计算机软件技术基础教学论文
随着社会经济的迅猛发展,数字技术、多媒体信息技术、计算机软件技术等先进技术不断优化和完善,有效提高了人们的社会生活质量。下面是学习啦小编为大家整理的计算机软件技术基础教学论文，供大家参考。
计算机软件技术基础教学论文篇一
《 实时软件开发方法思考 》
摘要：当今是个信息自动化的时代，软件已应用于人们生活的环境的各个方面。把面向对象的实现方法引入到实时软件系统的开发过程中具有重大的作用，可以达到反复使用，开发周期时间短、软件质量增强、开发有保障以及开发成本低等效能目的。这样就确保了实时软件的良性开发并使这种开发系统化和工程化，更使人们无论在生产方面还是学习方面都会有很大的便利并提升了生产生活的质量
关键词：面向对象;实时软件;开发方法;软件工程
实时系统是计算机系统中特殊的系统，输出值和系统的消耗的时间决定了这个系统的结果是否精确，即用户希望以极短的时间获取最佳最有效的运算结果。在以前实时系统主要服务于国家军事安全方面，今天随着这一系统的研发，它广泛应用我们社会生活的各个方面和各个环节，其应用范围从洗衣机、烤箱到自动化的生产线、医学辅助机械、交通运输控制、天气预报预测、航天动力工程等等。在软件开发中实时系统中的软件部分逐渐成为一个不可缺少的独立部分，贯穿于软件开发的始终。
1.阐释实时软件的内涵
实时软件是实时系统中的软件。当外部世界发生变化时，相应地实时系统就会对这种变化做出动作进行回应，并在规定的时间内、依靠严格的控制、最大化地获取数据来实现这一功能。特别要指出的是，这些控制是有严格规范的,这便对实时系统的应用进行了限制，只应用于它相对应的方面。另外，实时系统具有高标准的要求,主要可以体现在以下方面：其一、时间方面，必须在规定的时间内处理完突发事物，如果超过时间就会造成不可弥补的损失;其二、正确性方面，在规定的时间内对突发事物做出合理的逻辑判断和处理，这就确保了结果的正确性。同时，存在着对实时系统的实时性有一个普遍的误区，他们狭隘地臆断实时就是速度要快。以第一时间对外部情况做出反应是实时系统的一个优点，快速反应是实时性的一个要求，但是两者有着本质的区别，不可混淆概念。有时快速反应并不意味着实现了实时性。所谓的实时性是指要求圆满处理完外部相应的事物和要求必须在规定的时间内。除了具有一般软件系统的特点外，实时系统软件还具有:首先，时间限制,即实时性。要求在规定的时间内对于外部的发生的事物系统要做出反应并处理好;其次，稳定性。如果系统重启和故障恢复系统会很快复原且数据不受损;再次，多任务、并行性、分布性。实时系统可以同时同步对于外部世界或者分布较广的多个问题和任务，进行有效的处理并有效地保证处理的结果具有可靠性。而这种处理的有效性和可靠性是由系统的实时性决定的;最后，对于操作系统的底层具有开发性，实时操作系统就是实时软件应用中所使用的操作系统,要求在优先调配机制和内存锁定机制控制下，实现多任务同时同步处理。特别要注意的是，对于系统中的语言开发原则也要坚持实时性原则，选择实时性语言，以求对多个任务进行并行处理。
2.探讨实时软件开发方法
与普通的实时软件相比，复杂性是两者的共性，实时系统的软件还具有自己的特殊性要求，那就是时间控制的因素，这就是实时软件的结构和开发方法的优势。
2.1实时分析技术
以面临解决的事实问题或既定的目标为依托，全面解析实时系统的软件和硬件部分，而后对硬件和软件进行拆解，以求对设计实时软件奠定根基，这就是实时系统在分析阶段中所要完成的任务。建模和仿真技术是实时系统进行分析才应用的技术。对实时系统元素进行建模时要求分析人员必须利用好数学辅助工具，另外，把握时间长短和对资源大小进行估量是分析人员在这一过程中特别要注意的问题。根据在对数据流进行分析的基础上，分析人员要建模实时系统的硬件和软件元素，控制以概率的形式进行，这就是数学分析方法应该注意的。同时，对系统时间和资源大小如何进行评估，就要求分析人员以网络分析、序列论、图形论和数据模型等方式来推导出来。RMS理论为基础，能够分析并行的多任务的分析技术，是为了辅助RMAM的分析方法而设立的理论。判断在实时系统中在调度方面利用RMS处理并行任务是否能够满足他们的实时性的依据，那就是看有没有采用采用RMA分析技术。分析系统的性能需要使用仿真和建模工具,利用这两种工具软件工程师还能够构建一个模型，通过这样的形式，可以有效地理解系统的运作。为建立一个实时系统的概念模型需要通过系统的状态图、活动图和模块图，这就是系统的建模方法。然后在在建立的模型的基础上，分析和仿真系统的行为和执行情况,并测试系统是否具有一致性和完整性，最后，汇总在真实系统中的各种数据和特性。
2.2实时设计和实现技术
在给定的时间控制情况下如何完成系统的目标是实时设计阶段中主要面对的任务。处理实时软件中的优先权的选择、多任务和并行、同步和异步、时间约束等问题是设计实时软件所必须考虑的因素。通常都是通过扩展一些非实时设计方法是实时软件的设计方法所采用的手段，而基于过程的模块化的设计方法是传统的实时软件的设计方法才采用的手段。不仅可以采用自顶向下和结构化的程序设计,而且可以采用图形化的语言描述设计,还有一些运用有限状态机、Petir网、消息传递系统或一某种专门语言等是使用面向数据的设计方面向对象的实时软件开发方法所研究的基础性方法。
2.3传统实时软件开发方法应该注意的问题
由于实时软件的应用于各个领域，这样就使实时软件面临的问题越来越多，最终使实时软件很复杂了。在过程的设计方法上而建立的传统实时软件已不能够适应变化的新情况了。它主要存在以下问题:首先，分别对过程和数据进行处理，这样就使真实世界的实际情况失去了本来面目，更加剧了分析和设计实际世界的难度;其次，没有统一性的划分原则对采用层次化的功能模块划分系统，最为严重的是，某个别的开发人员的主观看法完全左右了对组织软件单元,系统的划分，这样就失去了客观性加剧了实时软件开发的困难;最后，由于人为的局限性使得对调度的分析和描述过程也相当的复杂。
3.结语
随着电子信息技术的发展，我们研究实时软件开发时，要具有勇于突破和敢于创新的斗志，在对现实情况进行分析和研究的基础上，要不断对实时软件进行改进，以达到它更好地服务于社会的目的。
参考文献:
[1]肖亚利.面向对象的实时软件开发方法研究[D].四川大学,2003.
[2]沈芳平.锅炉热效率计算方法研究与软件开发[D].东南大学,2004.
计算机软件技术基础教学论文篇二
《 软件开发敏捷管理方法研究 》
摘要：21世纪是计算机崛起和发展迅速的时代，面对着用户多样化、个性化的需求，软件开发必须积极适应这一变化，从项目、技术等多方面灵活应对，以提高软件的适应性，降低开发成本。传统的软件开发理论已经失去了作用，而敏捷管理方法为这一问题更好地解决提供了有益的指导，它能够有效地提高软件的质量，更好地提升用户的满意度。
关键词：敏捷管理;软件开发;应用
随着信息技术的发展，用户对软件的需求也逐渐提高，这就对软件开发者提出了更高的要求。由于传统软件开发理论的不足，软件开发一般耗时较长，用户从中的收益较小，而敏捷管理方法以实践为基础，为软件开发提供了新的思路，充分提高了软件的适应性，有效地满足了用户的需求。
一、敏捷管理方法概述
软件开发的难度随着用户的需求在逐步提高，市场竞争的激烈化也刺激着软件开发者必须使用新的软件工程管理理论。目前，敏捷管理方法包括极限编程、自适应软件开发等，这些方法都以用户的需求为中心，减少了所需要的文档，提高了软件的灵活性。敏捷软件开发主要有一下几条原则：要尽早、持续地交付有价值的软件供用户使用;即使到了开发后期也能够满足客户的需求，为客户的利益着想;经常性的交付可工作的软件;在软件开发期间，开发人员要和业务人员积极沟通;为软件开发者提供他们所需要的环境，给予充足的支持;在开发团队内部，要面对面的交流，以提高信息传递效率;软件开发必须保证可持续的、恒定的开发速度;积极关注技能的创新;从最简的工作开设等。这些原则涵盖了敏捷管理的核心思想，颠覆了传统的重载软件的过程，显示了以人为本、以技术为支持、注重实效的思想，国内外的实践也证明了敏捷管理方法在软件开发中的重要作用。与传统的管理方法比较，敏捷管理主要有以下几个优点：
①较强的灵活性。敏捷管理方法较为灵活，以现有的事物为基本管理职责，由市场驱动竞争力的储备，能够有效地满足用户需求的变化。
②错误率低。敏捷管理方法将设计工作与编码工作融合到了一起，能够及时发现错误。
③项目风险较低。敏捷管理方法提高了有价值、可运行软件的发布速度，使用户能够尽早地使用软件。
④能够提高人员的能动性。敏捷管理为员工提供了充足的资源，对客户的个性需求有较强的应对能力。⑤降低了成本。敏捷管理方法降低了文档的维护成本，面对面的信息交流也较低了交流成本，同时轻快开发过程也降低了时间成本。
二、敏捷管理方法在软件开发中的应用
1、团队管理
软件开发不是由个人单枪匹马就能够完成的，它需要团队的合作，因此，“以人为本”是团队管理的基本原则。团队管理需要以项目为中心，为开发人员提供必要的环境和技术支持，同时还要给予积极的鼓励。一方面，要“恩威并济”。团队管理需要融入一定的纪律，保证软件开发的标准性，同时也要容忍一定的个体变化。在传统的管理方法中，严格的纪律保证了很多行业的高生产力，但在软件开发中，如果项目负责人单从自身的角度出发制定严格的标准，而忽视了员工的独特思想，则很可能造成很多不利的影响。另一方面，促进团队合作。敏捷软件开发需要促进人与和人之间、小组和小组之间的合作，不再以命令的形式调节他们之间的关系，而是以互信为基础。第三，提高开发人员的荣誉感。团队管理的困难之一在于提供适应性强的奖励机制，如果单纯以奖金的形式进行奖励，长时间也会影响团队的动力，因此，需要以更好的形式激励团队。为员工提供一定的荣誉感，能够让员工真实感受到自己劳动成果的价值，能够更加有效地激发员工的主动性、积极性和创造性。第四，提高信息的反馈效率。敏捷管理方法较为灵活，但评估起来较为困难。国内外的实践表明，在管理过程中实施积极的、经常性的反馈，并认真分析评估反馈结果能够及时地、清楚地了解团队的精神状态和项目进展情况，从而为项目负责人优化管理方法提供了科学的参考。反馈方法较多，如检测用户故事的完成数、验收测试通过率等，另外也包括每周的评估等。启动团队是软件项目开发的重要步骤，每一个团队的启动都需要一定的时间和过程，是工作关系的构建，只有做好启动团队工作才能够有效地促进项目开发目标的实现，确定团队和员工的工作目标。一般的，从组建团队开始，调查员工的基本情况，如工作能力、人际关系等，然后分配责任，最后在启动项目前，召开团队会议，制定团队目标、做动员等。
2、开发管理
在敏捷软件管理中，多以迭代开发为主，但对管理人员的缺乏可操作性的指导，同时也缺少开发方法的阐述，缺少了单元测试、验收测试。由于项目团队的规模、人员构成、项目目标等方面的不同，软件开发项目没有统一的开发策略，只有结合具体情况制定开发策略才能够满足实际的需要。敏捷管理方法指导下的开发策略需要注意以下几个问题：第一，努力实现软件的可运行。从阶段性设计看，可运行的软件代表了团队的开发成果，为团队带来了成就感和信心;从用户的角度出发，只有给用户展示了可运行的软件才能够让他们真实地看到自己的需求是否得到了满足。第二，制定周密的开发计划。传统的软件开发在项目进度方面的掌握程度较低，系统正式完成的时间不确定，因此，敏捷开发要求将开发进度可衡量化，将每一个任务制定一定的点数，将所有任务的点数相加就是本次开发所需要的工作量，用所完成的任务点数比上总任务点数就是开发进度百分比。第三，尽量减少文档的数量。在开发时要根据实际需要增减文档的制定，降低项目的风险。第四，加强交流。敏捷开发要求开发成员之间要加强交流，保证数据采集、团队合作、软件设计的效率。第五，积极考虑客户的需要。敏捷开发要积极满足用户的需要，让用户直接参与软件开发的过程中，让客户亲临现场，与其探讨软件开发中的各种问题，提高软件的实用性。
3、需求管理
需求管理以掌握用户对软件的需求为目的，是项目启动的第一步，是一支指挥棒，以灵活的变动将“用户故事”和“现场客户”结合起来，表达了用户真正的、迫切的需求。“用户故事”是一种较为简单的搜集客户需求的新方式，独立表达了用户的需求，用户可以随时删除也可以随时加入，是一种概述性的描述;“现场客户”是指让用户代表亲临开发现场给予指导。用户故事与现场客户两种方法的结合，让客户对团队开发软件的细节有更加深入地了解，同时也能够给予必要的指导，节省了交流时间，提高了开发的效率。
4、发布规划
在对用户故事进行轻重排列后，从业务和技术方面逐一制定实现计划。在业务方面要积极考虑业务价值加大的用户故事;在技术方面，技术小组从技术难度及风险的角度出发，划分功能区，要将所存在的问题说明给客户，让客户做出选择。
5、迭代规划
敏捷开发要求尽可能为客户提供可工作的软件，因此，要尽量缩短迭代的周期，一般为1~4周。迭代的优先级由技术组确定，但其价值又客户决定。在第一次迭代中，小组要建立基本的开发设施，另外，要避免技术迭代，减少耗时。对团队开发来说，在历经几个月甚至几年的时间才有所突破，每一次的迭代都是一次成就，是一种较好地员工激励形式。
6、任务分配
在客户将用户故事提出后，开发团队商讨如何分界为几个任务，然后分配给开发人员。第一步，客户提出用户故事。客户将用户故事宣布告知给开发团队，团队成员可以提出问题，以充分理解客户故事。第二，讨论任务。开发团队在讨论过后将用户故事分成多个任务，做好接受任务的准备。第三，选定任务。团队成员选定合适的任务，做好估算工作。
7、软件设计管理
在敏捷设计中，迭代开发的过程要力求减少文档，另外，敏捷管理要努力实现全局视图和软件源代码一起演化，从当前的系统需求出发构建所需的基础结构，保持结构的简洁、干净，病富有表现力，同时还要提高其灵活性。在分配给开发人员任务之后，要测试代码，提高源代码的质量，让开发人员有更加充足的信心，同时，测试也能够迫使程序员从不同的角度观察所要编写的程序。软件开发都是由结对的程序员使用同一台电脑实现的，由一位出入代码，另一外观察代码及其需要改进的地方，两者可以交换角色，最后所生成的代码成果由两人共享。结对关系每天至少要改变一次，以减少两者的压力，提高编码质量，同时也能够促进他们编码技术的提高。
8、跟踪
跟踪能够让程序员、客户及管理者明确工作进度、质量等问题，同时也能够发现潜在的问题等。一方面，要跟踪资源，即计划和实际的对比、团队成员的人数、客户参与次数、测试人员数量、参与开发的计算机数量等，这些是软件开发的必要条件。另一方面，跟踪范围，即跟踪故事的变化情况。第三，跟踪质量，即测试表所显示的通过测试数及未通过测试数。第四，跟踪团队成员，即观察开发成员的问题、开发成员之间人际关系问题，看其是否全身心地投入等。
9、测试验收管理
当一个迭代完成后，用户会与团队商议下一步的需求。测试验收过程中，越早的发现问题，就能够缩短程序投入运行所需的时间，期间，客户需要提供验收测试，所提供的测试越多，项目进展速度就越快，价值也就越高。客户可以通过制定的形式采集所需要的素材，通过自动的脚本根据客户的需求运转。一旦某项测试通过需求，则决不允许该测试再次失败，随着测试的不断累积会形成一个测试集合，它能够测试系统的运行，一旦测试失败，系统的创建也就失败。因此，要保证需求的实现，避免其遭到破坏。
三、结语
敏捷管理方法渗透于整个软件开发过程中，是一个长期的信息构建原则，而不是某一个独立的事件它，适应了复杂软件开发的要求，同时也适应了软件技术发展的需要。随着客户对软件要求的不断提高，敏捷开发适应了复杂的环境，并且尽可能地保持软件开发的简单化和系统化，适合团队型的开发项目，它能够及时反馈信息，有效提高客户的满意度，也能够保证系统的质量。
参考文献：
[1]沈成莉.敏捷项目管理在软件开发中的实践应用[D].复旦大学2009
[2]唐俐威.软件开发的敏捷管理方法应用研究[D].哈尔滨工业大学2006
[3]向佐龙.敏捷管理方法在软件开发中的应用研究[D].武汉理工大学2007
计算机软件技术基础教学论文篇三
《 软件开发中测试驱动开发的运用 》
摘要：在极限编程中极具特色的一个原则就是测试驱动开发，作为一种新的思潮正在被越来越多的人所接受，它在软件开发过程中所表现出来的积极作用是不言而喻的。测试驱动开发的方法能够在保证功能测试的前提下，也能够成为设计的一部分。整个开发过程的驱动力就是以测试驱动开发为基础，能够在很大程度上提高代码质量，改善开发设计过程，从而在根本上提高了产品的质量。
关键词：测试驱动开发;软件开发;积极作用
随着时代的发展，计算机软件的发展变得尤为迅速，与之对应的问题是用户对软件的质量要求也越来越高。为了能够及时交付给用户一个满意的软件，软件开发人员往往需要投入到高效的软件开发过程。然而现实情况则是传统的软件工程方法已经变得不再适用于当今的软件开发，而最近刚刚兴起的一些软件开发过程的技术正好值得我们借鉴和学习。其中就包括我们今天要讨论的测试驱动开发，它作为一个最基础的技术能够提供给我们一些相对高效的软件过程开发方法。
1测试驱动开发的相关环节
1.1原理和过程测试
驱动开发的原理就是应该在明确要开发某个功能后，进行构思并决定如何设计测试代码的过程，从而根据用户的需求编写出功能代码满足这些测试用例。接下来可以循环的进行添加其他功能，最后能够完成全部功能的开发。其中的基本过程包括：明确当前需要完成的功能;需要在保证速度的前提下编写测试用例;编写对应的功能代码;保证测试能够通过的方法就是重构代码。我们通常在运用了测试框架的前提下，进行组织所有的测试用例，从而保证了整个测试过程的高效和便捷。
1.2原则要求
为了保证能分清需要检测的各类代码，不同代码的的测试之间应该相互隔离，为了避免去考虑许多的无关细节而增加复杂度，所以我们在相关代码的测试中一般只考虑该代码的测试，而不去考虑它的现实细节。在实际情况中，经常出现的功能点需要我们去测试，在任意阶段中如果我们想要添加功能需求问题时，我们能够把相关功能点添加到测试列表的操作方法从而避免不必要的麻烦，从而不断地完成对应的测试实例、重构和功能代码。这是为了避免疏漏，同时也是为了避免干扰当前正在进行的工作。在完成某个功能、某个类别的时候，首先我们需要编写测试代码，考虑具体该如何测试和使用，接下来再进行设计和编码。在这个过程中，我们需要正确编写对应功能代码判断用的语句，随后编写对应的辅助语句。
1.3测试技术
如果我们采用传统的检测方式，这无疑会在我们的软件开发中造成开发速度缓慢等缺点，而我们需要认清的一点就是测试驱动开发中的测试并不是作为一种负担，而是一种为了帮助我们减轻繁重工作量的有效方法。在针对如何选择一个合适的时间来停止编写测试用例的问题上，我们应该根据往常的工作经验来进行，例如说针对一些功能复杂并且具有核心功能的代码来说应该编写更细致、全面的测试用例。静态的标准也不适用于测试驱动开发的测试范围，在实际情况下是能够随着时间的改变而改变。
2软件开发为何要应用测试驱动开发
2.1提高代码质量
测试驱动开发区别于之前的先编码后测试的开发方式，它的操作过程恰恰相反，它推动整个开发的进行是通过测试来实现的。在某些时候，软件工程开发工程中的需求是极难描述清楚的，当然我们这里说的需求当然不只是指用户的需求，代码的使用需求才是我们需要考虑的需求范围。如果我们在软件开发后期还要对某个类或者函数的接口进行拓展或者修改，显然这对任何一个开发人员来说都是不能够接受的。至于为什么会发生这样的事情，从本意上来说就是因为没有精确地对这部分代码作出描述。而当我们需要添加某项新功能时，也不应该着急写程序代码，这时候就体现出了先写好测试用例的重要性。
2.2改善设计方式
测试驱动开发的优势则体现在实现软件设计的过程中，传统的软件工程所体现出来的设计思想跟测试驱动开发的思想是不能够比较的，传统设计方法中的死板的原则在测试驱动开发面前是不值得一提的，在某些程度还弱化了了全面细致的设计。在测试驱动开发过程中我们应该对现有的需求做出简单的设计，而不是对需求做出详尽的解释。看上去好像对设计进行了简化，也削弱了开发的依据，实际上却是进一步明确了软件开发的时候应该更注重眼前的问题，只有这样才能使做出的软件更符合客户的需求。因为设计是一个相持以往的过程，需求文档的体现也在测试用例中表现得非常充分。
2.3革新传统的软件开发
以人为本的思想是测试驱动开发的方法。人类活动都秉持着高度的目的性，建立一个心里的标准并竭尽全力去达成这个标准会具有重要的心理作用。例如在我们平时的测试过程中，有着不同目的的测试软件开发将会带来不一样的操作结果。比如说将证明程序中没有我们需要查找的错误作为我们的最终目的，那大脑中的潜意识里就会指导着我们朝这个思路去做，所以在编写测试的过程中，我们就潜意识地选择了一些不会使整个软件程序出错的实验数据;相反，如果我们逆向思维去选择那些容易发现程序错误的测试数据去证明程序中的漏洞，那结果一定就会不同了。对比之下，我们在以寻找错误为最终目的的前提下做出的程序检测质量远远高过以不找错误为最终目的的思维方式。测试驱动开发改变了以往的破坏性思想，测试在先，编码在后的方法则是从人性的角度出发。
3结语
总而言之，测试驱动开发的开发方法就是“测试在前，编码在后”。人性特点作为测试驱动开发侧重考虑的因素，在一定程度上极大的提高了软件的质量和开发速度。这是一种完全的软件开发革新，也从根本上改变了传统的开发软件思想。推广测试驱动开发思想使得越来越多的软件企业开始注意到这种独具一格的软件测试方法，间接或者是直接采用了这种方法。测试驱动开发正在软件开发领域发光发热，我们也相信在不久的将来就能解决用户对软件质量不满的问题。
参考文献
[1]严国武.浅谈验收测试驱动开发[J].电子世界,2014(08).
[2]林勇.浅谈测试驱动开发[J].中国金融电脑,2012(04).
[3]唐金鹏,李玲琳.测试驱动开发应用研究[J].企业技术开发,2012(05).
[4]李瑛,彭军.测试驱动开发在系统中的设计实现及效能分析[J].计算机与数字工程,2012(01).
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