阻碍创新的偏见思维
阻碍创新的思维模式，即偏见思维。偏见的表现形式多种多样，下面是小编为大家收集关于阻碍创新的偏见思维，欢迎借鉴参考。
(1)经验偏见
人们在自己的经验里生活，在自己的经验中思考，很难接受经验以外的事实。经验似乎比科学更直接、更亲切。但欢呼的人们可能忘了：经验往往比科学更肤浅、更狭隘，有时甚至更顽固。比如18世纪的天文学家绝不相信陨石确实是从天上掉下来的，当时的天文学家坚持认为这是从某处捡来的或是大风刮来的，要不就是目睹者撒谎，甚至伟大的法国科学院也对民间传说加以嘲笑，直到1803年4月26日，竟有几千块陨石眼睁睁从天而降，落在法国莱格尔镇，天文学家才不情愿地承认这是从天上掉下来的。
(2)利益偏见
所谓利益偏见，不是指由于你的利益关系会导致你立论的有意识的明显偏颇，而是指一种无意识的偏斜——对公正的微妙偏离。笔者听到一个故事：有个朋友曾作为大学辩论队的主教练带队参加全国名校辩论赛，在抽签之前，他们对辩题双方的立场并无特别的偏向，觉得抽到任何一签都属于中性的，难易程度相差无几，可一旦真的抽中某一立场时，最初几天他们竟会觉得自己抽到了下签，不合算，这也许是利益所导出的“这山望着那山高”。然而，随着问题的深入，大量的资料被搜集上来，各方专家参考意见陆续汇拢，又因他们对辩题立场义无反顾地强制维护，日夜苦思冥想，加之模拟战的屡屡获胜，以至于到后来，他们竟然都觉得己方的观点有利。非但有利，简直越想越有理。
这其中，一定有一种偏见在悄悄地渗入，这是一种超越理性的，不知不觉地由立场所决定的观点偏移。事实上许多公正的裁判和审判，往往需要超然于双方利益以外的意志来裁决，这里，一方面得杜绝利益的有意识干扰，另一方面也是为了免除利益的无意识介入。
(3)位置偏见
有一则禅的故事说的是小海浪与大海浪的对话。
小海浪：我常听人说起海，可是海是什么?它在哪里?
大海浪：你周围就是海啊!
小海浪：可是我看不到?
大海浪：海在你里面，也在你外面，你生于海，终归于海，海包围着你，就像你自己的身体。
的确，当我们只是小海浪的时候，我们比较，我们痛苦，我们不知道自己是什么(不识庐山真面目，只缘身在此山中)?
当我们将要告别小海浪(某种个别的生命形式)的时候，这种特殊的位置又让我们重新认识自己。莫里之所以能想到自己是大海的一部分，那是因为他快要死了，他的位置与我们已经不一样。那也是因为他想活，而活着的唯一途径就是归于群体，归于大自然。一个人只有在真正融入群体(或某种集体、组织、阶级等)后他才没有对死亡、对一己私利的特定恐惧，因为集体是不会死的。
站在什么样的年龄、位置就会有什么样的感受，这与站在什么样的物理位置，就会得出什么样的认知是一样的。
(4)文化偏见
著名华裔人类学家许烺光(曾任美国人类协会主席)在《美国人与中国人》一书中十分严肃地举了一个例子：“在一部中国电影中，一对青年夫妇发生了争吵，妻子提着衣箱怒冲冲地跑出公寓。这时，镜头中出现了住在楼下的婆婆，她出来安慰儿子：‘你不会孤独的，孩子，有我在这儿呢。’看到这儿，美国观众爆发出一阵哄笑，中国观众却很少会因此发笑。”这两种截然不同的反应所透出的文化差异是明显的，在美国人的观念中，婚姻是两个人的私事，其间的性关系是任何别的感情无法替代的。而中国观众却能恰当地理解母亲所说的含义。
这正如一些美国留学生在读了《红楼梦》后，总是不解地问中国教授：“为什么宝玉和黛玉不偷些金银财宝然后私奔呢?”中国教师知道这不是一个工具性问题，很难用一两句话解释得清。直到今天，大多数美国人仍不相信中药，更断然不敢以身试针(针灸)，在这种恐惧的深处是一种不可救药的文化偏见。看来，杜威的说法没错——个人相信什么在很大程度上是他自己文化的反映。
(5)以偏概全——点状思维
在白纸上画一个黑点，而后问：你看到了什么?
答案至少有一百种：芝麻、苍蝇、图钉、太阳的黑子、污迹......这些都是常规的联想，有的人的思维就更活跃一些，他可能会回答说：我看到了缺点......我看到了遗憾......我看到了损失......
但是，为什么就没有想到其它的?
为什么你的眼睛仅仅盯住那个黑点?而没有看到黑点旁边的那一大片的白纸?而正是这个黑点束缚和禁锢了我们的思维，使我们看不到其余更多的更好的更丰富的东西。某些人一件事情没有办好，就垂头丧气——“我真没用，我真窝囊，我是天底下最愚蠢的人。”透过别人不经意的一句话或一件事就给这个人下定义——“他品质有问题。”其实，更重要的是我们要关注广阔的存在，而不是那个黑点。
(6)固执己见——刻板印象
刻板印象指的是人们对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法。
刻板印象的形成，主要是由于我们在人际交往过程中，没有时间和精力去和某个群体中的每一成员都进行深入的交往，而只能与其中的一部分成员交往，因此，我们只能“由部分推知全部”，由我们所接触到的部分，去推知这个群体的“全体”。刻板印象固然有省事省力的好处，但不少情况下却会出现耽误大事的判断错误。
(7)霍布森选择——封闭思维
300多年前，在英国剑桥有个商人叫霍布森，从事马匹生意。他说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。霍布森的马圈很大，马匹也很多，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知。人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新。后来，管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽地称为“霍布森选择”。
(8)信念约束
信念是人们在一定的认识基础上，对某种思想理论、学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚决执行的态度，是认识、情感和意志的融合和统一。信念往往被定义成正向的情感，是达成某一目标的内推力。但是部分信念也可以理解为执念，对于创新思维来说却是障碍所在。
俗话说凡事都有三种以上的解决方案，只要思考我们总能找到更好的方法。信念的力量是强大的，但当我们过于执着于自己的信念这条路时，就放弃了思考的可能性。
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