建筑工程类论文发表

　　伴随着我们国家经济的迅速发展,建筑行业也得到了很大的发展,在建筑行业快速发展中,建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑工程类论文发表的内容，欢迎大家阅读参考!

　　建筑工程类论文发表篇1

　　浅析民用建筑工程管理经常出现的问题

　　引言

　　伴着我国改革开放的脚步的大幅度迈进，我国从经济到国力都有了显著的提高，经济兴起的同时也带动了我国建筑业的发展，特别是民用建筑。由于民用建筑关系着人民的切身利益，所以在民用建筑管理及施工过程中，都要特别留意，特别用心，努力保障人民的人身财产安全，建立丰碑式的民用建筑工程典范。

　　一、民用建筑工程项目管理存在的问题

　　1、安全问题突出

　　工民建施工现场的管理工作中，往往忽视了安全管理工作，使得施工过程处于不安全的状态下运行，一旦出现问题，将导致施工进度延迟，更加使得成本控制工作效率连续下降。具体的说，主要表现为如下几个方面：第一，为了节省成本费用，往往没有采取有效的措施去处理安全隐患，使得安全管理工作质量大打折扣;其二，施工管理人员没有安全意识，对于相关的法律法规也没有清晰的认识，也就难以保证在施工过程中做好安全管理工作。其次，很多企业都忽视对员工的安全教育工作，使员工无法认识到安全管理工作的重要性，这就给工程带来了严重的安全隐患。

　　2、施工设备与材料问题凸显

　　现代化建筑工程不仅对施工质量提出了更高的要求，对于建筑工程施工中使用的原材料、机械设备都提出了更高的要求。材料的质量性能、设备的高效能等功能等都是组成建筑工程质量的重要基础，而在激烈的施工经济形势的冲击下，需要材料供应商为了在短期累积巨额利益，铤而走险漠视法规，在材料生产中弄虚作假、以次充好、偷工减料，施工材料的质量与性质不符合要求。而施工企业内部也存在各类问题，材料专款未能如数的投入到材料的选购当中，而是雁过拔毛中饱私囊。在材料的管理方面也具有多项漏洞，材料的堆放及存储不科学，导致材料变质发霉。没有按照行业、国家标准与规范对原材料进行质量检测，让不符合标准的材料投入了施工，带来难以想象的负面后果。值得一提的是，这一问题现已收到相关部门的高度关注，相信在不远的将来材料问题会得到质的改进。

　　3、成本管理的相对不足

　　部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理等，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，这样严重影响了建筑工程的经济效益。

　　二、民用建筑工程项目管理策略

　　1、加强安全控制管理

　　(1)坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作是多数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是相当的重要。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的一个动态管理。

　　(2)制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

　　(3)加强安全教育工作，定期开展安全教育和技能培训，切实提高员工的安全意识和安全工作能力。其次，还要注重施工安全的检查工作，重视安全施工，拟定科学的合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性。此外，要重视施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好、员工是否佩戴安全帽、员工是否安全施工等，还可以在施工现场张贴安全施工标语，时刻提醒员工注意安全施工。还要成立安全施工管理的小组，对员工的施工进行时安全检查，以此来确保施工的安全。

　　施工现场的安全管理是施工现场管理的一个重点，通过措施，将施工项目安全管理工作提上新台阶。

　　2、加强对施工材料和设备的管控力度

　　前面已经详细阐述了施工材料、机械设备对建筑工程施工的重要意义所在，施工单位内部针对材料设备的管理应当设立专门的监管部门，专门从事材料设备的管控工作，以此来不断提高施工材料与设备的质量。加强施工材料、设备的选购管理，坚决杜绝其中损害企业利益的现象发生，对材料供应商的产品性质、质量等数据进行综合评估，设计部门应对原材料的要求准确描述并与采购人员保持良好沟通，保障材料选购的准确性。

　　3、加强工程施工质量管理

　　质量是衡量建筑企业综合实力的一个重要指标，也是保障居民居住安全的重要条件。作为建筑企业，在进行建筑工程的质量管理时要从多方面出发，达到有法可依、有法必依的效果。具体而言，一是要坚持质量标准，这其中包括国家和企业的质量标准，从大方向上保障建筑工程符合相关行业标准和要求;二是要建立健全检查制度，设立施工班组，在建筑工程施工过程中定期、不定期的对工程施工情况进行检查、抽检，同时邀请建筑监理人员进行验收，形成多级覆盖的检查监督体系;三是要落实好技术交底工作。四是要定期组织员工进行培训，提高从业人员的专业技能与素养，以此提升建筑工程的安全系数。

　　结束语

　　综上所述，我们不难发现现场施工管理是一项需要共同努力配合的综合性管理，必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范，不断探索新的管理路子和管理方法，才能使现场施工管理“管”出成效。

　　>>>下页带来更多的建筑工程类论文发表