建筑项目进度管理论文范文(2)
建筑项目管理论文范文篇二
建筑工程项目管理探讨
摘要：本文作者阐述了建筑工程项目管理的概念及特点，分析了建筑工程项目施工管理存在的问题，提出了建筑工程项目管理创新的措施。
关键词：建筑工程;项目管理;探讨
管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学的一个重要分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。
1 建筑工程项目管理的概念及特点
目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。
1.1建筑工程项目管理
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程项目管理说的是在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对施工项目进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等管理活动，目的是使工程项目在一定的资源和条件下实现建筑工程项目的质量、工期和投资控制目标。
1.2 建筑工程项目管理的特点
建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。这使得建筑工程项目管理具有以下特点：工程项目的委托代理管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。同时，工程项目具有一次性的特点，既要承担较大的风险，又必须发挥创造性，体现出建筑工程项目管理的创造性特点。三是需要集权领导和建立专门的项目组织。这主要是由于其复杂性决定的。四是具有较大的风险性和不确定性。项目开始后，一旦做坏，也不可能从头再来，无法挽回。这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响，这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足，完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法，力争做到工程管理的科学性和规范性。
1 建筑工程项目管理存在的问题
当前行业市场表现出非常显著地不利性特征。管理机制存在问题，非常的守旧，按照行政的形式来开展活动，相关单位不结合实际情况来开展分析工作，单纯地依据固有的内容来开展建设活动，这就容易使得不合理利用的现象发生。在开展管理的时候明显的权利过分的掌握在某些群体手中，单位并不具备运作的权限，这就会使得政策的落实受到影响，而且无法符合行业发展速度，最终使得工作热情受到非常不利的影响。当前建筑项目管理的组织结构是直线职能制的结构，这种结构适合在产品固定的生产制造型企业当中使用，其并不适合那些行业发展速度非常迅猛的单位。很多单位忽略了新工艺的探索，在开展活动的时候完全的结合专业进行，就会使得所有的建设活动都应该牵扯到全部的相关机构，因此就存在了利用过低的现象。建筑单位本身的水平并不是等同的，因为其需要担负非常多的劳工的费用，因此压力很大。除此，在物资方面也有许多的制约要素，那些一时间根本不需要的物资购买的过多，而那些非常紧缺的却不能按照使用情况来获取，大多数是因为物资的规划以及采购的具体要素等并未事先合理地设置。像是使用量非常多的钢筋等，通常是大规模的采购，而此举必然会使得资金以及存放地等被套住，而且会影响到其多次运输等。
2 开展革新活动用到的措施
2.1 工程项目融(投)资模式的发展创新
各国的工程项目管理模式差异很大。发展过程、变革的焦点也不尽相同。工程项目管理模式应与经济社会的发展相适应。积极吸收国外工程建设管理经验，改革我国目前工程项目交易模式，使其与经济社会发展相适应，既是当前工程项目交易模式创新的方向，也是工程项目交易模式不断创新的长期任务。工程项目管理模式创新需通过立法实现，而立法要统筹兼顾、稳妥。不论是欧盟，还是美日经济发达国家，新的工程项目管理模式的重大创新均是通过立法的形式实现的。我国在建设领域已经颁布了《建筑法》、《招投标法》和《合同法》，这些法律为确立我国工程建设活动的基本法律框架发挥了重要作用。
改革开放以来，我国初步形成了投资主体多元化、资金来4多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。但现行的投资体制还存在不少问题。特别是企业的投资决策权没有完全落实，市场配置资源的基础性作用尚未得到充分发挥，政府投资决策的科学化、民主化水平还需要进一步提高，投资宏观调控和监管的有效性需要增强。
2.2 调整管理模式和组织机构
建筑企业的生产有阶段性、流动性以及生产能力负荷不仅横的特性，这就要求管理的模式要符合建设的特点。要结合我国建筑企业的实际情况，来调整建筑工程项目管理的模式，调整后的管理模式需要具备这样的特点：施工管理与作业的只能要分离开来;建立有弹性生产力以及贴近市场等特点的组织体系。
当前我国建筑企业的组织机构采用的是直线职能制。需要建立一种新型的，而且能够符合建筑企业项目特点的组织体系。新型的组织体系需要满足以下要求：符合刚性产业结构的原则，可以签定跨地区经营的承包合同，专业化的劳务公司只能够从总承包人的手中来分包施工作业的任务;要符合弹性生产力的原则，总承包人的用工制度要有弹性，可以根据经营的状况以及施工的需要把一些任务分包给劳动公司，而自己只是承担施工管理的职能。贴近市场的需求，建立集权和分权结合、机动灵活的组织结构。大型的建筑企业如果想能够持续发展，就需要开发新产品，所以，要建立相应的组织机构。来开发新产品，使企业持续发展下去。还有能够降低行政成本，在设计组织结构的时候可以把义务福利性的机构剥离出去，让它自负盈亏。
2.3 降低建设活动中的危险要素
近年来的建筑事故发生频繁。引起了社会各界的关注，落后的安全技术水平阻碍了我国社会的快速发展，建筑行业的比较差的安全管理状况导致了成本上升、工程质量降低等等。施工企业应当始终把“安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管。费用控制与计划主管，劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查;安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等：健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。
2.4 形成必要的奖惩体系
在开展工作的过程中，为了确保所有的内容都可以实现其应有的意义，所有的机构都应该结合具体的状态制定必要地奖惩方法，将管理方式和员工的实际情况融汇到一起来考虑。在开展工作的时候一定要切实的按照规定来进行，落实好奖惩活动。
当项目竣工之后，应该对其开展综合的测评。为后续的活动带来必要地参考价值。我们在进行绩效测评的时候要确保其清楚有效，严谨只是单纯地考核某个内容。
3 结束语
通过上面的叙述，我们得知工程的有效管控，会带动建设单位的有序发展。单位在开展管控活动的时候，要切实的按照实际情况来进行，要积极地进行革新活动，只有这样才可以确保相关的要素得以顺利地开展，进而带动单位长远发展。
参考文献：
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[3]张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用.2012，(02).
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