职业健康个人管理计划
想要做好一份职业，个人的身体健康是不能缺少的因素，因此要整理一系列的计划，管理好自己的身体，下面是小编为你精心整理的职业健康个人管理计划，希望对你有帮助!
职业健康个人管理计划篇1
体检后，民众体检中心将为企业员工及时制定《企业员工健康汇总报告》，通过组织专家对员工体检报告的综合分析，排查企业员工普遍存在的健康疾患。
企业员工健康汇总报告
通过定期组织专家对近段时间内企业员工的健康状况进行统一分析汇总，并根据员工的体检报告结果，对员工的健康状况进行评估。为后面的企业健康管理中的健康信息管理和健康促进计划提供有效可靠地依据。通过为企业员工讲解健康报告，分析大部分员工的潜在疾患，让员工对当前自身的健康状况有更深的了解，通过饮食、运动及时改善避免健康问题产生。企业也可以通过专家的分析，制定更有效，更合理的员工作息时间，凝聚企业的向心力，保障员工身体健康，进而提高工作效率，扩大企业生产，提高企业的整体效益。
健康教育讲座
针对企业员工的不良生活、工作习惯，我中心为广大企业员工提供定期健康讲座服务，作为企业健康管理的重要组成部分，定期健康讲座能够很好的把握企业员工的健康状况，进而从日常的饮食、心理、起居以及工作方面进行指导干预，始终保持员工积极向上工作生活态度，提高广大员工的健康意识，改善员工健康水平，提高企业效率效益。
企业专属健康顾问
我中心为每一家到检企业提供企业专属健康顾问，通过健康顾问，企业可以及时了解员工的健康状况，通过健康教育讲座以及专家咨询服务，及时调节员工作息安排，保障员工健康状况。另外，企业还可以定期向健康顾问反馈员工健康状况，从而达到双向服务。达到促进企业员工健康水平，提高企业效益的目的。
职业健康个人管理计划篇2
“公司是船，员工是帆。帆的坚实，成就船的远航。公司是树，员工是叶。叶的繁茂，成就树的茁壮!”这是来自深圳分公司工会致全体员工的一封信中的片断。今年5月，这封信伴随着一项健康管理实施计划送到分公司每一位员工手中。该计划是深圳分公司继年初启动的“读书运动”活动以来的又一项民心工程，由分公司管理层号召发起，在分公司工会的周密筹备下于5月中旬全面启动。
当代社会，激烈的市场竞争环境和快节奏的工作、生活节奏带给企业员工日益沉重的压力和挑战，如何保持一份健康积极的心态以及良好的生活习惯显得尤为重要。基于对这一情况的充分认识，从“以人为本”的经营理念出发，深圳分公司全面启动员工健康管理计划，联手深圳市人民医院体检中心共同构建员工健康情况的闭环管理系统，为切实有效地保护员工身心健康做出积极努力的探索。
此次健康管理实行三步走计划：第一步是采集员工的健康信息数据(含体检数据和生活习惯等信息)，为健康评估提供科学依据;第二步由健康管理专家根据采集的个人信息，对员工的健康现状及发展趋势作出预测，并通过疾病因素危险筛查，对员工疾病进行分群管理;最后一步，是整个管理计划的核心部分，即健康促进与干预。这一环节，健康专家将通过多种形式帮助员工纠正不良生活方式和习惯，提供饮食和运动指导，并对不同危险因素实施个性化的健康指导。具体措施有：为员工建立个人健康电子档案，提供方便快捷的健康咨询通道;筹集专家力量分期举办针对性强的巡回健康知识讲座;开通心理咨询热线，每晚8点至12点由专职咨询师坐镇接听;对危险因素较高的员工进行跟踪随访，提供个性化饮食指导处方;编制健康宝典，营造崇尚健康的绿色企业空间等等。为了让广大基层员工无距离享受这一福音，分公司应需求组织专家力量深入基层进行巡诊和健康随访，并开展一对一的心理咨询活动。整个管理流程特别关注员工的体验，将信息发放与共享都通过短信和邮件的方式传达到每一位员工手中，切实保证了计划的落地推广。
自5月份正式启动以来，健康管理计划在分公司工会的大力推广下初见成效：近5000份完备有效的员工个人健康档案建立在册，并根据疾病因素的筛查完成疾病分群管理;4000多份健康指导计划函件和短信已陆续发放;三场大型健康知识讲座成功举行并吸引了广大员工的积极参与;健康随访与咨询，心理辅导热线都已正式上线，不少员工在交流与互动中获益匪浅。一名不愿意透露姓名的员工在分公司工会网站留言，原来交流与倾诉对排遣压力真的很有效，他真心希望大家都能像他一样敞开心怀，拥有一份晴朗的健康心态。
分公司工会相关负责人表示，健康管理计划的推广目前尚处在积极探索阶段，分公司工会将在下阶段进行健康改善效果评估，及时解决推广过程中的问题，保证整个计划的可持续发展。在计划的实施过程中，大部分员工已经清楚意识到健康管理的重要性及其意义，但具体实践中存在着“知易行难”的问题，工会及相关部门仍有大量工作要做。
职业健康个人管理计划篇3
华为员工胡新宇的猝死以及后来闹得沸沸扬扬的华为“床垫文化”事件，给企业的HR敲响了警钟：HR的职责不仅是要推动员工高效工作，也要对员工的健康负责。
2006年5月28日，中山大学附属第三医院，在深圳华为公司从事研发工作的胡新宇因病毒性脑炎停止了呼吸，年仅25岁。
本来，这只是一个正常的、普通的员工的因病身故，但胡新宇可能也没有料到，自己的死亡会在整个中国掀起轩然大波，一度使中国民营企业的“优等生”华为公司陷入严重的公关危机。
在社会各方对华为公司强化员工加班、忽视员工健康的做法口诛笔伐时，了解华为公司人力资源管理的不少企业HR却陷入了一番思考：HR的职责不仅是要推动员工高效工作，也要对员工的健康负责!胡新宇“过劳死”事件，注定会在2006年的HR管理中，写下浓重的一笔(见《管理@人》2006年8月封面《加班文化防身术》的相关报道。
员工健康管理是福利?
在美国企业，很多组织都会积极主动地设计改善员工身体与心理健康的计划，健康计划由人力资源部具体负责，但在高管人员中也得到了极其普遍的重视，是作为一个整体的组织框架及管理思维存在于组织内部。
与之相反，国内不少企业对员工健康计划管理则是一种居高临下的思维，一些高管人员将提供给员工的体检、文体活动等视为一种福利。在这种思维框架下，人力资源管理人员对涉及员工健康的活动缺乏积极主动性，很多企业的一些有利于促进员工健康的管理措施、活动都形同虚设，久而久之，慢慢在组织的活动中消失。
以深圳的某IT企业为例，IT技术开发人员容易得一种职业病——颈椎病。为此，HR向高层建议：研发人员实施弹性工作制、专辟活动室供研发人员工作之余休息锻炼之用、每隔二小时组织员工做一段保健操……这些看似非常有益的活动轰轰烈烈一段时间后，逐渐式微。到医院检查颈椎疾病的研发人员并没有减少，企业提供的那些资源，却在空置……
人力资源管理人员需要改变的，首先是传统的员工健康管理思维。
健康管理计划内容
美国设在深圳的某软件公司，成立11年以来，没有发生过研发人员职业病的病例。在调查中，我们发现，该公司的健康计划已经超出了国内职业人士所理解的“健康”的内容，包括直接管理员工的健康信息、强调员工效率与身体健康协调并将此作为企业健康计划的重要目标、制定了一个长远的健康战略计划周期、在提供员工自助服务、让员工对健康获益负责、为员工提供自我看护的信息、运用互联网管理和发布健康看护信息等7项内容。
也就是说，员工的健康计划管理是一个成体系的工作流程，并不仅仅只是一二项日常性的工作活动。“在员工入职之初，HR就需要通过入职体检及面谈，了解和掌握员工的健康信息、身体锻炼的兴趣及爱好;每年底，都要制定下一年度的员工健康发展活动与计划……”该软件公司人力资源经理彭珊介绍说，“日常的工作只有二项：通过网络为员工提供最近的流行病信息，提醒员工注意保护;只要有机会，就提醒员工注意工作效率与身体健康的协调。”
不过，彭珊认为，员工健康计划最重要的工作，是推动组织内形成一种重视身体健康、勤力锻炼的文化。她举例说，公司办公区内设有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，刚开始，技术人员在工作时间内都不敢走进这些活动休息场所，担心公司只是表面宣传而已。后来，在HR的推动下，CEO、CTO在工作时间都会抽出10-20分钟时间走进这些场所进行活动。在高管的带动下，员工开始走出办公室，参与到这些活动中。而对非技术部门，则组织每周一次的健身活动，只要CEO在办公室，一般都会参与。在高管人员的带动下，慢慢形成了一种锻炼身体的文化。
而HR人员在平时，则会注意收集最近在深圳地区流行性疾病的信息，以邮件或公告板的形式发布，提醒员工需要注意的哪些事项;每隔半个月，会收集发布各种职业病的信息及注意事项。“这些工作看似烦琐，但实际上并不会花费HR人员太多的时间。”彭珊解释说，“这些工作要起到效果，必须有一个前提，即员工都重视自己的身体健康。也就是说，这与公司内部整体有一个重视身体健康的文化密不可分。”
在员工的自助服务方面，则提供可选式的保险、健身方案，如员工的商业保险，一般都会事先与员工沟通，通过公司与员工各自承担的方式，为员工选择一个最适合其本人的保险方案。此外，每个员工都有不同的健身爱好，比如有些员工喜欢爬山，有些则喜欢进健身房。在员工做出选择后，人力资源部会根据分类，做出分组，然后通过工会组织与当地的工会联合会联系，谈妥一个团体价格，将员工的健身活动分别确定时间，再通知他们。公司现有的120多名员工中，分成四个组，在每周四下午分别到不同的健身地点进行身体锻炼。
如何执行?
其实，类似上述的员工健康计划，不少组织都想到过，也制定了成形的非常不错的计划，但员工好像并不都是那么善于利用公司的这些资源。员工健康是私人问题，企业怎样去发现和看护呢?这里的关键在于，企业怎样去激励员工参与到健康看护计划中并产生效果?
组织需要采取胡萝卜加大棒的方式。问题在于，什么是胡萝卜?什么是大棒?
第一步，让员工了解全面的健康计划信息。任何一个员工对自己的身体健康都是非常重视的，这一点可从公司提供的例行年度体检时员工一个不落而且都非常积极足以说明。但问题是，员工除了把体检视为对自己健康直接相关之外，对其他计划并不感兴趣，即使HR做了大量沟通也不例外。如何让员工对自己的健康保持敏感?
这可采取定期的员工健康风险评估措施，比如，通过调查，了解员工个人的健康需求，如吸烟、减肥等，引导他们关注自己的身体健康，然后将组织能做到哪些内容提供给他们，再量身定制适合他们自己需求、利益与希望的健康计划。这样就告诉员工，组织正在了解员工个人存在的健康问题，而且正着手准备去确定和解决这些问题。
第二步，制定财务激励措施。绝大多数好的计划都有一个财务激励在起作用。HR需要让员工知道，自己的健康与经济利益是息息相关的，而且也可在实际管理的予以贯彻。比如，将员工参与健身活动的频率纳入到绩效考核管理中;根据体检结果提供改善他们身体健康的咨询意见，而不是送到医院体检就算结束;每年底，在绩效沟通中，确立下一年度员工的健康目标、责任及期望值。将这些考核得分与员工的奖金挂钩。
第三，推动员工参与并对自己的健康管理负责。首先，将员工参与健康计划的程度与重大的经济责任联系起来，包括团队、部门参与健康计划的频率，如深圳某外资企业，会根据部门参与公司组织的健身活动的频率进行排位，获得第一名的部门，有机会获得每人10-50元不等的奖金作为部门基金。其次，对参与健康活动表现消极的员工，强制性要求其配合完成定期的健康风险评估。例如，怠于在休息时间做保健操的员工，3个月后要求其完成健康风险评估表。
也就是说，HR除了在员工健康计划上需要做大量的沟通工作之外，特别要从财务措施上去提醒他们，促使员工真正关注他们自己的健康，而不是让企业承担全部的责任。也只有这样，才有可能改变员工的工作和生活方式。
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