浅析泰勒科学管理理论思想分析论文

　　泰勒创立的科学管理理论，对当今时代的组织管理仍具有重要的理论启示和实践价值。 下面是学习啦小编带来的关于泰勒科学管理思想分析论文的内容，欢迎阅读参考!

　　泰勒科学管理思想分析论文篇1：《泰勒的科学管理理论及启示》

　　[摘要] 在管理学的发展史中，泰勒的地位无人能替代。百年之后，其科学管理思想仍闪烁着光辉，对于经济较落后，管理水平不高的我国，尤其有深刻的现实理论意义和实践意义。本文就泰勒的科学管理理论谈谈该原理与中国的实践以及泰勒的实践精神对当前学术科研活动的启迪。

　　[关键词] 泰勒科学管理理论实践精神

　　泰勒的科学管理原理与中国实践

　　1912年，弗雷德里克・ 泰勒出版了《科学管理原理》一书，第一次系统地把科学方法引人管理实践，提出了科学管理原理，使管理真正成为一门科学。其所创立的科学管理理论和方法被尊称为“泰勒制”。泰勒提出，必须把科学知识和科学研究系统的内容用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境。并据此制定严格的规章制度和合理的日工作量，采用差别计件工资制调动工人的积极性，实行管理的“例外原则”。劳资双方进行一次“心理革命”，以友好的合作代替对立斗争。泰勒认为“所有的日常活动中，不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救效能的办法在于科学的管理。”

　　泰勒将知识用于工作，不出几年企业的生产力就开始以每年3.5%～4%的比率提高，这意味着每18年左右翻一番。自从泰勒开始以来，所有先进国家的生产力提高了大约50倍。在这种前所未有的扩展之上，发达国家在生活水平和生活质量方面都有了提高。

　　百年之后，泰勒的科学管理思想仍然闪烁着光辉，其思想对于经济比较落后，管理水平不高的我国，尤其有着深刻的现实理论意义和实践意义。

　　我国经过改革开放以来20多年的发展，生产力有了很大提高，然而总的来说，从政府到公司，效率不高是普遍存在的问题，尤其是在企业，普遍存在着管理混乱效率低的现象，严重影响了企业的劳动生产效率和经营管理质量，导致了资源不应有的损失浪费。而有的企业主认为雇员与老板是对立的，想方设法卡员工，如珠三角前段时间频繁见报的劳工荒现象就是 “重企业经济发展、轻工人权益保护”，最大限度地剥削廉价的劳动力导致的结果。

　　因此，在加快建立现代企业制度和深化企业改革的过程中，必须进一步完善目标责任制，广泛开展各种科学的分工和合作，建立新型的激励机制，采取强力措施，逐步提高企业劳动生产率。进行标准化、计量化作业管理，使经营管理尽快适应现代化大生产的需要，并且企业主与员工之间应进行一次伟大的“心理革命”，以友好的合作方式共同做大饼，从而得到双赢的结局。

　　笔者大学毕业后曾在一家国营企业工作过一段时间，亲眼目睹了泰勒的科学管理原理在该企业带来的巨变。该企业是一家压力容器生产企业，起初厂里工人与管理人员的关系就是一种对立关系，厂级领导来巡视时工人们就各就各位干起来了;管理人员一走，工人便漫不经心地组装着零配件，时不时聊天看报。还不到下班时间，众人就都早早挤在厂门口，只等铁门一开就夺门而出。新厂长上任后开始实行计件工资制，后来笔者才知这是泰勒的科学管理原理中的一个重要组成部份。经过开会讨论，计件工资制正式实施，不到一个月就显成效，原来总不能按时完成的任务很快就完成，工人们不再视管理者为监工，而是积极主动地完成工作，甚至加班加点。共同努力的结果是蛋糕做大了，工人的平均收入大幅提高，有的甚至比管理人员高出四五倍，由于企业效益改进，订单增多，整体员工的收入都比原来提高。员工与管理者双赢的局面出现。

　　泰勒的精神令人感动

　　泰勒出身于美国一个富裕的律师家庭，长大后他立志继承父业，考入了哈佛大学法学院，但由于视力严重减弱不得不中途退学。他并没有怨天忧人，抱怨命运的不公，更不像今天我们脆弱的 “天之娇子”，动不动就做出要跳楼的呻吟，而是先在一个小厂踏踏实实当学徒，后到米德瓦尔钢铁厂当机械工人。由于工作努力，表现突出，很快先后被提升为车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任和总工程师，并在业余学习的基础上获得了机械工程学士学位。泰勒的经历为我们树立了一个不屈于挫折，与命运做斗争的典范。

　　泰勒的科学管理原理几乎都是经自己亲自试验和认真研究提出的。他的探索主要反映在他的三个最有名的试验：通过搬运生铁的试验，摸索出工人的日合理工作量，从而为实行定额管理奠定基础;通过铲具试验，探索铁锹多大铲物效率最高，从而为工具标准化奠定基础;在金属切削试验中，泰勒前后共花了26年，15万美元，写出了3万多份试验报告，仅形成的切屑就达80万磅，最后，取得了有关车床、刨床、钻床、铣床在车速、进刀、材料等方面的丰富资料，为制定各种机床进行高速切削和精密加工的操作规程提供了科学依据。这些实验将他的科学管理思想理论深深地扎根在科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。

　　从他进行的多种实验可以看出他个性中的很多值得学习的品德:

　　具有独特的创造个性特征，坚毅，为了达到预期的目的，他不怕失败和挫折，努力克服各种障碍和困难独立性;不受外界因素的影响，以自己科学的独立思想去认识分析研究对象;不迷信权威，好奇，对不了解的事实有新奇感和兴奋感，这是求知欲和潜在的创造力的具体表现;严谨，认真，任何事情都要用实验和数据去说明。

　　尽管岁月已经历百年，泰勒的品德对今天的我们进行学术科研活动仍有着深深的启迪。它启示我们，对于任何问题，如在对待科研工作中的论据和论点的科学性方面，注意实事求是问题，不能浮夸，不能掺入半点虚假。

　　在当今学术界，浮躁之风盛行，很多人都是急于求成，热衷跟踪模仿，不愿做深入的研究，评价和宣传浮夸不实，追求论文数量和不讲质量。少数人中还出现弄虚作假、包装炒作、抄袭行骗等学术欺诈和不端行为;也存在着文人相轻、论资排辈、近亲繁殖等毛病。当然，形成这样的情势，甚至愈演愈烈，不完全是个人的原因，有社会上的原因，也有管理体制上的原因，如缺乏监督和制约机制，缺乏学术民主和学术争鸣等。

　　笔者深深地感到，对于教育科研工作者，学习泰勒的品德，提倡他这种认真执着的精神十分重要。在科学研究中，要力戒浮躁、急功近利的心态;要甘于寂寞，准备长期坐冷板凳，对待科研工作中的论据和论点认真执着，并注意理论与实践结合，以指导实际。急功近利，浅尝辄止是不可能有什么作为的。只有不浮躁的人，一旦确立了自己的志向而终生追求无悔的人才能有所成就。对于青年学人来说，应该耐得住清凉和寂寞，在科学道德上有正确的认识，识别什么是良好的科研实践;什么是科学道德和良好的学风，什么是学术欺诈和不端行为，从而为世间真正做些贡献。

　　泰勒科学管理思想分析论文篇2：《泰勒科学管理及其当代价值》

　　摘 要：泰勒的《科学管理原理》发表至今已有100多年了。时至今日，其管理思想仍然闪烁着光辉，对于经济发展水平较为落后，管理水平不高的我国，具有深刻的理论意义和实践意义。科学管理理论没有过时，深入研究泰勒的科学管理理论，不仅可以为我们建立有中国特色的管理哲学提供很多有益的借鉴和启示，还能为我国企业的实践与发展提供方向性价值。

　　关键词：科学管理;泰勒;我国企业

　　1.泰勒科学管理在我国的发展现状

　　追溯泰勒科学管理传入我国的时间，甚至早于欧洲。早在1914年，我国民族工业家穆藕初先生意识到科学管理的巨大价值，不远万里到美国向“科学管理之父”泰勒当面求教，而后开始着手翻译包含“泰勒制”精华思想的《科学管理原理》[1]。遗憾的是，20世纪复杂纷乱的中国环境，并没能使科学管理扎根结果。纵观我国企业的发展史，我们可以发现，我国企业在发展过程中总是不断地被政治变故和战争所打断。以市场经济算来，我国企业真正迈入市场化，在按照企业规律运营的历史短短的二三十年中，科学管理被一些更新潮的管理概念和术语所湮没，很多企业还没有夯实基础就盲目地追求管理前沿;未形成严谨有序的职业化团队就开展企业文化等。时至今日，我国绝大多数企业内部仍然带有一定的经验主义等原始色彩。从普遍意义上讲，当前我国企业的管理还处于一种“草莽管理”的状态，然而，并非所有的我国管理者都认清了这点。

　　从现实情况来看，我国企业经营管理的水平已经成为制约企业发展的瓶颈，具体地说，管理缺乏严谨性、科学性、系统性和延续性，其中最薄弱的环节就是科学管理。

　　2.泰勒科学管理的基本内容

　　泰勒的科学管理理论和管理制度可以概括为以下六个方面：

　　(1)用科学管理提高劳动生产率。在《科学管理原理》一书中，泰勒写道：“人的生产率的巨大增长这一事实是文明国家和不文明国家的区别所在……如同节省劳动的机器一样，科学管理的最核心的目的就是最大限度地发挥每一单位劳动力的生产效率”[2]。

　　(2)提升效率的有力工具是标准化与工时研究。在科学管理诞生之前，工人的操作方法和工具都是根据师傅的经验制定的，作息时间和机器设备也由管理人员依据以前的记录来确定。为改进这种方法，泰勒选择熟练的工人，记录他们的每一项生产动作，每一道工序。通过分析来去除不必要的部分，再加上必要的休息时间以及额外的延误时间，就是该工作所必需的总时间。据此得出一个工人的合理对策日工作量，这就是著名的“工作定额原理”。

　　(3)培养“第一流的工人”。这里说的第一流的工人并非劳动模范，而是指在其适合的工作岗位上从事其适合的工作的人。泰勒认为，培养第一流的工人，主要是管理者的责任，使员工的工作能力和优势与其本职工作相配，并且要使员工乐于在这个工作岗位上工作。

　　(4)实行薪酬激励制度。泰勒提出新的计件工资方案，其中包括由管理层制订以工时研究和分析为基础的定额标准，在此基础上采用按工人完成定额的情况确定工资报酬的“差别计件制”的激励性薪酬制度。另外，泰勒特别强调，薪酬支付的对象并非职位，而是工人。也就是说薪酬激励的重点在于生产工作的效率，而不在于工作的类别，这样能够克服“磨洋工”的现象，最大限度地激发工人的工作积极性。

　　(5)在工人与企业之间，要停止过去的敌对关系，开始新的合作关系，即“精神革命”。过去，企业更关心低成本，而工人更关心高工资，这就产生了矛盾和冲突。泰勒认为，解决这一问题的办法就是努力提高劳动生产率，这就需要工人与企业的合作。“精神革命”的目的就是使双方意识到提高效率对方法都有利。泰勒将这种企业与工人之间的合作关系称为科学管理的实质。

　　(6)计划职能与执行职能相分离。泰勒认为，工人仅凭经验无法找到科学的工作方法。因此，这些工作应交由计划管理部门去做，而执行职能则由一线管理者和工人来承担，并且在组织机构的管理控制上实行例外原则。这也与我国古代道家“无为而治”的管理思想殊途同归。

　　3.现阶段研究泰勒科学管理的意义

　　中国经历了漫长的农耕时代，有过辉煌的农业文明，但是由于历史发展的特殊性，不曾经历西方工业革命的洗礼，无法形成真正的管理科学。中国的封建社会，在此历史条件下，机器大工业生产不可能成为主要的生产方式，中国也不可能从半殖民地半封建社会直接转为资本主义社会。没有社会化大生产，就无法形成标准化的作业流程，也就无法形成标准化、流程化、精细化这些体现工业文明精髓的要素。自从改革开放以来，我国的经济尽管有了高速的发展，在很短的时间内就拥有了西方发达国家的硬件设施，然而我国在企业管理方面仍然有待于提高。

　　总体来看，在资本经济关系和市场经济条件下，泰勒的科学管理理论的核心观念具有相当程度的合理性，所以，他的理论和实践能够在越来越大的范围内取得成功。国外有研究指出，根据劳动生产率的数据，当时完全推行科学管理方式的大多数工厂，的确大幅提高了生产效率，例如最先应用并取得成功的美国通用洗车公司以及福特公司等等。而科学管理方式的精髓及其在泰勒之后的不断被完善，更是历史性地提高了西方国家的生产力，为人类进步提供了重要的思想武器。正是由于这一原因，著名管理大师德鲁克把科学管理评价为生产力发展的一次巨大革命[3]。

　　当前，我国正处于社会转型时期，我国企业面临科学思想缺乏、经验色彩浓厚等严重问题，很多企业仍然停留在家族式企业的阶段，管理还没有走上正轨，这正与当年一战后刚刚开始学习科学管理的欧洲的市场环境极为相似，而在此程度上探讨“人本”、“文化”、“战略”等显然是不现实的，其普遍缺少科学管理所提倡的规范化、流程化管理作为基础。在西方企业忙于进行企业流程再造、企业文化等环节时，我们应该保持清醒的头脑，并意识到我们所面临的也不是这些概念，而是从最基础的理念出发，因为我们从来没有建立起标准的企业运作流程，所以当代中国企业面临的首要任务就是进行科学管理，实现从原始化、粗放化、经验化管理的管理模式向规范化、标准化、科学化的管理模式转型。因此，从现实情况来看，科学管理是当前我国企业最薄弱、最亟待提高的环节。科学管理也是企业管理发展的必经阶段。回归科学管理，首先就要根据我国企业所处的背景和实际情况，倡导科学管理精神，回归管理起源，踏踏实实地学习科学管理的精髓，理解和掌握科学管理基本方法和原理。泰勒的科学管理源于工厂的流水线作业，但是其方法、原理和理念决不仅限于流水线的管理，而是广泛的应用于各行各业的管理领域。从本质上讲，泰勒的科学管理是一场革命，把人的小生产思维方式转变为现代化大工业生产的思维方式，如果没有这场革命，就不能真正地进入现代文明社会。而泰勒自己也承认，科学管理不是固定不变的，应该结合不同企业的不同阶段、不同情况来探索和制订科学的管理方法。

　　参考文献

　　[1] [2]泰勒，FW.科学管理原理[M].马凤才，译.北京：机械工业出版社，2007：15.

　　[3] 达尔·尼夫.知识经济[M].樊春良，冷民，译.广东：珠海出版社，1998：48～55.

　　[4] 丹尼尔·A·雷恩，阿瑟·G·贝德安.管理思想史[M].孙健敏，黄小勇，李原，译.北京：中国人民大学出版社，2012.

　　[5] 刘敬鲁，等.西方管理哲学[M].北京：人民出版社，2010.

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