电子商务成功案例

　　电子商务分为大致分为三种，这三种是现在主流的电子商务，B2B,B2C,C2C，主要是看你做哪种了，不管是哪种，都需要有技术和资金的支撑，不然很难坚持的以下是学习啦小编为大家整理的关于电子商务成功案例，欢迎阅读!

　　电子商务成功案例1：

　　最近，坊间又多在传言医药电商新政的出台时间将近。

　　此前，国务院在短短半年多时间里，已先后三次发文力促包括医药电商在内的电子商务发展，国家卫计委、商务部也先后表态推动医药电商发展。我信相信，医药电商政策层面的突破已经为时不远。

　　在市场层面，医药电商市场持续火爆：七乐康完成B轮融资1亿美元，1药网D轮融资10亿元人民币，京东上药注资11亿进军医药云商，康恩贝先后注资收购电商品牌珍诚医药在线、可得网;诺和诺德、百洋医药、丽珠医药、鱼跃医疗等，则借力移动互联网构建了精准的、巨量的目标客户生态链;与医药电商关系紧密的微医集团融资3.95亿美元、平安好医生融资5亿美金、春雨医生拟2017年上市……

　　在传统营销渐丧失地、招标刀刀见血的行业环境中，在医药平台电商、零售电商崛起时，在微营销、社群营销持续火爆时，在移动医疗巨头兴起、大数据精准营销日益兴盛之际，作为一家有远见、有前瞻、有策略的制药企业，又怎能对上述的时势变化不闻不问、不理不睬、不衷不动?

　　环顾医药行业，哪里才能够提供如此体系化的前瞻透视，如果多案例的解析分析，如此落地化的干货输出，如此多样化渠道传播及数据资源?

　　赛柏蓝，依托于独家开展的近10期医药电商培训、5届中国医药互联网大会，以及医药移动嘉年华等丰富经验，以及57万+的医药专业人士数据资源，大师的医药电商实战专家，为药企电商运营提供一站式服务培训服务。

　　为满足药企对医药新电商的认知、运营及多样化需要，在中国医药物资协会、中国医药企业管理协会的指导下，定于2016年3月12日-13日在北京举行“第9期中国医药新电商运营务实研修班”。

　　研修班将邀请行业专家、实战派企业家等，从政策动向到商业模式，从微营销到移动医疗，从平台电商到精准营销，从理论到实战、到案例，展开课程讲授、头脑风暴和人文社交，尊享同学情谊，带来全新收获和体验。

　　组织机构

　　指导单位：中国医药物资协会

　　中国医药企业管理协会

　　主办单位：赛柏蓝(Mic366)微信公众平台

　　承办单位：北京赛柏蓝企业管理有限公司

　　举办时间：2016年3月12日-13日

　　举办地点：北京(具体酒店会前10天另行通知)

　　参会对象

　　医药工业、商业、医疗器械、保健品、电商公司等单位的董事长/总经理、电商负责人、营销总监、信息主管等，以及善于学习医药电商内容的相关人士。

　　会议议题

　　模块一：医药电商政策新动向

　　1、自从在提出互联网+以来，国务院办公厅过去一年多以来，已先后发布了三大促进电商发展的政策文件。医药健康作为8万亿潜在容量的大产业，以及该产业与亿万大众千丝万缕的近身服务特性，成为受惠互联网+大背景下的重点产业。

　　2、国务院在文件中提出积极探索处方药电子商务销售和监管模式创新、提出推动各级各类医疗机构积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。同时责成食品药品监管总局、卫生计生委、商务部制定、完善、出台互联网药品经营监管办法，规范药品、保健食品、医疗器械网络经营行为，推动医药电子商务发展。未来，国务院还将有怎样的电商政策趋动?

　　3、国家食药监总局就《互联网食品药品经营监督管理办法》进行征求意见，一波三折快两年了,坊间传言出台日期将近，到底能不能出台?与征求意见稿相比，预计将有怎样的变化?

　　4、卫计委为适应新形势，已责成信息中心、法规司等多个部门联合研究移动医疗立法，并将适时推出相关法规。医疗互联网及移动信息化管理已被认可，医药电商的作用也毋庸质疑，法规出台可谓指日可待，那么，医药医疗互联网互动交融中，药企该如何进行前瞻应对?

　　5、商务部不久前也表示将促进医药、医疗和处方信息与药品零售企业的共享，推动医药电商跨界融合与发展，商务部正与其它部门研究制定医药电商发展的相关政策、机制和标准。医药分开产业链发展离不开互联网，药企该如何运筹帷幄?

　　6、医药互联网经济进展及趋势预判。截至2016年1月底，获批的互联网药品交易服务证共525张，其中第三方交易平台A证26张;B2B交易B证112张;面对消费者的交易平台的C证387张。以上资格证超过三分之一是2015年所批，如此大规模地放证，未来证照是否泛滥?转成备案制的可能性如何?

　　模块二：药企电商模式、案例与实际效果分析

　　1、第三方交易平台A证获证企业商业模式及运营观察。

　　2、B2B药品网络交易获证企业商业模式及成功运营者观察。

　　3、面对消费者的交易平台的C证获证企业发展概况及七乐康、康爱多、德开、健一网等10强网上药店透析。

　　4、百度、腾讯、阿里、京东、360等知名互联网企业在医药电商上的布局分析。

　　5、国药、华润、上药、九州通、仁和、康恩贝、复星等医药工商企业大佬在医药互联网上的商业模式及运营分析探讨。

　　6、丁香园、挂号网、春雨医生、医学界等移动医疗机构，其商业模式将对医药电商产生怎样的影响，并带来怎样的合作机会?

　　7、丽珠、百洋、马应龙、诺和诺德等如何通过微信等移动互联网实现精准数据营销?

　　模块三：处方药电商怎么做?

　　1、网络时代的患者自主用药分析

　　2、药品网络零售市场分析

　　3、处方药网络商业路径全图

　　4、药企处方药网售全流程图

　　5、从医生到病人的网络路径

　　6、处方药O2O流程示意图

　　7、处方药零售与线下承接图

　　8、处方药如何从网上获客?

　　9、电商的SEO结构优化

　　10、电商中大数据的应用

　　11、网络客服框架

　　12、线上重大慢性病药师团队

　　13、电商流量来源分析

　　14、线上医药新品首发和爆款打造

　　15、基于微信的电商应用

　　16、线上患者教育与药事服务

　　17、处方药电商代发货与代运营

　　18、处方药电商的活动设计

　　19、处方药电商会员营销、网络控价、流向管控

　　模块四：医药企业如何玩赚平台级电商

　　1、商家选择平台的优势与劣势对比分析

　　2、医药B2C垂直电商的两个时代

　　3、独立自建平台的优势与劣势分析

　　4、解密阿里家族的电商生态链

　　5、天猫医药馆的销售数据分析

　　6、天猫医药馆品类成交分析

　　7、天猫现状及医药类目分析

　　8、天猫中医疗健康的搜索热词

　　9、天猫医药馆Top商家品类销售数据分析

　　10、医药如何做阿里聚划算

　　11、如何通过聚划算实现单品爆款

　　12、天猫店铺的运营工具

　　13、天猫医药馆的入驻形式与要求

　　14、天猫、京东、1号店、八百方、苏宁、国美流量、入驻费用及运营费用分析

　　15、天猫医药流量与运营费用分析

　　16、第三方平台格局分析

　　17、如何与各平台店小二进行有效沟通

　　18、品牌商如何管理网上药店渠道

　　19、医药工业如何根据自身情况布局平台电商

　　20、无网售资格的医药工业如何快速启动电商

　　21、知名医药工业电商天猫策略分析

　　22、电商平台的移动时代

　　模块五：传统医药企业互联网化

　　1、纯线上医药电商的五大困境

　　2、O2O医药电商的十大优势

　　3、移动APP如何助力O2O模式推广

　　4、移动电商平台带来的变化、新发展动向

　　5、国内移动医疗未来五种可能的收费方向

　　6、医药工业传统营销模式的低效率痛点

　　7、互联网时代医药工业供应链整合趋势

　　8、发展医药工业和电商趋势分析

　　9、医药工业电商4家企业、8个模式特色分析

　　10、医药工业电商战略要点、内容和趋势

　　11、医药工业企业电商互联网思维、基本思路

　　12、工业电商的一流网络营销运营系统

　　13、互联网运营模型：人、流程、激励、工具

　　14、医药电商的五层次驱动力及业务能力进化

　　15、医药电商运营12大体系建设、时间选择

　　16、医药工业互联网化的通用做法、技术体系

　　17、京东健康到家与工业电商的合作模式

　　电子商务成功案例2：

　　十分钟，1000斤;3天，2万斤;这是4月中旬，著名的浙江遂昌土猪肉在“聚划算”上创造的奇迹;这是遂昌第一次尝试生鲜产品的网络叫卖，而3000家农户养的土猪肉，也第一次以这样的方式走进了江浙沪的普通老百姓家庭，整个活动在聚划算吸引了100万人关注，这是互联网的力量，也是生鲜电商的一个难得的成功案例。

　　生鲜电商为什么难做?关键点就是这个“鲜”字，网络售卖生鲜类食品对保鲜、物流、配送都有严格的要求。传统的电子商务，一件商品卖不掉放在仓库里面没问题;就算是季节敏感的衣服也可以通过甩尾货，或者屯到下一年来解决问题。但生鲜，迟一天就不新鲜了。传统的渠道商很难解决这个问题，如果按照传统的配送和分发方式来做电商，那电商就没有任何优势。这一次遂昌和聚划算的合作，有了一点C2B的意思。通过聚划算首先导流，用户下订单，然后遂昌网店协会根据订单再让屠宰师傅当日屠宰，切割，包装，并用顺丰快递发货，次日一早就能送达到江浙沪的消费者手中。其中储藏和配送采用国外MAP技术，利用顺丰的鲜品泡沫盒冰袋保证猪肉新鲜品质。MAP包装指对新鲜猪肉进行排酸、换气后，在包装袋内填充CO2+O2的混合气体。这种新的保鲜技术，可以达到7天保质期，哪怕在炎热的夏季也可以保鲜。用这种方式配送到江浙沪的物流成本平均每份(3斤)是在20多元。

　　想想看，早晨一早收到的肉是昨天刚刚杀的;这恐怕是去附近的菜市场也是做不到的吧。

　　农产品电商化是目前很多创业公司还有地方政府都在琢磨的潮流和趋势。但挑战依旧很大;比如这次的活动，遂昌网店协会动用了很多额外人手到各个农户家里面一个个去收猪。遂昌的农户一般一年家里面养两头猪，一头给自己吃，一头卖。一头土猪自然生长到成年要10个月的时间。光收猪环节就是一个很大的挑战，等收来以后，一天几千上万斤的订单量，需要大量的屠宰师傅和帮手来屠宰，切割并包装。临时找这么多屠宰师傅的实际用工成本会比平常反而高;即使找到了，还面临着标准化问题，比如3斤，多一点少一点完全是师傅控制，没法很精确;最后，即使成功配送出去，客户也可能因为不在家而配送不到，或者因为其他原因取消订单，那猪肉就完全没用了。

　　这两年不少资本和创业者都投身到农业电商，包括了生鲜B2C渠道，包括冷链配送等领域等。不用过太久生鲜电商就可以真正成熟起来。