离职的原因都有哪些呢
好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。为什么员工会离职呢?以下就是学习啦小编给你做的整理，希望对你有用。
离职的原因
第一位：感觉工作压力太大
企业不是慈善机构，招员工进来是要帮助企业解决问题和创造价值的，在工作中有压力非常正常，如果你和招聘官说你承受不了太大的工作压力，他就会以这一点来否定你，无论你吹嘘有多强的专业技能，以后能帮他的公司创造多大的价值，最终结果都没戏。
第二位：内部竞争太激烈
有人的地方就有竞争，才有进步，就像马未都说的：如果社会极度公平，就不会再有进步，人类发展就会停滞不前。因此，人和企业一样，只有在激烈的竞争环境中才会快速成长，最终才能成功。所以这一点绝对不能和招聘官说，那种与世无争的工作，在这世上几呼没有，但除了回老家种田之外。
第三位：我的上司有毛病
如果你向面试说你的上司有毛病的时侯，在听者心中自然会想到，其实你是一个情商比较低的人，在性格或心理上也可能有缺陷，在工作上缺乏工作上的适应性，因此，招聘官就凭一点在当场的内心已否决你。
第四位：公司人际关系复杂
无论在中国，还是世界上其它国家，在所有的企业中，每个人都会与他人有或多或少在工作上的有所交集，需要寻求他人协助或合作，如果向招聘官说原公司在人际关系方面复杂为理由，说明你不太善于交际，不懂得与各式各样的人打交道。那么恭喜你，你的面试成功率已降为零。你在这方面的欠缺，还会影响你未来的职业发展。
第五位：分配不公，收入太低
现代的企业运营管理中，一般都实行人员等级工资+绩效奖金考核制，员工总体收入的浮动比较普遍，主要是为了在刺激员工提高积极性，从而带动业绩和效率的提升;如果你向招聘官抱怨说原单位收入低、上司分配奖金也不公平，那么在面试官内心会第一时间反应，会认为你非常较个人得失，无耐性、职业不稳定，如果有更高收入的机会向你招手，你一定会毫不犹豫地跳槽而去，结果自然会不要你。
第六位：领导经常换人
在职场中，无论是普通员工，还是中高层管理员工，出于个人或公司方面的原因，跳槽或辞退都比较正常，企业自然也会不断的补招录用所缺的员工，以保证企业的正常运转，如果你的离职理由是因为领导经常变，那么在招聘官看来是非常可笑的，在内心对你已否定一半，如果你其它问题回答不好，最后的面试结果自已也会预测得到。
留住人才的方法
给予赞扬和肯定
志愿者组织不会支付工作者工资，作为替代奖励他们会不吝于自己的赞美之词。当人们的工作受到公众肯定和表扬时会感到被人重视和需要，因此愿意在以后提供更多无偿服务。如果你需要一种能够培养出爱岗敬业、积极性高的员工办公文化，就请在公司周刊中或员工大会上给予一定的表扬和肯定，这样不用支付任何费用就能取得良好的成效。
淡化阶层感
在大部分以志愿者为基础的机构中会让团队自主管理。如果你尝试这样做，会发现在项目中适当学会放手，让能力合格的团队学会自主管理，让他们团结一致朝向一个目标努力，他们当中有许多人会开始更有参与感，更积极地为致力于项目成功而努力，而给予的责任、自由和受到的重视对他们来说就是一种奖励。
设立明确统一目标
一个明确、共同的目标让志愿者们可以团结一致为某项使命而努力，在共同的目标下，志愿者能够找到动力和灵感，专心于任何工作任务。企业当然是为了盈利，但这并不代表他们除此之外没有其它目标。如果你能清晰定位企业的目标并与团队分享，让你的团队成员有实际的工作目标，那么他们工作时会更有动力、更加专注。
倡导健康的沟通方式
志愿者组织不同职位等级间可以享受一种开放、真诚的双向沟通文化，各个职位级别间可以形成持久、真诚的人际关系，以便彼此提出和听取批评和建议。企业应尽量营造有利于相互辩论和讨论的氛围，允许员工对现有政策提出质疑，积极鼓励新观念和新方法。通过开放式交流为真正的创新、创意和创造力打开大门的同时，人们也彼此更加信任，人际关系更加和谐，这就形成了更具魅力和吸引力的文化。
不要让员工超负荷运转
志愿者管理人员都清楚不能压榨志愿者。因为志愿者一旦感觉自己待遇不公或劳累过度，他们随时可以卷铺盖走人。不要以为这种情况不适用于企业的雇员，他们也许无法随时随地自由辞职，但可以确定一旦压力过大使员工感到厌烦，他们就会着手准备跳槽。如果你认为单凭薪水就能让他们在任何情况下都能为企业效命，那就大错特错了。
执行弹性工作制
慈善和非盈利机构对志愿者的依赖程度更甚于志愿者对他们的依赖。如果某个志愿者无法到岗，他们会找一个可以让事情运转顺利且志愿者愿意长期效力的方法。而雇佣员工与上述情况大同小异，企业可以允许员工在家中办公、让其按照需要自行安排工作或甚至弃用死板的年假福利政策，藉此打造一个具有吸引力、考虑周全和方便的办公场所。
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