市场营销策划成功案例

　　市场营销要制定企业的市场定位战略,发掘市场潜在需求,确立消费者品牌归属感,明确市场细分目标。以下是学习啦小编为大家整理的关于市场营销策划成功案例，欢迎阅读!

　　市场营销策划成功案例1：

　　“海尔”的扩张之路

　　一、扩张的基础

　　资本是船 海尔总裁张瑞敏说：“资本是船”。海尔起初没有船，1984年时它只不过是一个亏损147万元的集体小厂;海尔现在已经拥有一支阵容壮观的“联合舰队”。到1997年，它已是一个拥有67家紧密层企业(其中销售收入过亿元的企业14个)、直属员工1.8万人、总资产达56.8亿元的多主体、多元化、立体化的开放式大企业集团。在我国白色家电企业中门类最齐、水平最高、规模最大。它在北美、欧共体、中东等重点市场发展了30多家海尔专营商、6000余个经销点，在美国、东南亚多国开设了分厂。

　　名牌是帆 资本运营的高级阶段是品牌运营。“名牌是帆”，这是张瑞敏的一个思考。张瑞敏一上任，发出的号令是“起跑创名牌，冲刺到名牌。”76台冰箱不合格，他不是降等处理，而是由责任人用大锤亲手砸烂，因为海尔人决不能心存“二等品”意识。今天，海尔已成为中国家电名牌，也是世界家电一强。经北京名牌资产评估所评估，海尔品牌的价值1995年是42.6亿元,1996年为77.36亿元。德国利勃海尔是海尔的老师，可今天这个总部的老板面对张瑞敏时，也不由感叹：“我们为自己培养了一个竞争对手。”

　　文化是魂 海尔人是文化人，言必称文化，事必行文化，让你感到海尔文化无处不在。海尔员工人手一册《海尔企业文化手册》，全书三部分、11章节，内容有海尔理念、海尔战略、海尔经营目标体系、管理制度、道德规范等。他们巧妙地把“斜坡球体论”运用于企业管理：企业如同一只球，在往坡上滚，必须不断克服阻力才能上升到新的高度。为此，必须实行“OEC管理”(Overall Every Control and Clear的缩写)，即全面地对每个人、每一天、每件事进行控制和清理，每位员工按“日事日毕、日清日高”的标准检查自己，使每项工作每天都有新的提高，整个企业有条不紊地向上“爬坡”。“企业每天都没有惊天动地的事情发生，这才是正常的、成功的。”海尔达到了国内外企业专家要求的境界。

　　人才是本 张瑞敏是海尔“联合舰队”的“指挥长”;以杨绵绵为代表的三位副总裁是优秀的“舰队舵手”;各个事业本部的本部长、总经理们是谙熟市场的骁将，他们把决策层的创造性延伸到“顶”到“边”，让海尔不断地走向辉煌。“人人是人才，赛马不相马。”在海尔崭新的用人理念和机制下，一批批优秀的管理人才脱颖而出。张瑞敏说：“你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台。”海尔实行公开招聘、竞争上岗的办法选拔人才。事业部每个月将空岗情况公之于众，任何人都可竞聘。这为海尔培养、造就了一批批人才。

　　海尔认为，资本、品牌、文化、人才是企业扩张的四大必要条件，四项缺一不可，某一项不强也不可，四项皆强方可谈论扩张。

　　二、扩张的策略

　　“吃休克鱼”理论 人们习惯上将企业间的兼并比作“鱼吃鱼”。从国际上看，企业间的兼并可以分成三个阶段：先是“大鱼吃小鱼”，即大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，即资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，即“强强联合”。海尔人认为，他们吃的既不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。对“休克鱼”，张瑞敏的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。“吃休克鱼”理论为海尔选择兼并对象提供了现实依据。海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。海尔15件兼并案中有14件是按照“吃休克鱼”的模式进行的。14家被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元,而最终盘活的资产为14.2亿元,成功地实现了1+14>15的低成本扩张目标。

　　市场营销策划成功案例2:

　　市场调研：准确把握消费者需求

　　一、通过对消费者U&A深入的调查结果分析，发现消费者最关心的产品利益点在于有营养及含有维他命c;对口味及品质的建议在于更贴近原味、天然;而良好形象的建立则有助于消费者优先选择购买。他们希望有一种天然、有营养、口感好、适合年轻人饮用的果汁饮料。

　　二、在每日c推出前，我们多次对产品概念，口味测试、购买意愿、包装命名、代言人评选等方面进行深入地调查与了解。通过科学化、全方位地与消费者交流，不断对产品进行改良，最终推出的新产品口味平均喜好度达到了72%，购买意愿超过了80%。更多地为消费者着想，让我们推出的新产品更能满足消费者的需求。

　　定位：消费者自己的果汁

　　经过认真分析，我们最终将15—24岁的青少年设定为主要目标。他们追求便捷时尚的生活情趣;喜欢尝试新鲜。有趣味的事物。为迎合目标消费群的心理需求，公司推出了鲜橙、葡萄、苹果三种主流口味的果汁，并赋予产品一个极富内涵的名称：每日C----补充你每曰流失的维他命c，让你每天健康有活力。并顺应国际潮流，在国内率先采用长瓶套标包装，塑造品牌时尚。高档的形象;以高含量的维他命c及果汁含量(20%以上)来诉求其独特的产品利益点——自然健康每一天。以健康靓丽的明星梁咏琪为代言人，传递时尚、健康、充满活力的品牌内涵，让目标消费群认识到这就是属于自己的果汁饮料。

　　通路：高效快速地铺货

　　根据市场的实际状况，我们采用如下推广策略：

　　一、产品导入期：选择长沙进行试点推广，在K/A及士多店全面铺货，并给予强力的媒体支持。2002年春节刚过，众多饮料厂家尚沉湎在节后的欢乐之中，每曰c便率先杀人竞争激烈的果汁市场，短短几天，就布满了长沙市的大街小巷，并经独特的诉求树立起时尚、健康、充满活力的品牌个性。这次市场运作起到了成功阻击竞品的良好效果(抢占通路资金及库存)。

　　1.我们充分利用公司强大的自控终端网络，安排业代依照拜访路线在终端开展免费品尝活动，进行产品利益点及上市活动告知，全面扫街铺货。规范售点生动化布置与产品陈列(在K/A的堆头。端架、POP配合冰柜投放，士多及批发市场积极开展有奖陈列竞赛)，在终端营造起每日c良好的品牌氛围，极大促进了每日c在终端的陈列及销售，有效提升了产品的终端竞争力。

　　2.我们还借助传统通路力量来迅速提高产品的渗透率。由于竞争对手在通路上依赖主打产品的产品力带动其品种的销售，长期对通路进行促销，价格混乱.许多经销商因利薄而经营意愿逐渐降低。针对对手的通路弱点，我们抢先在重点区域举办新产品上市订货会，提高通路对每曰c品牌的认知度.激发起通路的经营意愿及热情。同时制订相应通路策略(比赛/进货奖励/返利等)，有效刺激经销商的进货速度，提高产品在二批的铺货率，从通路入手阻击竞争者。

　　3.及时把握机会点(特殊事件、节日高峰等)，集中资源对相应通路重点投入;如针对学校开学和元宵节机会重点渗透攻击相应通路;以商业区、娱乐区、写字楼周围及校园区为重点对A、B级士多店补充铺货，提高该通路覆盖率，增加新产品与目标消费群的接触机会。

　　二、产品成长期：选择武汉、南昌等省会城市及市场基础较好的其他地级、县级城市开发，主要推广形式为零售摊点铺货、通路有奖进货，辅以POP张贴、批发市场陈列，俟条件成熟全面跟进。

　　1，利用公司自身强大的终端掌控力将新产品快速在终端铺开。并注意保持通路合理利润(批零价差)，促进通路的良性循环。

　　2.极为重视客户的信息反馈，时刻从客户的角度出发开展活动，维持他们对公司的向心力，建立长期稳定的关系。在产品铺货期间注意对市场进行追踪调查，及时解决终端客户的顾虑，让更多零售商愿意经销我们的产品。类推”与“拉”的有效结合，短时间内K/A铺货率就达90%、士多店8O%、封闭通路85%以上，为每日C的市场销售打下了扎实的基础。

　　广告：精确感性地演绎

　　我们力求广告能对目标消费者的认知形成有效贯穿，保持信息传递的一致性及效益最大化，发挥最大的传播效果!

　　一、注重广告的互动性，力求每一个广告都能对目标消费群产生强烈的说服力与亲和力。

　　1.以明星策略为主线.引用音乐来整合个性行销。传播品牌主张。粱咏琪“舞动看板篇”电视广告以繁华都市、时尚生活、健康靓女和饮用者正享受每曰c的美妙感觉，赋予品牌情感利益，清楚地传达每日c时尚、健康。充满活力的鲜明品牌个性，取得目标消费群认同;“自然健康每一天”的广告语更起到画龙点睛之效，快速建立了品牌知名度及亲和力。

　　2.针对目标消费群晚上有收听广播的习惯，与地方电台联合，以健康美容讲座、竞猜奖品、趣味知识竞答等形式与消费者沟通，向目标消费群传达健康知识并巧妙带出产品利益点，提升目标消费群对品牌的偏好度。

　　3.以户外看板快速有效地辐射目标消费群，结合海报、插卡等张贴在销售终端，凸显产品特色。

　　4.通过散发印有产品标识的礼品，来加强通路及消费者对产品的认知度。

　　5.针对目标消费群爱好上网的特点，在武汉、长沙。南昌之商业区、娱乐区、学校周围，各选100家规模较大的网吧，每个网吧发给每曰C鼠标垫50个.使新产品更精准地接触目标消费群.让每臼C融入他们的生活之中。

　　二、根据目标消费群及当地市场的环境特性，因地制宜地采用不同的广告策略，加强与当地目标消费群的关联度及传播强度。

　　1.在武汉：品牌资源在引导消费者试用上并不能起到很大的效果.我们就通过加大广告宣传力度.刺激消费者试用新产品。

　　2.在长沙：品牌的建设已形成良性循环，消费者能够积极试用新产品，我们主要加强铺货率及终端生动化，结合终端活动，方便消费者试用。

　　3.在南昌：我们侧重于在学校通路与目标消费群进行沟通。

　　三、加强与公司总体行销活动的良好衔接，让每一次投入都能成为品牌资产的积累。

　　1.配合试饮活动，利用报纸、DM、易拉宝、横幅等传达新产品上市信息及推广活动信息。

　　2.酉己合校园健康舞大赛，事前宣传造势，在主办学校及周边的大中专院校的校园内张贴活动海报，派发DM，最大范围告之活动信息。

　　3.利用电台的主要音乐时间发布赛事信息，告知具体的参赛办法及奖励方式，吸引广大学生参与。

　　活动：互动地沟通

　　营销资源是有限的，好钢要用在刀刃上，我们会集中资源去争取更多的有效顾客。

　　一、配合新产品上市，我们策划了各类符合具体市场特点的互动式推广活动。把宣传、促销与消费者试饮结合起来，与目标消费群形成面对面的沟通。选择学校、商场。ROADSHOW现场、网吧等目标消费人流较多的地点，安排训练有素、形象健康的促销员身着标准的每曰c服装进行面对面产品推介及试饮、促销活动。试饮新产品，让消费者能亲口体验每曰c独特的口感和风味，吸引了大量的消费者尝试购买。通过派发DM，使每曰C活动的信息得以扩散，迅速提高品牌认知度和接纳度。利用赠品促销并配置导购向消费者推荐新产品，以增加消费者的初次购买率，从而引导新产品的消费。

　　二、在大中专院校举办“每曰C——FDC健康舞大赛”，传达品牌个性，提升品牌形象。与学校的社团联合，针对意见领袖先说服，吸引学生族群的广泛参与并形成口碑效应。当大量学生沉湎在充满青春活力的FDC旋律中时，每曰c就迅速成为校园流行的时尚产品。结合校园促销推广及活动引爆校园流行话题，初步建立起部分忠实的学生消费群。“每日C——FDC健康舞大赛”在引起学生关注的同时。还可以选拔优秀的队伍配合后期的ROADSHOW活动。

　　三、以“自然健康每一天”为沟通主题。在商业广场、K/A商场门前举办大型ROADSHOW活动。以公益推广健康舞的概念向全民推广FDC健康舞，快速引爆流行话题。邀请专业艺人、学校FDC健康舞活动的优胜队伍现场表演。同时利用现场促销。互动游戏、有奖问答、幸运观众抽奖等活动吸引消费者参与。

　　各类试饮及促销活动迅速提升了每日c品牌认知度和接纳度，使其与其他果汁品牌区分开来，迅速塑造起时尚高档的品牌地位。

　　通过以上努力每日C成功的走进了千家万户，创造了良好的销售业绩。