机械设备维修的技术论文(2)
机械设备维修的技术论文篇二
机械设备管理及维修保养技术
【摘要】企业设备，是一个企业赖以生存的基础。企业设备的管理与维修保养问题，是关系到企业生死存亡的核心问题。企业要想长久发展，就必须要高度重视企业设备的管理与维修保养，就要引导包括企业管理者、技术操作者、机械维修者在内的全部有生力量投入到企业设备的管理与维修保养工作之中，不断增长企业设备的使用寿命、不断提高企业设备的生产效率，从而增加整个企业在行业中的竞争力。
【关键词】机械设备;维修保养;技术
一、机械设备的管理与维修保养的概述
1、机械设备管理
机械设备管理是施工企业运用一些的技术措施综合管理机械设备的运行状况。机械设备管理主要是为了在加强机械设备管理的过程中，全面的发挥当前设备的优点，防止发生机械设备事故，保证设备有效使用和正常运行。作为建筑施工中的重要设备，机械设备如果发生故障就会致使部分施工或整个施工停工，这样会对建筑工程的正常施工产生不利的影响，进而降低施工的质量，延长施工的工期，因此，每个建筑工程管理人员都一定要重视机械设备管理工作。机械设备的管理需要相关人员依据实际情况来制定出有效的管理制度，并建立管理机构，将各级机构、各个工作人员的职责确定，依据机械设备的特点进行机械设备的灵活管理。除此以外，还要实行群众管理，普及管理制度到每一个人员身上，做到人员之间的相互监督，进而保证顺利开展机械设备管理工作，使得设备的使用寿命有效提高。
2、机械设备维护保养
机械设备的维护保养是管、用、养、修等各项工作的基础，它是一项预防性工作。设备在运转的过程中能够将加快建筑工程的进度，但是与此同时，设备运行中的物质运动会造成的设备自身产生腐蚀、松动、磨损等现象。如果对这些设备隐患不做相应的处理，就会在设备运行到一定程度后发生较大的设备故障，严重时会造成安全生产事故。设备的维护保养能够及时对这些问题进行处理，对设备的运行条件进行改善，防止不必要的损失。
二、机械设备在管理及维修保养中存在的问题
1、认识不够，管理制度不完善
现代企业中，对于机械设备的管理及维修保养意识，仍存在着认识不够的问题，管理人员只注重企业的生产效率，忽略机械设备的管理、维修和保养，工作人员也没用对此引起高度的重视，使得企业机械设备在使用过程中经常出现故障问题和安全问题等。企业对于员工的管理制度和机械设备的管理及维修保养管理制度不完善，没有设置专门的机械润滑工作人员，使得机械设备得不到应有的管理、维修和保养，缩短机械设备的使用寿命，增加企业的成本，从而影响企业的长远发展。
2、管理维修保养技术不专业
企业中，管理人员为了降低成本，因此对于机械设备管理、维修和保养的专业技术人员的重视不够，使得专业技术人员缺乏。另外，机械设备的管理及维修保养没有专业系统的培训，润滑剂的使用选择不当，先进技术无法引进等问题使得机械设备的管理及维修保养显得非常不专业，严重影响机械设备的使用寿命和生产效率，从而影响企业产品的质量和企业的经济效益。
3、工作人员素质修养不高
由于企业管理人员对机械设备管理及维修保养的不重视，工作人员素质修养不高，导致工作人员在生产过程中不重视机械设备的正常使用，只根据主观的判断对机械进行管理及维修保养，使用不恰当的润滑剂，使得机械设备得不到应有的润滑效果，给企业产品的生产过程埋下安全隐患。企业的工作人员不注重机械设备的正常管理及维修保养，在机械设备出现故障时，只注重维修而忽略保养，长此以往，给企业的长远发展带来非常不利的影响。
三、加强机械设备管理及维修保养的有效策略
企业想要正常运作，提高经济效益，就必须高度重视机械设备的管理及维修保养，保证企业的生产力，所以，企业管理人员要加强机械设备管理及维修保养工作，提高企业产品的生产效率和质量，促进企业长远发展。因此，企业加强机械设备管理及维修保养应采取的有效策略有如下三个方面：
1、提高认识，完善管理制度
现代化建设中，企业管理人员必须提高认识，高度重视机械设备的管理及维修保养工作，提高工作人员的工作意识，在生产过程中注重机械设备的管理及维修保养工作，提高机械设备的使用寿命，保证产品的质量和成产效率。企业管理人员要提高管理水平，建立完善的管理制度，调动工作人员的工作热情;;对于机械设备的润滑剂选择和使用过程，要详细的记录，保证机械设备在使用过程中的正常运转;建立奖惩制度，设定专门的负责人，对机械设备的管理及维修保养工作进行检查和监督，确保机械设备的正常保养。只有提高思想认识，建立完善的管理制度，才能提高工作人员的工作意识，在实践过程中，自我检测和提升，促进企业的长远发展。
2、提高专业技术，选择正确产品
企业在机械设备的管理及维修保养过程中，必须培养专业技术人员，提升他们的专业技能，注重专业技术人员的发展空间，运用现代的高科技手段，不断探索和创新更有效的方法，提升机械设备的管理及维修保养思维有效性。在机械设备的管理及维修保养过程中，润滑工作是非常关键的环节。企业对已润滑油的管理要做到以下三点：第一、企业要对润滑油进行分类整理，不同的效果和使用时间等都要清楚的记录，对机械设备使用润滑油时必须选择正确的产品，保障机械设备的使用寿命。第二、设置专门的负责人，记录润滑油的正确使用过程，对机械设备进行定期的检测、维修和保养，确保生产过程的安全。第三、建立工作人员考核制度，责任到人，确保机械设备在工作过程中的得到应用的润滑效果，保证机械设备的正常运转，提高产品的生产效率和质量。
四、机械设备的保养
1、合理确定维护保养周期并完善保养制度。施工企业应该执行、养修并重，预防为主、的方针，采取定期保养、检查、维护制的措施，严格执行定期保养、巡回保养、定班保养的制度，同时依据各级保养规程贯彻执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作上进行。只有做好保养，才能降低机械出现故障率，进而使维修费用降低，提高企业的经济效益。除此以外，应依据机械设备使用维修的实际情况确定维护保养周期，分析机械设备各子系统的使用标准，收集使用维修的各种数据。
2、强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣。针对设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性。
结语
施工企业在设备管理方面存在着很多的问题，因此，在施工企业管理活动中一定要将设备管理中出现的问题及时解决，加强施工企业机械设备的管理力度，只有这样才能充分发挥机械设备效能，确保机械能够有序的运作。
参考文献：
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[4]谭荣富.大型机械设备维修保养的一点体会[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2011，05：318-319.
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