HR管理入门级书籍介绍
书籍是人类进步的阶梯,身为HR从业者的你怎能错过这些管理入门级书籍呢!以下是学习啦小编为大家整理的关于HR管理入门级书籍介绍，欢迎阅读!
HR管理入门级书籍介绍:
1. 《伟大管理的12要素》，罗德•瓦格纳，中国青年出版社，2008年8月
内容简介：成功的管理者是如何激励员工，提高工作绩效的?又是如何调动员工积极性，让不同个性的员工为达成共同的目标而并肩作战，带领团队完成一个又一个伟大的目标并向更高的目标不断的前进的?本书的结论来自盖洛普公司的114个国家。此外，借鉴了大量关于神经系统科学、博弈论、心理学、社会学、经济学和其他科学研究成果和丰富知识。希望本书能为渴望提高并保持员工投入度的管理者和员工们提供有参考价值的帮助。
2. 《海底捞你学不会》，黄铁鹰，中信出版社，2011年3月
内容简介：本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?在本书中，海底捞的服务、员工管理到创始人张勇的故事都将全面讲述。
3. 《德胜管理》，温德诚，新华出版社，2009年4月
内容简介：本书讲述了德胜管理制度的实施，对一些人可能如鱼得水，对另一些人则可能是举步维艰。这是中国境内先驱性的管理试验，是中国企业精细化管理与人性化管理成功结合的典范。
4. 《下一个倒下的会不会是华为》，田涛、吴春波，中信出版社，2012年12月
内容简介：华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。本书是对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非。
5. 《管理：使命、责任、实务》(使命篇)，德鲁克，机械工业出版社，2006年11月
内容简介：本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定，是管理实践中最核心的东西;二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，并被认为既具有深远意义又易于领会与把握。本书力图用“洞察力、理性思维、知识与技能”来武装管理者，以便他们更胜任今天和明天的工作。
6. 《管理的常识：让管理发挥绩效的7个概念》，陈春花，机械工业出版社，2010年1月
内容简介：很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
7. 《组织能力的“杨三角”》，杨国安，机械工业出版社，2010年1月
内容简介：企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。本书作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。
8. 《管人的真理》，罗宾斯，当代中国出版社，2008年10月
内容简介：管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。本书从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人的方法。这些真理将更新你管人的思路和方式，从而改变管人的效果。
9. 《如果高中棒球队女子经理读了彼得•德鲁克》，岩崎夏海，南海出版社，2011年9月
内容简介：他，彼得•德鲁克，被尊为“管理学之父”，他的《管理》被奉为“管理圣经”;她，川岛南，高二女生，无意间当上高中棒球队经理，却发现球队问题重重，有如一盘散沙。怎样才能实现“打进甲子园”的梦想?偶然之间，小南拿起了管理大师的经典著作，一点一滴地走进了管理的世界……传奇管理大师与热血棒球少女，将激起怎样的火花，挑战不可能完成的任务?
10. 《巷口商学院》，胜见明，中国城市出版社，2009年4月
内容简介：“日本新经营之神”铃木敏文现身说法，提供46个经营学核心。无论你是经营管理者，还是立志打拼的创业者，都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中，得到经营与工作的启发。
管理必读十本好书推荐:
1 -《卓有成效的管理者》
上榜理由：彼得·德鲁克被称作大师中的大师，著作等身，本本堪称经典中的经典，如果要选一本德鲁克的代表作，无疑是《卓有成效的管理者》。跨世纪的管理大师彼得·德鲁克的经典之作!《哈佛商业评论》说：“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”海尔集团张瑞敏如此评价：读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
2 - 《从优秀到卓越》
上榜理由：在吉姆·柯林斯众多畅销作品中《从优秀到卓越》无疑是皇冠上的明珠。柯林斯和其研究团队对 1965 年以来《财富》杂志历年的 500 强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出 11 家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。
3 - 《22条商规》
上榜理由：“定位”理论被誉为有史以对美国营销影响最深远的理论，其价值毋庸置疑，定位之父里斯和特劳特在合作25年之后的落幕作品《22条商规》一经问世就成为世界营销界的“铁律”。1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带入人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。1993年，两位大师联手推出《22条商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作。
4 - 《第五项修炼》
上榜理由：学习型组织、学习型政党、学习型社会是近20年来学界、企业界、政界最热门的词汇。追本溯源都会指向彼得·圣吉这本《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
5 - 《领导梯队》
上榜理由：世界排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰继《执行》之后，最有影响力，也最为畅销的作品。《领导梯队》被众多500强企业誉为“领导力开发”的圣经。在中国，超过一半的领导力培训公司都在运用“领导梯队”模型。能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。这本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，书中倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。
6 - 《高效能人士的七个习惯》
上榜理由：史蒂夫·柯维代表了一个词“效率”，《高效能人士的7个习惯》是任何一本讲述效率提升的书籍都无法逾越的高峰，这本书也成为了全球商务人士的“标准装备书”。正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生，一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理，而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运受自己控制。《高效能人士的七个习惯》为渴望成功的人给出了方法，对于渴望成功的人而言，做事的恒心和毅力，决定了成功的可能性。
7 - 《赢》
上榜理由：我们这个商业社会里，优秀的企业家犹如夜空中的明星，在璀璨星空中，杰克·韦尔奇无疑是近30年来最耀眼的天皇巨星，这本《赢》道尽了他的“星路历程“。《赢》这本书，杰克·韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮助了我们更好的理解了赢的含义。
8 - 《影响力》
上榜理由：这本原本是心理学的作品，却深远的影响了整个商界，无论是营销还是领导力，“影响力“都成为了杀手锏。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在《影响力》这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
9 - 《阿米巴经营》
上榜理由：日本经营之圣稻盛和夫不仅代表了三家500强企业的辉煌，在全球充斥着西方管理思想的今天，也代表了东方经营哲学的荣耀。《阿米巴经营》是稻盛经营哲学的最佳实践，同时也是最具可操作性的管理理念之一。稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓，包括被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”的阿米巴经营的理念及管理手法。
10 - 《管理的常识》
上榜理由：集教授、作家、企业家为一身的传奇女性陈春花，是李东生、何享健、张近东、刘永好等众多中国企业界大佬们的亦师亦友。她对中国企业面临问题的深刻体现在她每一本作品里，《管理的常识》是最直指中国管理问题核心的作品。金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。这本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
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