工程师论文发表刊物
工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士，是职业水平评定(职称评定)的一种。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于工程师论文发表刊物的内容，欢迎大家阅读参考!
工程师论文发表刊物篇1
浅论建筑工程中建筑电气节能措施
能源资源紧缺是我国也是当今世界各国面临的一个严重问题。我国单位GDP能耗是美国的3倍多,日本的6倍多,合理节约能源和有效提高能源利用效率将是我国经济能否持续发展的重要因素。在我国,由于建筑能耗约占全国总能耗的26.7%,位居能耗首位,因此建筑节能刻不容缓。而电气能耗是建筑能耗的主要组成部分,建筑节能的关键在于电气节能,因此,在建筑电气工程设计、施工、运行阶段采取相应的技术方法和预防和控制技术措施,保证建筑电气在充分满足、完善建筑物功能要求的前提下,减少能源消耗,提高能源利用率。
一、我国建筑节能现状分析
目前,我国拥有世界第三大能源系统,一次能源总产量仅次于美国和俄罗斯。建筑节能是贯彻国家可持续发展战略的重要组成部分,也是我国经济工作中的战略重点之一。但我国的人口众多,人均拥有量很低,建筑节能工作起步较晚,能源效率低下,未来建筑能源需求量很大,建筑节能工作任重而道远。很多学者将我国节能工作与发达国家的节能工作进行比较后认为,虽然我国能耗总量呈下降趋势,但是建筑能耗将持续上升,占社会总能耗的比例也将增长,而且消费的主要是不可再生资源。节约能源、降低能源消耗、提高能源效率关乎中国经济的前途,也关乎全球的经济发展。
二、建筑电气节能
建筑电气节能工作应该遵循以下原则:
1.适用性。应满足建筑物的使用功能,即满足照明的照度、色温、显色指数;满足舒适卫生;满足上下左右的运输通道通畅无阻;满足特殊工艺要求,如游乐场所的一些游乐设施的设备用电,展厅的艺术照明及动力用电等。为建筑物内创造良好人工环境提供必要的能源,为建筑设备运行提供必需的动力,按照用电设备对于负荷容量、电能质量与供电可靠性等方面的要求,来优化供配电设计,促进电能合理利用。
2.实际性。节能应按国情充分考虑实际经济效益,不能因为节能而过高地消耗投资,增加运行费用。合理选用节能设备及材料,使节能增加的投资能在较短的时间内用节能减少下来的运行费用收回。
3.节能性。节能的着眼点,应是节省无谓损耗的能量。首先找出哪些地方的能量消耗是与发挥建筑物的功能无关的,再考虑采取相应的措施节能。如变压器的功率损耗,传输电能线路的功率损耗都是无用的能量损耗;又如量大面广的照明容量,可采用先进技术成果使其能耗降低。
三、建筑电气能耗
在建筑电气系统中,涉及的电气设备主要有铜母线、测量仪表、电气元件(断路器、电流互感器、电压互感器等)、电力变压器、电力电缆、配电箱柜(照明配电箱、动力配电箱柜、控制箱等)、用电设备(风机、水泵、灯具等)、应急电源(发电机、蓄电池组等)等。在上述电气设备的功率损耗是来自于导体的电阻和磁性材料中的损耗,并且主要发生在电动机、灯具等电气设备、电力变压器和所有敷设的电力电缆之中,因此我们主要分析电力变压器、电力电缆、电动机、灯具(气体放电灯等)的能耗情况。
1.电力变压器能效分析。电力变压器的损耗主要分为三个方面:空载损耗(铁损nl)、负载损耗(铜损ll)和杂散损耗。一种评价变压器能源效率比较全面的方法是总拥有费用法。所谓总拥有费用(toc),就是变压器的初始投资和其在使用期内的损耗费用之和。总拥有费用法是通过比较具有不同效率水平和不同价格的变压器的总拥有费用,按照总拥有费用最低来选择变压器的效率水平的。无论对于电力企业还是非电力企业用户,都能通过此方法比较变压器的总拥有费用,从而达到节约资金的目的。
2.电力电缆能效分析。传统的设计方法按载流量选择导线截面时只计算初始投资,导线的截面选择过小,将增加电能的损耗;选择的过大,则增加初始投资。从理论上讲,增加电缆截面可将损耗减小到很小,但电缆所增加的费用几乎抵消了为追求好的配电效率而产生的节约。因此,设计人员以电缆温升、热效应及电压降的校验为选择条件来确定电缆截面,不一定是最合理的。利用总拥有费用法来确定导体电流密度的目的,就是在已知负荷的情况下,选择最佳的导线截面;或是在已选定导体截面的情况下,确定经济的负荷范围,以寻求投资的最优方案,取得最理想的经济效益。导线的经济电流密度正是这种优化设计的内容之一。
3.电动机能效分析。在建筑领域的电气设计中,大量的中小型电动机被广泛应用。电动机在总用电量中占的比重也很大,其产生的能耗也是相当可观的。因此,在建筑电气设计中,设计师必须充分考虑影响电动机效率的因素,包括与负荷无关的损耗(常量),随负荷增加的损耗(变量)及设计环节所增加的损耗的情况,分析高效电动机的节能效果以及不同的电动机系统对能耗的影响情况,才能够选择高效电机从而搭建合理的电机系统。
4.灯具能效分析。国内外有现行的建筑照明节能标准作为设计依据,在设计建筑电气中设计师必须执行合理、适当的建筑照明节能标准,分析气体放电类光源的各类镇流器的能耗情况,同时分析比较实际工程实例中各类镇流器的能耗,尽量选用新型的智能照明节电器。
四、建筑电气节能措施
电力生产具有同时性和集中性两大特点,决定了能耗将在该建筑物电气系统从变电、传输到用电设备的各个环节发生。其中同时性即电力生产的输送、分配、转换是同时进行的,无法进行大量的储存;集中性即电力生产是高度集中的部门,调度和检修必须是统一的。
建筑供配电系统作为电力系统的最终用户端,通常由电源系统、变配电设备、传输线路、配电设备、用电设备等组成。建筑电气节能水平可通过采取有效的措施加以提高,节能措施还应贯彻实用、经济合理、技术先进的原则。 1.优化设计。设计人员针对每项电气分项工程,都有较详细的电气负荷计算书和采取相应的节能措施。在确定设计方案时,按照“以人为本”的设计思路,深入现场,通过与业主进行有效沟通,了解工程的具体情况;根据负荷特点、建筑使用功能要求、建筑物的结构特征和周围环境特点等多方面因素的综合考虑,进行全面的技术分析比较,力求最佳的设计方案。还要掌握各种节能新技术,并在设计中适当采用可获得巨大的经济效益和社会效益。政府有关职能部门也应加强对建筑电气设计项目的审核管理,可以委托相关技术部门如学会等对设计图纸文件进行严格审查。
合理选择变压器的容量和台数,以适应由于季节性造成的负荷变化时能够灵活投切变压器,实现经济运行减少由于轻载运行造成的不必要电能损耗。在设计中还应尽量减少三相不平衡度。在供配电系统中的某些用电设备如电动机、变压器、灯具的镇流器以及很多家用电器等都具有电感性,会产生滞后的无功电流,它要从系统中经过高低压线路传输到用电设备末端,无形中又增加了线路的功率损耗。因此,合理设计供配电系统在电气节能中起着非常重要的作用。
2.对建筑电气系统运行加以强化管理。
加强对建筑电气系统运行的管理,同样可达到节能的效果。主要管理措施有:
(1)设备管理:电气节能在很大程度上取决于设备的运行状况。如果使各种设备安全、有效、稳定地运行,出现故障能快速排除,则可以节约能量。
(2)控制管理:开发并利用功能强大、界面友好的控制软件也是保证电气系统节能运行的有效措施。
(3)人员技术培训管理:加强对电工的培训,提高管理人员素质,以保证电气设备的正常运行和设备的使用效率,才能在电气节能中有所作为。
(4)选用先进的节能设备、器具。首先,选用节能型变压器、节能型电动机。其次,照明用电为建筑物用电量的20%~40%,降低照明用电尤为重要,其主要途径包括:发展高效光源、采用高效灯具、改进照明控制。目前荧光类高效节能灯已广泛普及,国外普遍看好的发展方向是led光源,比目前的节能灯效率更高,发光光谱可在大范围选择,使用寿命可大大延长。尽管目前led的成本、效率都无法与荧光类节能灯相比,但在最近10~20年内预计将有重大突破。
五、结束语
能源问题是当今世界各国普遍重视的问题,被公认为人类面临四大生存问题之一。随着各国工业化进程的发展,地球上可供人类利用的石油、煤炭、天然气等燃料资源日渐枯竭,能源危机的总趋势不可避免。而在能源消耗中,作为人类活动基本场所的建筑,其使用过程中所消耗的能量,在社会总能耗中占有很大的比例。因此,就节约能源而言,建筑节能无疑是节约能源最有效、最经济的方法之一,也是建筑业发展必须重视的根本问题。通过分析结果表明,在建筑电气工程的设计、施工、运行中,如果采取一些有效的技术方法和技术措施,提出完整的建筑电气节能设计和运行管理方案,就完全可以有效地提高能源利用率,实现了节能目标。
工程师论文发表刊物篇2
浅谈建筑工程进度管理的认识和思考
在建筑项目施工过程中,身为管理者,必须全面掌握并且深入分析每一种因素可能对实现工程整体建设进度目标产生的影响,定期把计划进度与实际进度进行对比,制定整改方案,争取在最短时间内将错误纠正过来。同时,积极调动所有参与施工作业人员参与进度控制工作的积极主动性,树立正确的项目施工进度理念,从本质上为工程项目施工进度目标的实现提供强有力保证。
一、施工进度管理的主要原理与意义
(1)工程施工进度控制受到多方面的影响,是一个系统性很强的工作,必须合理考虑多种因素,将不同的因素整合在一起考虑,合理实施会增进进度控制组织与实施组织。
(2)工程进度控制不是一成不变的,总会受外界因素的影响,造成实际工程进度与计划进度有偏差,这就要求通过不断的分析问题,找出解决办法,采取相应的措施调整原有计划,在两者的新起点上建立一个共同点,使实际进度与计划相契合。在工程的进度中仍然出现偏差,这就造成了一个动态的循环过程。
(3)为了尽可能缩短工期,可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地,使计划进度有一个弹性空间。可以使工作间的搭接关系更加顺畅,也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。
(4)信息的反馈工作是进度控制过程中不可缺少的,施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析,经过初步加工反馈到上级主管部门,最后将各方面的信息经过统计、比较分析做出决定,根据实际情况进行不断调整。
(5)根据施工进度控制的实际进度信息,可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作,合理优化工期与成本资源,将计划、实施、检查和分析等形成一个封闭的循环过程。
二、建筑工程施工项目进度管理中存在的问题
1.没有获得充足的施工资源。
只有在获得充足资金及资源才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作,若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源,首先,无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等,如果不及时供应这些就会直接引发停工待料情况,最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。另外,以上施工必需的机械设备及材料必须排除质量隐患,如果这些机械设备及材料存在质量问题将会影响工程整体建设质量,造成延误工程进度现象。
2.选择使用的施工技术没有契合实际施工情况。
部分建设工程项目施工承包商在选择施工方案没有全面考虑各方面影响因素,采用技术与标准要求之间存在显着差异,导致在操作现场无法正常合理使用。一些施工管理者没有妥善管理或严格按照施工方案开展作业,这些都会阻碍工程项目计划施工进度的实现。施工技术应该契合实际施工情况,工程施工主要负责人并没有慎重分析企业自身操作人员的综合技能,一味选择施工困难系数较高的技术来开展作业,建设工程项目过于注重使用高、新、尖的施工技术,只会给施工过程增加一系列的困难,不利于进度的控制。工程施工项目主要负责人应该将企业自身人才构成纳入研究范围,选择较为普遍、使用较为成熟且符合实际操作要求的施工技术,为施工创造有利条件,切实控制施工进度。
3.某些施工人员的综合素质偏低。
建设工程项目施工的开展,进度控制措施的落实要靠人员来实现,人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些建设工程企业没有有经验的人来进行项目的管理,管理人员综合技能及素质偏低,经验不足无法很好控制施工进度。部分施工人员由于技术水平低,无法正确领会设计主旨,从而给施工进度控制带来难度。
三、对项目进度管理的一些具体措施
1.增强施工进度控制意识明确指导思想。
建立项目管理模式以及组织结构。要想建设出一个比较成功的项目,就必须要有一个非常成功的管理团队,同时还要有一个比较规范的操作程序、工作模式及业务制度。在市场经济大形势下,施工单位的施工进度快慢直接影响到我国经济建设的进度,对经济建设目标造成极大的影响。整个工程的进度控制工作是每个项目管理人员应该承担的责任,并且一定要真正地意识到这是自己的责任,这样企业才能够有跨越式的发展。以上所说都是一个合格的项目管理人员应该具备的基本条件,同时也是项目管理人员应该尽到的基本职责。作为一个项目管理人员,必须要拥有非常明确的指导思想,有能力去加快工程的施工进度,这是取得良好经济效益的根本途径。管理人员的能力会对施工质量和施工进度产生直接影响。
2.施工前的准备工作及科学管理。
投入建设的工程项目应该同时满足设计招投标程序、制度及国家设计作业定额要求,持续强化施工前现场的勘查研究及设计图纸的审核工作,预防设计文件存在缺陷或出现不必要的错误,保障施工项目设计质量,所选择的设计方案应便于施工。开展施工工作之前应施行技术交底,组织相关技术交底会议,要求参与会议所有人员认真探讨分析项目设计方案和文件,发现问题就要采取有效措施及时进行整改,防范在施工过程中出现影响正常工程进度的问题。同时要求组织技术人员学习招标文件,掌握施工技术规范,明确工程质量标准及施工工艺流程。建设工程项目的招投标制度必须得到落实贯彻,所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等,以实力强、信誉高来作为挑选承包商的条件,淘汰施工技术存在缺陷的承包商,尽最大的努力避免出现劳资关系紧张等问题,保证建设工程施工顺利展开。施工合同中应该准确划分参与工程建设单位的职责、作业范围、权利义务等,明确指出合同工期和延误工期所要承担的责任,避免在施工过程中因为工期而引发的争执。
3.合理组织开展施工作业。
工程项目主要负责人必须具备较强的管理能力及责任心,在丰富经验的基础上合理组织规划设备、劳动力、材料的进场。在项目开始施工之前,认真做好所有的准备工作,合理衔接各项施工步骤,减少问题时间的浪费,尽早进场开工,为按时完成工程建设做好良好的铺垫。施工过程中使用的工艺步骤都应该严格按照质量管理机制来施行,确保所有因素都能满足标准化要求,以施工进度计划作为施工指导文件,并细化至月、周、日来完成,结合实际工程情况科学安排施工工序,落实平行流水作业。组建生产研究会议制度,掌握每一项工序的特征,突出关键工序的典型性,着重进行管理和施工。通过使用科学的施工工艺及合理的组织,有效降低完成各项施工工序所需要花费的时间来提升施工效率及施工进度。建立并持续完善经济奖惩体系,从而激发工程建设人员参与进度控制工作的热情及积极性,使其自觉完成所处岗位上的任务,保证各项工作能够在规定时间内完成。依据工程整体施工进度安排,适当调整季、月的劳动力使用计划,在关键施工工序部位选择实行切实有效的工作制,统筹安排保障建设工程的顺利竣工。
四、结束语
总之,在建筑工程的施工进程中,如何有效地控制工程的施工进度,并进行有效的管理就显得格外重要且意义非同小可。因此,相关人员一定不能大意,要事无巨细,环环相扣,保证建设工程顺利竣工。
