互相合作取得成功的例子3个

　　团队内只有分工合作才能提高工作效率。以下是学习啦小编为大家整理的关于互相合作取得成功的例子，欢迎阅读!

　　互相合作取得成功的例子1：

　　对于与开发商达成合作这件事，有些供应商忙了一阵子就有收获，而有些忙了一辈子都没有结果。那么他们的差别在哪里?仅仅是质优价廉竞争力强?不，他们只是抓对了点。

　　【北兴集团与濠诚户外家具达成合作】

　　12月15日，北兴集团与濠诚户外家具达成合作，这是寻商400多家开发商与45000多家供应商建立连接成功合作的众多案例之一。自上线起，寻商把众多的精品供应商和开发商汇聚到寻商平台上,让供需双方通过平台跨越空间与时间的局限,快速实现数据共享、连接沟通，从而达到供需高效匹配。对于此次合作，主要有三方面促成了本次的合作。第一：拥有了旗舰店，资料完善;第二：通过线上交流，进行询价;第三：质量好，出货快，款式丰富。

　　【常州久诺建材中标弘阳集团外墙涂料工程】

　　近期，传来了寻商会员常州久诺建材的中标喜讯，成功拿下了弘阳集团今年9月份的外墙涂料工程。此次合作是常州久诺建材与弘阳集团的首次合作，后续，两家企业将继续借助于寻商平台建立更多连接。对于此次成功中标，可分为三大步：第一步：获得商机，建立连接。第二步：展示实力，获得认可。第三步：主动出击，线下拜访。

　　那从2大成功合作案例中，作为寻商会员，最基本的举措：完善企业基本资料、上传企业的成功案例、主动联系开发商等必不可少。当然，平台上还有更大力度的举措，首先我们每周举办的供需线上交流会，让供应商零距离、零障碍与开发商线上直接交流。

　　互相合作取得成功的例子2：

　　聚焦年轻、自由和有激情的青年群体

　　新西兰旅游局在日本推出了“年轻探险家”主题的营销活动。期间，新旅局发布了其为期一周的短线产品，借此将新西兰推广给日本年轻一代。目前，全球范围内，年轻消费者市场正加速兴起，旅业营销人员均想分一杯羹，新西兰亦不例外。九月份，新西兰旅游局与日本主要经营青年旅行业务的HIS Travel签署了一份合作备忘录，以吸引更多日本青年人。

　　现代美食成为旅行的理由

　　澳大利亚人酷爱饮酒,他们伸手去抓冰箱里烈酒的形象，被人们笑称为从地狱来的人。澳大利亚旅游局决定抛弃其古老陈旧的饮食形象，重新推出独具异域风格、令人垂涎的美食和美酒。澳大利亚餐厅与澳大利亚红酒商相合作，针对其重要客源地——美国、德国、日本和韩国发布了以红白色调(白肉+红酒)为主要特色的餐饮推广活动。打响了新澳大利亚新派饮食的知名度。

　　离家近的境外短途游亦很吸引人

　　美国旅游局已经与加拿大航空达成伙伴关系，向加拿大南边界的游客推广美国。美旅局用了多种媒体的整合营销，使用包括报纸广告、网络广告、收音机广告、户外广告牌在内的多种媒体。同时，内容上选择能代表美国的经典图像，如自由之国、沙滩和粉红色的火烈鸟等。

　　航空优惠拉来客源

　　澳大利亚旅游局的推广脚步从未停止。他们与新西兰航空建立合作关系，花费1百万澳元做旅游营销，来吸引美国南部的旅行者到澳新地区。这个活动为前来澳新旅游的美国游客提供特殊的票价优惠。并在十个美国最火的Blog上以“带家人去游玩”为主题进行推广。

　　重视商旅市场

　　聚焦年轻市场，还远远不能满足，新西兰旅游局欲吸引更多商旅人士。一个新的媒体营销活动，“百分百纯净新西兰——来这儿不只是开会”，正在推广。新西兰旅游局将经济议题，如航海、航空、健康科学与新西兰的自然和会议设施相结合，来吸引MICE团和会展组织方。

　　互相合作取得成功的例子3：

　　朱景琨：眨眼加入天工快4年了，现在我已经习惯于天工的生活。在这里我成长了，收获了，相对于我的付出，我知道我做的还是不够。

　　在天工，我获得的项目很多，刚签了一个1080万的弱电设备供货合同。我说说那个我印象最深刻的，是会员赵可哲提供的项目机会，他带我去见采购，是个弱电项目，那是2011年底，马上要过年了，年底交保证金，

　　大家都担心如果不中标保证金也要一起看没有赵本山的春节联欢会了。我反复犹豫，最后没有去投标，主要原因是这个项目参与的晚，也不是那个我想参与的酒店项目。过完年紧跟着采购给我电话，说又一个弱电项目，

　　要我参加，我其实是奔他的酒店去的，可这个并不是酒店，我本想推辞，年前刚推了一个没有去投标，这个再推估计酒店也不会有机会参与了，于是参与了投标。我不像通常情况下做控标，因为我面临一个最大的竞争对手，整个设计方案都是那家公司做的，连品牌他们都锁定了，所以我只身一家去投标，我知道我唯一的竞争优势就是公司大，价格有优势，第一轮报价998万，全场最低，这归功于前一晚上定价的时候我琢磨了1个小时，狠心调整的这个价格，没想到这个价格优势只有半天时间。第二轮拼价竞争对手们都降到了900万，920万，940万，我只降了8万，在承诺书上签了字。这不是一般的投标，竞争对手竟然跳水180万，明显是势在必得，而项目组那边挺他们挺的厉害。我觉得这个形式确实对我们不利，于是走出了第二轮调整，960万，拿出60万作为贫困儿童基金，双方各30万捐出来，实际相当于900万成交，也是最后一拼。最后剩下两家，一个是我们，一个是竞争对手，报领导审批。在这个时间里，竞争不在我这，而在内部。内部争论的很厉害，在这个时候出现了一个转机，我只能说是走运，对手出现了大的失误，这个不方便透漏，请原谅，于是我胜出。在发中标通知书的这段时间，我做了两个工作，一是积极更换品牌，因为品牌被对手锁定，另一个工作是做价格调整，最终价格是930万，涨了30万，但品牌不做调整，可以在三个品牌中选其一。做销售的都会问，挺你的采购要多少利润空间，我可以拿个人信誉担保，没有任何承诺。我认为这样的结果对他人生的发展助益颇多，他也坦然走自己的人生路。我也会用行动证明他选择是正确的。本项目目前在做进一步调整，有两栋楼卖出去了，一个是政府，一个是银行，现在剩下一半的量，正在做进一步洽商。

　　还有一个小案例，是中宣部新闻应急指挥中心，这个项目是天工刘琳介绍的，她是个认真用心为客户着想的人，我基本上认为那个项目她带谁进去都会成功，因为客户认可她，所以我做的也很轻松，我们获得了很多不一样体验。

　　在天工，我对精英的定义是100万左右的项目，只要见到负责人就可以通过实际行动获得其认可，并签单。

　　签单我通常和大家分享的两个节点是1，见到关键人，2，获得关键人认可。有的同志花很多时间精力最后都见不到负责人，大把的时间浪费了。在天工，会员带你去见负责人，成功的一半来的就是这么突然。

　　参加过我的活动的人都愿意参加第二次，第三次，三年多以来老会员叫上名字的太多了，大家关系好的不得了，大家依然在合作的太多了，我刚谈的一个会所，智能家居要做成白宫级别的，也是会员介绍。现在我的信息大多来自于会员，这省去了太多搜集筛选信息的时间，生命就是在天工里有效了，时间节省了，我想节省的时间可以陪儿子植物大战僵尸。可以像C罗，巴神一样思考一下人生。

　　你会问，为什么大家都愿意沉淀下来跟着天工走下去呢。

　　这个问题问到实质了---文化。

　　如果一个平台，一个产品，一个公司，一个人，没有文化是最可怕的，流氓有了文化那都可怕。天工是有文化内涵的。

　　天工的核心文化就是认同文化。别小看这两个字，参加过我的活动的才知道其内涵。

　　而我对天工的内涵理解更深一些，他有生命力，你可以体验成长的快乐，我想什么也比不了快乐成长更有意义;他讲究认同，我不认同你为何要给你项目，我认可你，我愿意主动介绍给你，我不喜欢你为何要让你做我的项目，如果客户认可你，就是他亲儿子都抢不走你的单子，因为(在他心里)我比他儿子做的好。这就是认同发挥的价值，可是当下认同获得了当下的项目，如何要客户一生的需求都找你，如何让客户把他周围的需求都挖掘出来让你服务，那又是更深的内涵，那是尊重和敬重所起的作用。如果要我用两个字概括天工，也只能用智慧。

　　我想问大家一个问题，参加活动真正好处是什么呢?

　　答案是结交贵人。一个人的成功离不开高人指点，贵人相助，小人提醒和自己努力。贵人在一个人的生命周期中有多重要我就不阐述了，期望大家身边少点小人，多点贵人，项目多多，发财的同时不要忘了帮助过你的人。先舍后得。