致企业公司领导一封信
随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。下面学习啦小编整理了致企业公司领导一封信范文，供您参阅!
致企业公司领导一封信范文一
致所有企业、公司的领导人：
在这个弱肉强食，适者生存的社会。有那么一批没有机会的年轻人在逐渐的被社会淘汰，抛弃，我、亦是其中的一员。
我想说，并不是我们不够努力，并不是我们不求上进，没有上进心。当我们在烈日无情的照耀下一趟一趟的搬运着不同的物品，来来回回穿梭与仓库与货车之间的时候，我们也在想，这并不是我们要的生活。当我们骑着电瓶车游走在城市各个街道之间挨家挨户送着快递，报纸的时候，我们也会想，有没有人愿意给我们一个平台。当我们满头大汗，在建筑工地上顶着烈日搬砖的时候，我们也会想，什么时候可以拥有属于自己的舞台。 为了家庭的重担，为了生活的需要，为了父母的期盼，我们一直在努力，我们一直在拼搏，奋斗，从不曾放弃。
同时，我们也在渴望着更大的舞台，可是又有谁给过我们这个机会。
一次次的应聘，一次次的失败，一次次的被拒绝。所有的公司，企业要求、说法如出一辙“我们要的是有工作经验的，学历必须大专，本科以上的”。没错，我们没有工作经验，没有学历。但我们有着一颗追求上进的心，我们不必任何人差。 在这里，我想问问你们这些企业的领导人，你们这些所谓的权威。当你们在刚刚踏入社会的时候，你们就有丰富的工作经验吗，你们难道就都有学历文凭吗?你们今天的工作经验哪里来的，与生俱来的吗?我想不是吧!你们现在的工作经验不一样是在你们踏入社会，踏入公司后慢慢积累而来的吗? 为何，在你们看到当初和你们刚踏入社会时一样稚嫩，一样没有经验的年轻人在你们面前求职，渴望你们给予一个学习的平台的时候，要拒我们与千里之外。的确，我们没有学历，没有文凭，没有各种各样的荣誉，证书。但这些并不能就说明我们没有能力。 世界首富比尔盖茨同样没有大学毕业。华人首富李嘉诚也是自学成才。福耀玻璃集团创死人曹德旺同样只是小学四年级的文化。他们却创造的传奇，当然我们不是比尔盖茨，不是李嘉诚，更不是曹德旺。我们只是一群九零后的，没有任何背景，每一任何社会关系，没有工作经验，没有文凭的，只懂得脚踏实地，一步一个脚印，始终不愿放弃自己心中的梦想，为了心中的那个梦一直在努力的年轻人。可即便我们再怎么努力，再怎么拼搏，还是被你们一句没有工作经验无情的否定。
是不是我们就注定成为这个社会的牺牲品，可我们不甘心。我们只想要一个机会，一个展现自己的舞台。可为什么你们这些领导人要把门槛设的那么高，你们知不知道你们伤了多少渴望成功的年轻人的心。 你们摧毁了多少年轻人的梦想，我们是年轻没有错，可你们说白了就是侩子手，冷血无情的侩子手。我敢说，给我们一个学习、实践的机会，当我们到了你们现在的这个年纪，成就不会比你们差，经验不会比你们少。
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20XX年XX月XX日
致企业公司领导一封信范文二
尊敬的集团公司领导：
首先，请允许我们二期全国邮政劳模班全体同学，对集团公司领导给予我们的关心和厚爱，表示衷心的感谢!对各级领导给予我们的信任与帮助表示最诚挚的谢意!劳模这个荣誉是在集团公司领导的正确领导下，全体邮政人团结一致、努力工作的结果。劳模的取得是来源于集团公司创造的良好发展平台，各级组织和领导始终关心劳模的学习、工作和生活，积极为劳模排忧解难、办实事，营造了尊重劳模气氛，这次劳模培训班的举办就是一个关心劳模成长的例子，所有参加学习的劳模都深受鼓舞，这也是对我们全体劳模的鞭策和激励。
通过为期两个月的学习，我们更加了解新形势、新任务，懂得劳模需要不断学习、永远创新，否则只能是“劳模”的过去式。要努力走出中国特色邮政事业发展之路，新时代劳模应该跟上时代的步伐，不断地挑战、超越自我，把眼光投向更广阔的发展空间，不断壮大企业实力，实施可持续发展这一远大战略。作为一名劳模，还应该敢为人先，积极尝试新机制，开拓新领域，不断实现经营思想的创新，劳模一定要把这个领头者、号召者的角色扮演好，博采众长，适应时代需求，永葆模范本色，发挥带头作用。
劳模，既是一份荣誉，更是一份责任。面对肩负的重大历史使命，我们必须在生产实践中努力学习，大胆创新，努力使自己成为政治上有追求、技术上有特长、工作上有成就的高素质劳动者。把个人发展与邮政事业发展紧密结合起来，加快转变观念，促进邮政持续健康发展。
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20XX年XX月XX日
致企业公司领导一封信范文三
尊敬的公司领导：
您们好!
近段时间听到很多关于公司质量方面大大小小的问题，其中风头正盛的当属木工安装的色差问题，搞得整个生产线鸡飞狗跳、人心惶惶……
看到公司下定如此大的决心去整顿和改善质量，真的让人感到很欣慰。可是公司在做这些事情的时候是否有同样在考虑这么一个问题?为什么会有这么多的质量问 题?色差那么明显的为什么也可以从木工安装一路畅通到后道工序才被发现指出?这其中到底隐藏着多少奥妙和玄机?
众所周知，质量是一个企业的生命所在，没有质量的保障，也就没有企业的生存价值!连天红一步步成长，一天天扩大，一路辛勤走到今天，凝聚了多少人的血和汗!
虽然现在公司在大力抓质量，可是都是在做事后亡羊补牢的工作，虽然问题是发现了、指出了、重新再拆重新再弥补了，可是浪费了多少公司的资源，多少人力和财 力?这些问题明明事前都是可以避免的，拿色差来说，安装前的巡检、配色，安装时的整体效果不是都可以看得出来?安装时有问题可以趁胶水未干马上调整马上更 换，等产品到了后道工序时发现已经来不及了……只能拆!
这其中的因由应当从木工现任品管主管陈厚煌身上入手了，听说木工现任品管主管陈厚煌，原本自身就没有什么真本事，是靠着品管经理曾建文那一层微妙的亲属关 系从员工一路爬到今天的位置上，更是听闻他得了品管部掌舵人曾建文的“圣旨”，哪凉快哪乘凉去，安稳做你拿高工资的主管就可以了，不要“多管闲事”!
整个公司的人都知道，陈厚煌是曾建文的大舅子，基本上就不会做事也没有做事，是凭着那一层关系，一步步爬到如今的位置，我文化水平不高，但“一人得道鸡犬 升天”的道理我还是懂得。靠着曾建文这大山，什么质量问题都是给木工车间主任卖人情，都是放行的，全部往后放，哎……我虽然不懂管理之道，但谁的问题谁 要做好我还是懂得，本身该你做好的你没有做好，全部留给别人压给别人，那不是把别人往死里整吗? 记得在这之前，成品处理车间维修组那边不良品堆得满满一车间，连道路都给堵了，十有八九是木工本职该做好的问题…… 不知道怎么说好，最后还是几个木工车间主任自己把自家的货物拉回去维修……
还有关于色差的，应该值得提一提!前面讲的，在安装之前的配色和安装时的效果都是可以马上看出来的，可是为什么就偏偏没有看出来呢?因为大家都知道陈厚煌 没有做事能力，再者他也不想得罪生产线，他曾经酒后失言“只想安稳拿点钱，能干多久是多久，干不了，钱拿得差不多就撤!”所以他什么东西都是放行，大笔一 挥，黑的就变成白的了，而且曾建文也给他开了“绿灯”，曾建文给部门下了死命令，哪道工序的问题判定权限就在哪道工序，其他人员有权提出疑问但无权干涉判 定。俩人一搭一唱的给公司唱双簧!他们简直就是在糟蹋公司上下所有人的血汗和努力，给公司下了慢性病毒，一旦病发有可能就是晚期，严重影响企业的生命!他 俩到事后拍拍屁股走人了，那他俩“签”的债就只能由公司来替他们还了?可是那已经严重损害了公司的信誉和名誉!而且还要花费大量的资源去做善后工作，客户 投诉、媒体曝光、产品召回……想想如果之前那些“次品”一次性召回，那场面该多壮观!光运费就够“大放血”的吧?
还有个事情可能值得深查，全厂所有计件生产部门都有安排品管把控质量，督导生产，可是有一个地方却是“绿灯”!那就是磨料车间!原先是有安排品管在那边 的，但之后不知怎么着就给撤走了，一直到现在都没有再安排。一直在郁闷这个问题!前段时间和几个同事聚会，其中有个是磨料的，我当时也是头脑发热就问了一 句：同样是计件的，你们怎么就没有品管检查?真羡慕你们，可以白拿公司的钱，不用那么累!谁知道那同事的回答让我犹如晴天一道霹雳!他说：你想得美!天底 下哪有那么好的事给你，我们磨料私底下合伙凑了一个超大的“红包”给他，并许诺只要他放宽，以后还会给他分红的，我们每个月一人出个几百一千的，也够塞他 “牙缝”的，起先他还不同意，推托两句也就往怀里揣了，真虚伪，装清高! 晕死!原来还可以这么“拿小钱换大钱的?”我到现在都还在想：改天我是不是也可以学习一下磨料? 到时候把整个品管部门都给撤了那就爽歪歪了?
哎…… 本来还有好多想要说说的，可是一想到这些所作所为就觉得无奈至极!希望公司方面可以好好彻查一下!不要让公司今天的辉煌成绩成为历史!再心慈手软婆婆妈妈的话，企业生命堪忧!因为这已经超出职业道德范围了，更是拿整个公司的命开玩笑啊!
我想公司应该好好衡量一下“得与失”吧?
愿连天红一路红到底!
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20XX年XX月XX日
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