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副处级竞职演讲稿3篇(3)

芷婷分享

  3、服从分局整体工作安排,本着“分工不分家,该干则干,该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调,使征管流程更为通畅,征管环节更为紧扣,征管业务更为完善。

  二、执法与服务相结合,进一步深化征管责任区工作。税收征管责任区是征管工作重要的载体,是解决“疏于管理,淡化责任”的一项有效措施,当前在完善责任区管理上,重点应放在以下几方面:1、建立公告会制度,加强税收宣传,积极服务企业。定期选择责任区召开公告会,公告会主要分四个主题,一是宣传解释税收政策,公布并详细解释国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动,以便纳税人及时了解政策、及早准备;二是税务稽查案件公告,公告几例近期结案的稽查案件,在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策规定造成的违规行为,以增强执法的公开性和透明度,接受社会的监督;三是对纳税人日常办税过程中容易出错的环节进行友情提醒,重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的注意事项,减少差错、规避风险;四是现场为纳税人答疑解惑,当场对纳税人提出的问题一一解答,对不能当场解决的问题在会后调查研究后予以明确。

  公告会会议改单向灌输为双向交流方式,不但可以及时宣传税收政策,而且征、纳双方进行了深入地交流,为纳税人解决实际问题。2、试行四项特色服务,切实转变工作作风。对纳税人试行“预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务”四项特色服务项目。具体内容是:纳税人有紧急事宜,可以通过专线电话和税务人员进行“预约”,做到急事急办,特事特办,为纳税人提供便利,这是预约服务;限时服务是对各项涉税事宜,只要纳税人手续齐全,严格在规定时限内为其为妥;对纳税申报、税款入库等事项,及时打电话提醒纳税人办理,避免纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失,这就是提醒服务;对特殊企业以及突发性困难的企业,提供“上门服务”。3、实行“管片”与“管事”相结合,“制度”与“流程”相结合。

  在省局办法的基础上进一步细化责任区管理制度,与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和积极性有机结合起来。将管片与管事紧密相连,保证信息的全面收集、及时反馈,一方面流程化运作,按需要进行调查执行,另一方面可以做到户清、事清、职责清,克服对纳税人信息不清、掌握情况不明现象。强化工作规范,落实管理职能和考核责任,以方便快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合,采用调查套表一次性采集纳税人多种资料,责任区管理人员同时按照工作流的要求及时开展调查,确保调查工作在规定时限内完成。做到既服从流程管理,满足流程需求,又自主管理,能动负责,强化对纳税人的动态管理,及时清查漏征漏管户,加强对重点纳税户的监控。4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。针对征管责任区工作具有杂合型的特点,必须保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度,与原来的专管员管户制有着本质的区别。

为此,责任区管理过程中,一是要采取定性与定量相结合的方式,科学界定责任区的工作职责,避免随意性,进一步明确责任区管理的工作要求和标准,规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点,责任区工作既要统筹兼顾,更要突出重点,其工作的重点应放在对纳税人的监控上,特别是对c级信誉纳税人的监控,与税务稽查、纳税评估有机结合,形成严密的税收监控体系和网络。三是注重考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节,都明确工作质量和时限要求,公开考核标准,提高征管责任区工作质量,保证责任区工作有序地推进。定期汇总征管责任区工作中存在的问题,从考核的客观性、规范性出发,为保证征管责任区工作一个标准执行不走样提供可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中,有力促进征管责任区工作的开展。以上是我对分局三科工作的一些建议,希望在与大家的沟通交流中共同为我分局的发展献计献策,尽心尽力。不论今后我在哪一个岗位工作,我将一如既往地做好本职工作。

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