成功创业者的真实故事

　　在经济全球化的当今世界，我们会特别明显地看到，创业活动已经成为一国经济持续繁荣、社会稳定发展的强大动力。成功的创业促进了国家财富的增长，并且为社会进步提供了物质和精神基础。以下是学习啦小编为大家整理的关于中国成功创业者故事，欢迎大家前来阅读!

　　中国成功创业者故事1:王健林

　　为何辞官下海?

　　我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：

　　一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。

　　二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。

　　第一个故事：第一桶金是这么来的

　　当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

　　那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。

　　我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。

　　市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

　　我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：

　　第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅;

　　第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。

　　房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司。这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。

　　第二个故事：9天9夜没睡觉

　　再给大家讲一个贷款的小故事。

　　初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。

　　因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我!所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”，哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站;有的时候在走廊里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去，他出差去了!等等。当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上(因为进不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。

　　除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧?我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任：如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。

　　在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。

　　这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛!在1993年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面：“没事，小伙子今晚就让你睡着”。我说你这么大本事?“你放心吧，我们高得很”。其实还是给我吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。

　　第三个故事：3年打了222场官司

　　在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺激了我：我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒：如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢?我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

　　做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营?客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

　　所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办?在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。

　　我自己创业初期的三点体会

　　第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所以我最近这些年在各地演讲，经常讲一句话：“什么清华大，北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验!

　　第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。

　　2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿人民币，公司同事们全部反对我，说10亿就算20%的利润，也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么可能收得回来呢?全中国的利润都归你吗?

　　我说电影院对商业中心来说是不是必须需要?大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢?我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。

　　所以我们就带头进入这个行业了，万达院线总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。

　　第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

　　所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，成功永远是20%以内，失败肯定是大多数。但是正因为有了10%、20%的成功，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗!如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大;还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢?

　　如果你们想成功，就应该去创业。当然朝九晚五的规规矩矩的生活也是可以的，但那种人生不精彩。应该勇敢跨出这一步，勇敢地去创业，勇敢面对人生。不管是经商，不管做科研，绘画，总要给自己一个比较远大目标为之去奋斗。奋斗过了，达到了，那你就无悔这个人生。你奋斗过了没有达到，你的人生也不后悔!如果什么都没奋斗，什么理想都没有，平平淡淡过一生，这个人生对你来讲实在没有意义了。

　　中国成功创业者故事2:陈欧

　　陈欧创业语录

　　创业的选择是跟随你的心，当你觉得有些事情现在应该开始去做，就不要想太多。

　　我激励大家找到一个愿意为之赌上青春的事情，找到一个愿意为之赌上青春的人。如果没有加油，现在来得及;如果再不加油，再过几年你只能纪念你逝去的青春。

　　我的创业不是像媒体报道的那么风光无限，我是一个想法很多的人，喜欢去把想法付诸实践的人。创业是靠熬出来的。我从来没有想到创业的过程会这么艰难。

　　最终决定人成功与否不在于你的学历。中国有很多企业家，他们并没有很好的学历，但是他们有坚韧和毅力，有改变世界的决心，决定了他们的成功。

　　我觉得真正的失败就是放弃。现在社会比原来要宽容很多，所以不要怕失败。

　　22岁创业，29岁荣登福布斯创业者榜，31岁成为纽交所上市中国公司最年轻CEO……聚美优品CEO陈欧是个80后，却已经是久经沙场的创业老兵。他曾经在家乡四川成都大声呼吁青年人勇敢创业。他说“今天如果你还没法说服自己，踏出创业这一步，那是对自己人生的背叛。各位创业者，勇敢迈出这一步，很快就会海阔天空。”对于创业，陈欧有着独特的感悟。作为“创客中国·新青年行动”的导师团成员，5月5日，陈欧和创业者们分享了他的创业经验。

　　谈改变

　　更喜欢转折点之后的人生

　　陈欧认为自己的人生是比较顺的，但他更喜欢转折后的人生。“第一次创业是我人生的转折点，如果不是在22岁选择创办在线游戏平台GG-Game，如果我选择了一条道路比如找一份安稳的工作，可能到后面人生稳定，但也就走不上创业这条道路。我创业的目的是改变未来。”

　　立志改变未来的陈欧改变了历史。后来陈欧感觉和公司不合拍，卖掉了GG-Game。随后他去了美国斯坦福大学攻读MBA学位，这也就是他口中所说的“第二个转折点”。2010年3月，陈欧创立聚美优品，29岁荣登福布斯创业者榜。2014年聚美优品在美国上市，陈欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO。

　　“24岁，当我去了斯坦福后，学校告诉我们，我们要创业不只是为了钱，而是为了更高深的目的，是为了改变世界，改变人。”陈欧说，听到这个说法后，自己开始思考有哪些创业项目，因为希望自己能够真正地做一个有价值的人。“回想一下，我人生真正转折点是从学生时代迈向社会选择创业的道路，这个道路当时选择不一样的话，可能今天我还是在新加坡拿着博士学位专门做研究，可能就不是今天的陈欧了。”

　　谈代言

　　作为CEO，我为80后90后代言

　　2011年初，董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候，他是非常犹豫的。

　　陈欧说，他的天使投资人徐小平希望他站出来，还给他举了张朝阳的例子，这位互联网第一代创业者，通过打个人品牌，以极低的代价成功带动了搜狐的知名度。一直担心别人说他高调、得瑟，怕被“枪打出头鸟”的陈欧，终究还是担起了重任做营销。

　　于是就有了红遍网络的“陈欧体”，在80后、90后是风行一时。他亲自出镜为公司拍摄的“为自己代言”的广告引起80后强烈共鸣。再后来，陈欧不断出现在湖南卫视的“快乐女生”、天津卫视的“非你莫属”，他还曾与张朝阳等明星企业家一起参加着名娱乐节目“天天向上”。在节目里，张朝阳是“可爱潮男”，陈欧则是“80后创业新贵”。

　　谈创业环境

　　这是最好时代，创业要趁早

　　对于当下的创业环境，陈欧说：“在北京所有的五星级酒店的咖啡厅，聊的都是天使投资人，哪怕下班之后我们吃烤串喝啤酒的时候，你也可以听到旁边有人会说：借壳上市。这对创业者来说就是最好的春天，最好的时代。”

　　陈欧鼓励青年人勇敢创业。“今天如果你还没法说服自己，踏出创业这一步，那是对自己人生的背叛。也是对自己价值的背叛。所以各位创业者，如果今天你还在踌躇不前，还在思考风险的时候，勇敢迈出这一步，很快就会海阔天空。创业的选择是跟随你的心，当你觉得有些事情现在应该开始去做，就不要想太多，想太多之后发现创业会有一百种死法，你就不做了。”

　　之所以这样说，是因为陈欧经历了创业的痛苦期。陈欧说，在2009年遭遇了次贷危机，遇到了融资最困难的时候。“当时我很幸运，我还可以发工资。当时我拿到的天使投资只有180万美元。今天的创业者可能会笑了，而今天可能A轮融资就有1000万美元。无疑这是最好的时代。”

　　在陈欧看来，现在这个时代，作为新媒体内容的创业者，他的成功几率可能会很大，强势的社交媒体让优秀的人很容易脱颖而出，IP后面变现的机会很多，但在互联网领域的创业已经很难了，因为先行者已经完成了“垄断”，没有资本的助力已经很难做大。现在创业者们的启动成本还是比以前低了很多，创业者只要找准方向，中国经济的未来依旧要靠创业的年轻人。

　　中国成功创业者故事3:吴奇隆

　　2016年是他人生和事业的新阶段。年初，他和刘诗诗在巴厘岛举行婚礼，而事业也走过了爬坡阶段，进入收获期。

　　在“影游互动”概念的推动下，吴奇隆打造的IP生态圈完成了横跨影视、游戏、文学、音乐行业的布局。去年，吴奇隆旗下孵化出的首家10亿级公司卖给了A股“妖王”暴风影音，他也因此步入了10亿级老板俱乐部。“偶尔会有一些人叫(我吴总)，但是我觉得跟我还是有一些距离的。”吴奇隆说，“我不习惯。”

　　为什么我这么努力

　　却一直没机会

　　这种转变始于吴奇隆参与拍摄的《萧十一郎》。这部戏之后，他对自己的人生、对自由的生活有了新的追求。他希望能给自己保有最大限度的主导空间。

　　吴奇隆的发家始于2003年，他把事业重心从香港转向内地。在签约华谊兄弟的同时，他也在北京注册了北京稻草熊影视文化有限公司(以下简称“北京稻草熊”)，开始寻找影视剧投资机会。

　　这个时期，吴奇隆在影视剧投资方面还处于摸索阶段，一切都要从头开始做起。从定项目、找演员，事无巨细都需要亲力亲为。用于投资的钱大部分都是他自己拍戏赚的钱。

　　除了北京的文化公司，他在同一时期还投资了其他一些实业项目。他每天都是在高度紧张中度过，只睡四五个小时。他始终都有一种不安全感，“一朝醒来，你可能暴红;再醒来，你可能什么都不是。”这种不安全感让他逼迫自己，只有一直往前冲。

　　吴奇隆说话声音很低沉，仿佛在消解“累”带来的内生性损耗，“有些时候是真的会觉得累，可能因为身体的疲累，也可能是太多繁琐的事情(让精神疲劳)。但是换一个角度，其实可能因为我个性的关系——一个人到底能做多少事，一个人的极限到底是什么。”

　　北京稻草熊刚成立的前几年，他就交了不少学费。他曾经从日本买回来两部专用直升机航拍，结果拍摄的时候，飞机掉到河里，把摄像机摔坏了。后来又因为日本对直升机出口实施管制，航拍业务就只能取消。

　　吴奇隆最开始投资的几部戏亏掉了几百万元。朋友们都觉得他傻，辛辛苦苦赚来的钱就这样白白烧掉了。但回过头来看，他前期亏掉的这些钱，却换来了宝贵的商业经验。

　　吴奇隆从小就开始做生意养家，对社会需求很敏锐。他对产品设计也有自己独到的地方。他曾经做过三款智能硬件设备，但是因为当时的时机不对，所以没有成功。但十年之后的今天，他当时的设想已经成为敏锐的商业前沿。

　　2006年，吴奇隆做过一款拍大头贴产品，产品设计思路上与互联网时代的“美图秀秀”的内在逻辑不谋而合：通过红外线、蓝牙或USB接口连接手机，用户可以对大头贴进行修图处理。他还做过一款票务收费机，可以缴电话费、电费、煤气费，功能基本上等同于微信支付、支付宝。两年后，吴奇隆又尝试做一款可穿戴设备产品，类似于今天的iWatch，可以为老人检测心跳、血压，为老年痴呆症患者、儿童、宠物定位。当时，他已经做出了产品Demo，还找到了符合设计要求的代工厂。

　　吴奇隆身边有很多做手机、做芯片的IT朋友，他跟他们聊到的一些创意，“常常在两年后就开始流行”。虽然自己不会写程序，但是“只要抓住人的需求，就能把现有的技术和使用场景结合在一起，变成实用的产品”。

　　他曾对经纪人任玥说，“为什么我做了这么多事情，这么努力，却一直没有好的机会。”十年之后，他又反思这个问题，觉得当时的自己对很多事情的理解还没有那么透彻，只是很单纯地去执行。现在他知道，“很多事情不是你想怎么样就能怎么样，也不是你觉得好就是好。”群体在整个行业环境面前，还是胳膊拗不过大腿，“不是你一个人说了算，不是你觉得没问题就没问题。”他似乎找到了答案，“方向是对的，只是我做得太早”，“很多事情早做晚做都是错，必须选在对的时间点。”

　　“四爷”的

　　初心和野心

　　2011年是吴奇隆的第二个转折年。穿越剧《步步惊心》热播，让“四爷”吴奇隆再次爆火。像该剧原着作者桐华一样，成为吴奇隆死忠粉的人数不可小觑。

　　他的事情也迎来了起色。2012年，吴奇隆在浙江成立了东阳稻草熊影视文化有限公司(以下简称“东阳稻草熊”)，开始以这个平台为基础，打造新的影视剧。江苏凤凰出版集团下属的凤凰传奇影业有限公司(以下简称“凤凰传奇影业”)与东阳稻草熊联手打造《新白发魔女传》，仅一部电视剧就给吴奇隆带来了8400万元的进账收入。

　　湖南卫视是吴奇隆事业道路上的“贵人”。当年，湖南卫视用《新白发魔女传》接档热播剧《轩辕剑》，虽然对吴奇隆来说是一种压力，但对市场效应的利好是显而易见的。

　　为了接上9月13日的播出档期，《新白发魔女传》在8月12日关机后，仅仅用了一个月的时间就完成了一部大型古装剧的后期制作。有人甚至用“电视剧历史上前无古人、后无来者的尝试”来形容吴奇隆的拼劲和闯劲。

　　他早已为今日这场硬仗做好准备。2003年成立北京稻草熊后，吴奇隆就购入最高级的影视后期制作设备，新增后期制作项目。公司曾为刘德华主演的《墨攻》进行过后期制作，也参与过《车票》、《夺命旅行》等电影的后期制作。《新白发魔女传》的后期制作，一支有设备、有经验、有能力的子弟兵是吴奇隆的后台支撑。

　　《新白发魔女传》也成功让吴奇隆首次挤进2012年中国福布斯名人榜。

　　吴奇隆看重的并不是一部电视剧，也不是能赚多少钱。他开始设想“全IP”概念，“摸索游戏+电视剧的组合”，但“没有人理我”，“我跟视频网站的人说，我要做一个这样大IP的概念，我会做游戏、音乐、视频、电视剧。”对方告诉他，我们只做视频，其他不管。他又去找游戏公司，游戏公司说我只管游戏，“所以我在最开始的时候，跟很多不同领域、不同行业的人接触，会碰到这样的挫折”，“明明是一个好的概念，是一个还不错的机会，为什么大家就没有去把握?大家为什么就看不见这中间的一些共性，或者是一些特质?”

　　吴奇隆决定自己做，并且是“自己创造IP，而不是去买IP”。

　　2012年，吴奇隆创立北京稻草熊科技有限公司(以下简称“稻草熊科技”)，进入网游领域。当时，中国游戏行业处于页游兴盛、手游崛起的趋势转换关口。吴奇隆看好网游，但他也知道稻草熊科技并没有研发能力。

　　他就去找行家，找到了蓝港互动创始人王峰。一开始，王峰不想见，觉得跟一个明星有什么好聊的。

　　我问吴奇隆怎么跟王峰们聊天，最后还要跟他们合作。吴奇隆说，他平时花很多时间在琢磨一件事——共同语言，“每一个行业都有每一个行业自己的语言，每一个领域都有不同的特性跟故事，我必须要了解它们的共同语言。他说的我能明白，我说的他也明白。”

　　在走到王峰面前洽谈合作时，吴奇隆完成了自我蜕变，“他们说从来没有见过艺人开这么多会!我要跟很多不同领域、不同行业的大佬说得上话，大家才会知道你是了解的，原来你是懂行的，而不是就只有点知名度，然后做点投资就算了。”吴奇隆把自己经历过的身份糅合在一起，总结每一个领域的优缺点，整合成“大娱乐的环境”，在这个环境下，对产品、对行业的理解是相通的。

　　吴奇隆做我的投资人

　　肯定不丢我的脸

　　与吴奇隆见面，王峰迟到了半小时。后来王峰又把公司高管介绍给吴，一起吃饭。他们惊讶于吴奇隆的周到、体贴，不显山露水但是观点独特。王峰说，他们一见如故，发现吴奇隆玩游戏比他还厉害，还着迷。一群人在一起，他们俩的交流是保持同一频率的。

　　《新白发魔女传》网游开发权最终交给了蓝港互动。这让吴奇隆的“全IP”概念实时落地了。吴奇隆说，他这才摸到了边。

　　这不是一件来钱快的事，“现在赚不到钱，很多都是烧钱的，很多东西需要养成的过程。”吴奇隆转念一想，如果现在还只是为了赚钱，很多事情他就可以不做了，“我只要踏踏实实拍电视剧就行了，那个我最拿手，而且目前来说是我觉得最稳定的一个状态。”但是他的野心在于，“要做成一些事情，是别人做不了的”，“实实在在做一件事情，别人问起我这个行业里的任何问题我都能回答。”

　　2013年底，吴奇隆打造《蜀山战纪》作为下一个超级IP种子。按照他的规划，到2017年，《蜀山战纪》将完成一个包括文学、电视剧、网剧、音乐、电影、游戏业态在内的全文化产业链商业模式。

　　为此，吴奇隆在次年年中成立了江苏稻草熊影业有限公司(以下简称“江苏稻草熊”)，打造《蜀山战纪之剑侠传奇》影视剧。《新白发魔女传》是“以快致胜”，到《蜀山战纪之剑侠传奇》，吴奇隆又在“快”上进行了商业模式的创新：先网后台、网台联动、会员独播。从拍摄到首播，吴奇隆只用了9个月的时间，边拍边后期制作。为了赶进度，吴奇隆还买了三十多张行军床放在公司。

　　2014年，吴奇隆首次以6700万元年收入跻身福布斯中国名人榜第9名。

　　财富已经不足以完成吴奇隆对自我的认定。2015年4月，吴奇隆与王峰成立了北京峰与隆互动文化有限公司(以下简称“峰与隆公司”)，对《蜀山战纪》进行IP开发。2015年12月、2016年1月，同名手游和页游也已经完成上线。

　　在吴奇隆的概念里，一个好的IP，应该多元互助成长。影视剧、游戏、漫画、小说，抑或其他IP衍生品，他和各个产业里最认可某个IP的人一起合作，这个IP的成功可能性就会更大。

　　在王峰眼里，吴奇隆是一个愿意分享利益给伙伴的人，愿意为合作伙伴考虑，不是喜欢独占利益的人。

　　“你做牺牲人家才会愿意(跟你合作)，”吴奇隆要做成的不是一件生意，而是一个梦想，“但对别人来说，那是人家的商业利益，所以要在不伤害他商业利益的前提条件下，甚至你能够为他的商业利益增加不同好处的时候，人家才会愿意配合你。那唯一要做的事情，你只能牺牲自己。”吴奇隆愿意为此“付出代价”，因为他觉得这件事已经不关乎成败和金钱，而是他真正想要做的一件事，“必须要去做。”

　　王峰选择吴奇隆作为合作伙伴，除了后者的专业素养，还有他会做人，“他知道我对《蜀山战纪》其实有更高的期望，他会主动跟我说，这3年他会花很大精力在《蜀山战纪》系列业务上，做电视剧，规划电影，做动漫和周边开发，他抱定信心要和我合作，一起做长线，一起再赚钱。”

　　吴奇隆常常做一些在别人看来很傻的事。他心里清楚得很，“投放的事情这样做是赚钱的，但我为什么要多赔一些钱去做其他的事情，可能对整个产业链来讲，要多开很多会，多很多沟通成本，要牺牲很多事情，甚至很多妥协，要多花很多钱，但这些钱你摆明知道花进去是不会赚的。”

　　“吴奇隆做我的投资人，肯定不丢我的脸，”王峰评价两个男人之间的关系，“愿意把钱财奉献给对方，这是最高的友谊。”

　　2015年9月，王峰创立斧子科技，做游戏机主机，吴奇隆与蓝港互动、复星资本、IDG资本、北极光资本成为新公司联合投资人。王峰也参与投资了吴奇隆的新影视剧。

　　“他们(合作伙伴)看得到我是真的努力在做事情，我不是利益最大化的人，我是愿意跟他分享的人。而我做出来的事情，会让他们觉得物有所值。”吴奇隆觉得，这大概就是别人愿意跟他合作的原因。

　　我是一个创业者

　　不是一个投资者

　　吴奇隆说，他的做事逻辑通常让他选择了一条比较辛苦的路来走，但是他内心渴望的是“实实在在”。

　　我很好奇他怎么在这个现实的商业社会里生存，并证明自己。

　　化繁至简。吴奇隆并不认为商业社会是现实的，他从出发点去解决问题，“你想交朋友的时候，坦诚跟大家交往，你就会交到好朋友”，“我不认为人与人之间只有商业跟赚钱，而且即便是同样一个道理，同样一个方式，放在不同行业它是不通的。”他给我举了个例子，传统行业卖一瓶水，成本5毛，卖两块，赚了一块五;可是在互联网领域，卖一毛也敢卖，“游戏规则(不一样)，玩法和逻辑是不一样的，所以同样一件事放在不同人身上是没用的，不能用同样一个想法去看待所有的人。”这也是他打通商业和艺人两个界别的方法论。

　　毫无疑问，吴奇隆在这两个界别都获得了该有的认可。

　　3月14日，暴风科技以股份加现金的方式收购江苏稻草熊影业60%的股权，作价10.8亿元。同时，双方将合资组建暴风稻草熊公司，专注于做VR影视制作。

　　暴风科技发布的公告披露，公司将向刘诗诗现金支付交易对价6480万元，另外向其发行约273万股股票，以55.46元的发行价格来计算，这部分股份对价为1.51亿元。因此，通过此次交易，公司共向刘诗诗支付交易金额2.16亿元。

　　出售江苏稻草熊影业后，吴奇隆既能与蓝港互动合作网游开发，又能与暴风科技实现影视剧开发。这种合作架构让他掌握了主动权，也有了自由创作的空间。

　　5月10日，吴奇隆参与投资的斧子科技在北京发布第一代产品“战斧1”，并瞄准VR设备。王峰还计划推动蓝港游戏、蓝港影业都走上IP化发展的平台路线。蓝港游戏的《苍穹之剑》正被计划开发成手游、影视、动漫、主机和VR全覆盖的超级IP。

　　吴奇隆的新布局也正由此全面展开，“你的能力确实能走到别人前面，那当然会有成就感。”

　　吴奇隆也知道，成功从来都是没有保障的，“需要天时地利人和，再加上99%的努力”，但他愿意承受任何妥协和牺牲，“没有(什么妥协)是我不能接受的”，“我也不会去接受和在乎别人怎么说，(如果)你都是按照别人说的去做，那就不是创业，自己在创业的过程中，一定有自己的经历跟感悟，(这)是别人学不到的，复制不来的，那才是自己的东西。”

　　为了真切地让所发生的一切成为自己的印记，吴奇隆说，他花了四五年的时间让大家看到，“我是一个创业者，不是一个投资者。”

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