人力资源管理职称论文范文(2)
人力资源管理职称论文范文篇二
人力资源管理创新
【摘要】随着我国经济的飞速发展，市场经济体制的逐步确立，企业的发展将面临着更加激烈的市场竞争，人力资源作为企业管理的重要职能，已经成为企业发展不可获取的战略因素，因此，适时进行人力资源创新，对于企业的发展有着及其重要的意义。新形势下，企业内外部经营环境变化给予企业人力资源管理提出了更多的要求，我国企业需要结合自身人力资源管理的基础上，把握时代的动态，做好人力资源管理工作，并积极创新，才能实现新突破和新发展。本文通过分析当前我国企业人力资源管理现状，进而指出了人力资源管理创新的途径，希望对我国企业做好人力资源管理工作具有一定借鉴意义。
【关键词】人力资源 管理 创新 途径
世界著名管理大师彼得·德鲁克曾说过：“人是企业最大的资产。”他认为企业的发展必须依靠员工，只有充分的依靠员工相信员工，才能使得员工最大限度的发展主观能动性，在工作岗位上更好的发挥自己的才能，不断推动企业的进步。同时，企业现代管理制度的确立，也要求企业要进行人力资源管理创新，不断更新人力资源管理理念，只有积极人力资源管理创新才能使得不断地发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机。
一、我国企业人力资源管理的现状分析
首先，就目前而言，我国人力资源管理距离西方先进国家的管理水平还相距甚远，与国外大型企业对比也存在较大的劣势，根据到底是我国人力资源管理缺乏创新，一味的学习和抄袭国外先进的管理模式而忽视了企业的实际情况，不利于现代化企业管理制度的建立和完善。
其次，国内许多企业不重视人力资源管理的长期效用。只注重了发展的目前利益，而忽视了企业长远发展所需的人力资源管理体制，导致企业内部缺乏激励机制和培训机制，对于调动员工工作积极性和培养优质的人力资源十分不利。一套科学合理的人力资源，不仅可以为企业源源不断的输出所需的人才，还可以充分满足员工的需求，促进员工的潜力和特长得到有效的发挥。
再次，存在相当一部分企业，虽然熟知建立现代企业管理制度，积极人力资源管理创新对于企业发展的重要意义，但是当进行人力资源绩效考核时，却与员工实际表现脱节，无法通过绩效考核机制区分优秀员工和普通员工的区别，导致优秀员工的工作积极性和满意度都下降，无法建立真正发挥员工的潜能和价值。同时，目前相当多的企业具体的绩效考核并没有达到发展企业战略目标的效果，企业人力资源管理的目标和企业员工绩效考核评价机制没有有效地结合。
二、新时期企业人力资源管理创新的途径
现代企业管理只要要求在人力资源管理中践行科学发展观，在管理中坚持“以人为本”的人力资源管理思想，把人作为企业最为重要的发展资源，重视人力资源对于企业发展的重要意义。管理大师杰克·韦尔奇曾说：“用人之道，其精髓就是将合适的人放在合适的位置上，使其长处得以发挥，短处得以克服。这样个人和公司都能得到持续的发展。”随着市场经济的不断深入发展，人力资源管理必须不断创新，才能使得人力资源管理工作不断规范化、科学化、合理化，才能更好的实现人力资源管理工作效率的提升。
(1)完善人力资源配置，促进人力资源增值。随着企业经营管理水平的提升，传统的人力资源管理模式已经不能更好的实现人力资源的优化配置，无法对企业发展所需的人力资源进行合理的规划，因此，企业必须做好完善人力资源规划工作，促进企业现有人力资源增值，采用物质奖励和精神奖励相结合的措施，提高员工的工作热情和积极性，在人力智慧的发挥下创造性地完成工作任务。
(2)不断提升员工综合素质，搭建更为公平合理的激励培训机制。企业的发展离不开员工的付出，只有全面提高现有员工的基本素质，才能更好的做好人力资源创新工作。人力资源管理创新的主体是人，员工素质的提升必须依靠合理科学的培训机制，学习人力资源管理知识，在此基础上，完善员工激励机制，通过培训机制与员工激励机制的有机结合更好的促进员工自身素质的提升，不断的为企业发展做贡献。
(3)实施有效的薪酬管理制度，提高员工忠诚度和满意度。员工在工作中是否感觉到公平，更多的体现在企业薪酬制度是否合理，企业的每一个岗位责任的大小、劳动强度及工作环境都是不同的，因此，企业必须根据员工不同的敢为提供合理的薪资和福利，给予员工提供更为全面的保障机制，只有这样才能提高员工的忠诚度和满意度，保证人才不流失。
(4)全面建立符合企业实际情况绩效考核与人才选拔体系。绩效管理作为人力资源管理的重要职能，是各项人力资源管理活动的依据。因此，企业的经济效益的提升离不开完善的考核机制，通过绩效考核机制能够合理的区分出核心员工与普通员工在对企业发展贡献上的差距，同时能够为企业人才选拔提供良好的数据分析，更为方便创造条件使真正有才能的人才能够脱颖而出，并且要通过各种制度来保证各类人才在企业内部的正常合理流动。
(5)加强对现有人力资源的管理和开发。优秀的人才对于企业的发展作用是毋庸置疑的，传统的人力资源管理和开发的理念已经不能适应时代发展的要求，企业为了提升员工的忠诚度和满意度，必须尊重知识和人才，从管理思想上有所突破，才能做好人员培训和开发工作。此外，企业所需的人才可以从内部挑选或培养来降低人力成本，有效的人员开发工作是企业储备人才，挖掘人员潜能，实现人员增值的重中之重。企业要积极扬长避短，为人才发展创造机会，给人才一个广泛的施展才换的空间，让企业里的员工都能有一个合适的岗位，人尽其才、才尽其用，更好的实现人力资源优化配置。
人力资源管理创新是现代企业谋求发展和突破的重中之重。传统的人力资源管理模式已经不能适应新时期企业发展的需求，必须牢固树立和坚持落实科学发展观，加强对员工的培训，树立全新的人力资源管理理念，切实将“以人为本”的理念注入到企业人力资源管理过程中，将人力资源管理创新贯穿于企业发展的每个环节，进而促进人力资源管理工作不断创新，实现人力资源管理又好又快地发展。
参考文献：
[1]杨萍，杨忠.人力资源管理的创新与发展[J].商场现代化，2006，(34).
[2]田红.创新人力资源管理的对策研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010，(06).
[3]李小安.创新民营科技企业人力资源管理[J].邵阳学院学报(社会科学版)，2007，(05).
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