建筑行业工程师职称评定论文
为了安定的起居，为了便利的生产，在劳动创造中人们就也创造了建筑工程，随着建筑工程的发展，建筑工程师也日益重要。小编整理了建筑工程师职称论文，欢迎阅读!
建筑工程师职称论文篇一
《浅议建筑工程管理》
[摘 要]当今，随着社会的发展需求，建筑业也逐渐扩大，建筑工程管理直接关系到建筑业的经济效益以及社会效益。下文主要针对建筑工程施工管理，做出探讨。
[关键词]建筑工程 管理
1.建筑工程质量管理
1.1根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。
a实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员(技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事，有职，有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩)。
b在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
c在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置;钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
d坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量严肃处理。对于质量问题的处理，必须按照“三不放过”原则(事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过)严厉处理。
1.2质量控制的组织措施
a全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。
b建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。
c贯彻“以防为主”的原则。
d严把分部分项工程质量验收关
1.3质量控制的具体对策
a根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。
b做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
c严抓材料、构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备合格证(材质证明)或检查报告和复验报告。
d隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
e每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
f模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。
g加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
2.工程施工进度管理
2.1施工前的组织计划
2.1.2施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
2.1.2组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。
2.1.3监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。
2.2工期影响因素
2.2.1组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。
2.2.2材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。
2.2.3不可抗力，无法正常施工。
2.2.4工程款能否及时拨付。
2.2.5重大的或过多的设计变更。
2.2.6技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。
2.3施工进度管理模式
2.3.1施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应遵循：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。
2.3.2实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。
2.4施工资源的配置
2.4.1施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。
2.4.2人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。
2.4.3施工机械的均衡和限制。主要施工机械(如大型起重机、挖土机、运输车辆等)可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。
2.4.4另一方面，施工强度的均衡也给使施工附属系统(消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。
2.5施工进度保证措施
2.5.1组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。
2.5.2技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。
2.5.3合同措施。认真履行岗位责任书中的义务;要经常与供货厂商、分包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。
2.5.4经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
2.5.5信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3.建筑施工安全管理
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
总之，要做好建筑施工前提是一定要严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行其次，严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心。还要加大安全检查力度，对于违章作业的行为严肃追究责任。
参考文献
[1] 成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2] 杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].市场论坛.2010，(1).
[3] 施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风.2010，(19).
建筑工程师职称论文篇二
《试谈建筑工程施工管理问题》
摘要：目前在一些地方施工队老板多数属于个体户性质，有工程做的时候找一个挂靠单位，在没工程做的时候可能只有自己一个人，老板不可能在平时养一批施工管理人员和工人，这样做成本相当高，而且还有一部分施工队老板根本就不是建筑施工专业人士，只是在一个特定的时候拿到了一个或者几个工程，由于手上有了工程就召集一些人来做，干完活就散伙，这就造成了管理人员和工人没有归属感，且多数工人没有签定劳动合同。(2)建筑工程施工管理都是以项目为一个实体进行核算，做完一个项目就是完成了一次任务，要做新工程项目就需要另外找，建筑市场是最开放的市场之一，虽然建设工程项目多，但施工队更多，竞争十分激烈，多数施工队不可能在长期的工程项目竞争中连续获胜，因此工人多数为临时招来的农民工，多数都存在干完活拿到工钱就走人的思想，技术水平较低，学习技术的积极性也不高，责任心也不可能很高。施工过程中需要使用大量砂浆，但就是这种对工程质量特别是对结构质量和装饰质量影响很大的建筑材料，在施工过程中各级管理人员和工人都相当不重视，首先是施工老板和管理人员不按照要求做砂浆配合比，一个工程一般情况下都有几种不同规格的砂浆，为了少花钱和减少工作量有时只做其中一个或几个砂浆配合比，用量少不常见的不做，拌制砂浆的材料主要是由水泥、砂、水、外加剂等组成，我用砂石来说明其中的问题。
关键词：建筑工程，管理，质量
1.施工管理及过程方面存在的问题
1.1施工管理方面：
(1)目前在一些地方施工队老板多数属于个体户性质，有工程做的时候找一个挂靠单位，在没工程做的时候可能只有自己一个人，老板不可能在平时养一批施工管理人员和工人，这样做成本相当高，而且还有一部分施工队老板根本就不是建筑施工专业人士，只是在一个特定的时候拿到了一个或者几个工程，由于手上有了工程就召集一些人来做，干完活就散伙，这就造成了管理人员和工人没有归属感，且多数工人没有签定劳动合同。
(2)建筑工程施工管理都是以项目为一个实体进行核算，做完一个项目就是完成了一次任务，要做新工程项目就需要另外找，建筑市场是最开放的市场之一，虽然建设工程项目多，但施工队更多，竞争十分激烈，多数施工队不可能在长期的工程项目竞争中连续获胜，因此工人多数为临时招来的农民工，多数都存在干完活拿到工钱就走人的思想，技术水平较低，学习技术的积极性也不高，责任心也不可能很高。
(3)现场管理人员中也存在做一天和尚敲一天钟的思想，这也就不可能管理到位，责任心也不可能很强。特别是有些工地项目经理、专职安全员等专职人员存在挂名现象不能到位，而由其他临时请来的管理人员来代替其工作。这就存在有责任的人不在现场工作，而在现场工作的人员又不是直接责任人，因此存在出了问题责任划分不清，并且有些现场管理人员错误地认为自己不是项目经理和专职安全员等专职人员，出了问题自己的责任也不会太大，有问题也主要是施工队老板、项目经理和专职安全员等人员的事，有这样思想的人也不在少数，存在这样的思想施工管理工作也不可能做好。。。。
1.2施工过程方面
(1)施工过程中需要使用大量砂浆，但就是这种对工程质量特别是对结构质量和装饰质量影响很大的建筑材料，在施工过程中各级管理人员和工人都相当不重视，首先是施工老板和管理人员不按照要求做砂浆配合比，一个工程一般情况下都有几种不同规格的砂浆，为了少花钱和减少工作量有时只做其中一个或几个砂浆配合比，用量少不常见的不做，拌制砂浆的材料主要是由水泥、砂、水、外加剂等组成，我用砂石来说明其中的问题。砂的质量是最难控制，由于砂是自然形成的它的含水率、粗细、含杂质量等每个批次多数都不相同。目前工程使用的砂石基本上是从外面买进来就直接使用，砂场、工地基本没有再加工，而工地施工管理人员很少对进来的砂石重新测定成份，工人很少按照配合比拌制砂浆，就是有配合比由于砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人员也很少指导工人用配合比拌制砂浆。由于种种原因施工过程中工地使用的砂浆很难保证质量。
(2)钢筋加工包括原材料加工、半成品安装、钢筋的焊接。这些过程中经常发生的普遍存在的一些质量问题危害很大, 易造成重大的工程质量事故。因此,要关注钢筋加工工序中主要的质量通病产生的原因及防治措施。关于构造钢筋，随着经济的发展人们对建筑工程的安全使用越来越受到重视，对结构的钢筋构造要求也更加严格。但是人们受到传统的习惯影响，对主体结构工程重视，对构造结构不够重视的现象普遍存在。人们认为已前没有这些要求或者没有要求这么严，也照样安全没有发生过大的工程质量事故。而且目前工人的技术水平参差不齐，读图能力较差，管理人员责任心也不够强，再一个是目前钢材价格较高，为了减少成本也存在偷工减料现象。
(3)砖砌体的质量问题：a、砖本身存在的一些问题，目前市场上卖的砖许多都存在规格不符合质量标准要求尺寸偏小，砖的形状主要问题是成形后变形严重，还有目前较常用的灰砂砖，由于燃料涨价等原因有部分砖高温养护时间不足，严重影响砖的质量，造成砖强度不符合要求、耐久性能差。B、砌筑不规范：砌筑时砂浆不饱满、厚薄不一，砌砖时搭接不规范通缝多等。C、构造要求经常不能按规范做：比如砖砌体与混凝土结构连接时预留钢筋就经常不能按规范预埋，往往是长度不够、间距过大、不做弯钩等。D、转角处、超高、超宽部分砖砌体按照规范或者设计图纸要设钢筋混凝土拄、混凝土梁的为了省工、省钱也往往少做或者不做。
在施工过程中常见的管理方面的问题、不规范的施工做法还有诸多表现，以上只是将目前施工过程中最常见的管理方面的问题和不规范的施工质量问题提出来。我国建设行政管理部门和各施工管理部门也早已注意到已上问题的存在，相继制订了许多技术措施和采取了许多有效的行政手段，取得了显著得效果，尽管如此管理方面的问题和不规范的施工质量问题在许多地方还是普遍存在，只有在各级建设行政管理部门和各参建单位针对施工过程中存在管理方面的问题和不规范的施工质量问题上，加强施工管理工作，促进施工管理工作和工程质量的全面提高，才能确保工程的使用安全。
2.加强质量管理,提高建筑工程质量
质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。管理在建筑施工中的作用分析，工程进度涉及到开发商和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。
建筑工程质量通病的产生,除技术因素外,也可能是由于施工组织管理不力而造成的。各工种之间的协调配合不好,专业工种之间各自为政的进行施工,结果相互干扰、相互破坏,影响了工程质量。因此要消除工程质量通病,还要从加强质量管理入手。
(1)要严格按照国家施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制,并严格履行验收签字程序,对于验收不合格的,坚决不允许进入下道工序的施工。
(2)要加强对搅拌站和计量器具的管理,严格按制度进行操作和控制,对所有材料都要准确计量,对有试配要求的砂浆、混凝土等,必须先进行试配,调整合格后方可按确定的配比进行施工。
(3)要加强对原材料,建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单。建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续,做到责任到人。
(4)要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作、养护工作的管理。混凝土和预拌混凝土试块的取样应具有代表性, 要严格按规范要求的组数留置试块,并按规定要求进行养护,避免由于试块的制作、养护及留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。
(5)项目监理机构应针对工程特点将易发生质量通病的检验批、分项工程或节点部位作为质量控制的重点, 纳入监理规划或监理实施细则,并在施工中进行重点控制。
事实证明,只有对工程进行科学的设计和施工,并加强对工程施工各个方面的质量管理工作, 下决心从不同的角度观察和探讨建筑工程中管理与质量通病发生的原因, 从而做好每一个环节上的防控工作,才能有效地预防质量通病的发生,提高建筑工程的建筑质量。
参考文献：
[1]山西建筑，2008,(6).
[2]李慧民,贾宏俊.建设工程技术与计量.
建筑工程师职称论文篇三
《试谈建筑工程施工管理》
随着我国经济的飞速发展，建筑行业也出现了空前繁荣的局面，各企业间的竞争越来越大。有效控制施工成本，提高施工质量成为提高企业竞争力的有效手段。良好的建筑工程施工管理是保障施工质量的前提，它是建筑质量控制体系中的核心因素，施工质量的合格验收必须以科学、合理的建筑工程施工管理制度为基础。此外，良好的施工管理也是企业成本管理顺利进行的重要保障。因此，提高建筑工程施工管理水平，是我国建筑工程企业目前亟待解决的问题。
一、目前我国工程施工管理现状
建筑工程施工管理的主要内容包括两个方面，一是施工中材料和人员的有效统计;二是对图纸进行审核，查看其是否符合相关设计规范。受传统思想的影响，国内大部分建筑企业实行的是粗放型管理，粗放型管理一味强调投入和产出的量值大小，在这种管理下，建筑企业的建设成本无法进行合理地控制。粗放型管理模式下，施工企业由于管理人员数量建筑工程企业的施工管理水平，在很大程度上关系着我国建筑上的限制，其对现场的工序验收管理达不到要求，验收中一些技术人员缺乏相关技术经验，导致施工管理不能有效地发挥其功能，从而造成了建筑工程质量不能得到保障。建筑工程施工中的粗放式管理无法保证企业成本管理的正常运行，严重影响企业的市场竞争力，在这种情况下，建筑施工工程的安全管理和质量管理就存在了诸多隐患，从而导致我国目前建筑工程施工管理水平的整体低下。能否进行合理、科学的建筑工程施工管理，有效提高施工工程企业是否能保持持续稳定的发展。
二、建筑工程企业提高施工管理水平的建议和对策
(一)提高建筑工程施工项目的质量管理水平
建筑企业应提高建筑工程施工项目的质量管理水平，建立有效可行的质量保障机制，以实际行动落实工程质量管理工作。建筑工程企业要以质量保障体系为基础，建立有效的工程质量保障系统，以保证质量为出发点，形成具有可操作性、系统性以及指令性的管理体制。施工中，要综合考虑机械、材料以及工作人员等因素，并将其进行合理结合。首先，施工机械的运用是现代化企业机械化运作的主要标志，它在现代化工程企业施工中必不可少，施工机械的性能对整个项目的质量和施工进度都有很大影响。因此，合理地选择施工机械在提高建筑工程施工项目质量管理水平中起着重要作用。其次，建筑工程产品的主体因素为施工材料，施工材料的质量直接影响了工程产品的质量，因此良好的施工材料质量是保证工程质量的重要因素。最后，工作人员是施工的主体因素，他们是控制工程质量的核心，因此，施工中要充分调动工作人员的积极性，并转化为有效的推动力，促进工程管理水平的发展。施工中应根据不同项目的特点，对环境因素进行综合考虑，有效控制施工现场，为安全和保证工程质量营造良好的外部氛围。
(二)施工中要提高工作人员的核算意识，加强施工成本管理
施工中，工程企业应强化项目预算、人工成本以及材料购买等各个环节的管理，从而可切实落实工程项目成本的控制及预测，避免管理中出现 “不包亏包盈”现象。提高工程企业定额管理水平，实现以定额为指标的组织生产及计划编制，定额核算可帮助企业更好的处理资金的流动和成本的投入，施工核算中以定额为手段，可显著提高企业经济效益。此外，对相关制度要进行切实落实，对财务的审计加强监督，降低不必要的开支，减少管理投入费用，有效提高可利用资金的使用率;企业内部的财务管理是工程企业整体管理的重要组成部分，它在一定程度上反映了企业整体的管理水平。制定合理的企业内部财务管理机制，避免盈亏不一致、成本不实在以及账务不符合等现象的发生。
(三)提高施工项目文明施工及安全生产的管理水平
对建筑工程施工中所有安全生产活动的管理即为项目的安全管理，施工中应根据建筑工程项目特点，严格控制生产中的各个环节的诸多要素，有效消除因管理不当造成的不安全生产行为，因此工程项目的安全管理是杜绝安全事故发生、保证施工顺利进行的有效保障。施工中安全管理制度的施行要保证生产和安全同时进行，生产和安全是企业正常运营的基本条件，因此施工中要确保生产和安全同时抓，不能顾此失彼，在安全操作的基础上，保证生产活动正常运行。
(四)施工中应提高合同管理水平，守信用，讲诚信
施工项目中严格遵守承包合同是企业面向市场进行生产运营的前提，企业要在合同要求下，按时按质地完成工程，施工完毕后还要保证具有良好的售后服务，如此方能提高建筑工程企业的竞争力，增强其在市场中的知名度。要确保企业合同的合理性和完整性，因此应强化企业合同制定管理;工程合同中包含了项目的质量指标和施工工期，建筑工程施工要以此为目标进行管理，科学、合理地组织生产活动;各分包商要和总承包商签订相关合同文件，以有效制约合同双方的行为活动，总承包商对分包商进行负责，总工程对总承包商进行负责。
三、总结
建筑工程施工涉及诸多因素，它是一项综合性的工程，施工管理是保证工程质量的前提，由于建筑工程自身特点及技术水平的限制，施工管理在实际操作中具有一定的复杂性，要想提高企业施工管理水平，应采取适当的技术手段和科学方法，严格根据相关规章制度，加强施工管理。企业应建立有效的工程施工管理机构，拟定合理的技术规范，确保工程施工管理机制的良好运行。如此才能保证建筑工程施工管理水平更上一层楼，真正地实现科学化、表转化以及规范化管理。本文在分析了我国建筑工程施工管理现状的基础上，着重探讨了提高建筑工程施工管理水平的措施，建筑企业应严格按照相关技术规范，提高施工管理水平，才能获得最大的经济效益。
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