电力线路施工论文
随着我国电力线路工程的发展和应用,电力线路工程所占的地位也就更加重要,涉及的领域也就更多,技术的更新更快和更复杂,同时安全管理问题也不容忽视。下面是学习啦小编为大家整理的电力线路施工论文，供大家参考。
电力线路施工论文范文一：配电线路施工工程管理论文
1电线杆设计要求
在电线杆的设计上，架设、接地以及绝缘等都应该符合国家标准。首先，两个相邻电线杆之间的距离在50m以内，在道口和过路处，需要在其两侧架设电线杆;对于共杆0.4kV的低压线路，其跨间距地按照最小6m进行分析，高压线路和低压线路的间距要满足国家规范。在每根电线杆的底部，应该砖砌高为1m的防撞底座，并在该防撞底座的外面涂上一层黄黑光漆;在进行钢丝绳的斜拉时，不能将其设计在了交通要道，其表面应该装设相应的反光警示装置。对于电线杆的埋设深度，应符合表1的要求[1]。
2线路敷设分析
在进行高压线路的敷设时，通常采用的方式是电线杆及埋设入地，两种方式各有优缺点，需要依据具体情况灵活选择。采用架设电线杆的主要优缺点有：对于城市的电网建设而言，各个角落都有电网的身影，有时候线路需要穿过马路或是建筑物;此时采用电线杆较为适宜，它不会对原有建筑和马路等造成影响。此外，电线杆的间距比较大，在施工上较为简便，能够较快投入使用。主要不足在于：电线杆是架设于室外的，城市中除高压线外还有各种通信线，各种线路交织在一起会影响城市市容，此外，受空间距离的限制，有的高压线与建筑物之间的距离较近，存在一定的安全隐患。入地敷设的优点在于：它有效解决了影响市容的问题，将电缆埋于地下更加安全。主要不足在于：在敷设电缆时需要对地面进行开挖，不仅会对交通产生一定的影响，还容易挖到其他管道，造成一定的破坏，施工难度较大，造价高。此外，由于电缆时埋设于地下的，后期的检修和维护更加困难。
3配电柜施工及跨线架设
在配电柜的基础施工上：
①要依据图纸的要求进行;要保证配电柜基础土方的扎实。在有些配电单位，为了便于施工直接在原有土体上进行施工，一旦下部的承载力不够，很容易导致配电柜安装后出现基础沉降问题。
②如果采用敷设电缆的方式，在挖管沟的过程中，首选要将套管预埋好，在其下部填充细砂;保证上部的保护层厚度满足规范要求。在跨线架设上，会涉及到跨越施工，此时要根据具体情况制定科学合理的跨越方案。跨越线路要按照线路的长度及直径等确定。在跨越线路时，要保证其与周围的建筑物有足够的安全距离。在线路的搭接上，要保证是在不同的位置进行，以防止出现大电阻值及出现断裂的情况。
410kV配电线路故障防治对策
针对10kV配电线路施工过程中的常见故障，给出相应的防治对策：建立线路施工质量管理体系。就电力企业而言，针对10kV配电线路的施工，要制定科学合理的质量管理控制制度及相关规范，建立高效的管理控制模式，不断完善管理体系，保证施工的正常顺利完成。具体而言，有三种管理模式。
a.分散管理模式。其主要优点在于具有较高的工作效率，能够在较短的时间内消除设备的缺陷，车辆的使用效率较高。主要不足在于在设备的管理上较为混乱，进行技术指标的测试时较为麻烦，难以建立班组台账。
b.集中管理模式。其主要优点在于可以对线路设备的施工状况有及时准确的了解，可以管理车辆和班组;主要不足在于工作效率较低，成本高，耗时长。
c.复合管理模式。这种模式结合了以上两种模式，兼具以上两种模式的优点，还可以避免其缺点，因此也成为我国当前10kV配电线路运行管理的主要管理模式。
加强巡查工作。通常情况下，巡查工作包括“定期巡查”和“特殊巡查”[2]。前者是每间隔固定的时间对线路施工沿线的情况进行巡查，周期性的了解和掌握10kV线路的施工情况，对存在的安全隐患及时进行处理。后一种是指在线路过负荷运行以及气候发生较大变化等特殊情况时，开展对10kV配电线路的检查工作，及时发现设备的变形损坏缺陷。
5结束语
在当今社会，电力不仅是保证社会秩序的基础，同时还在社会经济的发展中扮演着重要角色。在电力系统中，10kV配电线路是重要环节之一，其工程施工管理工作理应受到相关人员的重视，它是保证良好工作状态的前提。对此，相关工作人员要严格按照相关规定进行施工工作，充分考虑各项因素，针对具体线路制定可靠运行及维护的策略，将其应用于10kV配电线路当中，本文对具体施工工作进行了梳理和分析，对常见故障的处理措施进行了阐述，以期给相关人员参考。
电力线路施工论文范文二：电线路施工项目管理策略研究
1输电线路施工项目管理的内容
1.1进度控制
控制施工进度一方面是为了保证工程质量，另一方面是为了降低施工程度。在施工前会在施工方案中对施工期限和进度做详细的规定，包括整个工程的进步和每个环节的进度都应该有明确规定，在施工的时候根据相关规定掌握进度，尽可能的提高施工效率，缩短施工期限。这也就要求施工方案的制定和施工人员的安排具有一定的合理性，如果施工方案中规定的进步超出了施工人员的能力，很有可能会出现施工质量问题;如果施工人员安排不合理，很有可能造成施工现场的混乱，延长施工期限，由此可见施工进度控制的最好措施就是合理制定施工计划以及合理安排施工人员。
1.2质量控制
所谓的质量控制就是将整个工程以及施工各环节的质量控制在规定的范围内。首先要对施工的质量进行检测，检测的数据与国家规定的相关数据呈现一致性，如果出现的偏差超过允许的范围，工程的质量就存在一定的隐患;其次施工各环节的质量要与施工计划中的相关数据进行对比，这也就要求计划中的数据应该具有可靠性和合理性;为了有效的控制工程质量，要加强施工环节和整个工程的监管。
1.3成本控制
成本的控制包括施工材料费用、施工人员的费用等各方面的费用，所以成本的控制应该对施工中的各部分费用进行严格的控制。首先要保证成本预算的合理性，成本预算为成本控制提供了一定的参考数据，只有在成本预算合理的情况下才能对施工成本进行有效的控制;其次对于输电线路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保证质量的前提下控制成本，例如对施工人员进行适当的调整、对施工技术进行监督等来严格控制成本。
1.4安全控制
施工项目安全控制指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。安全管理包括整个工程的质量安全，施工人员的安全以及周围居民的安全等各方面的内容，对这些施工情况的安全管理呈现一种动态趋势，根据施工的实际情况不断调整。
2影响输电线路施工项目管理的因素
由于电力线路建设工程项目的施工特点，尤其是远距离和复杂环境的施工项目，工期较长，影响进度的因素较多，编制和控制计划时必须充分认识和考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。工程项目进度的主要影响因素如下:输电线路的施工具有一定的复杂性，在施工的过程中会涉及方方面面的内容，这也就导致影响输电线路施工的因素呈现多样性，为了保证施工的适量，要充分的认识和考虑这些影响因素，在充分了解认识的基础上进行改善。
2.1上级单位的影响
项目的施工涉及到方方面面的内容，包括工程的设计、材料的选用、业主等各方面，所以项目工程不仅受到施工单位的影响，各建设单位、材料部门、设计部门等相关单位也在一定程度上决定项目的质量、进度等各方面的情况，如业主使用要求的改变或设计不当，材料、构配件、机具、设备供应环节的差错等。
2.2施工条件的变化
施工的条件主要有两方面的内容，一方面是外部的环境条件，另一方面是施工的人员变动。在施工前没有对施工现场的环境进行严密的勘测，在施工的过程中出现很多不可控制的因素，例如出现大风、雷雨等天气，这种天气对于输电线路的施工不仅会延长施工期限，还会带来一定的安全隐患;施工人员不稳定，造成施工现场的混乱，从而影响输电线路的质量。
2.3技术失误
在科技大发展的背景下，越来越多高新技术渗透到输电线路的施工中，但是施工人员不能有效掌握施工技术，在应用的时候出现失误，对工程的质量造成了严重的影响。
2.4施工组织管理不利施工组织的管理包括施工人员的分配、施工现场的布置、施工的安排等各方面的内容，如果施工人员的安排不合理必然会影响施工的进度和质量，如果施工现场的布置不合理，不仅会造成施工现场的混乱，还在一定程度上影响了施工的进度。
2.5意外事件的发生
意外事件的发生是不可控制的，一般来说地震、泥石流、雷雨等自然灾害这些不可控制的因素会在一定程度上影响施工进度。影响工程项目进度的因素很多，除以上因素外，如业主资金方面存在问题，未及时向施工单位或供应商拨款，业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱等也会影响工程项目进度[4]。
3输电线路施工项目管理策略
3.1目标制定
首先要确立目标制定的范围，其次压明确目标的高度。目标的制定包括整个项目施工的总目标、各个环节的施工目标以及各个施工人员的施工目标，通过将目标分解逐层递进的方式有效的控制目标，形成一个完整的目标控制体系，例如输电线路施工项目中设计部门、施工部门等，在确立整体目标的前提下明确指出各部门的施工目标。明确目标高度，整个施工工程的总体目标要低于分层目标，从而保证每一层级的目标都能有效实现，尤其是对于安全体系来说，安全目标的高度应该达到规定的要求，采用分解的方式将安全系统的目标建立在每个环节，并且保证目标的实现，从而降低出现安全事故的可能性。
3.2施工组织设计的编制
所谓的施工组织设计就是对整个输电线施工工程采用科学经济的方法进行有效的管理。通过编制施工组织设计，可以对拟建工程的施工条件进行全面和考虑，从而保证施工方案的合理性，根据施工方案确立正确的施工工艺和施工程序，加强安全技术的施工，合理地安排人力、材料、施工机械设备及工程进度计划，保证建设工程按质、按期交付使用。它为拟建工程设计方案在经济合理性、技术先进性和实施可行性三方面的论证提供依据;为建设单位编制基本建设计划，拟定初步设计概算提供依据;并为施工企业提供依据，使其提前掌握人力、材料和施工机械设备的使用先后顺序，全面、合理地安排劳动力的组织、材料的供应、施工机械设备的使用计划。就算具有一定的复杂性，需要大量的数据作为支撑，这也就要求对相关设备、维护以及检修等各方面的费用数据进行详细的调查分析，并且有效掌握。但是我国目前LCC的研究还处于初步阶段，在输电线路中的应用还需要进一步的探索，尤其是对于相关设备数据的调查分析以及数据整理还存在很大问题，如果采用繁杂的计算方法就会影响计算结果的真实性，所以应该对计算的方法做适当的简化，例如允许不考虑共同拥有费用。
3.3目标管理
任何一个工程项目由立项、设计、开工之日起，即有一个明确的目的，这一目的以实物和数量体现出来。如输电线路施工工程体现在电网的架设、变电所的建成等等，并且这些实物工作均有质量的要求，成本的要求，工期的要求。项目的目的性在实际组织生产中，主要表现为项目的目标管理，即安全、质量、工期、效益四大要素组成的目标管理体系，这些目标的实现就意味着项目的结束。项目在开工时，就已通过设计文件将其实际范围确定下来，项目只能在规定的范围内实施，而不能超越，这表明一个项目的工作性质和工作量是相对固定的。同时，项目自企业与甲方签订承发包合同之日起，项目的各项管理工作的运转就必须以合同规定的各项要求作为目标，如以工程预算进行成本约束，以进度计划进行工期约束，以各种标准和规范进行质量约束。项目的这种约束性就必然使项目承发包双方相互监督和相互制约。作为项目承包企业来讲，应对项目的约束性有充分认识，主动接受发包方的检查和监督。项目通常由若干相对独立的子项目组成，因此项目具有系统性。要求在组织项目实施的全部过程中，要树立统筹思想，运用系统工程学的原则，对项目进行最佳设计、最佳选择、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。
4结论
输电线路施工项目管理是指建设单位对建设项目的管理。建设单位根据项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件，为圆满实现建设项目目标，采用先进的系统与科学的方法，进行有效的决策、计划、组织、协调和控制等管理活动。
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