探析市场经济下建筑经济成本管理论文

　　随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对中国实施战略成本管理进行了系统研究;夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍;陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。以下是学习啦小编今天为大家精心准备的：探析市场经济下建筑经济成本管理相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

　　探析市场经济下建筑经济成本管理全文如下：

　　引言

　　在市场经济的背景下，我国建筑行业正在经历快速发展的阶段，同时也面临着诸多挑战，随着竞争对手数量和实力的不断壮大，给建筑企业留下的利润空间正在进一步缩小，因此建筑企业要想在市场竞争中不被淘汰，并实现可持续发展，就必须要在企业内部加强经济成本管理，建筑企业经济成本管理是否科学、有效已经成为衡量企业管理成功与否的重要体现。本研究介绍了当前建筑企业在经济成本管理中存在的若干问题，并讨论加强企业的建筑经济成本管理的具体措施。

　　一、加强建筑经济成本的管理的重要性

　　加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值，因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。

　　二、建筑经济成本管理中存在的问题

　　1、企业内部经济成本管理思想落后

　　由于在我国经济成本管理方式引进时间较晚，导致大部分建筑施工企业的成本管理思想还处于较落后的状态，作为建筑施工企业，往往只考虑赚取利润，而对成本没有充分重视，这样就导致了大量的人力、物力、财力的浪费，当建筑施工企业拿到项目后，一般不能做到对开工前成本计划的详细制订和开工后成本的合理控制与分析，由此也导致了一些项目成本过高，大大降低了企业的利润。

　　2、没有建立健全的组织管理，管理混乱

　　对于建筑经济成本管理来说，我国传统的管理方式存在着很多的缺点以及不足。随着经济全球化的到来，国外各种先进的相关管理理念对我国传统理念造成了直接的冲击。因此，我国的建筑行业必须要将自身的眼界与思路放宽，将健全的组织管理建立起来，从而对建筑经济成本管理负起全责，另外，还要将各个部门之间的联系系统建立起来，彼此进行监督，保证建筑经济成本管理的有效性。

　　3、经济成本管理机制不健全

　　在建筑施工企业中没有健全的经济成本管理机制，使得成本管理落实不到位，影响了成本控制效果。首先，没有一套成熟的成本管理的相关制度，由于缺乏成本管理相应的责任人，成本管理职责分工不明确，甚至企业的多个领导都可以介入成本管理工作，造成多头管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出现管理不善的情况也无人负责，相互推脱。其次，没有相应的奖惩和考核机制，导致工作人员在进行成本管理时缺乏工作积极性。再次，作为企业本身对目标成本的概念不清，使得在成本管理中没有一个合理的管理目标，因此无法从全局的角度来对经济成本进行管理和控制。

　　4、没有指定科学合理的管理目标

　　一些企业开始对经济成本进行管理，但是由于没有较为丰富的经验，只是对工程项目的投资进行降低，以期达到经济成本管理的目标;有的企业在施工开始前，没有根据工程实际情况，制定科学合理的管理目标。这些企业都会造成一定的损失，不仅会对以后的发展造成一定的影响，还会给企业自身带来巨大的经济损失。

　　5、没有制定相应的考核机制和方法

　　从目前情况来看，许多企业没有将建筑经济成本的管理责任进行明确，管理人员的职责和责任不明确，导致权力使用出现混乱的状况，监理企业没有将相应的考评机制以及相应的奖惩制度和措施建立起来，这样就不能保证建筑经济成本管理工作的落实到位，从而影响了管理工作的发展和进步。

　　三、如何加强对建筑经济成本的管理

　　1、培养员工的成本控制意识

　　当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。

　　2、建立健全经济成本管理机制

　　首先，要建立成本管理相关制度，使所有人员遵照执行。其次，要在企业内部建立专门的成本管理小组，将成本管理工作落实到责任人。成本管理小组在进行成本管理工作中有权要求企业其他部门密切配合。再次，要设立科学合理的奖惩制度，对管理和施工中的浪费给予相应责任人惩罚，而对成本管理优秀人员以及节约成本的其他工作人员进行不同程度的奖励，以使全员对成本管理工作充满积极性，有利于使成本管理持续、有效的进行。

　　3、对工程项目做好成本核算以及监督管理工作

　　成本核算是经济成本管理后续工作得以进行的重要依据与基础。如果不做好成本核算的工作，就不能保证成本分析考核以及成本管理控制和成本计划等各项后续工作得以顺利开展。成本核算部门要将其具体职责承担起来，将其内在的发展力挖掘出来，并将相关管理人员的积极性充分调动起来，使相关管理人员充分意识到经济成本管理的重要性。监理企业在对建筑工程的速度与质量进行监管的同时，还要加强对工程成本核算工作的监督和管理。对于当前存在的各种成本核算管理体制，要运用企业的新思维，勇敢创新并改革，为了提高核算人员的专业素质，还要定期或者不定期采取措施促使他们进行学习与交流，并在考核后激励他们通过竞争上岗，还要将其利益和工程项目进行合理分离，将科学合理的经济成本管理和核算工作的相关程序建立起来，并做好监督与管理。

　　4、提高成本管理人员的综合素质

　　企业要引进国外先进的成本管理方法，同时对相关工作人员进行业务知识的培训，提高其成本管理的业务能力，并实行竞争上岗制度，对不合格的人员进行适当的淘汰，除了业务能力外，还要培养成本管理人员的思想道德品质，使之能够以主人翁的热情投入到成本管理工作中去。

　　5、要重视施工队的选择，保证施工效率

　　在建筑工程中，经济成本管理贯穿在每一个环节中。一旦选择的施工队的施工管理以及素质管理水平都很低，就会造成建设工程的速度缓慢，甚至可能会存在疏漏与弊端，从而给企业造成极大的损失。因此，要优化施工队的选择目标，还要将先进的相关招标管理体制引进来，并将招标管理体系完善起来，并依据考核的结果对效益进行评估，并将招标合同签订下来。还要将分控小组建立起来，并运用专业素质比较高的管理人才在财务以及管理和生产等方面。

　　招标过程中，必须要对其资格信誉进行核查，还要对标书做好检验，并将价格进行衡量，从而选出综合实力较强的施工队，并坚持公正与公开的原则进行招标。企业必须要将质量关把好，对劳资管理进行统筹，还要对质量进行定期检查，并将成本核算的相关管理结果进行汇报，对建设劳务的相关标准按照层次进行划分，并将项目合同之外的计划变更支出进行限制。我们知道，在建筑工程的成本中，材料费用占据的比例很大，因此，要对施工材料进行合理采购，并确保其质量，对于所有的采购，都要按照合同来将计划进行施工，从而保证工程开展顺利。

　　结束语

　　对建筑施工企业来说，经济成本管理是一项关乎企业未来发展前途的重要工作，因此企业内部各岗位的工作人员都应当投入到成本管理的工作中来，与企业同呼吸共命运，共同促进企业的健康发展。