安装工程师职称论文参考

　　安装工程涉及范围很广,包括公用、民用、企事业单位的安装工程。预结算造价是安装工程实施前的一项重要工作,关系着安装工程建设资金投入的多少和安装质量的高低。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于安装工程师职称论文参考的内容，欢迎大家阅读参考!

　　安装工程师职称论文参考篇1

　　浅析安装工程成本控制

　　摘要：本文首先介绍了安装工程成本控制的意义，然后从传统成本控制存在的的问题入手，寻找更合理的成本控制措施。本文的研究具有一定的参考价值和重要的现实意义。

　　关键词：安装工程;成本控制;动态管理

　　1 引言

　　工程项目的施工是企业获取经济效益的源泉，如何在激烈的投标竞争中获取较好的利润，有效的成本控制管理是关键所在。成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益保证企业再生产顺利进行的主要途径，为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证，在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。

　　2 传统成本管理存在的问题

　　传统先干活后算账的粗放性成本控制是静态的管理，不是贯穿于整个经营过程的，往往在项目完成后作决算时才得知盈亏，预算时没有进行可行性风险评估，施工过程中没有与合同价格进行对比，及时纠正偏差，经营部门算账，施工部门施工，算、干脱节是导致成本失控的重要原因。

　　3 安装工程成本控制更合理的措施

　　安装工程项目成本控制的内容主要是指在进行成本控制时，各项费用要控制在计划成本预定目标之内，及时发现、预防和纠正偏差，并调节、监督和限制施工生产所消耗的物力、人力和各项费用开支等项目成本的形成要素，从而达到施工单位生产经营效益的目的。

　　(1)安装工程施工前期的成本控制措施主要有：在优化的施工方案的指导下，编制具体而明细的成本计划，根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，并按照施工队、部门和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备;根据设计图纸和有关技术资料，对施工顺序、施工方法、作业组织形式、技术组织措施、机械设备选型等进行认真的分析研究，并制定出经济合理、科学先进的施工方案。

　　(2)安装工程施工期间的成本控制通常采取以下几种措施。

　　经济措施[3]。安装工程施工过程中，要实现控制工程项目成本的目的，减少费用支出，调动参建各方的工作积极性，做到成本管理的全员管理就必须采取一系列奖惩措施。上至项目经理下至每个管理人员，都可以将控制成本责任到人建立责任成本考核。例如在项目部建立一个考核小组，在每道工序完成后考核各管理人员的成本控制情况，如有节约则奖励节约成本的1%~2%，如人为造成超耗的按超耗成本的1%扣除奖金。

　　技术措施。安装工程施工过程中，在严格遵守相关规范和法规保证质量的前提下，要降低各项成本费用支出，缩短工期，加快施工进度。减轻劳动强度，提高工程建设质量，加大工程建设科技含量，尽可能多的采用新工艺、新技术、新方法，从而实现降低项目成本的目的。

　　组织措施。项目经理是项目施工的决策领导，在全面了解了各种情况后，要尽可能降低工程成本，减少开支，合理调度资金，组织好工程项目的建设。在保证工程质量和进度的前提下，贯穿整个工程建设都要采取措施控制项目成本，确保项目成本最低。人是项目成本管理工作的关键因素，由技术人员抓技术措施落实，减少机械停置时间;由劳资人员合理安排减少非生产用工和无产值用工;由机械管理人员控制机械的利用率和完好率;由材料人员管理材料的节约，做好材料的订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废等工作;由核算人员建立成本台账防止开支差错，超付欠收;由财务人员把关收支，做好债权债务处理。

　　(3)安装工程结束后的控制，“事后清算，以观后效”做好成本考核和成本分析，竣工后做好总成本结算，根据结果评价本项目管理工作的得失，写出总结经验报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。

　　另外控制成本支出是目前安装工程成本控制的主要方法之一。在实施成本控制过程中，要严格控制成本支出，实行以收定支。控制成本支出主要包含：机械使用费的控制、材料费的控制和人工费的控制[2]。

　　机械使用费的控制。为了降低目标成本，减少费用支出，发挥机械设备的最佳性能，使施工机械能以良好的状态投入生产，就要做好机械设备的维修和保养，提高熟练程度和操作水平，适时对各种机械的操作人员进行培训。在满足施工要求的情况下，减少机械的搬迁和使用，尽量减少机械的数量，提高机械的运转率和利用率，减少机械的闲置时间，最大限度地发挥机械设备的性能，合理安排施工机械和作业方式，按照使用数量、单价、时间逐项控制施工中所用的机械。

　　材料费的控制。材料价格的合理确定，利于有效控制工程投资，安装工程中，材料费是工程直接费的重要组成部分，约占总投资的60-70%。考虑到市场的实际情况，对用量较少的部分材料，应早备料、早计划、多备料，以免误工需。根据施工进度计划要求，应给采购供应留有足够的组织供应及市场调查时间，以便将材料及时运抵现场。此外，材料供应量中要含必要的材料消耗，必须正确计算需要量，并详细列出材料分时段的需要量和总量，编制准确、完整、适时的材料用量计划，从进场材料价格和材料消耗量两方面对工程项目中材料费进行控制。

　　人工费的控制。施工过程中，实行多劳多得，根据任务完成情况，及时进行奖惩，以提高施工人的积极性，并制订奖惩措施。杜绝计划外结算或超计划结算，采取纠正措施，发现超支现象及时分析原因，严格控制支出，按月结算工程款，减少合同外用工，严格按合同核定劳务费进行支出，加强预控管理。施工合同签订后，尽可能减少开支，提高生产效率，避免出现窝工现象，合理调配各工种人员，减少管理人员和施工人员的数量，根据工程实际情况确定施工队伍。从而实现对人工费的有效控制。

　　4 安装工程成本控制的原则

　　安装工程成本控制的原则主要有以下几点。

　　(1)开源与节流相结合。施工过程中，要搞好安装工程成本控制，及时发现并纠正对成本控制的不利因素，及时对比分析成本支出和收入，采取积极措施加以控制。注意节流，有效控制成本支出，采取技术措施，提高生产效率，提高施工项目的管理水平，优化施工方案，提高项目经济效益。安装工程成本控制要开源与节流相结合。

　　(2)例外管理原则。在安装工程成本控制过程中，应防止例外问题的发生，并制订相应的措施来完善管理制度，采取科学的成本预测方法，对例外问题进行深入细致地进行分析和重点检查。

　　(3)目标风险分担的原则。采取多种措施，实行责权利相结合的原则，确保成本控制真实有效。在明确权责的同时，项目经理部应检查和完善确定的成本控制方法、措施和时间等，明确目标成本控制人员，将成本控制的要求和目标落实到各分部工程，根据工程建设情况，编制目标成本控制计划。

　　(4)适时原则。项目完工后，应及时实施成本核算;施工过程中，应随时控制成本;施工方案确定后，应及时进行成本估算。项目施工成本应做到适时控制，边干边算，成本控制要及时进行。此外，还有全过程成本控制和全员成本控制等原则。

　　5 结束语

　　安装工程的费用虽占总费用的比例不高，但安装工程的系统多，涉及的管理部门多，技术含量高，故安装成本较难控制。这项复杂的系统工作需要灵活运用，实际操作因地制宜，“增产节约，节流增效”是每一个建筑施工企业的共同管理目标，一定要把成本控制作为动态的过程贯穿于施工项目，寻求，总结更合理的管理措施。

　　参考文献：

　　[1] 楼明,金智慧,黄晓诚.论安装工程施工管理[J]. 四川建材,2010,36(2):241-243.

　　[2] 支武萍.浅谈安装工程造价控制[J].建设监理,2006,(5): 21-21.

　　[3] 王文国,王德育.论安装工程项目的成本控制[J].2009,(2):69-71.

　　安装工程师职称论文参考篇2

　　电气安装工程造价浅析

　　摘要：电气设备安装工程中主要材料规格品种繁多，新工艺新材料不断涌现，难以准确把握价格，电气设备安装工程材料相关的电力行业产品标准与定额，与实际施工情况大有出入，本文介绍了电气设备安装工程的特点，并结合笔者多年安装工程造价控制实践，对影响电气设备安装工程造价的诸多因素及有效控制安装工程造价的具体措施进行了深入分析探讨和总结

　　关键词：电气设备安装;工程造价

　　1.建筑电气安装工程造价的特点

　　1.1建筑电气安装工程造价的个体性和差异性

　　每项建筑电气安装工程建设项目都有特定的规模、功能、用途。因此，对每项电气安装项目的设备和材料都有具体的要求，这就使建筑电气安装项目的实物形态存在差异性。再由于不同地区投资费用构成中各种价格要素的差异，从而导致了电气安装工程造价的个体性和差异性。

　　1.2建筑电气安装工程造价的高额性

　　建筑电气安装工程项目不仅实物体形庞大，而且工程造价费用高昂，动辄数百万元或数千万元，特大建设工程项目的工程造价可达数亿元人民币。建筑电气安装工程造价的高额性，决定了工程造价的特殊性质，它不仅关系到各方面的经济利益，而且对宏观经济也会产生重大影响，这也体现了电气安装工程造价管理的重要性。

　　1.3建筑电气安装工程造价的层次性

　　建设工程项目的层次也就决定了电气安装工程造价的层次性。与此相对应，建筑电气安装工程造价也主要有三个层次，即工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。

　　1.4电气安装工程造价的多变性

　　在社会主义市场经济的条件下，一个建设项目从投资决策到竣工交付使用都有一个较长的建设周期，在这期间存在着许多影响工程造价的因素，如人工工资标准、材料设备价格各项取费费率、利率等都会发生变化，这些多变因素直接影响到电气安装工程造价的变动。

　　2.电气安装工程造价控制存在的问题分析

　　2.1工程管理制度不健全

　　建筑电气安装工程成本整体控制中，从工程的设计、施工到结算，没有严格的管理体制来进行成本的约束和人员的限制。由于管理制度的不健全，没有严格的聘用制和明确的责任制，使得工作人员在工作中粗心大意，不重视工作质量，不去充分利用材料以控制工程造价，加大了工程成本的投入，严重影响到工程造价。

　　2.2施工单位和施工人员技术水平和综合素质低

　　在市场经济的竞争下，一些设计单位片面追求经济效益,赶时间、抢任务,设计质量差、深度浅、详图不全或漏洞百出等问题,无法准确计量工程量，容易造成工程材料的浪费，导致工程成本的提高。专业设计和施工人员素质参差不齐,加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响,针对每一个工程项目不能选择高素质的人才，这不仅影响建设工程的质量、造价、工期,而且影响设计单位的声誉。

　　2.3工程施工设备的落后

　　在建筑工程建设中，需要大量的电气化机械设备，由于单位不进行大量的资金投入，没有引进先进的设备，一些落后的设备严重制约着工程的进度，工程工期长不仅在人员的雇佣上，在设备的使用上，在工程的交期上都会受到影响。

　　3.如何进行建筑电气安装工程造价控制

　　3.1重视投资决策阶段的估算

　　项目的设计阶段是对可行性研究所确定的方案进行深化和细化的阶段，在这一阶段项目的具体实施过程将被全面详尽地安排和制定，所以，在投资决策阶段确定了投资估算之后，这一阶段的工作对工程造价的影响比项目的实施过程更大。在这一阶段对工程造价的控制要注意：

　　(1)做好设计招投标工作是为了引入竞争，从而对竞标者产生激励作用，使他们努力提高自己的设计思路和质量。长期来看，招投标可以提高整个行业的平均水平，同时就一个项目来说，项目法人可以通过招投标选择出最合适的设计单位。只有这样才能保证项目的招投标工作公开、公正、公平地进行，达到招投标的本来目的，维持电气市场持续、健康地发展。

　　(2)严格执行限额设计是控制工程造价的重要手段，限额设计的基础是可研阶段形成的投资估算，所以必须要保证投资估算的质量，这样才能将其作为限额设计的“额度”，控制设计概算和施工图预算。项目法人和设计单位要严格执行限额设计，要将限额设计的内容写入委托设计合同，以对设计人员起到约束作用。

　　(3)保证设计深度，提高设计质量，虽然控制工程造价要求进行限额设计，但这与保证设计的深度并不矛盾，如果工程设计没有足够的深度，得出的工程概算就会失去意义。

　　3.2降低建筑电气安装工程造价中的材料费用

　　材料预算的节省是减少项目预算的关键。要减少工程中材料的费用，就需要制订科学的招标方式，货比三家，选用价格便宜、质量优良的材料，防止暗箱操作，提高预算，给工程造价工作带来不便。同时，要严把数量关、质量关。在材料的发放的过程中，要严格执行限额领料体制，材料设备依照施工预算和承包筹划工作量，签发材料应用筹划。只有这样，才能保证材料不浪费，节约成本，提高利润。

　　3.3加强对建筑电气安装工程造价中施工机械设备的控制

　　在建筑电气安装工程的施工过程中，正常情况来看，施工的机械设备的应用费用应该占总造价的5%左右，然而在现实的施工安装建设工作中，因为施工机械设备的市场价格往往比造价所设定的价格高，而且会出现不同的意外状况，所以会使得实际机械设备的应用费用的支出比造价的价格要高。这种情况下，一定要增强建筑电气安装工程施工机械设备方面的管理，提升施工机械设备的工作效率，减少施工机械设备的损耗，避免事故的发生，以降低成本造价。这对建筑电气安装工程来说，不光可以保证施工的质量和施工的速度，并且还能够节省施工机械设备的费用本钱，减少电气安装施工企业的机械设备造价。

　　3.4重点抓好项目实施阶段

　　工程项目的实施阶段，工作工程量大，涉及面广，影响因素复杂，特别是费用投入在几个阶段工作中最多，因而造价控制所需的力度也是最大的。这一阶段基本上是工程造价的实际形成阶段，如果在项目的实施过程中对诸多影响因素控制不利，那么设计概算，施工预算的质量再高也是没有意义的，决算必然会超过预算，出现工程造价失控。所以，必须做好：

　　(1)继续落实招投标工作，实行工程量清单计价。

　　(2)严格按照基建程序办事，做好施工配套工作。

　　(3)加强设计变更管理。

　　(4)加强对设备和材料采购工作的管理。设备和材料的市场价格变动对电气项目工程造价影响很大，需要及时掌握设备和材料的市场情况，货比三家，必要时采用招投标的方式进行选择。采购时要发挥批量优势，减少中间环节，以降低设备和材料的价格，节省采购支出。另外，设备和材料的采购同样要加强资金的支付管理，要根据工程进度做好库存和采购计划，在不影响工程建设的前提下使资金占用时间最短，减少资金成本支出。

　　3.5做好竣工结算工作，把好工程造价控制最后一道关

　　竣工结算是控制造价的最后一道关口，业主必须按图纸、规范、合同的要求进行复查，对工程质量、工期作出评定，此后再按核实的工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价，并按合同要求作出进一步处理，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。

　　结束语

　　追求利润最大化是企业永恒的动力，尽量控制和减少工程造价是工程建设中的工作重点。因此，在施工及预算的执行过程中，准确判断和识别造成电气安装工程造价超预算的因素是安装工程造价控制的前提，必须以批准的施工图预算作为标准，严格按合同的规定执行，按电气设备安装施工程序层层把关。只有将每个环节和细节都时刻控制在制定的每个分项目标范围内，才能保证整个安装工程造价目标的实现。

　　参考文献:

　　[1]徐大图.工程建设投资控制[M].北京：知识产权出版社，2012.

　　[2]张允明.工程量清单的编制与投标报价[M].北京：中国建材工业出版社，2013,7.