建设项目管理论文
项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,对管理实践做出了重要的贡献。下面是学习啦小编为大家整理的建设项目管理论文，供大家参考。
建设项目管理论文范文一：建设工程项目管理与创新研究
摘要：对建设工程项目管理与工程造价控制方法进行了分析和论证，简述了项目管理“四大”务实工具控制使用方法。
关键词：工程管理;工具;方法
1价格调整控制“四大”务实工具之一
(1)“量”“价”变引起的价格调整。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，其综合单价可依照合同已有的或类似的综合单价确定，但其采用的材料、工艺方法等也必须相同或类似，若合同中没有适用和类似的综合单价，可由承包人提出综合单价，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后方可实施(对材料、设备业主方也可认质认价后确定)。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，导致措施项目变化，原措施项目已有的，按照原措施费的方法调整，若合同中无该措施项目，可由承包商提出，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后调整。非承包商引起的工程量增减，在合同约定范围以内的，应执行原有合同单价。在合同约定范围以外的，依照合同约定调整，若无约定，参照《计价规范》执行，具体工程量由现场监理、技改建设项目负责人、施工方以实际产生量为准，跟踪审计确认后生效。在技改建设项目中，量的变化较为常见，主要原因是建设雏形具备后的细化和完善、设备设施的添加等导致的。市场风险、不可抗拒力风险、国家法律法规的变化均有可能引起工程价格的变化。若施工期内市场价格波动超出合同约定幅度，则应调整工程价款，未约定的参照行业主管部门的规定调整。若因自然灾害等不可抗拒力导致的费用，双方各自的损失各自负责。若招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签署前28天为基准日，其后国家法律法规变化影响造价的参照行业主管部门的规定调整[1]。关于“价”的变化，国家法律法规的变化有着不容置疑的执行力，在职工食堂建设项目中就遇到过;市场价格波动，需要我们建设项目团队关注、监控市场工程造价信息，收集相关资料，做到心中有数，如确实超出合同中约定幅度调差，可依照约定调差，否则，对承包商提出的调差要求可不予调整;特别强调，工程造价信息(由工程造价管理机构发布)作为一种社会资源在工程建设中的地位日趋升温，它以综合实用性、专业性、多样性、系统性等特点很受业内人士关注。
(2)技改建设方应当面对和承担的价格调整。特征描述、(施工图与工程量清单描述不一致)、漏项变更、措施费等引起的调整，以及量变引起的单价调整、不可抗力导致的调整，技改建设项目团队应及时进行调整，以免拖延工期，引起更大损失。
2工程变更控制“四大”务实工具之二
工程变更的本质是合同变更，体现为量与价的变化，也就是当合同状态改变时，对原合同文件的修改和补充的措施。工程变更的范围种类较多，形形色色，如：技改建设项目对工程质量标准的变化、约定工程量的增减等等，大都由主观因素引起，也是诸多项目控制的重点和难点[2]。
3现场签证控制“四大”务实工具之三
3.1现场签证定义及对造价控制的意义
2008《计价规范》中对现场签证定义为：“指在工程建设施工中，发、承包双方的现场代表要求承包人完成施工合同内容外的额外工作及其产生的费用作出书面签字确认的凭证。”由现场签证的定义可以看出，签证是图纸外、清单外、定额外、合同外及突发的签认手续，它的临时性、琐碎性、无规律性造就它是施工阶段需要控制的重点。
3.2现场签证的主要内容
现场签证的主要内容分为现场经济签证和工期签证。现场经济签证包括：零星用工、零星工程、零时增补项目、合同遗漏项目、非承包人原因造成的机械及人员经济损失、议定材料价格认定及其他需要签证的费用项目等等。工期签证包括：设计变更造成的工期变更签证、停水停电签证、其他非承包人主观故意原因造成的工期签证。
3.3现场签证的处理方法及技巧
(1)“量”、“价”——现场签证的核心。施工过程的不可预见因素导致现场签证的产生，但“量”“价”是现场签证的核心，技改建设现场代表必须掌握专业知识、熟悉合同、明确原有的施工范围。在“量”的控制方面要明确采用计日工程量、清单工程量还是定额工程量中的那一种，在“价”的控制方面要明确采用综合单价还是预算单价，以免产生纠纷，损害双方合法权益。技改建设项目在施工签证的办理过程中依照流程办事，工程的“量”、“价”需由双方项目负责人、现场监理、施工单位共同现场确认，报跟踪审计审核，必要时项目团队组织进行认质认价，技改建设项目组认可后方可实施。
(2)现场签证的内容要明确，项目要齐全。其内容要件必须具备以下要素：时间、地点、工程部位、简图及定位尺寸结算方式等。现场签证必须由技改建设现场代表、监理工程师、承包商三方共同签字才能生效。特别注意，在定额中已经涵盖的施工内容，不应重复签证。
4施工索赔控制“四大”务实工具之四
4.1索赔的含义、性质及原因
规范是这样定义索赔的，在合同履行过程中，对于非己方的过错应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。可见，索赔属于经济补偿范畴，而非惩罚性质。索赔的原因较多，诸如：工期延误、工程范围的改变、暂停施工、设计图纸拖交、拖延付款、物价上涨、业主违约、合同约定歧义、不可抗力、相关法律法规变更、设计错误、工程变更、其他原因等都可能引起索赔的发生[3]。
4.2建设方索赔的常见类型及承包商的应对策略
常见建设方(业主)索赔有工程质量缺陷索赔、拖延工期索赔及其他原因索赔等。技改建设项目团队应对承包商的索赔可采取一下策略：签订合同时明确承包商提出索赔的具体时间及程序，并适当增加承包商提出索赔的程序;在合同中增加一些免责条款，在不排除对方主要权力条款无效的前提下，以降低自己风险;要审查承包商索赔证据的真实性、准确性和时效性，并确认是技改建设项目团队失误导致的损失，方可给予索赔;技改建设应及时处理索赔，以免增加己方损失扩大;技改建设团队应积极主动的对承包商所导致的己方损失要求索赔，以维护自身权利。
5结束语
如何评价建设项目的经济性、效率性、效果性一直是业内有识之士的永恒话题。研究建设项目管理与工程造价控制的应对方案，更具有深远的现实意义。
参考文献：
[1]邓宇坚.工程各阶段业主方项目管理的侧重点分析[D].广州:华南理工大学,2013.
[2]刘卫华,张庆武.浅谈应急工程项目管理与风险控制[J].湖南水利水电,2013,(4).
[3]杨得馨.工程项目管理模式的对比分析研究[J].价值工程,2012,(12).
建设项目管理论文范文二：建设工程项目管理论文
一、项目管理信息系统的建设
1.1项目管理信息系统建设的基本条件
其一，终端机。随着计算机的普及应用，在企业管理信息系统中需要使用电脑来完成数据的采集、传送和决策执行的基本内容。其二，网络的应用。随着互联网技术的飞速发展，企业的管理信息系统离不开网络技术，网络形式分为有线宽带网络和无线网络，人们通常使用的是有线宽带网络，也有一部分的企业使用的是无线网其三，管理软件。在管理信息系统建设发展的初期，我国大部分软件系统均借鉴国外先进的软件技术。随着国内软件行业突飞猛进的发展，适合国内企业建设特点和发展的集成化系统得到广泛的开发和运用。尽管由于地方政策、企业管理方式不同，但管理软件可以根据自身企业的特点和实际需求进行调整，使得管理软件更加适合我国企业自身的发展，有利于对软件进行二次开发和利用。
1.2系统的运行和维护
企业管理信息系统在试运行成功后需要进行功能切换，逐渐进入到系统正式运行和维护阶段。管理信息系统是一个人机系统，其运行维护需要维护人员、组织、相关制度、设备和软件等进行相互配合、相互作用。管理信息系统只有具备了良好的运行维护管理，才能够使得该系统的作用充分发挥出来，并在运行和维护的整个过程中进行不断的评价、改进和完善。另外，在运行维护管理的过程中，还需要注意到以下几个方面的要素。首先，组织管理。其组织管理主要包括机构成立并明确其职责范围、管理制度的制定、协调系统运行、管理各部门间的业务关系、组织检查、系统评价等内容。在企业管理信息系统的运行和维护的过程中，就需要注意完善组织管理工作，确保组织管理工作正常有序的运行。其次，加强宣传教育和人员培训。其中宣传教育工作主要有普及型宣传教育和特定型普及宣传教育。在管理信息系统的运行和维护的过程中，需要对整体员工进行普及型宣传教育，让所有员工充分认识到管理信息系统的功能和作用。针对专门负责管理该系统的人员进行特定的宣传教育，宣传教育的知识和内容更加专业化。另外，在人员培训方面，需要对用户进行操作培训，让用户熟练掌握该系统的操作流程;针对信息中心技术人员进行继续教育培训，对这些人员进行专业技能培训，从而适应企业的发展。再次，在系统运行方面，需要做好运行记录、使用记录、故障和处理记录以及出错和修理记录等。并对这些记录和数据建立一个数据库，为以后管理信息系统的运行和维护提供有利的依据。另一方面，在系统维护工作的过程中，需要对系统软件、硬件、应用软件、数据、代码等进行维护。定期对这些因素和环节进行检查，如有发现问题需要及时采取有效的措施进行处理。最后，需要对该系统进行定期的检查和分析，其检查和分析的内容主要有管理制度、规范章程、技术等内容，并对这些内容进行不断的修改、补充，从而完善管理信息系统[3]。在系统评价方面，需要在该系统的运行和维护过程中，产生其管理制度的评价方式，对其运行和维护中的相关制度、操作手法、运行情况、维护情况、人员等进行评价，有效的确保该系统能够正常的运行，并进行及时的维护。
二、在企业管理信息系统建设工程中项目管理的应用
企业想要在有限的资源和时间的条件下，最大限度的获取并使用高质量的管理信息系统，从而达到提高企业经济效益、改善并提高管理水平的目的，就需要对企业管理信息系统建设工程进行综合、全面的管理。项目管理是企业管理信息系统顺利运行的有效保证，其中项目主要包括计划管理、组织保障、技术管理、质量管理、人员管理等方面的内容。以下就是对项目管理在企业管理信息系统中的应用进行分析。
其一，计划管理。其内容主要包括制定总体计划，制定各个阶段工作计划，并对工作的进程进行有效的控制。
其二，组织保障。组织保障主要分为领导小组和实施小组。其中领导小组主要是以企业领导为组长，业务部门的相关负责人和信息专业负责人等组成。其主要任务是确定企业管理信息系统的建设目的，对工作的进程进行有效的控制，协调好企业各个部门之间的关系。另外，还需要对管理制度、人员、体制、组织机构等进行调整，并制定出相关的决策，定期听取工作汇报，及时了解管理信息系统和相关工作的实际情况。另外，实施小组主要成员是各个相关部门的业务骨干和精英，主要职责是扶着在开发和实施过程中的全部工作，并制定出各个阶段的工作内容和流程并进行实施。还需要定期召开项目联络会，专门负责向领导小组汇报工作实际情况。
其三，技术管理。其主要职责是确定标准化的管理，例如需要执行的各类国家、部门、行业等的标准和企业自编的标准。还需要对各种文档进行编制、审批和管理等。其中文档管理主要有对文档进行编号、制定文档保管、使用、维护、修改等管理制度。最后，还需要对管理信息系统的运行、操作、维护等技术问题进行管理和控制。其四，质量管理。对企业整体的工作质量进行管理，还需要分阶段性的对工程质量进行确定，并开发周期性的质量管理。在质量管理方面，需要严格按照质量标准要求进行，听过多种有效的检查方式对各项环节和流程进行审核和检查，并对各个工程质量影响因素进行分析研究，制定出相关的解决措施。其五，人员管理。对人员进行管理首先就需要制定出相关专业人员管理的计划，还需要制定出专业人员的调配和培训计划，并进行分阶段实施。根据管理信息系统的运行情况，对原有的人员进行相应的调整和安排，并随着信息系统的建设和实施景辰的不断被加快，逐渐开展信息管理和计算机基本知识的培训工作，提高专业人员的技能和水平。
三、总结
在企业管理信息系统的建设过程中，不仅需要先进技术的支持，还需要大量的组织管理。通过对管理信息系统建设进行分析研究，需要提供该系统建设的条件，并对其进行有效的控制，在系统运行和维护的过程中，还需要主要到各个方面的因素，确保系统能够正常安全的运行。另外，项目管理在管理信息系统中的应用主要通过人员管理、技术管理、质量管理、组织保障和计划管理等几个方面进行考虑，确保管理信息系统正常运行，提高企业管理水平。
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