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成功创业者至理名言

鸿宇分享

  商业社会其实是个很复杂的社会,能够让自己把握起来的就是诚信,越复杂就要越讲诚信。以下是小编为大家精心推荐的成功创业者至理名言,欢迎阅读收藏,希望对您有所帮助。

  成功创业者至理名言精选:

  1. 可以志比天高,但莫忘脚踏实地,每一步踩实了再跑;

  2. 新手开店,自己亲自看店比你想一百个办法指导别人更有效;

  3. 选址时多跑点路,盘店时多问些人,开店后可以少费点心,

  4. 开店要关注天气,进货更需要提前预测后面一段时间的天气;

  5. 想尽一切办法消灭过期库存,否则你将没有利润和流动资金;

  6. 方法比方向重要,方向不能天天改,方法可以天天改进;

  7. 方法比困难多,好的方法来源于不断的实践,学习,思考,总结;

  8. 开店学习的不仅是做生意,还更应该学会做人;

  9. 开店收获的不仅是钱,还丰富了人生的经验和阅历;

  成功创业者至理名言大全:

  1. “天时、地利、人和”是成功的良好准备,开店也离不开这句古语;

  2. 创业并没有什么速成的方法,但吸取一些成功人士的经验和教训,却可以少走很多弯路。

  3. 商业社会其实是个很复杂的社会,能够让自己把握起来的就是诚信,越复杂就要越讲诚信。

  4. 防骗子,防假币,防小偷,这三者对新人情有独钟,这“三防”看过后还要牢记于心;

  5. 不要轻信广告,不要加盟,不要网上进货,这“三不”同样要牢记于心,因为你还没有足够的鉴别力;

  6. 从小处学起,从小事做起,从小量批起,记住这“三小”能让你在开店初期少栽大跟头;

  7. 好店面,好货源,好口才,努力成为“三好”店主,这将让你离成功更近;

  8. 开店是辛苦的,08年开店可能比以往更辛苦,快乐和成功属于能消化辛苦并迈过艰难的人;

  9. 只有最适合自己的方向,没有绝对好的方向,选择开店项目及经营类别等方向问题都要结合自己的定位;

  10. 开店前记住“男怕入错行,女怕嫁错郎”,开店后多想想另一句“没有不赚钱的行业和生意,只有不会赚钱的人和商店”;

  11. 学点服饰方面的专业知识,比如面料区分,比如颜色搭配,开店可以不要学历,但不可没有学习力;

  12. 没有绝对好的货源,店主家园也不会特别推荐任何货源,只有靠你自己寻找最适合你的货源;

  13. 学会与批发商打交道,与好的批发商成为朋友,成为他喜欢的顾客,这将会对你有好处;

  14. 服饰要学会搭配着卖,服装与饰品搭配,裙子与鞋子搭配,新货与旧货搭配,搭配好会卖得让你心花怒放;

  15. 上货不要跟风,卖货不要心急,把心态放平稳,急功近利可能会让你得不偿失

  16. 不管你的心情如何,不管前面发生了什么,对每一位进店顾客笑脸相迎;

  17. 接待顾客不要急于求成,要学会换位思考,想顾客所想,说顾客喜欢听的,要做到生意不成人缘成;

  18. 服饰的流行周期短,变化快,刚开店的新手不能把握好规律,切记见好就收;

  19. 空闲时少点钱,多点货,钱少点得迷茫,钱多点的陶醉,只有点货能让你清醒;

  20. 货就是钱,钱只有流动才能创造利润,即使利薄你能流动快,照样能赚大钱;

  21. 开店再忙,也别忘关心自己的健康,关心你身边的家人,有身体才有一切,有爱才有幸福;

  22. 感谢你的客户,感谢支持你的亲人,感谢帮助过你的人,不管生意好与坏,感恩的心要常在;

  23. 关注报纸,关注电视,关注网络,关注你身边的人群,流行的趋势自在其中。

  24. 创业之前可以先尝试做做业务员,但一定不要选择待遇优厚与招大量业务员的公司,因为前者的业务不好做,薪水固然高,需求量往往不大或者不被人认可,后者就是碰运气的工作,多一个人就多一个人去碰运气。你要去寻找能让你知道你付出多少努力能拿到多少钱的公司。

  25. 对于创业者来说,一个创业伙伴的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般。一间房子,你怎么改都行,就是不能改它的地点。对于创业者而言,要改变想法是很容易的,但是要改换创业伙伴就很难了。而每一个创业者能够取得成功,皆离不开其创立者的共同合作和努力。

  26. 要分清谁是重点客户,谁是一般客户,一般客户应该重点照顾,重点客户要经常照顾。大部分的工作应是服务老客户,剩下的时间是开发新客户。这也印证了商场的一个道理:50的业绩来源于20的老客户,不要奢望占有整个市场,这不可能也做不到。

  27. 把所有人都当作销售对象,这是战略性的错误。一定要细分最佳顾客,他们是谁、什么状况、关心的利益点在哪儿、购买本产品的最终用途是什么,以此为中心,比你的竞争对手更好地服务他们。

  28. 只有站在市场中,才会认识到有需求才有市场这句话的分量。如何有效地将产品推广到公众心中,这就体现了推销、广告、宣传和促销的必要性;如何花费最小的成本将效益最大化,完全取决于决策者的洞察力与整合资源的能力。

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