建筑材料论文5000字(2)
建筑材料论文5000字篇3
浅谈加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理
引言
随着建筑工程的发展，建筑工程材料也变得越来越重要，在材料设计和使用上也更加的严密严格，控制建筑工程材料管理，是保证工程主题质量的重要措施，也是建筑工程项目成本控制的有利手段。通过对材料的全过程管理，在建筑工程项目中有效的进行进度、质量、成本、效益等方面进行控制。
一、材料的供应管理
在建筑工程项目立项后，材料的选择往往由施工企业进行自主采购，但在采购中施工企业药品严格的遵循《建筑工程质量管理条例》的规定，同时要满足设计中的材料说明要求，对钢材、水泥、砂子、碎石、砌筑材料、保温材料、装饰材料、水电材料、防水材料等实施材料备案证明管理，并进行材料的物资进场记录。对材料供应商要有正规合法的采购合同。
1、供应商选择
在建筑工程材料市场，供应商也很多，在选择供应商家时、材料采购员要货比三家，对供应商的资质进行审核，对材料的上产厂家进行核查，选择具有符合国家标准的建筑材料，在签订采购合同前，还要对现场的材料进行出厂合格证明文件、材料的检测报告、复试报告等进行验证，同时针对施工要求，与供应商进行协商，选择材料的采购方法，供应商出具有效的证明文件等，在签订购买合同，合同一定要受法律保护才能有效。
2、制定采购计划文件
在供应商选择之后，要进行、材料的采购计划文件编制，要求采购员必须按照计划进行采购，根据设计要求、施工内容、施工进度方案、进行详细的采购计划分析并制定相应的采购计划。同时还要对材料的质量保证进行计划检测，确保材料使用功能能够满足设计及施工要求，控制材料成本效益。
3、材料价格控制
在建筑工程项目中，材料的种类比较多，有时不能只与一家供应商合作，这样就要根据工程的实际施工内容进行先后的材料购买方案，所以，采购员在采购中，要对使用的材料进行市场调研，货比三家，对材料的价格进行控制管理，在选择材料价格相对比较低但同时还能满足设计及施工要求的材料，考虑材料的运费，最后将材料购买控制在成本以内，确保材料的供应满足施工进度要求，控制材料的资金运作，合理进行材料购买批次。
4、材料的进场检验管理
材料在购买后要对进场材料进行检验，通过施工企业、监理单位对进场材料检验工作，审核材料的出厂合格证、检测报告、复试报告以及材料的证明文件，及时的进行材料按照检验批次见证取样送检，选择具有相应资质的检测单位委托检验，并做好备案书。材料检验合格后方可进场使用，对不合格的材料坚决不得进场使用，对造成的损失要经法律部门认定后索赔。
二、做好资料核查
核查进场材料，首先是要看产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有编号、用人单位名称、产品出厂检验报告单、生产单位地址、联系电话内容、材料产品名称。由于材料产品质量保证书要具有唯一性，要求产品质量保证书应当是原件，而且必须注明购货人及所供供应数量机器原件保存单位，同时还要加盖经销单位公章，并有责任人签名。新材料通必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，而且还要通过试验和鉴定，具备相应的资质，确保新材料的可靠性与耐久性。在新材料用于工程前，应通过技术论证与鉴定，主要检测主体结构安全及环境保护、节能、防火性能，使用新材料应经建设认可。工程材料质量资料的整理和检查，是通过概预算文件的工料分析结果核对来实现的，要求材料进场资料在各个阶段以及总体上的相符性，如有较大出入需要对相应材料进行现场检测，为建筑材料的质量保证从事后方面提供了可靠保证。
三、材料的施工管理
材料在进场以后，要及时的对材料进行加工、摆放和储存，为施工做好材料准备工作，同时对材料进行出入库登记，合理规范使用材料，避免浪费和过量损耗，控制材料成本，实现材料管理目标，保证施工工期满足合同要求。材料的施工管理主要是对材料的施工前、施工中、施工后进行管理工作。
1、材料的施工前管理
材料的施工前管理就是对进场材料进行合理的摆放和储存，保护材料不受外界因素影响而产生的消耗和浪费，用以保证材料的使用功能满足设计及施工要求。
1.1 材料的摆放
材料进场后对材料进行摆放管理，要考虑施工现场的整体布局及建筑物的位置，做好材料平面布置图规划，明确材料分区，材料要按照先后使用顺序进行摆放管理，每一种材料都要有固定的摆放区域，并做好材料分类指示标语牌，不得将材料乱堆乱放。
1.2 材料的储存
材料在储存中要按照不同材料的物理性能和化学性能进行储存维护管理，就是根据材料自身的特点，用以合理的管理储存方法保证材料能够满足使用和减少消耗浪费，同时还不能污染环境。材料储存就是根据材料的平面布置规划，对材料场地做好场地硬化处理、排水处理、覆盖处理等管理工作，修建临时便道，对材料场区进行围挡等管理工作。
1.3 材料的加工管理
材料在施工前就必须进行加工生产储备工作，这是为了控制施工进度，同时合理利用施工时间。材料在加工中要严格的进行管理，它包括质量管理和安全管理。
1.3.1 材料的质量管理。建筑工程项目进行施工，按照设计要求，有些结构必须进行加工使用，如：钢筋，钢筋加工对工程进度有着密切的关系，通过提前对钢筋进行加工，可以大大提高进度效率，工程成型的钢筋可以直接用于主题工程施工中，通过现场的绑扎或焊接之后就可以进行下一步工序施工，同时钢筋加工也为施工人员提供作业空间。在加工区质量管理人员可以随时进行检验工作，确保钢筋加工质量符合设计要求。
1.3.2 材料的安全管理。材料加工往往要用到很多设备和工具，对电的使用较多，所以存在的安全隐患也比较明显，对材料加工进行安全管理，可以有效的控制安全事故的发生，对操作人员进行安全教育和培训，审查特种作业上岗证书，临时用电设施的搭建和管理，都是避免安全事故发生的有效措施。
2、施工中的材料管理
施工中的材料管理，就是及时的对材料进行质量验收工作，确保施工材料在使用上满足设计和施工要求，验收合格。根据设计图纸内容，对施工中重要材料构件和材料搭接以及材料的施工，按照标准进行频率检验管理，对质量不能满足要求的要进行及时的整改，确保质量满足要求验收合格。
3、施工后的材料管理
施工后的材料管理就是对现场材料进行统计，从新入库保管工作，对不能使用的材料要进行回收，清理现场残留废弃材料，按照环境保护原则进行有效的清理，对不能使用的材料要联系处理部门进行回收处理，确保环境不受污染。对可以进行使用的材料要进行保管管理，以备下一工程项目使用。
结束语
通过对建筑工程项目材料的管理，可以大大提高工程成本控制，在保证工程质量验收合格的前提下，创造最大利益，是施工企业最求的成本目标，同时通过对现场材料的管理，进一步加强工程人员业务能力和素质教育，对安全环境保护起到宣传和示范作用，提倡建筑节能环保施工，优化施工方案，降低材料的损耗和资源的浪费，能够正确的促进建筑工程建设的发展。
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