医院人力资源的毕业论文

　　大部分医院单纯注重发展自身的医疗水平，而在人力资源管理工作上存在忽视，未能真正认识到管理工作与自身发展之间的密切联系。下文是学习啦小编为大家搜集整理的医院人力资源的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　医院人力资源的毕业论文篇1

　　浅谈医院人力资源管理成本控制策略

　　摘要：加强医院的人力资源管理对于提高医院的综合竞争能力，实现医院的精细化管理具有非常重要的作用。同时，随着我国经济的发展，人力资源管理成本控制已经成为现代化医院的管理重点。本文主要从医院的人力资源管理的方式、内容出发详细分析了如何强化人力资源管理成本控制，从而提高医院的经济效益。

　　关键词：医院;人力资源;管理成本;控制

　　就目前而言，在医院的成本投入中，人力资源管理的成本投入到占据了非常重要的地位。何况人力资源成本控制直接关系到医院的经济效益和社会效益。但是，实际上医院的人力资源成本控制仍然存在一定的问题，无法真正发挥出成本控制的效果，促进医院的长久发展。

　　一、当前医院人力资源管理成本控制中存在的问题

　　当前医院人力资源成本控制中存在的问题主要包括三个方面：一是人力资源成本控制得不到管理人员的重视。在我国很多医院并没有认识到人力资源成本控制的重要性，致使医院运营成本逐渐增高。另外，有的医院人力资源管理成本控制理念比较落实，在实践中过于偏离人力资源管理实际，单纯地认为人力资源管理主要就是员工薪酬管理、数量控制等，而忽略了员工的招聘、录用、离职、日常管理等方面的管理。二是缺乏对人力资源成本控制系统的规划。医院人力资源管理具有成本高、周期长的特点，需要医院管理人员构建一个长远的规划，这样才能保证医院人力资源管理成本控制工作的有序开展，从而提高成本控制效率，提高医院的经济效益。三是人力资源管理方式滞后。随着我国市场经济体制的改革，医院人力资源管理也面临着新的机遇和挑站。而很多医院并没有及时改变人力资源的管理方式，尤其是不重视信息技术的应用致使成本控制效率一再下降。

　　二、加强医院人力资源管理成本控制策略

　　1.树立科学的人力资源管理控制理念

　　人力资源是医院主要的资源。为了更好地促进医院改革和发展，医院管理人员应当重视树立正确的人力管理理念。只有这样才能提高医院的管理水平，减少医院成本投入。首先，医院应当给予人力资源管理成本控制足够的重视，从人力资源管理内容方面入手，提高全员的成本控制意识，从而营造出良好的人力资源管理成本控制环境。其次，应当加强人力资源管理成本控制的宣传，将这种意识深入到每个员工的心中为人力资源管理成本控制工作的开展奠定良好的基础。最后，医院应当充分认识到医院人力资源管理成本控制绝非是简单的薪酬管理，建立科学、规范的管理体系，保障成本控制的落地。

　　2.开展科学有效的成本预算管理

　　成本预算管理是成本控制的主要内容。为此，若要健全医院人力资源管理成本控制，医院则应当建立有效的预算管理制度，从而增强全员的节约意识。医院可以根据自身的经营计划，建立全面的预算管理制度，并对各种人力资源的运营费用进行有效的预算管理。比如从人力资源招聘费用、薪酬福利费用、培训费用等方面入手，做好严格的预算管理。同时，在进行预算管理时，医院应当要求全员严格按照预算管理制度执行，坚决杜绝预算外的开支，真正提高人力资源管理成本的控制。当然，医院应当确保所有科室、工作人员，尤其是财务管理人员能够凝聚在一起，结合实际工作内容进一步细化预算管理制度，提高资金的利用率，减少人力资源控制成本投入。

　　3.引进信息管理系统，加强人力资源管理成本控制

　　在信息时代，医院应当紧跟社会发展，充分利用信息技术建立完整的成本控制体系，降低财务人员的工作强度，并提高成本控制的效率。在传统的管理模式中，人力资源的管理占用了管理人员过多的时间和精力，但是人力资源管理的成效却不理想。对此，医院应当重视引进信息技术，建立完善的信息管理系统，保证各部门之间能够相互联系。比如说在进行预算管理时，医院可以要求各科室根据实际状况编制人力资源管理成本预算，并通过信息管理集中传送到财务人员的管理处，财务人员再进行详细的审查和批注，并返回到各个科室。在进行预算编制时，编制人员可以进行快速录入、核对、结算等。显然，利用信息技术能够彻底传统的预算编制工作方式。另外，医院在人力资源管理时还可以充分利用信息管理系统，将工作人员档案、开支收录其中，之后再进行成本控制完全可以借助数据资料进行分析和总结，真正提高人力资源成本控制的效率。

　　三、创新人力资源管理成本控制方式

　　在现代化背景下，医院应当不断转变人力资源管理成本控制理念，并创兴控制方式。比如说建立完善的绩效考核制度，在最大限度发挥工作人员内在动力的同时，大幅度降低人力资源管理成本。或者是医院从发展目标出发，健全薪酬制度、培训制度等，确保按劳分配，优化人力资源成本投入。另外，医院还应当用人机制的变革，合理配置人力资源，减少冗员成本支出。如建立因事设岗、以岗定员、逐级聘用、优化组合、竞争上岗的人事制度，推行全员聘用制，实行减员增效。后者是压缩合并职能科室，减少人员冗余。

　　总之，医院应当重视不断创新控制方法，真正做好人力资源管理成本控制，提高医院的经济效益。尤其是在国家医疗政策不断改变的状态下，只有医院不断的创新成本控制方式，重点关注人力资源管理的成本控制才能推进医院运营模式的改革。

　　四、总结

　　综上所述，加强医院的人力资源管理成本控制能够降低医院的运营成本，提高医院的核心竞争力。为此，医院应当正确看待人力资源管理成本控制，并不断转变控制理念，从多个方面入手，实施全方位的成本控制策略才能实现医院经济效益和社会效益的双赢。

　　参考文献

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　　[3]刘德芝，刘芳，顾明运.浅谈医院人力资源成本控制的精细化管理[J].医疗装备，2012，(7)：40-41.

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