2017年致企业一封信

　　2017年快到了，各企业纷纷收到了致企业的一封信，下面学习啦小编整理了2017年致企业一封信，一起来看看吧。

　　2017年致企业一封信篇一

　　区各企业：

　　近年来，因企业内的违法建设而引发的安全生产事故造成了人员伤亡，也给企业带来巨大的经济损失。为净化安全生产环境，遏制和查处违法建设领域的安全成产事故发生，按照区安委会的决策部署和工作要求，区城市管理执法分局将会同有关部门开展查处企业内违法建设专项整治工作。

　　违法建设是指未取得建设工程规划许可证或者未按照建设工程规划许可证的规定进行建设的行为，一般包括：

　　1.未依法办理规划许可审批手续，擅自建设建筑物、构筑物的;

　　2.未依法办理规划许可审批手续建设地下建筑物、构筑物的，或者擅自改变经许可审批确定的地下空间的使用功能、高度、层数和面积的;

　　3.超过建设工程规划许可证确定的建筑面积(计算容积率部分)或者建筑高度且超出合理误差范围的;

　　4.违反建筑间距、建筑退让道路红线、建筑退让用地边界等城乡规划管理技术规定或者控制性详细规划确定的强制性内容的;

　　5.侵占现状及规划确定的道路、消防通道、广场、公共绿地、地下工程、轨道交通设施、通讯设施或者压占城市管线、永久性测量标志等公共设施、公共场所用地的;

　　6.占用各级文物保护单位、历史建筑保护范围用地进行建设的;

　　7.在已完成规划条件核实的建设工程用地范围内擅自新建、搭建建筑物、构筑物的。

　　安全生产、责任重大，也是企业的法定义务。我区已发生因违法建设而引发人员伤亡的安全事故，再次给我们敲响了警钟。请各企业自觉配合我局遏制和查处违法建设的工作，认真组织自查，为营造我区良好的城市秩序贡献您的一份力量。

　　肇庆市城市管理和综合行政执法局

　　高新区分局

　　2017年致企业一封信篇二

　　电商的飞速发展带动了众多传统企业转型电商。岭南电商专注企业电商化、电商企业化，电商集群化。“互联网+传统企业”的观点便孕育而生。同样是传统企业，有互联网与没有互联网又有什么不同呢?阿里研究院为此提出了以下九大观点：

　　1转型的关键是实现价值的快速流动

　　“价值流”(Value Stream)能够快速流动是商业的本质。价值流，指某个具体产品或服务从原材料到最终递交客户的所有环节和过程。价值流理论既适用于实物商品也可用于服务提供的分析。对几乎所有的行业，在价值创造的全过程，90%以上的环节和时间都是不创造价值的。IT时代， Zara从商品设计到上市不到2周。戴尔公司从客户打电话到电脑装上车只需要36个小时。价值流的快速流动帮助这些公司攀登上同行业的顶峰。在没有互联网的时代，这些公司怎么做到?价值流可以划分为信息流、物料流和资金流三种形式。

　　2价值流的起点，是客户定义价值而非企业

　　产品和服务的价值只有满足特定用户需求才有存在的意义，价值只能由最终用户来确定，之前的企业虽然声称以消费者为中心，但更多的是“有心无力”，没有技术手段可以实现这一点。但互联网、社交网络和大数据提供了与客户对话沟通的工具和平台。由客户来定义价值，第一要求与客户对话，这在互联网时代更容易实现，比如通过建立“消费者社区”，让客户反馈意见，甚至鼓励其参与到产品的研发设计、生产制造、品牌传播中来;第二要分析哪些价值是客户愿意买单的，哪些不是。

　　3转型升级是新技术、商业模式和组织方式的转型

　　作为通用目的的重大技术革命，将引发商业模式和组织方式的革命化，而不单单是新技术的应用。互联网作为基础设施的普及应用正在引起类似的商业革命。传统的金字塔式的组织架构正在松动，平台+个人(创客、小组)的新型组织模式正在崛起。组织的职能也在发生变化：管理转向服务、控制转向协同，激励转向赋能。商业模式方面，B2C正转向C2B，即客户驱动的商业模式。

　　4转型升级也是产供销一体化的转型

　　让价值流不要停滞下来，需要产业链各环节通力合作才能实现。产供销一体化的转型意味着产业链上下游所有环节都要为适应互联网而改变。产供销一体化转型的前提是销售数据、库存数据与生产数据全程打通，高度协同。同时，仓储的地理布局也要尽量使价值流一次完成。

　　5在商业模式转化中，对C2B对大的误区是订制和预售

　　C2B作为互联网时代的主流商业模式已经日渐清晰。但目前业界对C2B最大的误解是局限为定制和预售模式。并非所有的商品和服务都可以内部模组化，比如服装领域的时装、家居行业的实木家具，以及更多的不需要客户直接参与设计的行业。大多数时候，消费者只是表达喜欢和不喜欢，并没有能力直接参与设计研发，并不需要定制化生产。

　　6“大平台+小前段”已经初具形态

　　无论是整个社会层面，还是单个企业层面，“大平台+小前端”的组织形态已具雏形。在社会层面，全球前十大互联网公司都是平台型或具备开放平台特征的企业。可以想象，服装、家具、生鲜食品、珠宝等不同种类的商品其价值流(从原材料到客户最终购买)是迥然不同的;同一商品下，不同品种的价值流也是不一样的(例如，沙发与书架)。传统的部门职能制已经阻碍了价值的流动性，而阿米巴形式下的小组制从设计、生产、物流到销售全流程负责，可以保障每一款式的价值流动更顺畅和快速。

　　7互联网时代的企业必须“系统思考”

　　世界从来没有像现在这样连为一个整体。无论是产供销一体化转型，还是技术、组织与商业模式的“三位一体”转型企业在转型过程中必须系统思考。企业是一个系统，有研发、采购、生产、营销等多个组成部分，系统思考要求摒弃“局部优化”的思想。系统思考要求企业审视价值链中的薄弱环节，聚焦在能提高整体产出，牵一发而动全身的环节上。对于大部分传统企业而言，互联网作为广域的连接工具，更大的改造环节在跨企业的供应链上。

　　8快速反应比试图预测市场更为重要

　　很多传统企业的商业模式是以预测市场为基点的。基于对市场需求的预测来研发新产品，安排产能、做仓储布局。但是，市场需求是变化莫测的，以预测市场为基础的商业模式存在极大风险。即使在大数据条件，准确预测市场也是一件很不靠谱的事情，定律总会出现，特别是在一个局部市场。因此，企业建立一种弹性的、快速满足市场需求的能力至关重要。

　　9商业关系由价值链向价值网演化

　　传统企业习惯讲价值链，喜欢做价值链的主导者，这背后隐含着“控制”的思想，通过榨取价值链上下游企业的利润来实现自身利益最大化。但在互联网条件下，价值链会向价值网络演化，合作伙伴之间通过数据和信息分享，形成网状连接关系，居于商业中心，同时掌握主导权的只有客户一个角色。在电商领域，越来越多的企业选择第三方合作伙伴。比如，第三方仓储服务商出现，就要求品牌商与仓储服务商分享商品、订单和客户数据，以便他们更好地协同。在这种模式下，商业关系已经在发生本质性变化。

　　2017年致企业一封信篇三

　　产业集聚区各企业：

　　有目共睹。县产业集聚区自规划建设以来，从无到有，从小到大，逐步发展壮大，基础设施日臻完善，产业集群初具规模，业已成为我县招商引资主平台、人口转移主战场、经济发展主要增长极。

　　不可否认。产业集聚区环境建设还存在一些问题，脏乱现象依然存在，私搭乱建、乱堆乱放等时有发生，这些都影响集聚区的对外形象，影响着咱们企业的自身形象。

　　众所周知。为加快建设富裕和谐美丽新台前，优化发展环境，提升城市品位，提高文明素质，县委、县政府正在全社会深入开展“三城联创”活动，即创建省级卫生城、创建省级园林城、创建省级文明城。

　　“三城联创”，人人受益。产业集聚区就是我们的家，把我们的“家”打扮得更漂亮、更有品位，正是我们不懈的奋斗目标。

　　“三城联创”，人人有责。环境建设任务重，涉及面广，需要全区企业群策群力、全员参与。

　　作为产业集聚区的每个企业，都应自觉做到：提高公共卫生意识，保持厂区内外环境整洁;遵守社会公德，维护公共秩序;爱护市政设施，主动劝阻损害行为;积极参与环境治理，倡导健康、文明新风尚。

　　巍巍高山始于积土，滔滔大河源于细流。朋友们，赶紧行动起来吧!从小处做起，从细处做起，从身边做起，爱护每一棵花草，关爱每一片绿地，保持每一处卫生，为建设环境优美、宜业宜居产业集聚区作出应有的贡献。

　　台前县产业集聚区管委会