工程安全管理论文发表

　　工程安全是指在工程全寿命周期内利用系统安全工程原理,将系统及环境中现实的与潜在的、显性的与隐性的各种危险因素、有害因素始终置于有效控制状态,获取安全保障,最大限度减少人员和财产损失,从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到安全程度。下文是学习啦小编为大家整理的关于工程安全管理论文发表的范文，欢迎大家阅读参考!

　　工程安全管理论文发表篇1

　　浅析工程项目安全管理

　　摘 要：施工现场的安全管理重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施是方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。

　　关键词：安全管理 安全管理意识 安全管理措施

　　所谓工程项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产管理活动，通过对生产因素具体的状态控制，使其不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。

　　在工程项目施工现场环境复杂，露天作业多，劳动条件差，构成的不安全因素多，应当特别注意安全问题。首先要在思想上引起重视，然后在组织上、技术上采取措施，保证安全生产，保护职工健康。

　　1 安全管理的思想意识

　　1.1 制定安全管理的方针和目标

　　(1)方针：安全第一 预防为主 综合治理

　　(2)目标：

　　1)因公死亡事故为零;

　　2)重伤事故率控制在0.3‰以下。

　　1.2 安全生产教育培训制度

　　项目部办公室、安质部和施工技术部应相互配合，广泛开展多种形式的安全生产教育培训，使全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。

　　1.2.1 教育和培训时间

　　项目部各类人员安全教育和培训时间应达到建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求：如项目经理每年不少于30学时;专职安全管理人员和施工技术人员每年不少于40学时等。

　　1.2.2 教育和培训的形式与内容

　　管理人员的培训重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

　　(1)新工人必须进行公司、项目部和班组的“三级安全教育”。

　　(2)电焊工、爆破工等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。

　　(3)施工单位的主要、项目负责人必须经过考核合格后，做到持证上岗。

　　(4)企业在做好安全生产培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，如：

　　1)举办安全生产讲座、事故分析会;

　　2)举办安全保护黑板报、宣传栏;

　　3)张挂安全保护宣传画、安全标志和标语口号。

　　(5)班前安全活动。

　　班组长在班前进行上岗交流，上岗教育，做好上岗记录。

　　1)上岗交底。交当天的作业环境、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。

　　2)上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

　　2 安全管理措施

　　2.1 建立管理人员安全生产责任制

　　制定项目经理、副经理、总工程师安全生产职责，制定安全部长岗位职责、安全员及其他作业人员安全管理职责。企业实行安全生产责任制必须从纵横两个方面建立健全该制度，做到群防群治。

　　2.2 伤亡事故报告和处理制度

　　2.2.1 伤亡事故的报告

　　伤亡事故发生后，应当立即以口头和书面形式报告企业负责人。一般上报程序为：项目部→有限公司安质科→集团公司安质部及公司行政负责人。项目负责人接到伤亡事故报告后，应当迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，保护好事故现场。

　　2.2.2 事故调查和处理

　　发生一般生产安全事故，项目经理应及时召集事故分析会，对事故进行认真的调查和处理，并形成书面报告，于3～7天内报公司安质科。发生重伤及重大生产安全事故时，公司将组成事故调查组赶赴现场对事故进行调查处理，事故调查组应完成以下工作：

　　(1)查明事故发生原因和人员伤亡、经济损失情况;

　　(2)确定事故责任者;

　　(3)提出事故处理意见和防范措施的建议;

　　(4)写出事故调查报告报公司安全质量部。

　　事故调查清楚后，由公司安质部提出初步处理意见，提交公司安全质量领导小组讨论，形成对事故的处理决定。处理决定应以公司文件形式印发所属各单位并抄报上级有关部门，以深刻接受事故教训，防止类似事故再次发生。

　　2.3 安全技术交底制度

　　安全技术交底必须在施工作业前进行，安全技术交底应包括：

　　(1)专项施工方案技术交底：由项目部总工程师向参加该项目施工的各级领导及全体员工进行交底，交底应有书面材料，交底和接受交底双方应在交底书上签字。

　　(2)分部分项工程的安全技术交底：由该项目施工负责人针对不同情况依据施工组织设计或专项安全施工方案的要求，分别向参加施工的不同班组进行有针对性的安全技术交底，要求同上。

　　(3)作业班组对作业人员的交底：由班组长向作业人员进行当天作业安全注意事项交底，班组安全员应做好交底记录，参加人员应在交底记录上签字。

　　(4)项目部安质部门应检查、监督安全技术交底后的执行情况，发现有未严格执行安全技术要求的，应立即予以制止。

　　(5)项目经理应组织或督促安全技术交底工作的实施。

　　2.4 施工组织设计审批制度

　　(1)开工前承包单位应提交施工组织设计(施工方案)，填报《施工组织设计报审表》，工程规模较大、工艺较复杂的工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案。

　　(2)施工组织设计一经批准，承包单位必须严格按照执行。如须有较大变动，须按上述程序经监理部审定同意方能改动。

　　(3)主要分部(分项)以及技术复杂或采用新技术、新工艺的分部(分项)工程，应编制专项施工方案，按上述程序报审。

　　2.5 施工方案审批制度

　　根据国务院令393号《建设工程安全生产管理条例》中第二十六条的规定，专项施工方案的编制必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等，采取相应的对策、措施。

　　(1)小型工程的专项施工方案由工程项目部编制，公司施工技术科进行协助，完成后由施工技术科组织进行论证，论证后的专项施工方案报企业技术负责人审批后实施。

　　(2)中型工程的专项施工方案由公司施工技术管理科进行编制，完成后由企业技术负责人组织进行论证，论证后的专项施工方案由公司总经理审批后实施。

　　已批准的专项施工方案，不得随意变动。如需变更须由原编审人员同意，并有书面签证。专项施工方案在实施过程中，现场必须有专职安全生产管理人员旁站监督。

　　3 安全生产奖惩制度

　　为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，保障职工在施工生产中的安全和健康，形成安全管理工作的规范化、程序化、法律化，促进安全生产，可制订相关奖惩条例。

　　3.1 奖励

　　项目部所属各分项目部、作业队在当月未发生任何安全事故，就可以获得项目部给予的安全生产奖;各工点负责人及安全员认真履行安全管理职责，坚持每日班前对作业人员进行安全讲话，且每月安全交底记录齐全，积极做好安全检查防护，该工点当月未发生安全事故，项目部将给予工点负责人及安全员嘉奖;如实现“百日安全无事故”，除按照公司标准给每位员工发放“百安”奖金外，项目部将额外给每位员工发放安全鼓励奖。

　　3.2 处罚

　　现以武汉二七长江大桥项目部制定的处罚制度为例来谈谈安全生产奖惩制度，若该工点发生一般安全事故，则对该工点安全员处以200―400元罚款，对该工点负责人处以300―500元罚款，发生重大安全事故，由项目部协商对相关责任人进行处罚。

　　各危险源点、大临设施发生一般安全事故，则对相应责任人处以2～4倍的奖励金额的罚款，发生重大事故，由项目部协商对相关责任人进行处罚。凡有其它违章作业，行政领导、安全监察人员或有关部门可参照本条款，根据情节轻重执行罚款。

　　4 应急预案

　　4.1 应急组织机构

　　工程中常见的突发事件有集体食物中毒、传染病的暴发、火灾等，为应对这种突发事件的发生，应当成立相应的应急组织机构并规定各自的职责。

　　突发事件应急小组组长，是第一负责人，负责事故的救援指挥工作。项目书记，生产副经理，总工程师，安全总监为突发事件应急小组副组长，是突发事件应急救援执行人，具体负责事故救援组织工作和事故调查工作。各作业工点负责人(墩长)是突发事件应急小组第二责任人，负责事故救援组织工作的配合和事故调查的配合工作。

　　4.2 应急措施

　　应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施。为了在最短的时间内达到救援、逃生、防护的目的，必须在平时就准备好各种应急措施和预案，并进行模拟训练，尽量使损失减小到最低限度，应急措施可包括：

　　(1)施工现场内应急计划、事故应急处理程序和措施;

　　(2)施工现场外应急计划和向外报警程序及方式;

　　(3)安全装置、报警装置、疏散口装置、避难场所等;

　　(4)有足够数量并符合规定的安全进出通道;

　　(5)急救设备(担架、氧气瓶、防护用品、冲洗设施等)

　　(6)通信联络与报警系统;

　　(7)与应急服务机构(医院、消防等)建立联系渠道;

　　(8)定期进行事故应急训练和演练。

　　如果说工程质量是一个项目的灵魂和生命力，那么安全则是一个项目强大“生命力”的保障。施工安全作为一项工作应该常抓不懈，应该引起每个人的重视。首先要从思想高度重视它，从上至下人人参与安全的监督与管理，再制订一定的安全管理制度和措施从实际行动中来保障职工的安全，由此构建一个安全、人性的工作，共同创建一个安宁和谐的社会。

　　参考文献：

　　[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2007,3.

　　[2] 梁金江.公路工程管理[M].人民交通出版社.2005,8.

　　[3] 国务院令393号.建设工程安全生产管理条例[S].2004,2.

　　工程安全管理论文发表篇2

　　浅谈工程现场安全管理

　　摘 要： 本文对土建工程施工现场管理存在的问题进行分析，主要包括对安全施工不够重视、法律意识淡薄、安全监管控制投入不够、施工现场监管力度不强等一系列问题。针对存在的这些问题提出有效的解决对策，包括对员工现场施工的教育;完善管理责任制，健全安全监督体系;加强施工现场安全管理和建立信息化的安全动态管理模式四大类。

　　关键词： 土建工程 现场施工 安全管理 探讨

　　随着我国社会经济的逐渐发展，科学技术水平不断提高，土建工程施工规模越来越大，施工工艺复杂程度也越来越高，相应的施工现场的管理难度也越来越大，管理工作量成倍增加。如何科学有效地管理，安全有效地施工，是当前施工现场管理主要研究和注意的问题。施工管理分为施工前、施工现场和施工后管理。其中，施工现场管理是建筑施工管理的重要组成部分，对其进行有效管理和监督，能够科学有效地提高工程建设的整体质量，促进工程的顺利施工，提高整个建筑工程的整体收益。文章对当前施工现场管理存在的问题进行分析，并针对建筑工程施工现场，提供科学有效的对策。

　　一、土建工程施工现场的管理存在的问题

　　当前土建工程施工现场管理方面存在诸多问题，主要包括对安全施工不够重视、法律意识淡薄、安全监管控制投入不够、施工现场监管力度不强等一系列问题。

　　(一)土建施工单位对安全施工不重视

　　当前土建施工单位对安全施工不重视的问题比较普遍，主要体现在施工人员和企业单位领导阶层的安全意识都比较薄弱。这主要与施工单位以经济利益为主有关，只注重施工效率与施工进度，却没有认识到这些都要建立在施工安全的基础上。很多施工单位在施工现场悬挂安全宣传语“安全生产，重于泰山”，但在实际施工中却没有做到安全施工应有的要求，安全施工形同虚设。

　　(二)淡薄的法律意识

　　土建施工现场每一步施工都要遵循相应的规范要求，而不是随意进行的。而通过对土建施工现场考察发现，很多工艺设施及设计方案并不是按照法律规定严格执行的，所谓的安全教育都是走过场的形式主义。施工现场不合理的施工方案和不安全因素随处可见：很多脚手架不按国家要求搭设，建筑材料随意堆砌。这些都体现了安全意识的淡薄。

　　(三)针对安全监管控制投入不够

　　在经济效益的驱使下，很多建筑企业都是以经济最大化为中心，这就使得企�I的很多投资都是集中在施工效益最大化上，而忽视了在安全监管控制方面的投入，而且针对现场施工人员，没有进行相应的安全教育，在施工材料采购方面也没有严格把关，这些都是针对安全监管控制投入不够的体现。

　　(四)缺乏严格的施工现场监管

　　在施工现场管理中，需要有专门的安全技术人员对施工现场进行安全监管。在一些施工人员在施工过程中存在安全隐患时，要及时给予纠正并给出相应的安全施工建议。然而，通过对施工现场的调查发现，很多施工现场并没有专人进行监管，施工人员纪律懒散，安全意识薄弱。

　　二、土建工程施工现场安全管理的有效对策

　　针对当前建筑施工现场存在的问题，提出有效的解决对策，包括对员工现场施工的教育;完善管理责任制，健全安全监督体系;加强施工现场安全管理和建立信息化的安全动态管理模式四大类。

　　(一)加强员工现场施工的教育

　　土建施工现场安全管理核心要抓住“现场安全施工”这几个字。对于进入现场的施工人员，无论是新员工还是老员工，都要进行必要的安全培训，这其中包括技术培训和安全教育，只有保证上岗的每一个员工都具有良好的安全意识，才能保证安全上岗。

　　同时，要强化以班组、车间和厂部为基本的三级安全教育，详细全面地为施工人员进行讲解和培训，确保施工人员对安全吃透、理解透，使安全意识深入人心，保证安全施工。

　　(二)完善安全管理责任制，建立安全监督体系

　　国家相应的施工安全规范条例对施工安全进行了明确规定，并制定了相应的施工安全规章制度。那么企业在施工的时候，就应该遵循国家相应的安全制度，并在施工现场进行广泛的宣传，要让在施工现场的每一个人都知道“安全生产，人人有责”。有效地控制施工现场安全管理，确保将隐患抹杀在萌芽阶段。在施工现场一旦发生施工安全问题，一定要立刻将事故上报，组织人力物力进行全力扑救，防止事故进一步扩大。

　　同时，还要建立安全监督体系，要定期对施工安全进行核实和监督。通过安全监督员对施工现场进行安全管理、安全技术、岗位责任制的完成情况的考核，并将情况及时上报给上级部门。同时，建筑企业依据自身的实际情况，根据国家和地方行业的相关标准和规定，编订符合企业自身的安全管理制度，其中落实到安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度和特殊工种职工制度等一系列责任制度，实行一系列安全保障机制

　　(三)加强施工现场的安全管理

　　施工现场的安全管理是管理中的重中之重。企业若要健康发展，必须要将安全放在首位，要保证施工中的安全管理能够处于掌控之中。土建施工周期长，投资大，而且受季节和外界因素影响大，那么在施工过程中就要考虑施工过程中的这些特点，分门别类地制定相应的安全管理策略。具体来说，在施工现场中主要从以下几个方面入手：在承接项目方面，项目责任人必须重视安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理责任制度，追究安全责任制度到个人，配备专职安全管理人员。建立健全安全生产责任制和各种相关制度，并严格将制度给予落实。并且设立明确的安全生产目标，编订安全生产计划，并且落实实施。

　　(四)建立信息化的安全动态管理模式

　　当前信息化发展较快，要将施工现场安全管理与信息化结合相结合，建立信息化的安全动态管理模式，构建工程项目动态管理平台。在信息化平台中，很多企业的数据都可以放在信息化平台给予共享，然后通过共享平台可以对企业安全生产模式给予实时监控，对不符合安全生产模式的企业提出整改策略。对在施工现场遇到问题的企业给予及时的帮助和解答。企业自身也可以在平台上实时查看工程的动态进度，并且给予实时监督和指导建议。

　　在安全动态管理模式中，将安全整体目标进行分解，分解为多个可以分步实现的分目标，然后这些分目标由不同的专业人员完成。进而建立相对精密化的易于实施的项目安全管理机制，实现信息化的安全动态管理。

　　三、结语

　　施工现场安全管理是一个动态的过程，需要企业各部分的积极参与。安全生产重于泰山，安全生产人命关天，所以施工安全管理意识必须要深入人心。对施工安全人员的培训，对安全生产的教育都是为了将安全生产的意识融入大家的一言一行中。所以说，对施工现场进行安全管理，对于企业施工发展和社会经济的健康发展具有重要意义。

　　参考文献

　　[1] 王世波.加强建筑施工现场安全管理工作的若干建议[J].才智，2013(8).

　　[2] 吴泉.建筑工程安全管理中存在的问题及方法[J].城市建设理论研究(电子版)，2012(10).

　　[3] 李清树.对建筑施工的现场安全管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2014(1).