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关于激励自己的人生感悟文章-简短感悟小故事

析娜分享

  关上一扇门,就好比将过去的一切留在了后面,不管是美好的成就,还是让人痛心的遗憾。 今天小编在这分享一些关于激励自己的人生感悟文章-简短感悟小故事给大家,欢迎大家阅读!

  1.把身后的门关上

  有一名年轻的部门经理为一家公司做出了许多贡献,后因该公司改制,部门合并,不再需要他这个职位,于是他决定跳槽到一家外资企业去。在离职前的最后一两天,他做了几件事。首先,他交给老总一个笔记本,本子上详细地记着与他负责的部门有联系的政府部门、原材料供应公司、各协作单位合作的情况,并清楚地写着与哪个公司工作的业务发展到什么程度,下一步还有什么工作要做,还有什么难题需要解决;然后,他领着继任到有关部门去交接。

  最后,当他离开办公室的时候,他将门轻轻关上,向每一位同事道别。

  这位部门经理离开后,整个公司对他的评价很高。

  若干年以后,老总到海外参加华人企业界“如何成为一名成功的职业经理人”研讨会。坐在台下的老总,在主席台上发现了那位曾是自己部下的年轻的经理,尽管老总知道这位年轻经理一定会成功,但看到对方的座位牌上的头衔竟然已是某知名企业的首席执行官时,多少还是有点感到惊异。

  于是,老总很想知道在近几年里,这位年轻的部下做了些什么。

  轮到这位首席执行官发言的时候,他讲了关于英国前首相的一段往事:

  英国前首相乔治有个习惯——随手关上身后的门。有一天,乔治和朋友在院子里散步,他们每经过一扇门,乔治总是细心地随手把门关上。

  “你有必要把这些门都关上吗?”朋友有些纳闷。

  “哦,当然有必要。”乔治微笑着说,“我这一生都在关我身后的门。要知道,这是必须做的事,当你关门时,也将过去的一切留在了后面,不管是美好的成就,还是让人痛心的遗憾。”

  乔治正是凭着这种精神一步步走向成功。我也是牢记着这个故事,成了一名出色的职业经理人。这些年我先后为五个大小不同的公司服务过,不管我在哪里,我总是恪守一名职业经理人的操守。在中国职业经理人市场一波未平一波又起的今天,要避免更多的遗憾,不仅要求职业经理人为所服务的企业开启一扇通向辉煌的大门,更重要的是作为职业经理人,当你完成使命以后,要记住把身后的门关上……

  年轻首席执行官的讲话,赢得了包括老总在内的听众的阵阵掌声。

  是啊,将身后的门关上,对于每一个想取得成功的人来说,都是一种必备的职业道德。因为看一个人的人品如何,成就多大,不仅要看他做的时候怎么样,还要看他离开的时候会怎么样?

  2.弯木头,未必不是好材

  父亲是木匠,一段时间,我曾跟着父亲做学徒。

  一天,父亲要我在一堆木头中,选一段上好的木料做桌面。我从那堆木头中认真地挑选着,最后,挑出了一段又大又直的木头,自认为这是最好的木料。

  父亲走过来,用斧头在我选出的那段木头上敲了敲,然后说:“这哪是什么上好的木料,这分明是一段空心木头。”

  “空心木头?你怎么知道这是空心木头?”我奇怪地问。

  “从声音就能轻易地分辨出来,如果木头是实心的,敲上去,它发出的声音很低很小,而越是空心木头,发出的声音就越高越大。”父亲答道。

  还记得有一次,父亲在一堆木头中翻找着,说是要找一根有用的木头。最后,父亲找出了一根弯曲得不成样子的木头,说:“就是它了。”

  我想,父亲找这根木头干什么用呢?为什么放着那么多直木头不要,却偏偏要了一根弯木头呢?父亲也许看出了我的疑惑,便说:“不是直木头就有用,弯木头就没用,直或弯,只是木头的特点,并非木头的缺点。你知道我找出这根弯木头做什么用吗?”

  “一根弯木头有什么用呢,又能用来做什么呢?”我想。

  “用来做牛轭,这根弯木头,不正是一块好材料吗?”父亲说,“所谓有用,不是放到哪里都有用,直木头用在直的地方就有用,用在弯的地方就没用;弯木头用在直的地方当然是废料,用在弯的地方却是好料。世上的东西,大都如此,用对了地方就有用,无论是直木头还是弯木头。”

  父亲的话让我明白了“空心木头声大,弯木头未必不是好材”的道理。

  识人用人的道理,不也是如此吗?

  3.搬走多余凳子

  开会迟到,是一个世界性难题。

  公司每次开会,总有职员迟到。

  公司为此制订了种种奖罚措施,但是,开会迟到依然是个问题。

  不久,公司新来了一位办公室主任,公司的会议多数由他主持。

  第一次开会,众多迟到者像往常一样,陆陆续续走进会议室。他们环顾一圈发现:会议室不仅原来预留的会议凳没有了,而且连一个多余的座位都没有。来晚的职员,只得在会议室一角站着开会,迟到者一个会议下来,脚都站肿了。第二次开会,迟到者明显比上次少了。第三次开会,竟没有人迟到。

  原来,办公室主任发现:会议室平时有多余的会议凳摆放,每次开会,迟到者总不急不慢地进来就座。于是,开会时间一到,他把会议室多余的会议凳全部搬走。如此一来,来晚的都是要站着开会的。于是,人人争先。

  其实,人都是有惰性的。

  人的惰性多数来源于生活和工作的环境,当惰性的依附消失,人就会改变原来的习惯。而管理上有很多事也不必大张旗鼓或大动干戈,只要找准问题的关键所在,事情就像搬走多余的凳子那样简单。

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