2017精益化生产管理论文(2)
2017精益化生产管理论文篇二
精益生产管理绩效评价研究
摘 要：精益生产管理是现有的一种很有效的管理措施，它能解决很多传统管理措施不能解决的问题。精益生产管理主要是通过成产、服务、成本、质量等产品的各个方面提出精益的管理方案，然后和先进的科技进行配合，以此来获得非常大的收益。文章主要讲述的就是如何进行精益生产管理，以及精益生产管理所带来的好处和利益。
关键词：精益生产管理;绩效评价;研究
前言
对于现在的社会来说，人们最注重的还是利益，只要能得到大的利益，人们可以采取很多措施。精益生产管理的出现使得人们在进行生产的时候得到很大的利益和好处，所以，精益生产管理措施已经被人们给予足够的重视。传统的生产管理措施是不能在生产的时候给人们带来很大的好处，相反的，它还有可能造成损失，精益生产管理出现后，很好的解决了这个问题，只要人们正常的使用精益生产管理措施，那么人们在生产的过程中将获得更大的好处。
1 浅析精益生产管理的概念和重要性
精益生产管理是现在社会上出现的一种新型的管理方式，它的出现对各个企业和单位有着很重要的作用。从字面就可以理解，精益生产管理指的就是在进行管理的时候，要求必须准确、精准，不能有瑕疵和纰漏。精益生产管理指的就是消除各种浪费和不良的管理方式，用企业或者单位的最少的成本来获得最大的利益的一种管理模式。随着社会不断地发展，各种利益的冲突不断的出现，其中影响最深的就是企业之间的竞争了，企业之间彼此竞争已经是现在很常见的一种情况了，但是，为了使得自己企业能在众多企业中独领风骚，就需要有自己独特的一套管理方案，而这个管理方案在实行后，必须就要为企业带来更大的利益，以及为企业奠定更深的基础，为企业创造出更大的发展潜力，为了达到这一目的，众多的企业都在努力奋斗着，而精益生产管理就是最终它们提出的解决办法。精益生产管理注重的是对企业内部的各种生产管理。譬如：企业的生产方式和生产过程、企业的消费模式、企业的收入管理等，这些都要进行精益化管理，通过精益化管理来减少企业不必要的浪费，在生产的时候减少不必要的材料和工艺浪费，以此来减少企业产品的成本，为企业带来更多的利益。除此之外，对企业的消费以及收入进行精益化管理，会节省企业资金的流出，加速资金的流入，使得企业能在生产过程中获得比其它企业更多的利益，以此在企业或者部门之间的竞争力也就相应的提高了。所以，精益生产管理方法的提出和应用是非常重要的，它不仅能为人们带来更多的好处和利益，还能促进企业等管理部门的发展。
2 浅析精益生产管理的措施
随着时代的变迁，以前的很多事物和方法都不再能满足现在社会的需求了，管理方法也是一样的，所以，为了顺应时代的发展，跟随时代的脚步，现在很多与管理有关的单位都开始进行了研究，于是，精益管理方案就出现了。精益管理方案的出现完美的解决了现在社会上出现的管理不足和管理不全面的问题。所以，使用精益生产管理方案就变得很重要了。
2.1 将精益融入企业的文化
企业的文化对于一个企业来说是非常重要的，因为企业的文化就是企业的灵魂，一个企业发展的好坏与它的灵魂有着直接的关系。精益生产管理一般都被使用于企业中，因为在现在只有企业在进行大型的生产，而精益生产管理在大型的生产管理上所得到的效果是最明显的。精益生产管理在企业中的应用，给企业带来的好处是显而易见的，所以，企业的发展是离不开精益生产管理方案了，为了使得精益生产管理方案能精髓能被每一个工作人员熟知，就需要把精益的精髓融入企业的文化中。企业的文化是每一个企业的员工必须要了解和认识的，把精益的思想融入企业的文化中，工作人员在潜移默化中就会接受到精益的思想，在经过长时间的熏陶后，企业中的工作人员就会真正的理解精益生产管理方法了，在进行工作的时候就会遵从精益的原则，使得企业能节省更多的资源。
2.2 一切以消费者着想
生产的产品就是要被销售的，而销售者一直都遵循的一个原则，那就是“顾客就是上帝”，企业生产产品的目的就是为了获得利润，而利润的来源是顾客，只有有了足够多的顾客，企业才会有发展下去的资本，才能获得更多的利益和更好的口碑，所以，在进行精益生产的时候，首先要想到的就必须是顾客了。精益生产管理不仅仅包括企业的产品的生产，他还包括了企业对产品的检测，以及销路，这些都需要精益生产管理方案来进行管理的。为了保证顾客的数量能一直的增加，企业要做的就是在生产产品的时候，用精益生产管理，来确定生产出高质量的产品，为顾客负责，其次就是在出售时用最合适的价格，本着薄利多销的原则来进行出售，用最好的服务态度，解决顾客的疑虑，总结下来那就是，一切为消费者着想。
2.3 生产过程完美无差错
精益生产管理主要的目的就是在进行生产的过程中使用最合适的生产方式，用最好的生产材料，不使用过度浪费的材料，一切的操作都在产品质量的保证下。精益生产管理方式首先要做的就是缩短生产实践，因为现在的生产工艺中，有很多的操作都是多余的，在进行新技术和机械的更新后，生产的时间是有可能缩短的，但是，因为很多的原因，阻碍了这一过程的完成，所以，在精益管理的时候，能在不影响生产的情况下，尽量的缩短生产时间，减少生产成本。使用较少的人工操作，因为现在的生产都是大型的，对工作人员的安全有很大的隐患，有很多的工艺现在已经可以用机械来代替人工了，所以，尽量的减少人工参与生产，保证零事故的发生。以上都是精益生产管理方法的实施后，所出现的结果，这样做的好处可以使生产过程更加的完美化。
3 浅析精益生产的要求
在进行精益生产管理操作之前，为了使得这一工作能做的更好，有很多的准备工作要做，首先就是要有一支有职业素质的团队，他们可以一起来控制和操作这一管理体系的运行，保证企业生产工作能正常进行。除此之外，还需要先进的管理技术作为基础，只有使用先进的管理技术，企业才能有更好的发展，才能具有超强的竞争力，以此来获得更多的利益。建立好的供商关系，保证产品的正常输出，使得企业的生产线保持完整，这很有利于企业的发展。
4 对精益生产管理绩效进行评价
虽然精益生产管理这一惯例体系出现的时间比较短，但不得不说，它带来的收益是巨大的，所以，它是可以被推荐使用的。精益生产管理大多被企业等具有管理工作的一些团体使用，它在进行生产时候展现出惊人的能力，使得它们的生产成本降低，以及节省了很多的生产材料，借此来使得企业获得更多的利益和好处。所以，精益生产管理是值得被推广的，因为，它带来的利大于弊。
5 结束语
精益生产管理是现在企业中经常使用的管理方式，它对企业的发展有很大的推动作用，这主要是企业在生产的过程中，使用精益管理时，会减少不必要的浪费、节省成本等，以此来使得企业能获得更多的利益和好处。精益生产管理的使用范围是非常广泛的，它给使用者带来的利益也是非常可观的，所以，它是值得被推广使用的，这样一来，我们的社会也会因为它的参与，而向前走一大步。
参考文献
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[3]杰弗里.菜克.丰田模式：精益制造的14项管理原则[M].李芳龄译.中国铁道出版社，2011.
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