给企业家写封信
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。下面学习啦小编整理了给企业家写信范文，欢迎阅读!
给企业家写信范文一
尊敬的企业家朋友们：
大家好!
中国的企业有着强烈的愿望，想努力改变企业的现状，但是这种愿望的背后夹杂着时代的浮躁，他们恨不得明天就使企业精益化，这种浮躁的背后就是使管理严重的偏离和最大的不确定性。但是精益这个词对于他们熟悉又陌生，熟悉是听得多了，因为几乎所有咨询公司和顾问都向他们说精益可以降低成本，然后在同等售价下利润就会很高，有利谁都兴奋;陌生，兴奋之后的冷静就是，精益是个什么东西，至少对他来说是个熟悉的陌生美人，这个美人长的颇得他的青睐，但是这青睐的眼光能否把这个美人拥入怀中，却是一个大大的未知之数。
但是大家想想，无论是如何操作精益的人，大家想一想，自己心中的精益到底是什么?大多数人不管别人做什么的一上去什么5S、单元生产、一个流、线平衡……的概念就上来，这精益是精益，是谁的精益，是丰田的精益，是和丰田有类似生产模式的精益，但有的时候看似一致却也未必。
首先第一大家要明白的是，利润=销售-成本的公式，在丰田和在一般的企业到底有何区别?丰田有两点一般企业做不到：1、对渠道的控制，利用技术建立起来的优势建立在汽车业的地位能够保证售价，在售价能够维持一定幅度情况下，控制成本才有意义，如果销售额下降快于成本的下降，这个公式将没有任何意义;2、成本，丰田成本控制方式发挥的是群体效应，在整个供应链的放大原理的逐点的利润挤压，这个需要整车厂(末端公司)强大的供应商控制能力，但是能够做到这一点的，放之寰宇也在4位数以下的企业能够做到，他对小企业到底有何借鉴意义。
精益起于丰田但是不是全部的丰田，大家一定要认识到一点，丰田的精益首先是不断的吸纳管理他人的管理方式，结合自己公司的实践因为取得卓越的业绩因而为大家所重视，从而发起的学习丰田的热潮。丰田对于精益的贡献我们绝对不能抹杀，但是我们更应该审示丰田的吸收精神和不断转化的能力，海纳百川，东西兼收为我所用。尤其是今天不同企业的已经有了各自的精益模式，或迥异于精益但是其本质却是一致：好、快、省。
西方的高管推行精益必上的一门课《Beyond the Lean》(精益之外)，就是要思考为什么要推精益，如何精益，从哪里精益，不要一上来就把现场的工具亮出来了。对于一家面向客户定制的设计制造企业，现场的改善对其的整体进步非常有限，他的整体控制流程和节点绝对不在现场的制造中，对客户的需求分析和功能设计满足是精益的核心，往往管理模式转变，通用化设计，并行工程的使用才是重点。
精益一定是对企业核心竞争力的强化，要想在一个企业推精益，首先分析一下这个企业在行业和产业链中的地位，其构筑核心竞争力的关键是什么，围绕这个竞争力的固化才是其精益成功的本源。前段日子，小日本一地震，整个世界的电子产业为之颤抖，大家更多的时候是看笑话或者与之相关的紧张，但是有谁知道，这个时候日本已经完成了中小企业的技术区隔，日后想对日本进行制裁和双反，将是两败俱伤，而且是自己伤的更厉害，因为他们的部件在世界范围内几乎形成了独一无二。1985年，日本签署广场协议，就是因为日本和美国的产业存在巨大的重叠，美国具有替代性产品，才造成日本不得不签署城下之盟——广场协议，如果不签广场协议，日本的产业倒闭风潮将在1985年上演。痛定思痛，正是因为有1985年的教训，因此日本才开始发展技术日本，这也是日本真正的强国之本，大家今天不要看到日本在受美国的保护，其实美国人最怕就是日本脱离，因为强大的技术存在，没有美国的控制，日本马上就可以变成世界一等一的军事和经济强国，而且受威胁的不仅仅是中国，还有美国，而且在很多关键军用零部件上，美国还要为之所制，这就形成了日本利用关键零部件攫取整个产业链利润的战略基础。
反观1985年，日本签署广场协议，当时德国也同样被美国胁迫，但是这个时候德国的企业已经完成技术区隔，特别是中小企业，要想用，高档的只能买德国的，别的国家做不了，一个铰链德国都能做到世界第一，高端的铰链只有RUD能做，你看这就是竞争力，这也是日本85年之后产业调整的标杆。
我们只有纵观整个产业的成功关键，从我的不足开始弥补才是整个精益成功的关键，行业的成功本质一定要抓住，离开对本质固化的精益还是不做为好，宁可慢点也要考虑清楚，自己的行业和现状将决定自己的路与人不同。
最好以小平同志的话结束“马克思、列宁社会主义理论必须与中国现实相结合，建设有中国特色的社会主义“，精益必须与企业现状相结合，才能塑造真正的精益。
XXX
20XX年XX月XX日
给企业家写信范文二
尊敬的企业总裁：
您们好!
盛世论收藏，识势出英雄。一个企业的强大，是靠企业决策者带领他的团队，把握市场先机，冲出重重突围，为企业创造利润的最大化，使企业能够发展壮大。时下收藏是社会各界观注的热点，齐身收藏的机构(个人)约有7000万之多，您能不说明这是一大热点?各位企业老总，希望您们能够认识这一热点，整合资金，盘点存量，瞅准市场，抓住文化产业契机，在收藏中下点功夫，将会给企业将带来更大的生机和活力。这对一个企业高级管理决策者来说，也无疑是一个新的挑战。2009年6月，据有关方面报导，介绍了一位企业家收藏的书画作品。在拍卖会上，以12.4万元拍卖成交，是他收藏价的24倍。虽然分额较小，但这说明了投资的新启示，不然国家怎么会支持一些文化产业机构，竭力推出书画家与企业家强强联手，举办各种形式的企业家与书画家联谊会、座谈会、展销会等等。2009年3月28日在深圳召开的企业总裁与书画家联谊座谈会，邀请了10位书画家的作品全部买空，并签订了收藏供求协议。这就充分证明了投资的新启点。我衷心希望企业家总裁们，认识到国家对企业投资文化产业的引导。也更希望您们关注这一热点，思考新的投资方向，齐身书画收藏，追求投资利润的最大化。也更望您们与我合作，创造相互共赢的新目标和新发展。
但是，也不盲收藏，应注重以下几个方面：一是不宜收藏古人字画，古人字画历史悠久，不易辨认真伪，且投资大，拍卖买方难寻。在科学发展的今天，人工仿制，电脑仿制己达到以假乱真的地步，就连国家高级鉴定专家，都难辨真伪，又何况我们的企业家呢。再说，历代古字画在当今拍卖市场人为操纵弊端下，几百万或几千万，又有多少买家。再说，古字画的拍卖价己走向顶峰，有不升反滑的趋势;二是不看名气，重实力。宜收藏字画名人的字画，不宜收藏名人的字画。何谓字画名人和名人字画，他们的区别在那里呢?字画名人：是指从事数十年书画研究创作，他们的作品，把古人的法度和作者的思想、情感与作品内容融进了作品艺术之中，取了书画界和社会的高度评价。而名人字画：是指一部份有社会声誉之人，为了盈合某种需求，也请他们在一些场合挥毫，这种作品根本没有什么艺术参数;三是重潜力，看发展。对中青年书画家的作品，他们的作品中蕴藏着不可低估的发展空间和升值潜力，也许今天不是名人，明天将是名人，今天是普通书画者，明天将是一位举世闻名的书画家。况且他们手中的作品，具有收藏成本低，投资小，升值潜力大的发展空间;四是看作品质地。重点观其作品的法度，神彩和气韵贯通以及神型兼备的艺术效果。
最后,祝各位企业家总裁们身体健康，事业龙腾，财源广进，万事如意!
此致
夏安!
XXX
20XX年XX月XX日
给企业家写信范文三
亲爱的企业家们：
你们好!
当下大家都在谈：员工要有责任心，员工要忠诚、要学习。请问亲爱的企业家们，你呢?你拿什么给到那些以你为核心，唯你马首是瞻的员工呢?
你是不是依然觉得：企业就是铁打的衙门，员工就是流水的官;你是否依然认为：员工嘛，就是自己致富路上的棋子;你是否依然凭经验做人做事，为人为事呢?你是否依然固执的认为：管理就是“大棒加胡萝卜”呢?你是否依然随着性子，由着脾气肆意践踏员工的心声呢?
亲爱的企业家们，快醒醒吧!你的员工不再只是为了那点卑微的薪水，他们的成长你有没有想到?他们的愿景你有没有给到?他们的学习你有没有帮到?他们的需要你有没有真正意义上认识到?
现实社会是信息、知识、人才大爆炸的时代，你的企业不再是家庭小作坊，你的企业有许多复合式人才。他们不是为了一日三餐、吃穿住行(如果你的员工还在为这些打拼，一方面说明他不是优秀员工，另一方面你就要检讨了，你的企业没有什么竞争力，依然是小打小闹)跟你打天下的“土八路”了。竞争异常激烈的今天，他们不再是为了混口饭吃，而是为了实现自身价值而努力，为了给更好的明天做准备。你想到了吗?你又给到他们什么机会?
看看那些离职的员工吧，理由不外乎：薪水过低、没有发展空间、得不到成长。他们真的就一无是处吗?他们真的都是朽木不可雕吗?他们的悲哀何尝不是你企业的悲哀呢?你拿什么给他留他用他?你的企业从成立到成长真就是凭你一己之力吗?你个人的智慧足以在商海一帆风顺吗?
不要觉得这些问题幼稚，不是问题。其实企业经营不就是经营人才吗?可是你自己板着指头数数，在你身边，有多少可以让你放心、可以独当一面的优秀人才呢?如果你自身缺乏与时俱进的认知、学习、改变，那么现在的一切都将是海市蜃楼。你是不是更需要心灵的洗涤?你是不是更需要对“责任、忠诚”的重新认知?
亲爱的企业家们，你是不是更应该问自己：亲爱的同仁，我拿什么给你?市场、顾客固然重要，但要是没有那些与你出生入死，努力打拼的员工，这一切都将不复存在。不要忽视那些微不足道的岗位微不足道的人，他们每一个都是你企业的财富，更不要说那些跟随你很多年，南征北战的属下。不要学习赵匡胤“杯酒释兵权”，你的员工懂得珍惜来之不易的今天。他们比你更有危机感，因为他们无时无刻不面临着竞争。可是你呢?是否高枕无忧?是否依然沾沾自喜、洋洋得意?因为营造出如此若大的企业，闯出那般波澜壮阔的局面，你似乎有理由享受至尊的荣耀。但是企业的衰败，就是从你自我感觉良好、自我满足那一刻起埋下祸根。
亲爱的企业家们，你需要时刻自省、总结。你要尊重的不是那些权高位重的头头脑脑，而是那些埋头苦干，很少给你带来麻烦且一直默默为你的企业付出、奉献的员工。他们才是你的企业最可爱的人。你是否给过她们足够的关心和重视?你受否注意到他们的感受和认知?你是否愿意拿出一点点时间聆听他们的心声疾苦?你是否愿意从他们那里得到对企业的意见和建议?你不要总是以“忙”为理由，你不要总是以“这些事情有人负责”为借口。很多事情，需要你亲力亲为，很多智慧需要你亲自梳理。没有什么比智慧的碰撞闪现的火花更让人心动，问题是否愿意正视那些“卑微”的智慧。
亲爱的企业家们，你的员工知道你很辛苦，日理万机。所以，他不会主动的找你，消耗你的精力和时间。所以，在你的严厉面前，他们有时候唯唯诺诺、手足无措。但这些并不代表他们没有思想，没有真知灼见。反而，你更应该关注那些游离在你视线以外的员工，他们像简洁的素描画，经常会很直白的说出复杂问题的简单道理。你有没有主动的和他们分享过企业的宏伟蓝图?你不会认为这些没有必要吧?
亲爱的企业家们，不要被鲜花和掌声冲昏头脑，你们需要每天给自己一些沉淀的时间和空间。不要总是把自己隔离在固定范围，那不是自我保护，那是一种“自残”，对企业的不负责任。你的企业王国绝对不是几个人就能左右得了的，你需要上下一心、齐心协力;你需要众人划桨、众人拾材;你需要走进基层，走进每一个人的内心世界。虽然这些很难做到，但是你必须这样做。因为再伟大的企业家也不能脱离人心所向，不能脱离市场的核心。
亲爱的企业家们，在百忙之中依然执着的打扰你，深感不安。希望你们多注意饮食和运动，因为健康才是最大的财富。
祝愿你们：
身体依然健康，
事业更加辉煌!
XXX
20XX年XX月XX日
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