执着成功的故事3个

　　保持进取之心，记得执着的傻劲。以下是学习啦小编为大家整理的关于执着成功的故事，欢迎阅读!

　　执着成功的故事1：

　　2014年3月26日，世界知名的社交服务网站Facebook，以20亿美元的天价，收购了沉浸式虚拟现实技术厂商奥克拉斯虚拟镜公司。年仅21岁的虚拟镜公司创始人帕尔默·拉克，成为硅谷亿万富翁俱乐部里最新最小的成员。

　　帕尔默·拉克是一名90后，出生于美国南加州的一个普通家庭。他从小就痴迷游戏，在玩游戏的过程中，由于外界的干扰因素太多，他总是感觉无法沉浸在网游的氛围里，没有身临其境的酣畅感。于是，他想方设法要搞到一个玩游戏的头戴设备。

　　为了搞到这个东西，他修理、倒卖旧手机，到帆船中心打杂，想尽办法挣钱，低价购买了许多罕见的头戴设备，但很快他就发现这些并不是他真正想找的东西，即使那些高端产品也不能让他满意。于是帕尔默·拉克萌生了一个想法，要亲自动手，制造一种可以跟外界隔绝，完全沉浸在游戏氛围里的头戴设备。

　　有了这个想法之后，当时年仅16岁的他就开始钻研，后来他干脆辍学，虚拟现实游戏设备的研发成了他生活的全部，终于在2012年年初做出虚拟镜雏形机。

　　为了筹集进一步开发的资金，帕尔默·拉克把他的雏形机放在了众筹网上，起初很多人并不了解此款产品的革命性意义，仅有不足50人支持他，其中有一个电子游戏领域的偶像级人物对这款产品大加赞赏，这个人就是曾经开发出《毁灭战士》《雷神之锤》等风靡全球的游戏软件的3D游戏之父约翰·卡马克。他把虚拟镜雏形机带到了世界电子游戏界最大的年度商业化展览E3大展上，介绍给了全世界。从此帕尔默研发的产品声名大噪。众筹网上的捐赠者迅速飙升至几千人，筹集资金243万美元，奥克拉斯虚拟镜公司正式成立，产品顺利进入深度开发阶段。

　　2012年8月1日，虚拟镜定型机摆上了众筹平台的货架，这款设备利用头盔显示器将用户对外界的视觉、听觉封闭，引导其产生一种身在虚拟环境中的感觉。其显示原理是左右眼屏幕分别显示左右眼的图像，人眼获取这种带有差异的信息后，在脑海中会产生立体感，从此彻底改变玩家对游戏的了解。

　　此后公司的研发风生水起，2013年年初，他们成功推出首批硬件产品;2013年8月，虚拟现实头盔量产发货，深受消费者追捧。奥克拉斯公司在发售硬件的同时，跟众多游戏软件公司合作，每天都有十数款新的游戏在他们的设备上得到体验。无论稳定性，还是易用性，他们的产品都交出了超出预期的成绩单。

　　2013年9月，虚拟镜游戏头盔在E3大展上获得了“年度最佳游戏硬件”的提名。整个2013年，奥克拉斯公司先后获得风投A轮融资1600万美元，B轮融资7500万美元，公司一路高歌猛进。

　　在公司创立两年多的时间里，帕尔默和他的伙伴们沉浸在产品的研发中，取得了骄人的成绩，但帕尔默心里有着更长远的抱负，他沉浸在用虚拟现实设备改变电影、教育、建筑等行业的愿景之中，而这些需要巨大的资金支持。于是2014年，帕尔默·拉克跟Facebook的主席马克·扎克伯格磋商并购事宜，要求对方不干涉自己的发展决策，仅在资金层面提供支持。扎克伯格满足了他的要求，20亿美元的天价收购由此诞生。

　　一个沉浸在游戏世界里的少年，一个为了自己沉浸其中的梦想辍学奋斗的年轻人，开创了电子游戏史上最令人惊叹的奇迹，帕尔默·拉克几年间的执着奋斗说明了一个道理，奇迹在执着中诞生，一“沉浸”你就赢了。

　　执着成功的故事2：

　　她刚过40岁，却执掌着国内首家在香港H股上市的民营汽车企业的帅印，同时她也是中国主流汽车厂家中唯一一位女CEO。她就是长城汽车股份有限公司总裁王凤英。

　　非主流突围

　　1991年，21岁的王凤英从天津财经学院毕业，那时全国上下正宣传民营企业家。一天，一个系列报道的电视节目吸引了她，节目讲述了中国最早的民营企业的故事。就因为这个故事，王凤英决定去长城汽车工业公司应聘。

　　面试时，长城老总魏建军问：“为什么选择一个不知名的民企，而不去政府机关或者国企?”“国企里论资排辈那么严重，五年才能熬个副科长，机关里面肯定也不能容忍我的个性张扬。”王凤英的回答让魏建军眼前一亮，这是个有闯劲的女孩。

　　这样她成了长城的第一个大学生。那时，长城汽车刚成立一年，只是个数十人规模、做拼装生意的小工厂，资产300万元，亏损近80万元。

　　刚入行，王凤英就开始思考：用什么车型作为创立自主品牌的突破口?当时一汽、二汽的轿车占领了市场的大部分份额，很难从中分得一杯羹。1992年，魏建军带她去了泰国，曼谷的大街小巷，到处都流动着来自世界各国的皮卡车队，使用皮卡成为时尚。王凤英怦然心动：这款汽车功能多，能拉人又能载货，不正是一款适用于中国众多中小企业的国情车吗?

　　仔细研究了国内皮卡市场之后，王凤英等人发现：价格高，技术水平差，是老百姓对皮卡不买账的原因。于是长城将自己和竞争对手的资源、机制等细化比较，得出结论：长城具有竞争优势，皮卡车有很大的市场潜力。

　　此时，销售部门有十三个人，王凤英年纪最小。1992年销售总结会议上，销售人员还是坚持老想法，说把汽车先发给汽车店，卖掉才给钱，卖不掉还可以退货。如果这样做资金周转非常困难，冒的风险也非常大。王凤英建议说：“能不能车发到后，就一定把货款收回呢?”老销售人员说：“那人家肯定不会再卖你的车，一汽、二汽都是这样做的。”王凤英说：“人家是国企，能撑得起，民营企业资金链一旦断了，就会被动。”

　　整个会议过程魏建军看在眼里，之后不久，就升任王凤英为营销公司总经理，主管销售。任命引来很多异议，有老销售人员找到魏建军说：“一个小姑娘，来公司才一年，对汽车销售网络都不熟悉，这不是拿长城汽车当赌注吗?”“大家都没好的销售方法，又急需找到一条出路，为什么不相信一个富有闯劲的年轻人呢?”

　　王凤英没辜负魏建军的期望。在当时的中国，汽车营销理念还没多少成功经验，王凤英便跟家电企业学习终端控制法，把4S店直接控制在企业手中，自己监管销售和价格。虽然竞争核心还是产品，但她认为卖场差异化也是一种竞争技巧。她把销售、售后、维修等一条龙服务都抓在长城控制的4S店里，这在当时是非常先进的理念。

　　王凤英边学习边总结。2001年，她去内蒙古考察，发现在广阔的草原上国外刚兴起的SUV车型非常受欢迎。回来后，她建议长城也开发SUV车型。

　　魏建军接受了建议，长城首开先河，2002年推出“经济型SUV”概念，推动了中国SUV市场的发展。目前，长城SUV的三大品种，已连续几年保持了全国销量冠军。

　　在设备落后、资金落后等情况下，把有限的力量集中在大市场遗漏的空白地带，开创一个非主流市场，使长城汽车从小车企，做成累计销量超过22万辆的汽车上市公司。

　　坚硬的立场

　　十几年前，像一汽、二汽这样的国有企业，一年有上亿元收不回来的欠账是平常事，但“长城从我接手营销以来，没因卖车收不回款而损失一分钱，事在人为，一个好的团队要有好的执行力。”最开始，王凤英就设立了准则，不能拖欠任何一份货款，这危及企业的生存。

　　1997年，长城汽车销量刚刚打开。腊月二十九那天，年终结账了，但辽宁海城的一位经销商仍然没把最后一辆车的车款交出来。磨蹭半天后，他告诉长城公司业务员说：“过完年，我再给你办。都快大年三十了，银行也不开门了。”

　　业务员怏怏地回到公司汇报情况，一位负责销售的副总立马带上该业务员，返回辽宁。他们对经销商说：“这一辆车的钱，你就是借钱也要结清。不然，我们就在你家过年了。”意识到对方的强硬，经销商觉得实在扛不过去了，只好把钱结清。等长城公司一行人回到保定，已经是大年初一。

　　“一辆车的钱并不是大事，我们之所以强硬，一方面是教育业务员，不管代价多大，制度绝对不能破坏;另一方面是告诉经销商，合作就是要讲诚意，长城汽车不赊账的立场不会改变。”王凤英说。

　　依靠盈利积累，在经营中融资，成为长城汽车发展的标志性特征之一。

　　王凤英的努力得到了回报。在2007年3月26日的“俄罗斯中国年”开幕式上，普京接见了王凤英等中国企业家，并代表俄罗斯政府授予长城汽车“两国经贸最佳业绩奖”。

　　两天之后，在鞑靼斯坦共和国经济展示会上，胡锦涛等中国领导人访问了长城展台。胡锦涛同志鼓励王凤英，希望在海外生产的中国长城汽车早日开出厂门……

　　心高但不气傲

　　在作家毕飞宇的小说里，有这样一句话：“女人可以心高，但不能气傲。”这话可以看作王凤英过去二十年的职业写照。

　　2003年，王凤英被任命为长城汽车股份有限公司总经理，为锻造一个有“灵魂”的企业，多年来她都在抓企业文化建设。她和其他领导制定了以“每天进步一点点”为核心的理念准则、管理准则。这些工作不仅增强了企业的凝聚力、员工的创造力，也在各地经销商中弘扬了“长城文化”。

　　像很多女性高管一样，王凤英也给自己贴上了“野心小、稳定性好”的标签。“女人的动力不是权力欲，但同样也有成功的渴望，渴望得到社会的认可。实际上女人更怕自己不成功，女人还是受质疑的时候比较多。”

　　给王凤英最大动力的是一个礼物。她办公室里有一尊标明左脑和右脑不同思维的头像，这是多年前美国营销大师、“全球定位之父”艾?李斯送给她的，“它时时提醒我，企业经营不要忘了定位问题。”

　　身处男人主导的汽车行业，王凤英并没觉得不公平。“要想把事业做成功，不管男人还是女人都要付出代价。女人付出了很多，但也得到了社会的尊重和家庭欢乐。”

　　压力大的时候，她的调整方式是手工做衣服。在她家专门有一个货架，放着一轴轴布料、二三十盒小装饰、各种针线以及从意大利买的纽扣。“做衣服也需要创意的，从剪裁到制作，思考工艺和风格……这个时候思维很灵活，心情也得到了缓解。”

　　她的文学爱好也仍然保持着，她看每年的获奖文学作品，看毕飞宇小说，韩寒的作品也是她的必读。“他们可能代表了这个时代最敏感的东西，要想自己不老的话，这些文学的信息和符号还是要关注的。”

　　执着成功的故事3：

　　琴纳是著名医学家，他发明的接种牛痘法拯救了千百万人的生命。这个对人类有巨大贡献的发明，是琴纳受一种偶然发现的现象的启发，反复研究而成的。

　　天花是一种很厉害的传染病，人染上以后，整天发高烧。在天花病人中，有四分之一的人死亡、四分之三的人成为麻子。作为一名医生，琴纳眼看着大量的人死去，心里很不是滋味，但他又没有什么办法。

　　有一次，乡村里的检查官让琴纳统计一下几年来村里因天花而死亡或变成麻子的人数。他挨家挨户了解，几乎家家都有天花的受害者，但奇怪的是，养牛场的挤奶工人中间，却没人死于天花或变成麻子。

　　他问挤奶女工：你们生过天花没有?奶牛生过天花没有?挤奶女工告诉他，牛也会生天花，只是在牛的皮肤上出现一些小脓包，叫牛痘。挤奶女工给患牛痘的牛挤奶，也会传染而起小脓疮，但很轻微。一旦恢复正常，挤奶女工就不再得天花病了。

　　琴纳由此发现，凡是得过天花，出了麻子的人，就不会再得天花。他想，或许得过一次天花，人体里就产生免疫力了。他开始研究用牛痘来预防天花，终于想出了一种方法：从牛身上获取牛痘脓浆，接种到人身上，使接种的人也像挤奶女工那样得轻微的天花，以便从此不再患天花。

　　1796年的一天，一位名叫弗普斯的八岁少年来找琴纳做牛痘接种，正好有位农妇染上牛痘，他便从农妇手上的肿疮处取出少许的脓浆移植到少年身上，少年开始有些发烧，但很快就恢复正常了。

　　琴纳为弄清楚这个少年还会不会得天花，又把天花病人的脓移植到他肩膀上，这样做要冒很大风险的。但事实证明，这个少年没有再得天花。琴纳把他的实验写成小册子发表，但遭到冷嘲热讽，有人嘲笑说：“如果把牛痘的脓移植给人，那么人就会长出角来，发出牛叫的声音。”

　　琴纳并没有退却，继续进行研究，不久就弄清了一个关键问题：如果把人的天花脓移植给牛，牛就会得牛痘;如果把这种脓移植给人，则可以免疫。因此，种痘法是绝对安全可靠的。后来，这种方法普遍被世人所接受。

　　历史上几乎多半的伟人或英雄都会遭遇到别人的诽谤，可是诽谤也足以证明其人有被肯定的价值，绝不会因此而有所损伤。“树有多大就有多大阴影”，因为一个肯做大事业的人，绝对不会为了使人喜欢而做一些特别的让步。

　　我们只要做的是合乎正义、良心及道德的事，只要有益于社会及人类，就不必去考虑别人如何想，如果一直地考虑别人“将如何想”，那我们又有何精神去做事呢?

　　做一个畏畏缩缩的人是一无所有的，不如做个令人侧目而又勇于负责的人。