网站运营的要点
网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的行为工作，下面是小编精心为你准备的网站运营的要点，希望对你有帮助!
网站运营的要点
重点项目主要指域名选择、搜索引擎推广、网络广告。选择一个好的域名可对网站运营起到事半功倍的作用。如果要进行搜索引擎优化，一方面涉及到费用，而最重要的，还是优化的质量。实际上，搜索引擎优化通常只是一些个人行为而非公司行为，因为“搜索引擎优化”并不是一个成熟的服务产品，而且效果常常与主观努力大相径庭。因此要找一个优化高手并非易事。
其它推广维护工作，主要就是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等，大都需要长期经营。这些工作大多不需要涉及太复杂的专业知识，但需要投入很多精力。对于网站维护人员，需要明确工作职责、内容，并长期学习新知，这群人属于网站营销的忠实用户。另外可以利用传统媒体，诸如通过各种传播媒体(如广播、电视、报纸广告、户外灯箱及路牌广告等)、展会、企业印刷品(产品Catolog、名片)等推广方式进行网站推广。
有的网站管理人员对网络营销略知一二，收到一些垃圾邮件推销“网络营销软件”，价格也不贵，听起来对网站推广好像颇有帮助。其实那些通过垃圾邮件宣传的“网络营销软件”已经没多少人相信了。那种指望几封廉价的电子邮件就可以掘起一桶金来的想法对于需要脚踏实地开展、细水长流的网站运营非常有害。要学习有效的Email营销方法。
应当说，只有踏踏实实的按照网络营销的商业原理，结合企业的实际情况，开展网站的运营，才能使企业网站发挥真正的作用。因此无论是已有网站或是正在建设网站的企业千万不要忽视网站运营这个环节!正所谓“打江山易，守江山难”，创造出一片繁华盛世就难上加难了。
网站运营的常见问题
1、网站收录多流量少
我们首先想想网站流量为什么少，看看一个的网站，网站给人的感觉还是不错的，但是收录也是不错的，但是为什么流量少呢?
看看关键词，做到了排名第一了，但是这个词一般人会搜吗?你有SEO的问题，你会去搜网络故障呢?不会吧，这个网站的名字作为关键词，在建站初期是不可取的，我们没有名气，没有人气，谁知到这个关键词代表什么?
所以遇到这种情况我们需要换合适的关键词，比如电脑技术，网络技术，优化技巧，SEO技巧等，人们会搜的关键词，再加以优化，等你的排名坐上去的时候就可以了。利用自己的QQ发布信息，QQ是非常广泛流行的一种聊天方式，据我了解，身边平时上网的人几乎每个人都在使用QQ，所以，从这方面推广是最实在的。
还有其他的一些问题，大家可以自己分析下。然后选择合适的软文并合理的附带上网站链接，发表到自己的日志里。这里要引起重视的就是邮件组发送。留下自己的脚印。里面发些关于你网站的一些信息，并留下网址，尽量做到不要让别人以为你在打广告,而且发布的内容尽量不一样，还有一点很重要，那就是不能连续发多个帖，那样的话百度以为你用发贴机、或者恶意乱发信息，这样百度会封你的账号。
2、 网站推广问题
登陆各大搜索引擎。
充分利用好自己的资源。推广自己网站是一项持久战，不要因为一开始的热情整天在论坛、百度上发信息，一定要做到循序渐进，争取每天发一些信息，每周发几个论坛主题，每个月发表几篇文章，时间尽量分散一些，这样不同的人就从不同的时间可以看到你发的一些信息。去SNS网站主要是去几个有人气的SNS网站有针对性的加几百上千个用户。(这儿需要注意一下的就是我们电脑IT站的就去电脑IT型的论坛发，那样会吸引同兴趣的人过来，更易留住人)
3、 网站受到牵连
网站在运营中遇到服务器或者友情链接的网站被惩罚时，我们自己的网站受到牵连了怎么办呢?
相信有不少人都遇到过这种情况，我们网站的一切都是正常的，但是网站收录没了，蜘蛛不来了，百度site只剩下首页了。这时候就要对友链进行处理，如果可以，对于同IP被K站点的情况，自己就花钱更换一个独立IP的服务器空间。
网站运营的注意事项
时间
创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资(此时可能钱要花费多一点)迟疑，贻误时机，造成大损失。
经营目标
网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响!
运营机制
创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部;b、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程;服务部门与销售部门之间的沟通流程;c、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长;d、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流;e、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品、服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。
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