工程师职称论文范文发表

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　　工程师职称论文范文篇一

　　谈怎样做好现场机电工程师

　　【摘 要】如何做好现场机电工程师是现场施工管理工作中至关重要的一项，将从几个方面具体说下如何进行现场管理。

　　【关键词】机电工程师;现场管理;方法

　　Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers

　　Wang Xing-li

　　(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)

　　【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management.

　　【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management

　　机电工程师主要职责是监控工程质量，是工程施工中工程质量的第一监督人。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚施工法规。如何做好现场机电工程师是现场管理工作中至关重要的一项。

　　1. 机电工程师监督范围电气安装、调整试验、设备验收，弱电工程的安装、调试验收

　　2. 机电工程师监管内容

　　2.1 设备材料进场验收。2.2 工序交接确认。2.3 设备安装。2.4 成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力照明配电箱(盘)安装。2.5 低压电动机检查接线。2.6 不间断电源安装。2.7 低压电气动力设备试验和试运行。2.8 母线安装。2.9 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设;电线导管、电缆导管和线槽敷设;电线电缆穿管和线槽敷线。2.10 电缆头制作、接线和线路绝缘测试。2.11 灯具安装，开关、插座安装。2.12 建筑物照明通电试运行。2.13 接地装置安装;建筑物等电位联结。2.14 电梯安装。2.15 电气消防火灾报警联动系统。2.16 弱电综合布线。2.17 弱电各系统安装。2.18 分部工程验收;竣工验收。

　　3. 监管目标

　　3.1 施工质量控制目标：分项工程合格率达到90%;分部工程合格率达到100%;单位工程合格率达到100%。

　　3.2 施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。

　　3.3 施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。

　　3.4 施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件;严格工程变更的管理;处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。

　　4. 机电工程师工作方法

　　4.1 制定工作程序：根据施工内容、施工环境及施工人员素质，制定详细的工作计划。

　　4.2 准备阶段的工作方法。

　　4.2.1 熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议。

　　4.2.2 参加设计交底会，审核报送的施工组织设计，提出审核意见并及时更改。

　　4.2.3 对分包单位的资质等级进行审核并报监理工程师签认。

　　4.2.4 检查报送的工程开工报审表及相关资料。

　　4.2.5 参加由建设单位主持召开的工地会议。

　　4.3 施工阶段的工作方法。

　　4.3.1 制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。

　　4.3.2 工程质量控制的工作方法：

　　(1)要求重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施报送要真实。

　　(2)对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。

　　(3)审核报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备，及其质量证明资料。

　　(4)对进场的实物按合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验。

　　(5)对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并将监督施工项目部将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场。

　　(6)定期检查设备的技术状况。

　　(7)对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站做好计量记录。

　　(8)对隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

　　(9)对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认。

　　(10)对施工过程中产生的质量缺陷要 及时整改。

　　(11)对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查。

　　4.3.3 工程安全监管工作的方法。

　　(1)开工前，项目经理部要对项目施工人员召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化施工人员的安全意识。

　　(2)项目部制定安全管理职责，落实安全责任制，项目经理负全责，各机电工程师各负其责。

　　(3)审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不能开工。

　　(4)对在施工过程中安全隐患的存在，及时整改。

　　(5)机电工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时整改，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。

　　(6)通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。

　　(7)及时多渠道地向业主或监理汇报工程安全方面的信息。

　　(8)建立安全施工状况登记制度，文件中准确及时记录安全状况。

　　(9)制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的人员实行奖励，对责任心不强的人员进行处罚，直至调离工作岗位。

　　(10)检查施工安全生产管理职责;检查项目部安全管理组织结构图;检查施工安全保证体系要素、职能分配表;检查项目人员的安全生产岗位责任制;施工单位保证体系要素及职能分配表。

　　(11)检查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求。

　　(12)检查安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位。

　　(13)强化分包单位安全管理，检查分包施工安全管理。

　　(14)按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

　　(15)检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表等。

　　(16)检查安全教育和培训;检查安全教育和培训目录及记录说明;新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录。

　　(17)注重项目部对施工人员进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

　　(18)检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

　　5. 结束语

　　小树的成长离不开园丁的培育，感谢公司领导的栽培，公司同事的热情帮助，使我少走了很多弯路，加速了我的成长，教会我很多工作技能。工作是严肃的，我们只有本着实事求是的工作态度，才能干好工作，工作是学习的过程，只有我们做好了学习笔录，才能掌握工作。

　　[文章编号]1619-2737(2012)07-01-603

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