人力资源会计论文提纲(2)

　　人力资源会计论文提纲篇2

　　1.论题.背景和意义

　　(1)论题：电子行业如何降低人员流失，有效留住员工

　　(2)背景

　　电子行业这里面主要是着重分析的是处于最前沿的电子制造者业的发展，随着经济的发展和国内的人力成本的升高，制造业不断的在找出路，开始转移到人工成本相对较低的东南亚，同时随着电商的快速发展，导致传统的电子行业，不断的淘汰，转型，即使这样，但不得不说的是，电子行业在社会发展中的影响力，据统计，2015年9月1日，中国电子信息行业联合会发布2015中国电子信息百强企业名单。据统计，本届电子信息百强企业共实现主营业务收入2.3万亿元，同比增长13.3%;实现利润总额1416亿元，比上届增长18.6%;总资产合计达到2.7万亿元，比上届增长13.7%。呈现企业规模、效益稳步增长态势。另一大亮点是，电子百强企业积极推行国际化战略，面向全球市场配置资源，跨国经营层次水平不断提升，产业话语权显著增强。据统计，本届电子百强企业共完成出口交货值5195亿元，比上届增长13.6%，占行业总量比重达到10%。 从这点看，我们有理由重视电子行业的发展问题，而员工的流失影响到企业的生存与发展，是关乎企业生存死亡的大问题，如何防止员工流失，已成为电子行业必须面对和解决的首要问题。

　　(3)意义

　　员工流失是企业中非常普遍存在的现象，在当今复杂变化的国际环境中员工流失的问题成为企业生存与发展所必然解决的问题。员工的过度流失会不但使企业内部产生不稳定的因素,严重影响到企业的声誉地位以及员工工作的积极性和稳定性,无形中消耗更多培训、管理成本,而由于员工流失引发的危机更加可能对企业的发展造成致命的威胁。本文以电子行业的电子厂为研究对象，指出公司存在人力资源规划不民明确,管理理念落后，招聘体制不健全、忽视员工的职业生涯发展、培训机制不健全、薪酬缺乏对外竞争力、企业文化缺少凝聚力和离职面谈未做到位等导致人员流失留不住员工的一系列原因，同时这里面也会罗列一些外部原因，比如员工自身的问题导致流失和社会发展一些外在的影响因素，再者从企业管理的角度，优化人力资源管理存在的薪酬 培训 考核等问题和能够降低员工流失的措施出发，为电子厂在降低人员流失方面提出自己的参考想法。

　　2.总结：

　　本文主要是对于电子行业中电子厂的普工流失出发，在写此篇论文，结合实际，以典型电子厂导致人员流失中存在的问题，去推测整个行业存在的问题，进而更多的是从全面的角度提出一系列举措，来减少人员流失，留住员工，论证点主要会结合自身学习的人力资源管理专业，以及在自考这几年的实地工作经验，尤其是在电子厂工作的经历，工作过程的所看所感，以及见证着的每月的离职人员，这点来说还是有一定的代表性的，但是会主要使用自己所学的专业，参考专业文献 参考文献：

　　[1]赵曼.人力资源开发与管理[M].北京:中国劳动社会保障出版,2010.

　　[2]安鸿章.国家人力资源管理师[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2009.

　　[3]陈企华,孙科炎.怎样留住人才[J].人才开发,2010