致全体职工的一封信

　　书信拥有悠久的历史且世界各国的人们都有使用。那么，致全体职工的一封信要怎么写呢? 下面学习啦小编整理了致全体职工的一封信范文，供您参考!

　　致全体职工的一封信范文一

　　鞍山制药有限公司全体职工：

　　你们好!首先我们十分感谢你们在企业一片混乱的情况下，坚守岗位，稳定生产，为维护、保证公司生产秩序所做的巨大贡献，使我们公司各项工作得以正常进行。

　　2009年6月23日冯德芹因涉嫌贪污、挪用、侵占罪被市反贪局抓捕，并于2009年12月25日铁西区人民法院以挪用公款罪被判刑。依据鞍山市铁西区人民法院判决书、鞍山市工商局责令改正通知书及《公司法》147条第二款之规定，冯德芹已丧失了公司法定代表人的资格。

　　被判刑后我们得知：冯德芹在担任鞍山第一制药厂厂长期间，利用职务之便，用贪污、挪用、侵占的公款，欺上瞒下，弄虚作假、虚拟假人张建宏卖股，然后转到她的名下，自称“大股东”，实际上她根本没拿一分钱，她霸占公司，以为公司是她个人的。她采取各种手段，隐瞒公司真实财务状况，一直制造企业亏损的假象，十年不公布账目，不分红，不给职工涨工资。蒙蔽职工，制造企业要破产了的假象，使得大部分职工不到退休年龄就提前办理了退休手续，一部分年轻的早早下岗推向社会。其实我们公司是盈利的，而自己却大肆挥霍资金，为自己买房、买车、供养女儿在英国留学，常年在汤岗子理疗医院包房疗养。利用假发票套取现金。判刑后，没有一点愧疚大家的意思。反尔指使其家人：未经董事会决议擅自将公司财务总监调离岗位，将办公室主任撤换，并大肆将冯的家人安排在公司要害部门。(财务负责人文素娟是冯的表妹、出纳员是她老公的亲侄儿、二个弟弟在销售，光发货不回款，外欠款多达几百万元，现在又提什么经理、总监，小叔子负责采购原材料比市场价高出几倍甚至十几倍、女儿从不在厂工作，却拿高工资、还有她雇用的贴身保姆也要在公司开工资、保姆的姐姐安排在财务、将一个车间工人，她的亲属没有会计证书就调到财务)，并在未召开股东会和董事会的情况下，把公司的管理权、经营权擅自委托交给石家庄来路不明的外人手里，想利用外人来对付股东和职工，这些人在公司非法利用职权无辜撤换销售总监、财务人员，车间主任、随便调动人员，把公司当成冯氏的家族企业，他们大肆挥霍公司资金，在企业面临搬迁的情况下搞装修、大量购置小轿车供他们、家人用，出出进进，什么也不做却拿着高于职工好几倍的工资 (你们知道吗?她的家人趁乱之际，在公司都拿万元的工资)，是我们善良的职工在生产一线养活他们，他们耀武扬威、晃晃荡荡，他们颠倒是非，混淆黑白，为了达到他们的目的，到处招摇撞骗，隐瞒实情，一方面讨好职工，用给工人加班、加薪等手段，让职工做违背自己意愿的事情，另一方面对不参加会议、不签字就下岗、就不给销售员发货来威胁、恐吓股东。搞所谓集体签名、选举所谓的工会主席(让冯德奎--冯德琴的弟弟当工会主席)他真能代表职工的利益吗?还是代表冯氏家族?天大的笑话，也太无知、太入骨了。他们对外宣称是股东和有些人想破坏企业，把企业目前混乱现象推给别人，可是他们没有想到，广大职工和股东的心里是非常明白的，正是冯德芹的行为才导致今天公司目前的混乱，他们看到也感觉到目前对他们不利，很有可能什么也没有了，才这样做的。

　　我们股东和职工对企业是有很深的感情，我们还靠企业养家糊口呢?你们这样是想把企业搞黄啊!你们居心何在?你们的行为严重损害了公司形象和广大股东、职工的共同利益。

　　现在我们公司的资金已被他们挥霍，公司面临倒闭的危险，面对这种情况我们股东非常着急，为维护我们大家的共同利益，我们千方百计想办法和冯家沟通，以公司利用为重解决当前的问题，一方面在不断的努力用法律手段维护我们的共同利益。这种现象不能再继续下去了!

　　广大职工同志们，我们鞍山制药有限公司，是一个具有50年历史的老厂，有着辉煌的历史，我们不能眼睁睁的看着包含着我们的大半生心血的企业就这样败在冯德芹及其家人的手里，我们大家要擦亮眼睛，明辨是非，看清形势，千万不要轻信他们家人的谎言和骗局，企业是大家的，不是冯氏家族的，谁想卖也是不可能的，法律也是不允许的，自主权掌握在我们大家的手中，我们的命运要我们自己来掌握，我们一定要维护自己的权益。保护我们的企业。

　　广大职工同志们，目前冯德芹因利用虚假发票套取大量现金，严重侵占了公司和我们大家的利益一案， 已于2010年4月29日在鞍山市大队立案侦察，因冯德芹身体原因取保候审，不久就会有定论。

　　正义终究战胜邪恶!胜利一定属于我们!

　　鞍山制药有限公司股东

　　年月日

　　致全体职工的一封信范文二

　　亲爱的客如云小伙伴们：

　　2017已经拉开了帷幕。过去的一年，中国互联网经历了资本寒冬，大量的创业公司倒闭或融资困难，然而客如云在所有小伙伴的积极努力下获得了辉煌的成绩——品牌提升，资本市场充分认可，完成B+定增，完成首笔股票交易，业绩指标实现了爆发性增长。我们坚信的“To B的苹果”的梦想越来越清晰，市场的趋势也越来越明显。

　　具体从两个方面向大家通报：

　　从业务体系来看：

　　客如云覆盖的直营城市从年初的18个增长到了28个，渠道覆盖的城市超过80家，也就是，在中国超过100个城市可以看到客如云的产品。累计签约商户数突破了15000家，单月度GMV从年初的不足1亿，增长到12月的超过9个亿，增长超八倍，其他业绩指标比如订单数、移动支付金额，都达到全年8-10倍的增长。最值得关注的是，销售现金回款从年初的月度回款不足300万，增长到12月月度回款数倍增长。客如云成为餐饮S致全体职工的一封信S行业月收入最高的公司。

　　从产品体系来看：

　　客如云2015年发布的OnPOS继续保持优势地位，2016年8月发布的OnPOS mini实现了高低搭配的市场定位。在智能商业设备领域，我们的OnPOS已经成为最优秀的硬件产品系列。客如云软件系统，以On OS、On Cloud、OnStore为主的几个产品群，在一年中快速迭代了多个版本，真正帮助商户实现了横向打通全业务、纵向打通各个入口的产品网格，成为行业里最优秀的解决方案。基于S致全体职工的一封信S系统大数据，创新的数据增值服务也开始展露头角，从营销、供应链、金融、人力等，对客户的人财物客四个方面进行了深入地探索，并各自取得了相当好的成绩。

　　新的一年，我们有一些重心和计划，也分享给大家：

　　继续快速扩大我们的市场规模，保持餐饮行业S致全体职工的一封信S化系统市场占有率第一的位置。强化围绕大数据的增值服务创新，特别是在金融、支付等领域，实现收入模式的创新。提高公司内部效率，把各个环节的水拧干，实现效率最大化。拓展开放平台业务，让S致全体职工的一封信S化的优势整合行业内更多上下游的合作伙伴，实现网络效应的联动性。可控性的资源投入到适当的新行业，比如零售和其他服务业，增加行业布局。

　　我和KK一直认为，客如云最核心的资产是人，我们希望每一个小伙伴在客如云的平台上能获得个人成长和长期回报。所以我们对人的重视程度只会越来越高，具体也有一些举措如下：

　　加大薪资和激励的浮动范围，让优秀的人才更容易被吸收进入，也让现有的小伙伴获得更高的收入增长空间。正式发放第一批员工限制性股票，这是我们对人才长期价值回报的最大体现，通过这个方案，我们有信心让客如云最优秀的小伙伴在未来几年获得数十倍于市场薪资的收入机会，真正利用客如云的爆发增长机会实现自己的创业梦，实现自己的财务自由目标。

　　最后，我想说，创业不是一条平坦的路程，我们四年来一路走来，遇到过挫折，有人失望，有人离开。对于离开的小伙伴，我们心存感激，充满祝福，也张开随时欢迎回来的大门。对于更多坚持下来的小伙伴，我们感谢你的信任。我们相信，我们所做的事情是大势所趋的，我们的方向是清晰正确的，我们的团队是不断进化的，我们的价值一定会被市场兑现。

　　我希望每一个人都能想清楚自己的梦想是什么?想清楚梦想实现的路径是什么?想清楚客如云的这个平台有没有给你这条路?如果你的答案是肯定的，那就期待你全情投入你的2017，享受成长，享受回报。

　　最后再次感谢大家对客如云和我们管理团队的信任，这一路实现伟大的过程，有幸与你同行!

　　彭雷

　　年月日

　　致全体职工的一封信范文三

　　员工同志们：

　　你们好!

　　大地春晖渐，万象始更新。时间仿佛被按下了“快进键”，不经意间我们送走了瑞羊，迎来了金猴。在此新春佳节到来之际，普天同庆之时，我们向全体员工、离退休老同志以及一直以来给予集团公司大力支持的员工家属们，致以最诚挚的节日问候!

　　回顾过去的一年，面对经济新常态下生产经营形势异常严峻等方面的挑战，你们继承并弘扬了盐化人锲而不舍的进取精神、百折不挠的拼搏斗志、无私奉献的优秀品格，为集团公司“十二五”的圆满收官付出了辛苦、做出了努力，为实现“盐化梦”的宏伟目标增了光、添了彩。辛劳中渗透着你们的付出，业绩中饱含着你们的功劳，对此，我们深信不疑。员工同志们，你们辛苦了!

　　过去的一年里，不少企业在市场持续低迷中“重新洗牌”，但我们的企业屹立不倒、愈挫愈勇，最大的收获是找准了转型发展的前进方向。在全体员工的共同努力下，我们定位了“以海盐为基础，以盐化工和海水生物资源开发利用为重点，以海盐文化产业为引擎，深度融合一二三产业，打造海盐世界公园的企业发展方向”，并按照“生产自动化、技术创新体系化、商业模式产业化、资产证券化”的高远要求，朝着既定的方向努力迈进。这是集团公司适应新常态，加快转型升级、结构调整的科学选择，也是集团公司朝着“国际一流，国内先进”目标做强做大做优企业的重要战略举措。

　　2016年，仍然是集团公司发展历程中具有关键意义的一年，是集团公司实现发展蓝图中打基础的一年，更是要求我们去创新工作的一年。这一年，伴随着三个生产协调发展，按照创新、协调、绿色的发展理念，落实好公司下一步的发展规划，围绕去库存、降成本、补短板的三个重点任务，坚持用创新思维解决困扰企业发展的问题;这一年，伴随着改革的不断深化，突破原有销售模式，充分发挥电子商务平台作用，实现线上线下的完美对接;这一年，伴随着科技进步的节奏，推动生产自动化的建设，做到在提高劳动效率的同时，逐步降低员工的劳动负荷;这一年，伴随着“人本理念”的不断深化，把安全生产工作上升到一个体系来建设，当作最大的民生工程来抓，把满足员工对美好生活的期待作为公司奋斗目标来完成，让员工在企业发展的同时，有更多的获得感和自豪感。

　　回首我们共同走过的每个瞬间，公司发展中每一次飞跃的镜头下都有你们的缩影，感谢大家一直以来对集团公司工作的支持和理解。前进的路上，我们前进的脚步依旧不能停止，希望每位员工都能主动承担责任，坚定地干、大胆地干、踏实地干、精准地干，用你们的聪明智慧和辛勤劳动，为我们共同的家园培育出更丰硕的果实。

　　共同的盐化，编织着我们共同的梦想，共同的梦想，描绘着我们共同的未来。2016新征程已扬帆起航，从新的起跑线出发，我们仍要继续努力，共同铸就属于盐化的辉煌明天。

　　最后，在新春佳节到来之际，恭祝全体员工及家属春节快乐，阖家幸福!

　　大连盐化集团有限公司党委

　　大连盐化集团有限公司

　　大连盐化集团有限公司工会

　　2016年元月