建筑工程项目管理的毕业论文(2)
建筑工程项目管理的毕业论文篇2
浅谈建筑工程项目施工管理
【摘要】工程项目施工管理就是管理者通过运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，从而实现利益相关者的要求和期望为目标的行为。本文通过简述工程项目管理的概念，进一步阐述工程项目施工管理的主要内容，做到 “质量、进度、成本和安全”管理的有机统一。
【关键词】建筑工程;项目;施工管理
引 言：
建筑工程项目施工管理是一门管理科学，在我国已经经历了50多年的不断发展，也总结了大量的管理经验，为我国工程项目管理的顺利开展打下了良好的基础。工程项目施工管理是施工企业非常重要的管理工作内容，但是它并不是其管理的全部。因此，合理的配置企业内部资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。
一、项目管理与项目施工管理
英国建造学会《项目管理实施规则》定义项目管理，“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。”《建设工程项目管理规范》GB/T50326―2006对建设工程项目管理作了如下解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。”
而工程项目施工管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、进度、成本和安全等各项目标实现的过程。因此，在此过程中，如何克服各种问题，做好施工现场的各项管理工作，更有待我们去深入研究和探讨。
二、工程项目施工管理的主要内容
工程项目施工管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是项目实施的最高权力者和责任人。所以，施工企业只有根据工程项目的具体特点，选派具有良好素质的技术人员组建项目部，实行项目经理负责制，明确相关人员的权利和义务，制订并落实合理的奖惩制度，才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性，使项目经理部人员既各司其职，又互相协作，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，充分组织和调动企业的人力、财力和物力资源，对工程项目的施工质量、进度、成本及安全等方面实施有效的管理，是施工企业项目管理的主要内容。
(一)质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1、建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目部质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。工程施工过程中一定要强化质量管理，除了进行必要的质量检查以外，还要对施工项目的关键部位进行复查，避免因质量问题而产生的重大事故。
2、建立健全质量保证体系、实施有效的监督和检查方法。
工程质量的好坏，首先取决于原材料的质量，因此必须对材料采购、实施方案、设备进行事前审核认定;对材料、设备进行进场抽检检查和验收，不符合要求的材料和设备不得进场;其次工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，现场监督要做到检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式;对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正;编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。
(二)进度管理
进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工并交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。因此，作为管理人员应充分考虑上述所有相关的因素，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式或应付检查，而是指导施工和控制进度的有效措施。
1、施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
2、进度计划的检查主要是通过实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、相关部门，及时采取有效措施调整工程进度计划。
(三)成本管理
建筑工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少不必要的损失，达到企业对于经济利益的合理追求。构成工程项目的成本有很多方面，但施工项目现场的主要成本有：材料费、机械设备使用费、人工费、管理费等，所以，要提高施工企业的经济效益，就必从如下几方面做好管理。
1、缩短施工机械使用周期，提高机械使用效率。机械设备选择租赁制，这样既可以减少生产费用，也可以缩短施工周期;
2、通过实行包干到人的用料制度，周转材料选择租赁制，这样既可以减少生产费用，又可以控制好材料的质差、价差、量差来减低消耗;
3、利用企业文化，提高凝聚力来调动积极性，精简一些不必要的管理机构，严格控制其他费用的支出，适当节约施工管理经费;
三、结束语
综上所述，工程项目的管理是一个系统工程，它除了质量、进度、投资(成本)和安全的管理外，还包括合同、风险、人员等多方面的管理工作，涉及设计、监理、施工和业主等部门和单位。但就工程项目施工而言，其管理的主要内容是质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业的核心。建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、进度目标、成本目标以及安全目标等等，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理(第二版)[M].中国建筑工业出版社，2000.
[2] 林志雄.浅谈建筑工程施工项目管理[J]. 广东科技工程管理，2007(03)
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