浅谈建筑工程管理论文
我国现阶段的工程建筑行业发展情况可以说已经能够基本满足我国对于建筑领域的需求,与工程建设发展息息相关的相关配套产业的构建例如建筑工程估价系统也随之得到了一定的发展。下面是学习啦小编为大家整理的浅谈建筑工程管理论文，供大家参考。
摘要：目前建筑工程管理的现状不容乐观，存在着较多的问题，亟需得到进一步改善。通过积极改进建筑工程中的不足并提出合理的控制措施，提升建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施;探讨研究
通过研究建筑工程管理的现状，我们发现其中仍然存在着一定的不足，阻碍着建筑工程的有序发展。因此如何提高建筑工程管理水平成为我们面临的一重大课题。针对建筑工程存在的问题，探讨有效对策，落实控制措施，将我国建筑工程管理水平提升到一个新的高度。
一、全面分析建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理的概况
建筑工程管理是指对建筑工程项目的各个环节加以详细分析，结合市场的实际情况并对项目的实施加以控制，以达到统筹建筑工程的目的。建筑工程管理通过研究建筑工程的每一要素，制定统一的目标，合理规划项目的流程，积极控制成本，提高经济效益，并对工程的施工过程进行监督管理，综合评估工程质量，有效保证建筑工程的正常进度。
2、建筑工程管理的问题
目前建筑工程管理发展尚不成熟，存在着一系列的问题。现行的建筑工程管理体系不健全，制度不够完善，缺乏规范化的秩序约束，使得其运行过程较为混乱，各部门之间没有合理明确的分工，降低了建筑工程的效率。由于建筑工程管理的效果难以在短时间内显示出来，使得相关部门及工作人员对工程管理缺乏重视，没有足够的安全意识，使大部分管理工作流于形式，没有实质的进展，为建筑工程埋下安全隐患。而建筑工程的监督机制不够健全，使得一部分人的权利过大，得不到有效的制约，无法保证建筑工程的质量，阻碍建筑工程的进程。除此之外，建筑工程管理人员的素质普遍偏低，没有接受系统化的专业教育，业务水平不高，不利于建筑工程的发展。
二、加强建筑工程管理的控制措施
1、健全建筑工程管理体系
积极健全建筑工程管理体系是加强建筑工程控制措施的重要环节，为工程管理的有序运行奠定坚实的基础。通过建立完整的管理体系，不断完善管理制度，实施统一的规划，规范运行秩序，使建筑工程的各部门分工明确，各司其职，增强交流与沟通，形成相互协调，相互促进的局面，提高工作效率。健全建筑工程管理体系，使得工程管理实现全面有效的统筹，组成完整的系统，将项目投资、项目预算、工程设计、工程施工、工程评估等环节有机结合，合理把握建筑工程的整体流程，制定出科学合理的规划目标，指导建筑工程各个项目的有序落实，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工质量。同时，完善相应的法律法规，为建筑工程管理体制提供有力的支撑，制约不安全因素的产生，为全面落实工程项目减少一定的阻碍。
2、重点突出工程成本控制
着重加强建筑工程的成本控制，对提高工程的经济效益有着积极的作用。突出成本控制，在建筑工程实施过程中对项目进行合理的评估与预算，针对施工的人工费用、材料费用、设备费用作出相对准确的估算，充分考虑建筑工程中每一个细小的因素，规划出最优化方案，将成本控制在合理范围内，有效降低工程施工的成本。在采购过程中实施精细化管理，减少不必要的开支，合理配置资金，加大对施工设施的投入，积极引进先进的机械设备代替传统的设备，加强硬件设施，淘汰落后的设备，并对机械设备进行定期的检查，及时维修与养护，保证设备的可行性，增加使用率，提高施工的效率，缩短施工的时间，同时进一步保证了施工的安全，减少安全隐患，降低因安全问题带来的无形损失。
3、提高工程监督管理意识
提高对建筑工程的监督管理意识是保证建筑工程有序开展的前提，为建筑工程的安全运行与开展发挥重要作用。积极树立监督意识，完善监督机制，使得施工人员在思想上重视建筑工程的质量，在施工过程中严格按照国家标准，防止偷工减料的发生，保障了建筑工程的质量。同时，监督部门有效落实监管职责，对建筑工程的各个环节进行实时的监督，一定程度上约束了相关领导人员的权力，抑制腐败的滋生，使得采购过程中对建筑材料品质的关注度上升，保证了施工材料的质量，从源头上控制质量问题。而监督管理意识的加强，使得建筑工程的问责机制不断完善，将问题落实到相关人员身上，加强了工程的质量，也在很大程度上促进了施工人员的安全意识。
4、提升管理人员综合素质
管理人员的综合素质与建筑工程管理水平有着重大的影响，针对目前建筑工程管理人员素质水平不高的问题，我们需要通过一系列的措施提升管理人员的素质。现行的建筑工程管理人员中大部分缺乏系统化的专业教育，在建筑工程管理领域的知识不够完善，难以应对管理过程中出现的问题，严重阻碍建筑工程的正常运行。相关部门应该组织定期的培训，为管理人员进行体系化的专业培养，聘请建筑工程管理方面的专家及有经验的管理工作者传授专门化的知识与技巧，提供全面完整的理论知识与实践经验，使得管理人员掌握建筑工程管理的专业知识，并拓展施工管理方面的经验，有效加强管理人员的业务能力。同时管理人员必须对建筑工程设备有一定的了解，加强对现代科技的应用能力，以适应建筑工程的现代化发展。
三、积极思考建筑工程管理的前景
通过对建筑工程管理现状的深入探讨，其中的问题逐渐暴露出来，建筑工程管理的发展面临着机遇与挑战。与此同时，我们看到了建筑工程管理的发展潜力，积极思考建筑工程管理的发展趋势，总结现行的建筑工程管理存在的缺陷，反思目前工作的不足，借鉴经验教训，并提出针对化的意见，制定出完善的控制措施，在实践中不断创新，加强建筑工程管理。我们相信，建筑工程管理的前景必然是光明的，它将为社会的发展做出巨大的贡献。
浅谈建筑工程管理论文范文二：建筑工程管理中存在的问题和解决对策
摘要：在我国工程建设的不断发展下，工程建设的数量和规模越来越大，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。在建筑工程施工过程中，工程管理是一项非常重要的管理内容，管理水平对工程质量有非常大的影响。基于此，本文对建筑工程管理中存在的问题和解决对策进行探讨。
关键词：建筑工程;管理问题;解决对策
引言
在我国华北高原地区和西北高原地区，由于气候干燥，为了适应环境的生存，窑洞作为一种传统建筑被延续下来。具有节能、低能耗、造价低廉、节省耕地面积等优点。随着我国经济的的不断发展，新型建筑的修建越来越多，在改善人们居住环境的同时，还面临着是否适合高原地区环境需求等问题，施工管理过程中还存在各种问题，需要对这些问题进行解决。
1建筑工程管理中存在的问题分析
1.1缺乏完善后的管理系统
在建筑工程管理过程中，专业化程度低，缺乏完善的管理体系是建筑工程管理中的一个重要问题。一个完善的工程管理系统除了要含有完善的制度和部门以外，还需要有相应的责任人。各个部门的管理人员要做好管理工作。调查发现，一部分建筑单位为了节约企业资金，就会忽略管理体系的建立，致使管理体系不够完善，管理人员简配，建筑工程的质量得不到保证。随着新式建筑的出现，传统的窑洞建筑正逐渐被取代，但是由于管理不我完善，存在比较严重的照抄照搬、互相模仿等问题，建筑能耗高、质量差、施工粗糙，并没有切实考虑陕北地区的环境因素，导致建筑达不到使用要求。
1.2管理人员管理水平不高
在建筑工程管理中，管理人员水平不高是一个常见问题，尤其是缺乏高素质的管理人才，致使工程管理专业化水平不高。此外，建筑行业模式也存在很多问题。在进行管理时，很大一部分建筑单位只是对技术性强的部分进行管理，其他的部分均由施工队完成。由于劳动作业队的机械化水平和计算水平不高，施工人员整体素质低，致使管理队伍的专业化程度不高。比如进行窑洞施工管理时，未充分考虑窑洞的采光、通风这些细节因素，导致工程完工后达不到使用要求。
1.3审核把关流于形式
在工程项目管理中，工程项目的审查是施工的关键环节。当前，在工程建设审查还停留在看材料、听汇报的阶段，并没有到现场进行实地勘测，不能确定方案是否符合地形特点[1]。致使不达标的设计材料也可以通过审查。施工过程中，这些问题就会暴露出来。
1.4质量管理工作不达标
建筑工程的质量对建筑工程的使用功能和使用年限均会造成比较大的影响，所以，建筑工程质量管理是管理工作的重点，同时也是企业可持续发展的基础。因此，要对工程项目质量管理目标进行明确，对材料质量进行把控，保证结构主体的质量，做好重点部位的施工管理。但是在实际管理过程中，由于管理人员质量管理意识不高，建筑行业经营制度发生改变，财务、人事权限的下放，导致分包工程的约束力降低，降低了工程质量管理力度。此外，不按照设计要求进行施工也会影响质量管理。例如，施工方案未进行全面的考虑，导致施工混乱。工程竣工后，没有进行检验就直接交付使用，导致工程项目存在安全隐患。
1.5工程进度管理缺乏合理性
建筑工程进度管理的主要目的是为了可以在合同规定时间内完成施工，在完成工程目标的同时提升企业的经济效益。在工程施工过程中，对工程进度的影响因素非常多，需要将管理工作落实到位。比如，在施工管理过程中，当劳动力状况和施工情况出现变化时没有考虑到物资供应问题，致使采取的措施不合理，影响工程施工进度。此外，工程的施工进度和成本、质量也有比较大的联系，因此，需要对三者之间的关系进行综合考虑，不可以一味追求施工质量而影响施工进度。也不可以一味地追求进度致使工程质量达不到要求。此外，如果进度得不到有效的控制，也会对企业的经济效益造成影响。
1.6工程造价管理存在的问题
在工程施工过程中，造价管理除了包括人工、设备、材料等费用外，还包括间接费用，如果控制不合理，很容易导致成本超标，影响企业的经济效益。因此，要切实加强工程造价的管理工作。比如，在投资决策阶段，因为研究报告缺乏可靠性和真实性，导致造价估算和实际情况不符合。在项目设计阶段，因为施工方案缺乏合理性，对图纸的审查不认真，导致工程造价过高，在施工阶段，由于施工设计变更、购买材料价格过高、工程签证等因素的影响，导致工程造价过大。此外，由于缺乏专业造价评价人员，导致建设单位不能选择出合理的施工方案。一些不良承包商也会借此将价格抬高，致使工程造价增加。
2工程建筑管理问题出现的主要原因
(1)从技术角度来看，建筑行业属于劳动力密集型行业，具有人员分散、人数多、工作复杂等特点。由于我国地域辽阔，不同地区的地形地貌也存在比较大的差异。为了做好建筑工程管理工作，需要积极地引入先进的管理措施，对施工设计图适用类型进行合理的划分，并进行存档，实现信息资源的共享和查询。目前，我国建筑工程信息化程度还不高，发展的进程还比较落后，在一定程度上限制了建筑行业的发展。
(2)从管理角度来看，建筑工程企业已经形成了以施工总承包为主，以施工队伍和施工企业为依托的管理模式。但是，由于这种管理模式属于一种理想的管理模式，很难达到预期效果。在进行管理时，只有一少部分技术水平较高的企业可以完成分包任务，致使管理水平不高，同时在管理过程中由于没有考虑黄土高原的环境情况，导致建筑质量不高。
3工程管理问题的解决对策
3.1构建完善的管理系统
一个完善的管理系统是建筑企业管理的基础，在管理的过程中，建设企业要建立科学、可行的计划，并根据指定的计划制定工程进度计划，保证工程建设可以安全、有序地开展。在对工程进度计划进行制定时，为了保证工作人员的创造性和积极性，需要结合工程的实际情况对施工人员进行科学的分配，建筑工程项目负责人员要坚持整体性和统筹化的基本原则，从全局角度出发对施工人员的流向进行安排，保证建筑工程的需求和施工人员的平衡性，根据计划定期进行检查，对于存在的问题要及时进行调整，保证人力资源配置的合理性。
3.2做好建筑工程造价管理
在建筑工程管理过程中，为了保证企业的经济效益，需要对工程造价进行严格控制。深入市场进行调查，对相关信息进行搜集，并制定真实、详细的研究报告。综合考虑技术因素和经济因素后，科学地选择施工方案，对资源进行合理配置，加强施工过程中造价的监督、管理工作，认真对待工程签证和材料价格方面的问题，使工程造价保持在合理范围中。
3.3做好建筑工程质量管理工作
为了做好建筑工程的质量管理，首先要建立完整、科学的质量管理体制，将质量管理和各个部门紧密联系起来，提高施工过程中质量管理力度。考虑到建筑工程管理工作是一个政策性强、影响因素多、技术性强的工作，在施工前，要合理地设计施工图纸，在达到工程设计原则和技术标准的前提下，根据工程的具体情况科学地进行设计。施工人员在施工前，要认真研读施工图，理解施工图的设计意图，并和相关部门进行协调，科学地进行施工组织设计。
3.4引进先进的工程管理模式
建筑企业要不断对技术进行革新，积极引入先进的管理模式来进一步提升企业的管理能力和管理水平，促进工程管理的现代化[2]。在管理的过程中，建筑企业要从长远发展的角度出发，加强技术革新的资金投入力度。积极引入先进的技术手段和机械设备，将技术转变成生产力，在先进的技术设备和技术革新的支撑下，采用先进的管理模式，从而全面提升企业的综合竞争力，保证建筑工程管理工作的顺利开展，实现企业的社会效益和经济效益。4结论总而言之，建筑企业工程管理在提高企业经营水平和企业经济效益方面起着非常重要的作用。在对黄土高原建筑工程进行管理时，要结合地区的环境因素，充分分析工程管理中存在的问题，并找出相应的解决措施，提高企业的综合管理水平，构建完善的工程监督管理系统，提升建筑企业的综合管理水平。
参考文献
[1]岳宜宝.工程项目管理在我国发展中存在的问题及对策[J].建设监理，2003(04)：12~14.
[2]李进峰.我国建筑业产业结构存在的主要问题及分析[J].建筑经济，2003(08)：3~8.
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