浅谈破窗理论在监狱管理中的实际应用论文
破窗效应是犯罪学的一个理论，该理论由詹姆士·威尔逊及乔治·凯林提出，并刊于《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇题为《Broken Windows》的文章。此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。以下是学习啦小编为大家精心准备的：浅谈破窗理论在监狱管理中的实际应用相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
浅谈破窗理论在监狱管理中的实际应用全文如下：
美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳共同提出了著名的“破窗理论”。该理论认为：如果有人打破某建筑物的一块窗户玻璃，而该窗户又没得到及时修补，其他人可能会在这种示范性的暗示下，纵容自己去破坏更多窗户。
不久后，该建筑物会千疮百孔，公众变得麻木不仁，犯罪就会滋生、猖獗，社会变得无序、混乱。
目前，“破窗理论”在商业经营和社会管理领域都有广泛的应用，且收到良好效果。同样也为狱警管理罪犯工作提供了一个有效的思路，即：要加强监狱工作的顺利开展，一是必须建立危机预警机制——预防“第一扇破窗”;二是建立风控修复机制——及时修复“第一扇破窗”;三是必须建立自我建设机制——解除“第一扇破窗”。
1 抓根本，重在预防“第一扇破窗”上做文章，以铁纪铁规改进监狱管理工作
“破窗理论”成立的先决条件是“第一扇破窗”的出现。预防“第一扇破窗”的出现，关键在于建立健全规章制度并严格执行。在监狱建设方面，要遵循监狱管理的规章制度和各监区根据自身实际制定的监规监纪。例如：新入监的罪犯，对周围环境感到陌生，内心既迷茫又恐惧，他们甚至不知道监狱的管理方法和运行模式。面对服刑人员的观望，狱警要及时全面地了解罪犯的心理诉求，把他们的诉求和本监区的实际相结合，使其尽快了解本监区的管理制度，树立起遵章守纪的意识，按章办事。
另外，来自不同地区的服刑人员，在性格、情感、能力、兴趣、文化水平、信仰等方面都存在差异，相互之间缺乏必要的了解、信任，所以很难真诚沟通、合作，以及共同生活。因此，狱警应该抓住罪犯入监的关键时期，通过教育为他们的思想改造打下基础，使罪犯在明确个人定位、获得集体认同的基础上，真正从心理上接受监狱的规章制度并严格执行、互相监督。
2 抓关键，重在及时修复“第一扇破窗”上下功夫，以“零容忍”的态势加强监狱管理工作
“破窗理论”的解除之策在于控制、修复“第一扇破窗”，它既是事情恶化的起点，也是事情无法控制的导火索。“第一扇破窗”有强烈的暗示性，它向人们传递出一种“打破无罪”的信息，从而诱导犯罪。因此，监狱中若出现“第一扇破窗”，就一定要及时修复，妥善处理，否则将诱发更多矛盾凸现出来。
首先，勿以恶小而不惩。监狱及监区的规章制度确定以后，总会有个别人心存侥幸，试图对其进行挑战。对监狱其他罪犯来说，如果看到“破窗第一人”毫发无损，他们就会以身效仿，甚至变本加厉。发展下去，只能导致更多罪犯成为“破窗人”。千里之堤，毁于蚁穴。面对监狱中的“小恶”，如不及时采取果断措施，势必导致难以收拾的“大恶”。所以监狱管理要坚持“零容忍”。
其次，要有打持久战的准备。修复监狱中的“破窗”，需要长期观察、及时预警、准确修复。狱警要善于发现工作中出现的“破窗”，随时予以修复。再次，高度肯定“补窗”行为。我们要善加利用监狱中个别罪犯的“补窗”行为，引导更多罪犯参与“补窗”。此前，发生在北郊监狱某监区的一个案例就十分典型，值得借鉴。
十二月某日，在监区生产中，一名罪犯使用监区生产材料为另一名罪犯制作棉帽，正在二人商议细节时，被监区长撞见。监区长随即对该罪犯进行批评、教育。但是，该罪犯却用欺骗和狡辩的方式试图掩盖真相，蒙混过关。最终，该罪犯在事实面前不得不低头认错，并在全监区罪犯面前作了检讨。案例中，该罪犯的行为足以被罚禁闭，取消评奖，甚至撤回不久前提交人民法院的减刑申请。但是，监区领导从实际出发，综合考虑了该罪犯的日常表现和改正错误态度，做出惩罚该罪犯当众检讨以观后效的决定。从该罪犯的角度看，此事使其认识到监狱的规章制度不是空摆设，而是严肃的，一旦违反就要付出沉重代价。
同时，该案例对监区其他罪犯也有深刻的教育、警示意义，从而有效控制潜在危机的发生，避免连锁反应。通过成功的“补窗”将可能发生的“破窗效应”扼杀在萌芽之中，而适度的惩罚给予了罪犯极大的改造空间。
3 抓重点，重在解除“第一扇破窗”上下功夫，以良好的自我建设机制完善监狱管理工作
“破窗理论”监狱管理中的预防、“补窗”工作要想顺利进行，还需要以下工作的支持。
首先，狱警要提高觉悟，把握住自己，杜绝拿要监区财务，或利用职务为自己或他人提供便利。站得正，自然行的直。狱警的管教工作有威信、有力度的实质，不在于大声宣讲，而在于日常行为，以良好的形象来影响和带动管教工作。
其次，监狱、监区需按要求给罪犯的生活、工作提供良好的物质保障，例如：冬季来临，要保障罪犯的冬衣、棉鞋、棉帽、手套、暖瓶的配给，以及日常热水、药物的供应等。
最后，监狱、监区还要在管理制度建设上，加大创新力度，形成长效机制，使制度与时代发展同步，与法律规范同步，与监狱、监区的实际情况紧密联系。
冰冻三尺非一日之寒，从“破窗”到危机，要从多方面找原因。这就需要狱警在面对日常工作中的每一件事情时都更加用心、更加智慧、更加自律。每位狱警都要在工作中细心观察罪犯的行为，既要及时修复“第一扇破窗”，又要肯定和鼓励“补窗”行为;既要把握全局，又要见微知著。只有做到这些，监狱管理工作才能更加科学化、规范化、深入化，才能增强对罪犯全程化改造的针对性和实用性，为罪犯创造一个良好的改造环境。
