电气工程生命科学论文(2)
电气工程生命科学论文篇二
电气工程施工管理
摘要：随着人民生活水平的提高，人们对电能的要求也越来越高，电气工程也随之得到了蓬勃的发展，在整个工程项目建设的过程中，如何保证电气工程施工在质量、进度、投资等方面取得满意效果，电气施工管理人员应具有哪些素质，也就成为越来越不容忽视的话题。本文主要对电气工程施工管理进行了研究。
关键词：电气工程;施工;管理
中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑电气工程施工质量管理存在的问题
1.质量管理不受重视
目前我国许多企业和相关质检部门在建筑电气工程施工过程中，往往只对工程质量的检验加以重视，而忽视了工程施工质量的管理，部分企业或者相关质检部门在建筑电气工程施工过程中对于其成本和质量不能进行有效的管理。从而致使建筑电气工程施工过程并不是很顺利，其质量受到极大的限制。但是，随着我国经济的不断发展和建筑水平的不断提升，质量管理在当今经济时代显得越来越重要，其要求也越来越高。一旦忽视了施工质量管理，将严重影响着施工的进度和质量。
2.建材管理不够科学
在建筑电气工程施工过程中，一些企业在施工准备阶段往往也存在比较严重的质量管理问题。主要涉及到建材的使用问题和人员管理方面的问题。首先，建材使用方面的问题。其主要涉及到建材保管和使用不当。建材在施工过程中使用有误等。其次，建筑人员方面的问题。主要涉及的是管理方面的问题，比如施工管理不科学，管理人员缺乏工程施工管理经验，建筑电气工程施工人员技术水平不高，不能尽快适应建筑水平的不断提升等等。
3.管理技术含量不够充足
在建筑工程施工过程中，尤其在其现场施工阶段，建筑电气工程施工质量管理存在着管理方法不明确，技术含量缺乏等问题。首先，建筑电气工程施工的管理方法不够明确，建筑公司和相关的企业部门往往只重视重点工程，而对其他的工程关注甚微，管理方法不够明确;其次，建工施工管理的技术不够先进，机械的使用率不高，生产率低下，在技术选用的过程中研究不够，机械的性能过于低下。
二、做好建筑电气施工前的准备工作
1.做好建筑电气施工前的技术准备工作
在建筑电气正式施工之前，要做好技术准备工作，最为重要的就是设计方案，对于设计方案要经过相关部门的集体讨论商定，确定后送交相关部门备案。在方案确定之后，要召集各个管理部门和技术部门的主要管理人员和技术人员进行技术交底工作，将工程的设计意图，设计理念和施工中应该注意的问题交待清楚，然后将设计图纸分发到每个部门的手中，从各个角度对图纸就行检查，发现和实际不相符的地方及时提出，及时更正。
2.确定建筑电气施工的关键控制要点
在建筑电气施工中，关键环节是施工的工艺和工序，这是一项比较系统的工程，在施工的过程中，需要施工人员根据专业的操作知识在不破坏原有结构的基础上合理施工。对于重要部位的施工，要给予足够的重视。施工的各个环节要严格按照施工规范执行，不得擅自更改工艺方法。做好技术交底工作，控制好施工要点是保证工程质量的重要保障。
三、施工阶段管理
1.进度管理
电气工程牵涉面广，交叉施工量大，尤其受土建施工进度影响。能否实现预定的进度计划，直接影响电气工程项目投资的收益，所以，必须立足于实际，通过持续控制和调整，最大限度调动各参与方的积极性，妥善沟通协调，使工期资源，费用、质量等目标获得综合最佳的效果。应根据机电设备安装合同以及施工组织总设计来编制电气施工进度计划及设备、材料，施工机具的进场计划。其中，关键部位的工期控制是进度管理的重点，例如变压器和高低压配电柜的安装，消防、空调设备的控制柜安装等，直接影响后续施工及其他专业的施工进度。项目部应将总目标分解到各个分包单位，并要求各单位进一步细化。通过审核分析分包商的施工进度情况，发现偏差立即分析原因并采取针对措施，确保项目按合同要求的期限完成。
2.质量管理
质量控制是建筑电气工程施工控制的重点，无论是对其进行组织管理、进度控制等都必须在保证质量的前提下进行，因此，这应该是电气工程施工企业控制的重点环节，是应该下大力气的地方，因为它一方面直接影响着业主的使用，另一方面又与建筑工程的经济效益和社会效益具有关联性。首先，应该在施工前对图纸的质量进行控制，要保证图纸设计、施工的合理性，施工人员要熟悉图纸并掌握重要工作、关键工序的施工工艺及要求。第二，对电气设备质量的控制，在施工中选择怎样的材料和设备是影响工程质量的关键。施工所用的各种材料以及设备都必须严把质量关，绝不允许不符合质量要求的材料进入到施工现场，对入场的材料设备应建立档案，这样一旦出现问题能够追溯原材料来源。第三，施工过程中的质量控制。这是建筑电气项目施工的最重要组成部分，作为施工人员应该按照图纸设计要求施工，注重工艺技术的规范性。施工方的质量控制体系应完善，对每个检验批都要进行质量检查和考核，并且对考核结果进行记录，对不达标的工序和工艺要求整改。
3.安全管理
不论是何种意义的项目，安管活动都是非常关键的，电气项目安管工作亦是如此。假如电气工程安管措施不合理的话，必然会导致严重的安全事故发生，甚至导致施工人员伤亡事故发生。安管活动的顺利开展要做好如下的工作：首先，对建设人员开展全面的安全教育及培训工作，提升全员的安全思想意识。其次，建立健全安全管控体系，明确各个岗位的安全职责及日常工作内容，如果发生不利现象有应急预案。最后，对施工现场有计划、有目的地开展细致的检查工作，认真落实安管制度，及时处理安全隐患。
4.成本管理
电气施工管理人员必须熟悉合同中的相关条款，了解工程所在地的市场行情及地方定额等与造价相关的信息，结合已有的工程概预算知识，作好电气施工的成本管理。应根据合同的形式，灵活选用不同的施工方案及设备、材料选型方案，实现项目的利润目标最大化，在满足设计要求和相关法规规定的同时，降低工程造价。应熟悉工作量计算方法和相关规则，例如，定额中对电缆进控制拒的附加长度为柜子周长的一半.而电缆绕过梁柱等按被绕物的断面情况按实计算，这在相当大的程度上考验管理人员对造价的理论和经验水平。及时报验已完分项工作，及时统计并上报工程量以申请进度款支付，因为未经验收合格的分项工程不能作为工程量申请进度款。必须按照合同约定的程序和形式实施现场签证，避免经济纠纷。
四、电气工程施工后期阶段
在土建工程砌筑隔断墙之前，土建工长和放线员应该仔细核查一下隔墙线与水平线，在土建抹灰之前，将所有电气工程的预留孔洞进行仔细核查，确定全部符合工程要求后，稳住盒箱，然后扫通各个管路，穿上带线，堵好管盒。在进行抹灰工作时，要积极配合土建做好盒箱收口工作，要注意金属门窗与防侧雷的均压线的接地连接，尽量利用开口锯进行隔墙板与保温板的内接管与稳盒，避免横向长距离槽口。电气工程施工人员要注意与土建人员的沟通配合，保证各个工序能够正常有序的进行，避免出现由于施工顺序不正确而造成对整体建筑物的影响。注意保护好土建成品，避免破坏墙面或弄脏墙面，另外，当所有电气工程安装工序结束后，在土建人员进行修补喷浆时，一定要注意保护好电气器具。
结束语:
建筑电气工程施工质量管理是施工过程中一个重要的手段，只有通过采用正确的方法对策，才能够在最大程度上保证建筑电气化工程的质量，从而提升整个建筑工程的质量。
参考文献:
[1]伍耀荣.加强建筑电气工程施工管理的探讨[J].科协论坛(下半月).2009(04)
[2]陆善辉,杭磊.浅析新建住宅电气工程施工的管理与质量控制[J].现代物业.2011(01)
[3]许侃.论建筑电气工程施工管理[J].城市建筑理论研究，2011，(34).
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