建筑材料采购论文范文

　　在建筑工程实际建设过程中，材料费用在工程直接成本当中占据了较大比例。通过合理的采购管理，可在一定程度上降低材料成本，从而让工程整体建设成本下降，以此来提升建筑企业经济效益。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑材料采购论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　建筑材料采购论文范文篇1

　　浅析建筑防水材料的选用与采购

　　摘要：建筑防水材料的选用与采购在很大程度上决定着建筑防水工程的造价与质量，因此正确选择、采购和合理使用建筑防水材料，是降低防水工程造价提高防水质量的关键。本文主要阐述怎样合理选用与采购建筑防水材料，以达到在保证建筑防水工程质量的前提下降低成本的目的。

　　关键词：防水材料;选用与采购;刚性防水

　　一、防水工程对防水材料的功能要求

　　地下防水工程所采用的防水材料必须具备优质的抗渗能力和延伸率，具有良好的整体不渗水性。以抵抗地下水的不断侵蚀及地下结构可能产生的变形。室内厕浴间防水工程因面积小、穿越管洞多、阴阳角多、卫生设备多等因素及地面、楼面、墙面连接构造较复杂等特点要求所选用的防水材料应能适合基层形状的变化并有利于管道设备的敷设，以不渗水性优异，无接缝的整体涂膜最为理想。屋面防水工程所采用的防水材料其耐候性、耐温度、耐外力的性能尤为重要。因为屋面防水层，尤其是不设保温层的外露防水层长期经受着风吹、日晒、雨淋、雪冻等恶劣的自然环境侵袭和基层结构的变形影响。

　　二、建筑防水材料的选用方法

　　1.区分不同品种防水材料的优缺点

　　防水材料由于品种和性能不同，因而各有其优缺点.也各具有相应的适用范围和要求，尤其是新型防水材料的推广使用，更应掌握这方而的知识。在选用防水材料时首先应注意材料的性能和特点，建筑防水材料可分为柔性和刚性两大类。柔性防水材料拉伸强度高、延伸率大、质量小、施工方便，但操作技术要求较严，耐穿刺性和耐老化性能不如刚性材料。同是柔性材料，卷材为工厂化生产.厚薄均匀，质量比较稳定，施工工艺简单，工效高，但器材搭接较多，接缝处易脱开，对复杂表面及不平整基层施工难度大。而防水涂料其性能和特点与其刚好相反。

　　同是卷材，合成高分子卷材、高聚物改性沥青卷材和沥青卷材也各有不同的优缺点;其次还应考虑建筑物功能与外界环境要求，在了解了各类防水材料的性能和特点后，还应根据建筑物结构类型、防水构造形式以及节点部位外界气候情况(包括温度、湿度、酸雨、紫外线等)、建筑物的结构形式(整浇或装配式)与跨度、屋面坡度、地基变形程度和防水层暴露情况等决定相适应的材料.

　　2.注意传统防水材料和新型防水材料的区别

　　传统的石油沥青纸胎油毡、沥青涂料等防水材料对温度敏感、拉伸强度和延伸率低、耐老化性能差，特别是用于外露防水工程，高低温特性都不好，容易引起老化、干裂、变形、折断和腐烂等现象，这类防水材料目前虽然己规定了“三毡四油”的防水做法，以适当延长其耐久年限，但却增加了防水层的厚度，同时也增加了工人的劳动强度，特别是对于屋面形状复杂、凸出屋面部分较多的屋顶来说，施工就很困难，质量也难以保证，也增加了维修保养的难度。目前传统的石油沥青纸胎油毡在中小城市中用作防水层的比例仍很大，连同玻璃布胎油毡、玻璃纤维胎油毡在内约占我国防水材料的85%左右。

　　新型建筑防水材料是相对传统石油沥青油毡及其辅助材料等传统建筑防水材料而言的，其“新”字一般来说有两层意思，一是材料“新”，二是施工方法“新”。改善传统建筑防水材料的性能指标和提高其防水功能，使传统防水材料成为防水“新”材料，是一条行之有效的途径，例如对沥青进行催化氧化处理，沥青的低温冷脆性能得到了根本的改变，使之成为优质氧化沥青，纸胎沥青油毡的性能得到了很大提高，在这基础上用玻璃布胎和玻璃纤维胎来逐步代替纸胎，从而进一步克服了纸胎强度低、伸长率差、吸油率低等缺点，提高了沥青油毡的品质。新型建筑防水材料主要有合成高分子防水卷材、高聚物改性沥青防水卷材以及防水涂料、防水密封材料、堵漏材料、刚性防水材料等。

　　三、建筑防水材料的采购

　　1.制定建筑材料采购和使用责任制度

　　建立严格的采购评审制度，加强建筑材料采购的内部监督管理，严禁个人暗箱操作。采购人应通过实地考察方式认真核实建筑材料生产(制造)单位或供货单位(供货单位必须是生产厂家或厂家直接授权的销售代理机构)的质量保证能力与履约能力，并优先选择经国家认证机构认证的产品、国家相关行业协会和机构组织评优活动中获奖产品或推荐使用产品、国际知名品牌产品和中国名牌推进委员会认定的中国名牌产品、国家免检产品、建设部科技成果推广项目依托的产品、由保险公司承保产品责任险的产品等建筑材料。

　　2.加强进场验收与质量检验

　　建筑材料进场时，施工单位和监理单位必须依照相关施工质量验收规范规定，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即停止采购。

　　材料供应单位要制作并提供样品。施工单位和监理单位应按照技术要求和相关技术标准对防水材料应进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。

　　作者单位：曹秀玲，孙逊，王飞，石家庄经济学院;郝桂琴，河北省农林科学研究院

　　参考文献：

　　[1]葛勇,张宝生.建筑材料[M].北京:中国建材工业出版社,2001.110-116.

　　[2]杨茂林,殷凡勤，周明月.建筑材料质量检测[M].北京:中国计划出版社,2000.89-106.

　　[3]符芳.建筑材料[M].南京:东南大学出版社,2001.203-208.

　　[4]现行建筑材料规范大权[M].北京:中国建材工业出版社,2000.45-56.

　　建筑材料采购论文范文篇2

　　试谈建筑材料采购管理优化

　　摘 要 在建筑工程实际建设过程中，材料费用在工程直接成本当中占据了较大比例。通过合理的采购管理，可在一定程度上降低材料成本，从而让工程整体建设成本下降，以此来提升建筑企业经济效益。然而，很多建筑企业对材料采购管理重视程度不够，使得材料采购出现漏洞，直接影响了工程建设成本。基于此，本文对建筑材料采购管理过程中存在问题进行了分析，并提出了相关优化策略，以供参考。

　　关键词 建筑材料 采购 管理 优化

　　一、建材采购管理特点分析

　　在管理建筑工程供应链过程中，材料管理是其中的重要构成部分。建筑工程直接成本主要涉及劳务费、机械费与材料费，其中材料费用占比超过50%。在建材市场规模不断扩大的情况下，材料采购渠道也变得愈来愈多，能否筛选出优质的材料供应商将直接关系到工程质量及工程效益。建筑企业对材料管理具有一定的特殊要求。由于施工一般是根据已经设计好的图纸，按照规定步骤组织施工，[1]所以施工企业可事先制定用料计划，再结合施工步骤要求，让材料分批进场。同时，建筑工程所涉及的建材类型较多，数量庞大，管理较为复杂，期间不仅要考虑材料供应满足要求，还要考虑市场动态对成本的影响。另外，建材供应对品质有着极高的要求。换句话说，采购管理要同时兼顾材料质量与价格，才可能实现项目效益最大化。

　　二、建材采购管理过程中存在的问题

　　很多建筑企业在建材采购管理中存在一定通病，具体表现为以下几个方面[2]：

　　第一，采购工作效率较低。采购之前无法准时制定采购计划，导致供应商未能按期供货，影响实际生产进度。同时，采购部门在采购环节未能统一规划。部分项目采购量大且材料类型较为复杂，使得相关采购人员工作量急剧上升，每名采购人员要负责一块以上工地的材料供应，往往会出现差错或订单重复，造成不必要的浪费。另外，采购计划无法与仓库管理形成有效联系。正常情况下，采购经理需结合库存情况来确定采购计划，再交由总经理审批。但由于部分工程时间较为紧迫，因此存在审核不细致或不经过审核就直接下达采购订单的情况，易造成库存压力。

　　第二，采购质量不够稳定。分散采购是建材采购的常见现象，易造成多源供应商提供的物料质量存在差异，不同的物料在具体施工过程中可能产生建筑工程质量问题，会对施工进度乃至企业信誉带来影响。

　　第三，临时性插单应变能力不足。多数建筑工程工期较长，出现临时性紧急插单是较为常见的。紧急插单必然会造成施工程序变更，影响生产计划的顺畅性，并对材料管理造成影响。部分建筑企业临时性插单应变能力不足，使得材料成本间接增加。

　　三、建筑材料采购管理优化原则

　　建筑材料采购管理优化是一项系统性的工作。其主要目标为优化采购流程，提升管理效率，并筛选出合适的建材供应商，确定科学的采购成本控制方案。在具体优化过程中，应遵循以下原则[3]：第一，以人为本。建筑材料采购的主体为人，所以要遵从“以人为本”。在采购团队构建过程中，要注重团队的整体作用，重视成员之间相互配合。同时，要明确各成员的责任与任务，促使其提升工作自觉性。第二，以流程为核心。建筑材料采购管理优化应当以优化流程为中心。将原本孤立的任务串联起来，从而形成一个完整的流程。通过对流程进行整合性梳理，促使管理效率提升。第三，注重适时适量。为保证工程建造活动顺利实施，要求材料供应必须及时到位。同时，要保证适量采购，避免出现材料不足或过量，在保证供应需求的同时，将成本控制在最小范围内。

　　四、促进建筑材料采购管理优化的有效举措

　　(一)优化建材采购管理机制

　　首先，要建立采购流程内部评审机制。建筑企业应善于利用企业资源，由审计部门对采购工作流程进行检查、评审，及时发现问题并纠正。为进一步提升采购流程评审的可靠性，建筑企业还可聘请第三方机构如咨询公司、会计事务所等，对采购工作流程进行评定，及时进行优化，让采购流程更为合理，以此来提升企业的综合竞争实力。其次，要构建起合理的采购价格控制机制。采购人员确定采购价格的过程中，必须经过询价、比价及议价过程，以保证采购价格的合理性。同时，相关管理人员要对材料历史价格、市场价格等进行归类整合，并纳入数据库，以便随时掌握建材市场价格变化动态。当建材价格出现明显波动时，要及时作出反应，通过适当调整价格及采购量来进行调控，以此来控制材料成本费用。在与供应商议价过程中，应采取动态议价方式。例如，采购人员可要求供应商在订货量达到多大比例时，供应上给予多少优惠。通过这种弹性议价方式，进一步控制采购成本，从而为企业带来更大的利润。另外，要建立库存预警机制及供应商审评机制;通过库存预警机制保证材料库存平衡化;通过供应商审评机制，筛选出更为优质、稳定的供应商，尽可能消除分散采购，实现采购集中化。

　　(二)加强采购信息管理

　　建筑企业要随时关注建材市场动态，充分把握材料价格变化，保持市场敏感性。采购人员要不断增强信息获取能力，通过多种信息渠道获得价格信息。采购期间，要坚持“三比一算”原则，要对材料价格、质量及运输状况等进行细致比较，并强化成本核算管理。在达到质量要求的情况下，筛选出价格最低、运输费用最低的供应商进行合作，并建立长期合作关系。

　　(三)重视建筑材料入库管理

　　材料采购完成后，要进行严格验收检查，包括材料数量及质量与施工需求相符。通过推行联合库存管理，保证材料入库后保持稳定的状态。要实现联合库存管理，要做好以下几方面工作[4]：第一，构建合理的联合库存协调方案。由联合库存管理中心负责协调供应链各方利益，对整个材料供应链进行协调。同时，联合库存管理中心要明确库存优化方法，包括如何在多个供应商之间进行调节与分配，库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定等。第二，构建公平的利益分配制度。通过合理的利益分配机制，对供应商及相关管理人员进行激励，增加协作性与协调性。第三，与第三方物流公司加强合作。建筑企业除了要与供应商加强合作外，还要重视与第三方物流公司之间的合作。通过物流公司的介入，缓解供应商、建筑企业的库存压力，并增强供应链的敏捷性与协调性，让采购管理质量得以提升。

　　(四)完善采购组织队伍建设

　　首先，要加强采购部门内部培训工作，让采购人员形成材料成本控制意识，使其业务能力不断提升，能够充分把握采购过程中的细节。其次，要建立明确的授权机制，将整个采购系统按使用人员角色进行具体功能模块划分。另外，要制定出科学的奖惩制度，以此来发挥激励作用，对采购人员日常工作起到督促作用。

　　五、结语

　　建筑材料采购管理工作是控制工程项目整体成本的关键环节。通过优化管理机制、加强入库管理、完善采购队伍建设并加强信息管理，让采购管理工作充分发挥作用，使材料采购能够兼顾质量与价格，为企业创造稳定的效益。

　　参考文献

　　[1] 朱若铌.对外承包工程建筑材料采购的风险管理[J].江苏建材，2011(02)：67-68.

　　[2] 冯红卫.控制建筑材料采购成本的方法研究[J].网络财富，2010(11)：49-50.

　　[3] 闵成中.建筑材料采购管理的现状与优化措施[J].科技经济市场，2015(07)：53-54.

　　[4] 吴刚.建筑材料采购管理的现状与优化措施浅谈[J].经营管理者，2014(13)：220.