比尔盖茨致股票持有人的公开信
比尔盖茨因为创立了微软公司而曾经成为世界首富，他的见识和目光都非常的让人敬佩。下面是学习啦小编跟大家分享的比尔盖茨致股票持有人的公开信，欢迎大家来阅读学习。
比尔盖茨致股票持有人的公开信
对于微软公司来说，1998年是不平凡的一年。我们所有的关键业务都取得了长足进展。公司之所以能够这样迅速成长, 则是因为人们对于有助于工作、交流和学习等优秀软件的需求日益强烈，而我们的产品正迎合了这一需求。
Microsoft Windows 98获得了极大的成功。它使用户“做得开心，玩得痛快”。它的稳健性，使用户对支持服务的需求大大减少，服务热线电话的需求量比它的前辈几乎减少一半以上。通过与最新的Internet Explorer 技术的集成，Windows 98使用户能够更加充分地利用因特网的交互性与个人电脑的智能。微软Windows NT工作站凭借其所提供的高效性、可靠性及更低的总拥有成本，正在加大向台式机的攻势。微软模块化操作系统Windows CE可广泛应用于多种智能装置，从交互式电视到手持电脑均可采用这一系统。
我们的应用软件在功能、特性和集成性方面继续成为行业标准。Office 97保持持续的热销势头。计划于1999年上半年问世的微软Office 2000 将增加更多提高生产力的特性，以其简单、个人化的界面适应每一个用户的工作习惯，使功能、特性和集成水平再上一个新台阶。 此外，Visual Studio 6.0的发布，证明我们的开发工具仍然处于市场领先地位。
微软Windows NT服务器和微软Backoffice应用软件在市场上继续稳步前进，已经超越各种UNIX平台， 成为人们所选择的又一优秀的企业解决方案。Windows NT 5.0在使用户的总拥有成本下降到最低的同时，使平台的扩展性达到最高水平。微软的SQL ServerTM数据库在1998财年继续发展。SQL Server 7.0的问世将使这一势头得以持续。在很多地方，我们的企业级解决方案在具备低成本个人电脑优势的同时，已经达到主机系统的性能水平。我们的目标是将这种模式进一步扩展到关键任务计算市场。
我们的交互式媒体和服务战略继续向前推进，并将特别专注于在线服务、软件包和硬件方面。通过ExpediaTM旅游服务、CarPointTM汽车服务、Hotmail、微软投资者、Gaming Zone和微软HomeAdviserTM房地产服务，我们正在因特网上树立一些最强有力的品牌。我们今后的战略是将所有这些网址集中在MSNTM这一品牌之下，使用户通过单一站点msn.com便可以轻而易举地访问上述所有网页。我们的软件包产品如Microsoft Money、Encarta和游戏软件飞行模拟器等将消除在线和脱机产品与服务之间的障碍，使用户轻松简便地体验因特网的魅力。
对于我们来说，另一个重要的努力方向便是通过WebTV产品将软件和因特网能力引入电视。基于人们对该产品的普遍认可，我们希望在下一年度使这一产品用户量突破100万。
微软将在上述所有领域内加强投资力度。我们深信在线服务将成为维系客户关系的关键因素。但是，正如我去年所讲过的， 在线服务依然处于发展的初级阶段。不管怎样，我们在不断地进步，我们在在线方面的工作与我们的软件产品正在日益同步起来。
创新的力量
我们产品的目标是突破和创新。微软在1999财年将投入30亿美元用于开展内容广泛的研发工作。我们在旧金山、Redmond 和英国剑桥的科研中心拥有包括图形学、决策理论和语言学等不同领域的专家。
微软研究与开发的重点是使其产品更加简单易用。尽管软件的前期开发变得越来越复杂，但用户却无须掌握更多特别技术和指令。简化用户界面是我们的首要工作。Office 2000 中的用户界面将根据用户的需求来定制每一个应用，个人化的菜单可以使用户更有效地使用软件。自然语言处理功能可自动检测所输入的语种，并选定对应的查错工具和用户界面。如果您不小心删除了一些应用文档，Office 2000也可以帮助您轻松恢复。
微软还将致力于统一和简化个人电脑和网络存储及处理信息的方法。目前，信息分散在文档系统、消息存储器、网络高速缓存、目录服务和数据库中，这不仅给开发人员和系统管理人员带来困难，更使用户摸不着头脑。要在因特网上共用日历或在网站上共享个人信息则更加非常困难。通过统一存储，微软将使人们随时随地获得信息的梦想成为现实。由于用户希望能够通过任何因特网的装置、在任何地方获得信息，网站与软件产品之间的界限将变得模糊。
在不久的将来，计算机将是听、说、读、写、看、学无所不能。我们将把这些新技术融入我们的产品。微软SQL Server 7.0 已经拥有了自然语言界面，用户能够用日常英语问句查询数据库。
关心用户
为加强对用户的承诺，我们计划增加2亿美元投资，用于技术支持、信息技术咨询和其它用户支持服务活动。我们坚持认真倾听用户及伙伴们的意见，从而真正了解他们对微软产品和服务的需求。他们的反馈意见帮助我们确定工作的轻重缓急。
7月份就任微软公司总裁的史蒂夫·鲍尔默将亲自领导这项工作，他的职责就是要确保我们在技术、产品开发、营销和支持上的所有投入，都是以使用户满意为最终目标。在今年的年度报告中，几位用户会来讲述微软产品对他们的生活所产生的意义，这将有助于您了解微软公司是如何将用户置于我们的工作重心的。
新的一年我们将面临更多的考验。我们必须使软件产品更加简单、易用，功能更加强劲。来自竞争和管制方面的压力会越来越大，个人电脑销量的增长正在放缓，很多新增购买者是软件购买力大大低于企业的个人消费者。而微软产品的规模和多样性决定了我们必须做出全面的努力。
在向21世纪迈进的过程中，微软面临多重挑战和风险，同时也拥有前所未有的机遇。凭着永无止境的创新精神和奋发向上的努力，我相信我们一定会得到回报。我衷心感谢股东们长期以来对微软坚定不移的支持和信任。
比尔.盖茨
拓展：比尔盖茨写给巴菲特的信
我总想是不是分享一下我在微软、盖茨基金会等职业生涯里学到的东西。
上个月，我去奥马哈参加一年一度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会。它总是有很多乐趣，不只是因为有乒乓比赛和跟巴菲特的报纸投掷比赛，还因为我能从巴菲特那里学到东西、洞察他是怎么想的。
多年来，我从沃伦那里学到了这么三件事：
投资不仅仅是投资
人们向沃伦学习的第一件事，当然是怎么思考投资。这很自然，因为他有惊人的投资纪录。不幸的是，太多人仅关注投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。
比方说，他会谈及寻找一个公司的护城河(竞争优势)、这条护城河是萎缩还是增长的。他说，一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事，寻找未来的利润流，决定什么是值得的。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流，因为你借市场犯错的机会领先——找到已被低估的公司。
我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他的这个思考框架给了我一个真正的惊喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。
当时我还想：“我干嘛想见这个炒股的家伙?”我想他只是利用各种市场相关信息来做投资决策，比如销售额、价格等的时间曲线。
但当我们开聊以后，他没问我任何这类信息，而是开始问微软基本面这类很宏大的问题。“为什么IBM做不了微软的业务?为什么微软盈利性这么好?”这让我意识到他思考商业的方式远远比我以为的要更深远。
利用好你的平台
很多企业领导人都写股东信，但沃伦因为股东信而成名。部分是因为他天生的幽默感。部分是因为，人们认为读他的信有助于自己更好地做投资(他们是对的)。但这也是因为他一直都说话坦率，愿意批评股票期权和金融衍生品之类的东西。他不害怕有立场，比如支持加大对富人征税，尽管这也会影响他本人的利益。
沃伦启发了我开始写我自己在基金会工作的年度公开信。在以前，我也有个类似写信的好法子。不过，写信能让我每年一次坐下来，解释我们所经历的好事和坏事。
意识到自己时间宝贵
无论你多有钱，你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此很敏锐。他不会让日程表充满了无用的会议。另一方面，他对自己信任的人又会很慷慨地花时间。他把自己的电话号码给了他在伯克希尔的亲密顾问，他们打电话他就会接听。
尽管沃伦每年有几十次会议与大学课程，没有多少人会去找他要常规时间。我觉得自己在这方面很幸运：跟他的对话对我来说一直非常有价值，不是仅仅是对微软来说。
当我和梅琳达开始启动基金会，我也去讨教过他。我们谈很多的一点是，慈善事业会也像软件一样，以自己的方式发挥影响力。
事实证明，沃伦看世界的方式很赞：进击贫穷和疾病也是建立一种业务。他真是独一无二。
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1.比尔盖茨创业故事
