最激励人创业文章
进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。下面就是学习啦小编给大家整理的最激励人创业文章，希望大家喜欢。
最激励人创业文章：先付出，后才有收获
一个年轻人，准备在他家所在的那条街上开商店，他向他的父亲征求意见：“我想在咱们这条街上开店赚钱，得先准备些什么呢?”
他父亲想了想说：“咱们这条街上商店已经不算少了，但门面房还有的是，你如果不想多赚钱，现在就可以租两间门面，摆上货柜，进些货物开张营业。如果你想多赚钱的话，就先得准备为这条街上的街坊邻居们做些什么。”
年轻人问：“我先做些什么呢?”
父亲说：“要做的事很多，比如，街上的落叶很少有人打扫，你每天清晨可以将街上的落叶扫一扫。还有，邮差每天送信，有许多信件很难找到收信人，你也可以帮忙找一找，然后将信及时送给收信人。另外，还有许多家庭需要得到一些一伸手即可做到的小帮助，你可以顺便给他们帮一把……”
年轻人不解地问：“可这些跟我开商店有什么关系呢?”他的父亲笑笑说：“如果你想把自己的生意做好，这一切都会对你有帮助，如果你不希望把生意做好，那么这一切也许对你没有多大的作用。”
年轻人虽然半信半疑，但还是按他父亲说的去做了，他不声不响地每天打扫街道，帮邮差送信，给几家老人挑水劈柴，谁遇到困难需要帮助年轻人听说后都会去尽力帮助。不久，这条街上的人们都知道了这个年轻人。
半年后，年轻人的商店挂牌营业了，让他惊奇的是，来的客户非常多，一条街上的街坊邻居几乎都成了他的客户，甚至街那边的一些老人，舍弃距他们较近的门店，拄着拐杖，走很远地赶到他的商店里来买东西。他惊讶，问他们：“你家的门口就有商店，怎么却要舍近求远呢?”
他们笑笑说：“我们都知道你是个好人，来你的店里买东西，我们特别放心。”后来，他送货上门，遇到一些暂时困难的人家，他总是先让他们取需要的货物，等什么时候人家有钱了再来还上;知道有人遭遇了不幸，他会主动登门慷慨相助。
几个月后，邻街上的许多人也纷纷到他的店里来买东西，又过一年多，全城人都知道了他和他的小店，于是他在另外一些街道上开起了一个个分店、连锁店，生意越做越大，仅仅几年的时间，他就从一个不名一文的年轻人，摇身变成了一个拥有庞大资产的企业家。
最激励人创业文章：李开复 创业者到底缺什么?
除了马斯克和小扎因为一些原因没能见面交流外，李开复的那些老朋友，他都带着中国创业者拜访了一遍。硅谷对于中国创业者，究竟意味着什么?
讲一下背景，从创新工场的发展来说，我们从一开始就不断基于自己对于行业和市场的判断进行布局投资，然后通过各方面的投后服务来帮创业者提供价值。再后来，我们发现随着行业各方面的发展，看到了做一个创业者互助社区的重要性，而且如果能够得到一些资深导师的帮助会是非常重要的，所以我们做了兄弟会和群英会。
在兄弟会和群英会里面，我们也时常在讨论，而最近讨论最多的是：我们这些创业者身上到底最缺什么?
最后得出的结论是，我们的创业者在有些方面能力很强：知识面、产品能力、管理能力、战略和竞争战术等，也经过兄弟会拓展了人际关系，有彼此之间上下游的合作等。但目前好像在格局观、世界观等方面有欠缺，这种欠缺其实就是十亿美金公司和百亿美金公司的差别所在。
具体来说，一个创业者可以整体琢磨怎么把产品功能多做一点、用户多弄一点，但是如果格局不够大，眼光不够长远，比如怎么用一句话描述“我的公司在如何改变世界”，那我觉得应该去最好的学习圣地硅谷增长见识。
坦率来说，在国内大家也能通过看马云、马化腾的演讲，请王峰、王兴做分享等实现提高。但在国际视野和思考问题的方式方面，以及美国人在突破创新的胆识方面，还是很值得学习的，这是一个理由。
其次还有一个理由就是，我觉得中美的产品跟技术的关系会越来越密切，越有商机。
以前你说一个美国公司到中国来，其实挺难的，中国公司到美国去也挺难的。但是现在我们越来越发现，中国的创业水平在提升，其实能做中国创业者的老师，也只有在硅谷才有了，世界的其他地区可能都打不过中国了。
更多产品的国际化可能会基于技术。比如说你做了人脸识别——Face++，你要把它推到美国去，或者是美国做一个Siri想推到中国来——这个是 完全有可能的。所以随着创业从产品驱动、市场驱动走入技术驱动，我认为现在就产生了很多机会：更多中美合作，把中国公司带入美国，或者倒过来给彼此的机会会越来越多。而且很多中国创业者是有优势的，他们在创业打法方面，跟美国是有差异化的。
反过来也一样。所以我们就觉得对这些创业者来说可以学习，去向硅谷创业者学点什么，然后有什么技术可以引入，哪些产品和技术可以打到美国去，未来还有什么机会等。
此外，在这个过程中，这些创业者也能建立彼此间的兄弟情谊。因为在一起旅游、参观那么长时间，回来就变成好哥们儿。
还有一个相伴随的，就是去硅谷挖人。因为技术人才方面，美国还是有很独特的地方，谷歌这些公司训练出来的工程师，在大数据、大计算、团队合作、协作、管理、作战等方面还是有一些优势的。所以我们也找了一些很棒的技术人才，也帮我们的公司挖人。
这大概就是此次硅谷之行的目的和理由。
百亿美金公司
这次硅谷之行中，也和DST创始合伙人Yuri有了深入交流，他请我们到他家去参观，在他家用早餐，也跟我们分享了他对趋势的一些认知。
Yuri主要分享了两点，第一是他坚信互联网的革命还远远没有结束，第二是分享了他认为一个“百亿美金公司”的创始人该有的特质。
互联网的革命还远未结束。Yuri的主要依据是人均GDP和互联网的GDP的比例，还有很大的成长空间。另外他还认为互联网在一些国家的成长会有更好的发展，他坚信中国是这些国家之一，因为现在普及率之类的还有很大的空间。
另一个是Yuri如何去识别值得投资的创业者。DST的风格，过去我在知乎上回答过，Yuri本人只投10亿美金以上的公司。但是现在，他说自己要识别 100亿美金甚至更大的公司。原因是他认为其实10亿美金的公司，做起来挺容易的，而且他自己就创业做过，最后成了10亿美金的公司，他说：“我自己做 过，我就看创始人有没有和我一样的基本素质和经验就行。”
但识别100亿美金公司的创始人却不容易。他跟我们分享了一些独特的看法。Yuri说他投资了Facebook、京东和小米等公司，从扎克伯格、刘强东和雷军身上，他也能不断学习得出一些结论。“你要说这些人到底有什么共同的地方? 其实每个人各有特色，但是有一点，这些人都有种怪怪的特点，都有种偏执狂的特点。如果你找一个创始人，四平八稳、什么都懂、有高深的技术、管理和市场经验，这个人是做不成100亿美金的公司的。”
所以Yuri Milner的结论就是说：100亿美金公司的创始人一定在某些方面相当偏执。
接下来，一旦你找到这样的人，投资模式也就很简单了。人识别对了，领域识别对了，投资人所要做的就是站在创业者背后把钱给他，他要什么你就帮他做什么。 董事会席位不要了，控制权不要了，对赌也不要了，因为找了这么棒一个人，好不容易找一个快速成长的领域的老大，而且是有偏执特质的超级创业者。你接着要做 的就是把钱给他，他爱做什么就做什么，无条件支持他。这是Yuri的一个理论，这些理论以前都说过，只是这个偏执的部分，我觉得由他亲口说出来还是蛮有意思的。
那天在Yuri家里，大家问他说：你做过最艰难的决定是什么?
他说， 我有一次融了2亿美金，然后我转手全部投进了Facebook。因为他觉得Facebook是一个改变世界的公司，自己投进去以后不但能赚钱，而且能够彼 此学习，对公司有很多战略的意义。后来确实也一一验证了——他投进去虽然很贵，2亿美金只买了2%，因为Facebook当时估值是一百亿美金。
至今你还可能会搜到很多文章，在当时批评这个俄罗斯土豪，说这么贵的估值还投，但后来验证了Yuri这个决策的正确性。他就是因为这一件事情做成了，使得他在Facebook大涨之后，被很多人奉为创投神话。
现在的话，Yuri除了投资，还特别热衷于基础科学，也在做一些对整个人类认知有意义的事情。比如说他和扎克伯格，以及马云等发起成立了一个“突破奖”的新科学领域的诺贝尔奖，因为他们认为诺贝尔奖有些过时了，没有涵盖所有的重要的领域。
另外，Yuri还发起了一个找外星人的项目，他觉得这个世界上我们不可能是孤单的。当然他不是支持找UFO那种想法，他觉得我们就应该对外太空发出 信号，说人类的存在。另一方面也找各种外星人存在的信号。实际上这一类的现象，他觉得如果数据能够结合一下很值得一做，因为这是人类很自然的下一步。
所以我觉得看了这些以后，我们带去的创业者都觉得格局很大。在告别Yuri的时候，很多创业者都意识到之前想的问题太小了，而且他们也开始希望有一天能够想到人类的未来，人工智能的责任问题解决没有，人类是否孤单，怎样有一个“大脑”去进入各个领域。
总之就是脑洞大开。这次硅谷之行，也希望他们能够看到：永远有更伟大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壮志和想象力。当然，这不会对你现在所处行 业的竞争和业态有改变，不会对你怎么去迭代产品、获取用户有改变，也不会影响到你的融资上市的思考等等，但如前面所说，有大格局的创业者是会不一样的。
公司文化
还有一个让我们意想不到的是访问Airbnb，有种“大跌眼镜”的感觉。因为我们去之前并没有预料到这个公司是此行的一个大亮点。我们去谷歌、去特斯拉，这些企业都是大家的心中的英雄，都对它们有一定的了解。但Airbnb就是一个网站而已，普遍的看法是：他只是在正确的时候启动了这个项目，然后就拉 了一堆用户慢慢地滚动起来一个平台。
但是我们去了以后才发现，这个公司的文化非常不同。很多创业者过去会认为硅谷公司文化类似，这些公 司都是科技型的。文化无非是：共享技术改变世界，颠覆模式之类的。但是这次去了以后就发现这些公司原来那么不一样，其实硅谷当然有他的文化，但是每一个硅 谷成功的公司都有非常独特的、自己的文化。
那么在Airbnb，这是看得最清楚的，因为他不是一个伟大的技术公司。创始人也不是枭雄，或者商业天才。当然他商业是不错的，他就是一个很执着的人，坚持做一件事情，然后他公司的使命和文化非常清楚：我们要做一个好主人。
其实我们经常在大公司里听到类似的口号，有点说教性的公司文化理念，比如诚信、重视用户和用户第一等等，但员工心里觉得就是说说而已嘛。
真正身体力行、言传身教的是什么样的呢?我们去Airbnb后发现，这个公司真的在实践他的文化，一下子让我们感觉好像真的回到家了。他们对我们这些来 访者非常好，安排参观，并且每十个人就会安排一个导游，值得一提的是这些导游都是Airbnb长期的员工，会介绍Airbnb相关的各种各样的故事。
有趣的是Airbnb会把他们平台上一些很好的家庭，还原式实现在他们的办公室里，比如某个会议室，他们会告诉你这是波多黎各谁谁谁的家，欢迎你去住。 所以他们其实也在不断地为屋主做广告，可以看出他们的文化真的很成功，屋主和员工都特别想做一个好客的主人，我觉得Airbnb的成功其实是基于这个心态。
之前有很多人说Airbnb上拍的照片特别漂亮，是因为这个才成功的。其实真正的是Airbnb上的每一个人都想如何成为一个好主 人——我要把家整理得最美，做得有特色，让别人能够留下好的评语，因此我要拍很美的照片，再经过Airbnb平台来传播。所以屋主的整个传播流程上传、审 批、留言、上诉和批评等，都在围绕一个核心：宾至如归。通过去Airbnb拜访，受到这样的欢迎，印象还是蛮深的，也值得中国的创业者思考借鉴。
对中国经济的看法
此次硅谷之行中，李开复还就中国经济的话题，在美接受了采访，采访实录如下：
Betty Liu：你在中国，你的企业也扎根在中国，对于中国经济放缓的担心是否过度了呢?
李开复：的确是有些放缓，毕竟整体经济都有些放缓。但其实中国经济类型包含两种类型，一个是传统型经济，另一个是创新型经济，指的就是科技型经济，线上对线下，电子商务和社交网络，消费者服务型经济。中国的创新型经济增长非常可观，当前问题的症结在于，科技行业的崛起是否足够抵消传统行业的衰弱。科技企业增长巨大，但整体规模依然偏小。我认为如果整体经济下滑能减缓的话，就有足够的时间来抵消这种衰弱。但我不是经济学家，我并不能预测经济。
Betty Liu：是的，科技行业在中国相对类似制造业的传统行业还算是新兴行业。那么问题来了，当人们看到部分科技公司的股价时，他们会质疑这种增长是否会超出公司的掌控，关于这个问题你怎么认为?
李开复：当然不会，大部分都在掌控之中，我认为像腾讯和阿里巴巴这样的公司是十分强大的，但强大的也只是少数。当你成为科技行业的领头羊是一件很伟大的 事情，你能够以此为基础，在这一行业和毗邻行业中，创造巨大的利润，正如我们从谷歌成立母公司Alphabet看到的那样，我相信未来会有中国的公司走这 条路。就那些大公司来说，我对他们很有信心，他们的财务数据十分庞大，比如阿里巴巴在双十一当天的交易就超过140亿美元，在刚刚过去的农历新年，腾讯产品的微信和QQ共计发放了120亿的红包，中国农历新年人们互相发钱作为节日礼物。当你拥有一个如此庞大的市场，这些数字都是难以置信的，中国差不多有七 亿五千万人使用智能手机，其中超过半数可以进行免费的线上支付。在中国没有信用卡或是PayPal的服务费，所有转账都是免费的，这就能够驱动更多的线上 商业机会。
Betty Liu：但是开复，许多关注者会认为，虽然这是一个很大的，极富潜力的市场，但是这些中国科技公司能够成长到如此庞大，也是因为中国政府会保护他们的市场 份额，像Facebook和Google这样，因为审查制度不能或者选择不进入中国市场的公司怎么办呢?
李开复：美国公司互相之间也有区别，比如苹果，或是微软在一定程度上做得很好，其他的公司就有点艰难了，未来不可预知，我认为更大的问题是，美国公司是否能够适应中国的文化，环境和需求。比如说我刚才谈到的红包，如果一家外国公司不理解这一概念，就不能利用其盈利，毕竟这是中国经济中的一件大事，美国公司要想在中国成功，就必须改造自 己，而不是将美国商品直接搬到中国。
Betty Liu：我认为在中国销售产品的美国公司都做得很好，比如说耐克，但是在服务端照顾消费者就麻烦了，知识产权和审查制度阻碍了外国公司，你认为中国的这一制度会改变吗?
李开复：这很难下定论，就人口数量和消费者水平来看，世界上只有两个大国，美国和中国，中国公司在海外市场成功的例子少之又少，美国公司也一样，我认为这主要是文化交流和授权的问题。至少目前我不认为美国公司能在中国发展很好，当然其中也有你提到的其他因素。
最激励人创业文章：童之磊 没有做到最优秀之前绝不放弃
从小学到高中，童之磊都是标准的“好学生”，考入清华后却“离经叛道”选择创业，成为中国大学生中的第一批创业明星;同一年，他从顶峰跌至谷底，成为被媒体盖棺定论的失败案例，不得不自己打工来养活公司;最困难的时候，他被迫将公司卖掉，3年后把公司买回来，重新出发。
说起十余年的创业生涯，全国青联委员、中文在线董事长兼总裁童之磊谈到最多的词就是“理想”。在他看来，真正伟大的企业家都不是为了财富在创业，而是为了理想，“就像乔布斯说的，活着就是为了改变世界。”
理想很美好，实现理想的过程却备加艰辛。在他看来，人生经历失败越早越好。“就像摔跤，一个小孩一天摔十几次也没关系，最多哭两声，爬起来就没事了。但当你已经步入中年或者老年时，摔一跤就很有可能永远站不起来了。我很幸运，摔倒得比较早。”
入学时不是成绩最好的，但毕业时一定是最优秀的回顾从小到大的学习经历，用童之磊的话说，自己每次入学都不是成绩最好的，但到毕业时，一定是最优秀的。
在每个阶段，他都承受过心理落差：小学读的是厂里办的子弟学校，总考第一名，初中搬到了昆明，才发现山外有山，人外有人;高中时，他考入云南省最好的高中——云南师大附中，“再次受到打击”。
最强的挫折感是1993年刚刚进入清华大学时。他还记得第一次走进清华校园，看见一块宣传展板上写着“欢迎北京四中100多名学生考入清华大学”，而“清华在整个云南省包括少数民族预科班在内总共只招30个人”。
来到新寝室，他发现自己的下铺是广西壮族自治区状元，而同寝室另一名北京同学，在得知童之磊的高考分数后则松了一口气说：我还以为自己是班里的最低分，原来你才是!
到毕业时，童之磊不但是校级优秀学生，还同时拿到了汽车工程、法学和管理学3个学位。当时还没有工作经验的他，由教育部特招直接进入清华读IMBA(国际工商管理硕士)。
追赶的过程并不轻松，大学4年，由于要修3个学位，他的课程表永远都排得满满的，每天早上7点多就开始上第一堂课，一直上到晚上10点最后一堂课才结束，而在下午下课到晚上上课之前只有15分钟的时间，得一路狂奔着去食堂吃饭。
当时，他担任系团委书记，还是清华大学最大的理论类社团——求是学会的会长，晚上10点下课后，还要做很多学生工作和社会工作，一般都要到凌晨两点才睡觉。做完事情，他还会在深夜的校园里一个人跑步。
童之磊觉得，之所以能够一直坚持下来，都是因为内心的理想和目标。“我一直认为，只要做就一定要做到最优秀，所以在没有做到最优秀之前，我绝对不会放弃。”
理想很重要，但首先要活着虽然学业上的“逆袭”一帆风顺，童之磊在事业上却经历了几番起落。
在童之磊上清华时，正是邓小平南巡讲话后不久，他也和90年代的许多大学生一样满怀激情，热衷于思考中国未来的发展道路。
由于父亲和哥哥都从事汽车行业，童之磊也读了汽车专业。然而，在接触到越来越多的西方经济学思想后，他却发现，美国经济的高速发展并非仰仗于汽车这样的传统行业，而是高科技和创新型产业。
惠普、微软、苹果等一批硅谷创业公司的经验，激发了他创业的想法。1997年，童之磊和几个汽车系同学一起，在清华的所有宿舍楼内建起了局域网，继而开发出大学生门户网站“化云坊”，很快便成为教育网内流量最大的网站。
在世纪之交的许多清华学生心目中，童之磊等人的创业故事是一个传奇。在1999年的首届“挑战杯”大学生创业计划大赛上，由“化云坊”脱胎而出的“易得方舟”获得金奖第一名和660万元风险投资，团队的5名成员被称为“知本五少年”，有几名成员甚至果断选择休学创业。
“那段时间，觉得世界上没有什么事情是我们做不到的。”童之磊记得，公司成立时召开新闻发布会，有媒体采访时问，你们觉得比尔·盖茨怎么样?意气风发的少年们说，我们3年就能超过他!
天有不测风云。发布会后不久，纳斯达克突然崩盘。当他们再去找当初允诺的投资人时，投资人全都变卦了。
到现在，童之磊还清楚地记得在2000年底的一天，他去公司的办公室时，惊讶地发现满目狼藉，桌椅、电脑都胡乱扔在地上。他给总裁鲁军打电话，才得知公司已经付不出工资，只好把电脑、家具都折价卖给员工抵工资。
不久后，童之磊也被迫将由“易得方舟”孵化出的中文在线卖给了香港泰德时代集团，并被任命为泰德集团执行总裁和首席运营官。事实上，泰德集团对童之磊本人的兴趣显然比中文在线要大得多，中文在线的发展并不在集团的整体战略之内。
3年后，童之磊不满中文在线的止步不前，终于下定决心将公司“赎回”。当时，泰德集团董事长陈平坚决反对，他对童之磊说，如果中文在线能够发展为一家上市公司，我就同意你把公司买回去。童之磊特别认真地想了想，回答说，“我相信中文在线不仅会成为一家上市公司，而且会成为一家伟大的公司。”
他重整旗鼓，开始二次创业，给自己定的工资是一个月1200元，出门只坐公交车，好几个人吃饭只点一个菜，却给贡献大的员工发万元以上的工资;随后，公司业务逐步走上正轨，几乎“每年都能换一个新的办公室”。
现在，中文在线已经从二三十人的小公司发展为一家拥有500名员工的企业，正在筹备上市。
回忆起当年的经历，童之磊觉得：“这些挫折让我更加务实，明白罗马不是一天建成的，要登上山顶，必须一个一个台阶地上。理想很重要，但作为一家创业公司，首先要活着，才能实现理想。”
从热爱阅读到数字出版到现在，童之磊都是个“工作狂”，每周7天，每天早7点到晚12点，他的计划表几乎没有空缺。
对他来说，工作之余的唯一爱好就是阅读，每年都保持着几百万字的阅读量。阅读的习惯是很早就养成的，从小学开始，他就爱读《史记》、《资治通鉴》等历史书;在中学时，他还爱读名人传记，并且从中学习自我控制、培养品格的方法。
在读《富兰克林自传》时，书里提到富兰克林为了养成好的品格，把一些好的品质写下来，然后每周检查，看自己是否达到。童之磊因此养成了制定计划表的习惯。一直到今天，他每年都会规定自己要完成几件“大事”或者“关键任务”，小到每天也都有详细的计划，每个月、每年则都会进行自我总结。
在海纳百川的阅读中，童之磊对书的选择性越来越强。最爱读的是文史哲经典著作。在这个过程中，他学会了独立思考、寻找真理。
也正是因为喜欢阅读，他在最初创业时就瞄上了数字出版领域。一开始的想法很简单，“那时候买不起书，买书的钱都是从伙食费里挤出来的，去图书馆借书又常常一书难求，我觉得如果能够在网络上找到自己想看的书，会是件非常了不起的事情。”
中文在线公司初创时，童之磊带着“坚持正版”的理想，立刻得到了一批作家的大力支持，包括莫言、毕淑敏、张抗抗、余秋雨在内的不少知名作家都欣然与中文在线签约，虽然付给这些作家的钱不多，但对于作家们来说，这都是他们第一次在网络领域获得收入。当时，作家从维熙还在媒体上发表文章，称这几个创业大学生是“来自天堂的文学使者”。
如今，中文在线不仅在数字出版业内处于领先地位，还创办了原创文学网站“17K小说网”，诞生了一批知名网络作品和作者。阅读网络作品，从某种程度上也成了童之磊工作的一部分。在致力于降低创作门槛的同时，他也希望，在这个过程中能够产生一些流传后世的精品。
“网络平台的发展给了更多的人创作自由，在数字出版时代，所有人都有写作和发表作品的机会。”在童之磊看来，数字出版颠覆了“造纸术，印刷术”两大发明的方向，是改变世界、传承文明的另一种方式。
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