃圾食物;你每天下班只剩2小时可以陪伴家人吗?那么更应该把握好这珍贵时光。成功人士发挥出每项资源的最大价值,同时也不断寻求改进的方法。

  100%的投入才能登峰造极

  有没有过这样的感受,自己其实没有全力以赴,只是在最低限度上游走,所以希望大家别注意到你?从工作、兴趣,甚至人际关系上,都有点马马虎虎,有时候甚至觉得自己像个骗子。而我,曾有好几年与这样的自己共处。

  我强烈的感受到自己要改变,而且要快。第一步,就是对自己全然的诚实。看向镜子里的自己,我问自己,这是我想要的人生吗?虽然残忍,但我强迫自己拿掉所有借口,停止美化修饰,面对自己赤裸裸、完全透明的过往人生。

  我发现成功伪装成习惯,必须用时间和努力才能看见。没有任何的快捷方式,不可能将100%精力投注在A领域,却在B领域登峰造极。反之,分散注意力在许多领域、每项都不够投入,却会彼此拉扯,降低效益。保持一致是最大关键。

  必须对自己热爱的领域持之以恒,绝不轻易屈就于中途的“小有成就”,你的好习惯才能带领你迈向成功。自从强迫自己面对真实自我、并设定目标以后,现在我的生产力有惊人的突破性发展:吉他技巧进步、开班授课比以往吸引更多学生、事业发展顺利,这些绝非巧合。

  关于激励员工的文章:公司只能给你位置,无法给你未来

  联想集团大裁员,血淋漓的教训:公司只能给你位置,却无法给你未来!

  今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。

  联想精细化裁员

  昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。

  进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。

  被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时之内必须离开公司。所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。

  即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。

  我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。

  开完会打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下,没有回答。

  早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼精,居然还能活着。

  我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前,先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。

  但邵隽一直很平静,因为在她之前,我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。

  邵隽是FM365转过来的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好人,所以她很清楚这一切。

  然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。

  负责另外一个人的责任经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落,感觉突然和公司一点牵连都没有了。

  她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪的:“联想人”啦?

  中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午,我送邵隽到家。路过一个小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。

  在她家坐了一会儿,因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。

  是呀,不管你如何为公司卖命,当公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。

  我特意多呆了一会儿,听她说话,因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉的许多人一样。

  重灾区

  服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。

  有的人情绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。

  有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。

  职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩下我和郭明亮、金峰了。

  我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。

  后来赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。

  这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触。我不敢想。

  回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。

  我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?

  到底是谁的错

  我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且还不知道能不能成功。

  代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。

  是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担。

  联想不是家

  这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。

  同时,我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为

  我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。

  认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤。

  杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继续。

  ——怀念和我一起共事的众多同事们!

  
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