浅议市场营销管理论文
经济的不断发展加剧了市场竞争的复杂性,市场营销管理作为企业管理的重要组成部分,其在企业发展中的重要性不可言喻,加强市场营销管理也是提高企业经济效益的重要途径。下面是学习啦小编为大家整理的市场营销管理论文，供大家参考。
市场营销管理论文范文一：市场营销管理的环境分析
摘要：综上所述，可知市场营销管理中，管理人员站在整体角度，对其进行环境、优势定位以及竞争方面的分析，这样才能够最大的程度开发市场，挖掘潜在客户。
关键词：市场营销管理;环境
市场营销管理是未来企业发展竞争的关键点。市场营销管理又被称之为营销管理，现已经成为企业管理中无法缺少的内容。现今我国的各大院校几乎都开设了有关营销管理的课程。市场营销管理的根本性质是需求管理，主要是为了达到企业目标，而对需求水平进行调节，以此平衡市场需求，增加企业效益。由于市场的需求水平存在着差异、需求性质也有非常大的差异，因此各个企业的市场营销管理任务也有很大的差异。
1市场营销相关问题的介绍
1.1市场营销管理具体内容负需求(改变)：当绝大多数人对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的情况下，市场营销管理的任务是改变市场营销;无需求(刺激)：如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，市场营销管理就需要去刺激市场营销;潜伏需求(开发)：潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。在此种情况下，市场营销管理的重点就是开发潜在市场;下降需求(重振)：当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时，市场营销管理的就应找出原因，重振市场;不规则需求(协调)：不规则需求是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节，或一周不同日子，甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。在不规则需求情况下，市场营销管理的任务是对该市场进行协调;充分需求(维持)：假如某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间(这是企业最理想的一种需求状况)，市场营销管理只要加以维持即可;过量需求(降低)：在某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平时，市场营销管理应及时降低市场营销;有害需求(消灭)：有害需求指的是市场对某些有害物品或服务的需求。对此，市场营销管理的任务就是要加以消灭。
1.2管理过程市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说，市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会;细分市场和选择目标市场;发展市场营销组合和决定市场营销预算;执行和控制市场营销计划。
2市场营销管理总体把握中的环境分析
市场经济是否繁荣兴盛，与国家发展战略有直接的关系，而企业在市场中是否能够获得消费者的认可，则与企业管理者对营销管理的总体把握程度有一定的关系。企业管理者不仅要对营销管理的先行因素进行分析，同时也需要考虑到环境变迁等隐形因素。只有如此，企业管理者才能够站在发展的角度来来制定市场营销管理政策。影响市场营销管理水平提高的环境因素非常多，其中需要注重考察的就是政治法律因素，尤其是与市场营销管理息息相关的法律法规的建立。初次之外，社会文化因素也是主要的影响因素，比如消费者消费观念的改变，企业经营方式的改变等。某些省份正是由于社会文化比较繁荣，带动了市场的繁荣，最终使得市场营销管理水平要远远高于其他省份。经济环境也是不可忽视的环境因素，企业的产品结构、生产产品所消耗的社会必要劳动时间以及当前国家所处在的经济发展状态等都会影响市场营销管理水平。环境因素除了上述几点外，还包含了以下两方面的内容：一方面，自然环境因素，有些省份自然环境非常恶劣，无法修建交通公路，因此市场必定不会繁荣，市场营销管理水平也不会很高，甚至完全没有必要进行市场营销，因为当地人们由于交通方面的原因只会针对性的购买物品;另一方面，技术环境，一个国家的技术发展水平比较高，其市场必定会繁荣，企业对市场营销管理也就更加的重视。市场营销管理人员要能够充分掌握上述环境因素，采取营销管理对策时，能够趋利避害，免除环境因素带来的不良影响。这是现代市场营销人员必须具备的一项技能。
3市场营销管理总体把握中优势定位与竞争
市场经济之所以能够成为现代国家采取的主要发展方式，其必定具备一定的合理性，而其合理性主要就是指其优势。而市场营销管理人员应该了解这些优势，并且充分的利用这些优势。市场营销管理中能够利用的优势如下：首先，区域优势。企业所生产的产品距离原材料产地非常近，这样厂商就会非常多，减少营销成本，此外，如果企业位于交通枢纽区域，产品运输将十分方便;其次，信息优势。市场营销管理中如果能够掌握足够的信息资源，营销管理将更有针对性，尤其是掌握市场需求信息，随着市场需求信息的变化，企业能够随时作出调整，进而赢得最大效益;最后，声誉优势。良好的声誉能增加交易者彼此的信任感，减少其风险预期和交易成本。优势越明显，就越具备吸引力，越有可能成“市”。缺少优势的市场最终可能只是“宽”，不大可能是兴旺发达的“市”。因此，作为市场的营销管理者，营造出自己独特而又明确的相对优势是营销管理中的战略任务。不同的市场之间会有一定的竞争。这种竞争主要表现为对购买力的分割。在市场营销管理中，竞争性营销策略的设计有别于其他产品的营销。互补、共生、优势放大(增效)是处理竞争关系时必须认真研究、充分利用的重要方面。
4结论
综上所述，可知市场营销管理中，管理人员站在整体角度，对其进行环境、优势定位以及竞争方面的分析，这样才能够最大的程度开发市场，挖掘潜在客户。市场营销管理者应该具有大局意识，能够用发展的眼光来看待问题，尤其是懂得现代化的销售理念。这样市场经济才能够走向繁荣。现阶段，我国市场营销管理中存在着很多缺陷，管理单位与人员务必要进行深入的探索，不断的研究，以此规范市场秩序，国家部门也应该制定相关的法律法规，为市场营销管理提供法律保障。本文是笔者多年研究经验的总结，希望有所帮助。
参考文献
1、关于建立移动通信市场营销管理体系的研究王荣宽吉林大学2013-12-01
2、市场营销演进及营销管理变革综述刘璞; 王云峰; 于树江商业研究2008-02-10
市场营销管理论文范文二：企业市场营销管理中沟通模式
摘要：综上所述，对企业市场营销管理进行深刻分析与探讨，建立有效的沟通模式，能够使企业市场营销管理更好地发展。总之，只要企业市场营销管理中的人员对复杂的组织沟通有一个系统的、深刻的掌握，便能够很好地运用一些信息渠道传递有效、真实的信息，使得企业很好地解决跨文化沟通、危机沟通等问题，建立企业市场营销管理中有效的沟通模式。
关键词：企业;市场营销;管理
沟通是为了增进人与人之间的交流，将信息、思想、情感传递给他人，并能够与他人达成共同协议的过程。随着市场竞争的日益加剧，企业内部的管理越来越复杂，对外的联系与合作越来越频繁，使得沟通在企业市场营销管理中的作用逐渐突显出来。本文就对如何在企业市场营销管理中建立有效的沟通模式进行深刻的研究与探讨，以实现企业市场营销管理的长远发展。市场营销是企业运用各种方式将产品和服务的信息有效地传递给目标市场的一个沟通过程，是实现企业与客户之间交流的一个纽带，而且，企业市场营销能力的强弱与企业市场营销管理的好坏对企业的发展起着决定性的作用，对企业的长远发展有着十分重要的意义。可见，企业营销能力也就是使各个部分之间能有效沟通的能力，是影响企业市场营销管理发展的关键，需要企业进一步地探索，建立企业市场营销管理中的有效沟通模式。
一、企业市场营销管理人员应掌握复杂体系中的组织沟通
1.企业市场营销信息管理。在企业市场营销管理中，沟通是不可缺少的，如研究市场、确定目标、制定计划，科学地组织、指挥、协调控制等。随着市场竞争的压力越来越大，企业所要面临的挑战也越来越大，因此，应转化产品竞争形式，尊重人才，爱惜人才，使人才在竞争中占据主导地位，使人才在企业市场营销管理中及时有效地传递信息，使沟通更有效、更可靠。信息沟通是企业市场营销管理中十分有效的一种手段，不仅要对技术、生产、财务进行管理，还要对服务竞争、人才竞争、文化竞争进行管理，最终实现以人为本的管理模式。人本管理主要就是以人为中心，而且，企业市场营销管理人员应学会站在别人的角度思考问题，真正做到理解别人、体会别人、关心别人、尊重别人，培养出更多的优秀管理人员。在企业市场营销管理中要想提高沟通效率，就必须要对任务信息、维护信息、人员信息进行沟通。同时，还应选择正确的沟通媒介，保证信息沟通的顺畅。
2.企业市场营销沟通网络。企业市场营销管理沟通需要网络进行信息的传递，需要培养相关人员具备相应的技术操作能力，使信息更好地流动，使工作人员更好地完成任务。企业市场营销沟通网络大致有外部网络和内部网络，正式网络与非正式网络，上行网络、下行网络和平行网络。首先，外部网络是主要将内部、外部的信息进行交流传输的网络，使内部人员能够第一时间接收到外部的信息，反之，外部人员也能够及时接收到内部的信息。这种信息传递的方式主要有广告、电话、网站、网址等。内部网络是所有传递信息的内部渠道，不过，这需要相关的工作人员将内部通道精致化，使信息流动畅通无阻。同时，内部网络与外部网络相互依存、相互发展、相互进步。其次，正式网络是一些具有规定、具有一定规则的沟通网络，是人们习惯的一种正式的沟通渠道。非正式网络则是一些没有明文规定的、非组织性的沟通网络。最后，有的部门或者组织单位还运用一些沟通网络，其主要方式为：平行网络、上行网络、下行网络。
二、企业市场营销管理如何建立有效的沟通模式
1.跨文化沟通。随着经济的不断发展与进步，企业一体化的现象频繁出现，如公司之间的并购，使得企业对文化生活的追求更热烈，希望建立和谐的管理生活，只有企业市场营销管理内部拥有一个和谐、美好的环境，才更有利于管理人员研究跨文化的沟通，才能够更好地使用相关手段将文化进行融合，实现市场营销管理的跨文化沟通。跨文化沟通并不是一个简单沟通模式，在沟通的过程中有诸多的障碍，如民族、语言、非语言等，使沟通产生壁垒。既然能够找到跨文化沟通的壁垒，那么，就一定有相关的措施将其克服，建立有效的跨文化沟通模式。因此，在企业市场营销管理中应增加一些文化竞争、语言竞争、民族交流等活动，使管理人员对时间范围内的人际关系和价值观有一个深刻的认知与了解，用超越常规的思考方式来思考问题，提高与他人交流、沟通的灵活性与开放性，使管理人员保持一个积极、乐观的心态，积极为公司消除壁垒，使企业市场营销管理获取更大的发展。
2.危机沟通。危机中传播的失误对企业市场营销管理的沟通有着十分严重的影响，像是一些过时的消息，可能会引起工作人员心情浮躁，以致失去对信息正确的判断能力。可见，有效的沟通管理对危机沟通的管理有多重要。
三、结束语
综上所述，对企业市场营销管理进行深刻分析与探讨，建立有效的沟通模式，能够使企业市场营销管理更好地发展。总之，只要企业市场营销管理中的人员对复杂的组织沟通有一个系统的、深刻的掌握，便能够很好地运用一些信息渠道传递有效、真实的信息，使得企业很好地解决跨文化沟通、危机沟通等问题，建立企业市场营销管理中有效的沟通模式。
参考文献
1、试论如何完善企业市场营销管理过程毛黎明现代营销(学苑版)2010-06-15
2、市场营销管理与决策支持系统的研究与实现孟萍莉改革与战略2015-08-20
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