跟公司有关的一封信要怎么写
企业与员工之间是相互联系的，双方的发展也是共同的，员工可以通过写信的方式与企业上层沟通。以下是小编整理的跟公司有关的一封信，希望可以帮到大家!
写给公司的一封信
尊敬的领导：
您好，感谢您百忙之中能看此文件。我是市场部的一名职员。在公司的时间不算长，也不算新人。经历了许多事，也看到了许多事。因此，我想将自己的想法和一些建议告知给您，希望能对未来公司的发展有一点小小的帮助。因阅历有限，文中所提到的东西可能也是我们这些基层员工看到的那一层面。因此说的不对的地方，也请领导谅解。
此文，我想分三方面说说我们看到的东西和我们的想法。
一、人才方面
我们都知道，一个人员流动性很大的公司，真的想在市场上发展壮大，要么你是有政府背景，要么你背后的财团实力雄厚，要么就是个人老板家财万贯。那这样的公司，基本就是开着玩或者只是一个形式上的东西，实际的作用并不是为了赚钱和在市场上扎根。
据我的了解，我司应该不会属于上述三者中的任何一个。我们是一家运营了十多年的企业，也历经了市场的考验，也是有亮点，有盈利的企业。但是，领导们应该发现了，从去年到现在，我们的人员流动性是不是很大?先不说基层员工，甚至是管理层的流动性都很大。马云有一句话说的是真理“员工为何离职的原因基本上只有两个。第一是钱没给到位，第二是干的不爽。”做为市场部的人员，我能经常接触到各个事业所的领导和员工，听到的东西也不少。我也私下聊天的时候问过那些离职的同事他们的离职原因是什么。按比例划分，40%是钱没给到位，60%是觉得不爽。这不是我自己编出来的，而是我真的问过这些人。为什么有的员工一待就是好几年，而有的员工来的不够一个月就走?这也不排除是个人因素所为。但是，如果长期大量的出现这样的情况，那么说是个人因素，可能有点牵强了。
所以，人员这一方面，我们建议人才的储备和培养机制应该迅速做起来。至于怎么做?这点我想领导应该有自己的想法。我们也不好多说。
二、工作氛围
每天无论是在吃饭，休息，上班路上，下班路上总能遇到公司的员工，新老员工都有。谈到工作氛围，普遍的都说公司没有活力，每天上班死气沉沉，比较压抑。这点我不知道领导有没有感觉。之前也说过要转变，要改革。但是，治标不治本。一个好的工作氛围会提升员工工作动力30%以上。这也是为什么越来越多的人找工作要先看看公司的工作环境。领导们经常出差拿回来项目，然后就开始对项目进行开展工作，忙的风生水起，钱也慢慢的赚出来了。这是非常值得高兴的一件事。但是，领导是不是忽略了一个问题，各位领导忙着项目的事情，忙着赚钱。大本营没人管了，虽然大本营里的人员可能无法直接的为公司创造财富，或者说是无法直接参与到项目中去，但是，没了这些人，公司同样难以运转。我不知道领导有没有注意到这些。
公司的氛围说改变不是一朝一夕的事情，这是一种文化的呈现。一个没有文化的公司，就如同一个没有灵魂的人，只是一具躯壳。如果我们一直是这样的状态运营下去，那么我想，咱们有可能慢慢的会走向没落。这不是危言耸听，也不恶毒诅咒，这是真心话。请领导原谅我说话不好听，但是忠言逆耳的意思，领导应该明白。
我们去过挺多合作方公司，领导去的更多。不知道领导有没有发现别的公司氛围与我们的差距?我举个简单的例子。xxxx股份有限公司，是我们的一个合作方，主要是做xxxx和xxxx，在行业内算是领头羊。我们去过他们公司，而且只是一个分部，不是集团总部。公司的环境，工作氛围不必说，最令我惊讶的是，那天接待我们的是一个项目部的工作人员，在我们没有见到已约领导之前，她带着我们参观公司，从办公区到会议区到休闲区每个地方都介绍的很详细，门口物件摆放的意义、LOGO意义、照片意义等等。公司的文化底蕴非常之浓厚，使得还没跟他们有怎么样的接触，我就感觉这家公司就是一家有实力的公司。为什么呢?因为一个小的公司是不会能这样细心的布局和对于环境的要求。最令我惊讶的是，她只是一个很普通的工作人员，却对公司的文化了解的很透彻，在向我们介绍的时候，脸上的自豪感是直接就能看到的。一个员工能为一个公司而感到自豪。这个公司真的是成功了。员工幸福度很高，这也是为什么xxxx公司不好进的原因。因为他们人员流动性非常小，而且，就算出来了，去同行业公司，工资能翻一翻。
我不是在长他人志气灭自己威风。事实上我们的确做不到那样。这点需要承认。我们虽然没有他们那样的财力支持。但是，我觉得，只要我们用心去改变。我们一样能不需要花太多的钱，就能升级优化我们现有的工作环境，提升工作氛围。
三、管理制度
大公司出专才，小公司出全才。这句话领导肯定知道。每个公司领导都希望自己的员工是复合型人才，是多面手，这是无可争议的。但是，现在这个社会，复合型人才实在是凤毛麟角。以至于公司一定要把员工培养成复合型人才，不惜采用**式管理。
什么是**式管理呢?比方说：小A面试的是销售人员，在销售的岗位上勤勤恳恳。但是老板突然间有一天让小A去写一个活动策划方案，并将一些资料和写作的方法交给小A，要求3天后交出来。由于小A从来没做过，又不能不做，只能想尽办法去找人、求人帮忙、自己硬着头皮赶紧去学学，提心吊胆的过了3天，将一份方案交给老板。虽然老板没说方案不行或者说是指责小A。但在小A的心里已经就埋下了一个阴影。再过一段时间，老板又叫小A做一个去做一个小A基本没接触过的东西。小A还是硬着头皮去做。结果老板依旧没有说什么。但小A经过这些事情以后，已经形成了一种害怕的心里。虽然有助于他成长，但是可能与他的发展方向不一致，结果导致小A无奈提出辞职。白白可惜一个人才。其实领导的出发点是好的，是要培养人才，但是方法错了。没有与小A商量过愿不愿意做这样的事情，而是直接安排，迫于压力小A不能不接，这也就为后面的辞职埋下了伏笔。
据我所知，部分员工的离职，真实原因就是因为类似的**式管理。
可能我说的也不对，也可能偏激了些，但是这个是实实在在存在的事实。公司的老员工不多，基本都已经30以上有了孩子。这样的人其实最稳定，最适合在公司工作，因为丢掉工作的话对他们的家庭会造成影响。但是请领导不要忘了，做为老员工，他们的工作经验已经是足够，而且又不是北京本地人，房子也没买在北京，迟早他们也会离去。到时候谁来接替他们的位置?从新招人么?新来的管理层能管住下面的人么?答案是未知的。因此，我觉得我们应该以老员工为基础核心，以85—90年代的人为重点力量来发展公司人才计划。因为这个年龄段的人，最少都还要在京奋斗到30—35岁，也就是说还有差不多10年的时间可以用。因此跳回管理制度这一方面说，如何留住新鲜的血液。这点我觉得应该要考虑。
为什么新员工来了一段就会走?留不住人的原因是什么?是财力还是制度还是人心?我觉得这些问题应该要思考了。至于制度如何进行转变。这就看高层的决策了。
好，三个方面我已经说完了。这些都是我看到的东西，了解到的东西，然后加上自己的一些感悟才写出来的。我希望领导不会因为我说的这些东西而对我产生记恨。因为我把公司当家，我不愿意看到公司一点点的这样往下走。考核一个公司是否成功，不是看短期内是不是多赚了100或者200万。而是看这个公司是不是能长久的在这个市场上立足，看这个公司是不是一天天的在壮大。钱是要赚，若是根基不稳，再怎么样也赚不了大钱。如果说领导已经决定要短平快，不惜一切代价先把钱拿了再说的话，就当我没说过上面的话。我是希望咱们能做的长远，一天比一天强，在过了10年甚至20年，依然是行业内响当当的一号位。
请领导原谅我说话直，对于家里人我不需要拐弯抹角，因为我们都是为了这个家能好，能强大。看到这里，也感谢领导在白忙之中能看完这些文字。若您觉得我说的这些有那么点道理，请您也思考未来的路。若您觉得我再扯淡，请您将鼠标移到右上角“X”处，点击关闭人，然后**。非常感谢您的支持。祝公司早日腾飞，我们一起加油!
xxx
xx年xx月xx日
员工写给老板的一封信
老板好：这是我两年前写的。老板看过之后告诉我：一夜没睡，刺激很大!
两年间，我跳槽九次，从作WAP开发到作网管，最短11天，最长的是这一次。那时我找不准究竟要干什么，跳槽是我获取新知识的手段，跳槽使我心浮气躁。
来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。
在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因)：
1.作为老总，有些琐碎之事，你不该过问。老总就应该做一些比较大、有水平的事情，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如，哪台计算机给谁使用，怎么又迟到早退啦，关于报销之类的事等等。小事虽小，却使老总形象毁于一旦。
我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪，并亲自发到每个员工的手中。
这也太平易近人了吧?
2.纠偏过正。办公开支是应该节省，网是不能无限制地上，车是不能随便地打，话费是不能随便地报，出差费用是不能太高……但是不要太过，否则员工会怨声载道的。
3.要讲公平。迟到扣钱，那么加班呢?工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢?准时上班我却打瞌睡，有个屁用!比如你自己，迟到多少回了，能说你上班没努力吗?
你给我上保险，我很高兴，但这件事情你干得没水平。为什么每个人的待遇不一样，有的人上，有的人却没有(也许我是不知好歹)?这对别人是不公平的，你怎么能够留住人心呢?这种小把戏完全是个人行为，而不是公司行为。
4.说话要算数。我来的时候，阿毛明确说过：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也无据可循，你记得不记得我就更不知道了。我来公司已经卖了力气，交给我的工作我都完成了，而且×××的项目我已给公司赚回了我的年薪，而且今年会有更多的项目(但你也许认为很小)。公司网络和布线方面没什么利润，和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励，而且扣钱，这使我决定走人。
5.用个人行为来管理公司，认为公司是我的，管理公司可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说了算，狭隘的私有财产心理在作怪，典型的小农经济思维方式。
6.我比较喜欢自由的工作，没有束缚，喜欢有施展自己能力的空间，公司不适合我。
我与西北人的工作方法(喝酒、请三陪、揣钱)和思考问题的方式(用户太至上，尊严何在?)基本无法沟通，我不想再去西北做项目，因此我在公司无用武之地。
九个月来，我像个打杂的，一会儿去兰州十几天(本来也就需要一两天)，一会儿去东单电话局做本来无法完成的调试(不可完成的任务)，或对用户说一些不着边际的谎话，做了很多没有意义和受累不讨好的工作，也没学着什么东西(倒是敲了几万字的方案)。浪费了不少时间，却没有完成工作的满足感和成就感。
我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么，我喜欢什么工作、厌恶什么工作。
7.公司像个小作坊，当一天和尚撞一天钟，没有安全感，大家在一起有混的感觉。无论公司以前怎么辉煌，至少现在公司缺少大气。而且我们拿项目靠的不是技术实力。换句话说，公司舍得在搞关系上挥金如土，而在技术上却一毛不拔，一年了，没有任何技术资金投入。这也许就是作技术的与商人的区别。
8.公司问题太多，不写了，你也不一定爱看。
总之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辞职，是因为公司给我的发展空间有限，而且自己表现出的能力，老板不懂得欣赏。我多年跳槽的准则是：既然老板不给自己发展机会，自己也不会给老板机会，辞职走人。
10万年薪，你也许能够找到比我好的职员，但你千万不要以为仅仅靠这10万年薪就可以留住一个技术人员的心。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代，少了谁公司都照样运转。我对公司实心实意，公司也要对得起我。
我辞职对公司不会有任何影响，高手有的是，祝愿公司兴旺发达。
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xx年xx月xx日
致公司员工的一封信
可爱的伙伴们：
在过去的2013年，源于全体人员的辛勤努力与工作奉献，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。在此，向全体员工付出的辛勤劳动表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。
回首过去2014一起工作的一年，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，集团化经营初见成效，沙县大佑山风景区和大龙门景区建设的顺利推进，桫椤谷和漂流等旅游项目的大力推广和保障运营，宝山和安溪拓展基地接待量与日俱增，这些无不见证了我们的伙伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最诚挚的敬意。正如孟子曰：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心;君之视臣如犬马，则臣视君如国人;君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇”。领导者假如把部属当作手足一样疼爱，部属就会把他当作自己的心腹。领导者如果把部署当作自己的犬马来使唤，那么部署永远只是拿钱做工的“工人”。我们今天带领着我们的伙伴走向幸福的人生，最重要的，需要我们有正确的思想。有了正确的思想，形成好的行为、好的习惯、好的性格，就会经营出人生好的命运。
通过《弟子规》学习，伙伴们在循序渐进中，充分知道感念父母的养育之恩，国家社会的培育之恩，领导、老师的教育之情;感悟到了社会、公司这个大家庭的温暖和真情，明白了助人、爱人是做人的本分。员工们学会了如何在工作中与人相处，与人交流，学会了听取不同的意见。在家孝顺老人，在外感恩社会，做人谦虚，做工奉献，守信，和谐等等这些将成为我们每个伙伴今后人生道路上为人处事的准则。
不知不觉中，我们已经迈进了2014，是与2013告别的时候。《弟子规》：“见人善，即思齐，纵去远，以渐跻;见人恶，即内省，有则改，无加警”我们每个人都是团队的重要组成部分，成绩只属于过去，未来属于我们，深切希望我们可爱的伙伴们珍惜我们积累的行业经验和铸就的事业基础，在接下来新的一年里，我们将会共同以创业的精神继续奋斗，以守城的精神稳扎稳打，为一直关注和支持我们的新老客户们创造一个更美好的2014!。
“不力行，但学文;长浮华，成何人”，让我们以虔诚的心学习《弟子规》，在生活中学《弟子规》，做《弟子规》，演绎《弟子规》，打造一支优质高效全方位的特色志闽团队。
新春新气象，新年新心情。祝大家身体健康!阖家欢乐!万事如意!
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xx年xx月xx日
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