建设工程合同管理论文

　　合同管工作是项目管理的一项重要内容，在市场经济日益发达的现代社会，我们应加强对企业合同的工作的管理，下面是由学习啦小编整理的建设工程合同管理论文，谢谢你的阅读。

　　建设工程合同管理论文篇一

　　建设工程合同管理

　　摘要: 合同管工作是项目管理的一项重要内容，在实际工作中，我们应根据项目特点和要求确定施工承发包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法以及合同履行过程中的管理与控制等。

　　关键词:建设工程;承发包模式;计价模式;合同管理

　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

　　合同管工作是项目管理的一项重要内容，在市场经济日益发达的现代社会，我们应加强对企业合同的工作的管理，施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程，合同管理工作的规范化、信息化、标准化直接关系到工程的顺利实施。

　　在实际工作中，我们应根据项目特点和要求确定施工承发包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法以及合同履行过程中的管理与控制等。

　　一、建设工程承发包模式

　　建设工程承发包模式反映了建设工程项目发包方和承包方之间的合同关系，大量实践证明，一个项目的建设能否成功，能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及组织协调，很大程度上取决于承发包模式的选择。常见的施工承发包模式主要有以下几种：

　　1、发包方委托一个施工单位或施工联合体作为施工总承包单位，施工总承包单位根据需要再委托其它施工单位做为分包单位配合施工;

　　2、发包方委托一个施工单位或施工联合体作为施工总承包管理单位，发包方另外委托其它施工单位做为分包单位进行施工;

　　3、发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工;

　　大多数情况下，我们选择的都是施工总承包模式。施工总承包一般是施工图设计全部完成后，经过招投标确定施工总承包单位，再进行施工。比较适合城市热网工程和换热站工程。

　　二、建设工程合同计价模式

　　按计价方式不同，建设工程合同可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。施工总承包合同一般实行总价合同工程。

　　1、总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。

　　(1)固定总价合同。承包商按投标时业主接受的合同价格一笔包死。在合同履行过程中，如果业主没有要求变更原定的承包内容，承包商在完成承包任务后，不论其实际成本如何，均应按合同价获得工程款的支付。

　　采用固定总价合同时，承包商要考虑承担合同履行过程中的主要风险，因此，投标报价较高。固定总价合同的适用条件一般为：

　　1)工程招标时的设计深度已达到施工图设计的深度，合同履行过程中不会出现较大的设计变更，以及承包商依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大差异;

　　2)工程规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位。这样，可以使承包商在报价时能够合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险;

　　3)工程合同期较短(一般为一年之内)，双方可以不必考虑市场价格浮动可能对承包价格的影响。

　　(2)变动总价合同。合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。这类合同与固定总价合同基本相同，但合同期较长(一年以上)，只是在固定总价合同的基础上，增加合同履行过程中因市场价格浮动对承包价格调整的条款。由于合同期较长，承包商不可能在投标报价时合理地预见一年后市场价格的浮动影响，因此，应在合同内明确约定合同价款的调整原则、方法和依据。

　　2、针对我公司的实际，我们一般采用包死和按实结算是两种合同模式。这两种合同模式，结合在工作实际中遇到的问题，这两者的区别与联系如下：

　　(1)按实结算合同(即前面所说的变动总价合同)双方根据施工图预算约定一个暂定合同价和按实结算的原则，在工程竣工后，施工方根据按实结算原则编制竣工结算，经我方审核后的竣工决算价作为最终的合同价款。

　　这种合同模式，一般用于工程项目较大，工期较长，施工难度大，工期紧张，设计图纸不完善或边设计边施工，预计施工变更较多的工程项目。对承包商来说，其风险相对较小，但对业主而言，不利于进行投资控制，突破投资的风险就增大了。

　　另外，实行按实结算的工程，不能有效地约束施工方按图施工，施工方会想方设法增加工程造价，不利于控制工程造价。

　　(2)包死即是固定总价合同，指合同双方在合同约定的风险范围内合同价款不做调整。我公司目前的施工合同一般都是包死合同，即在签订合同时，规定：施工蓝图内的工程量由乙方包工包料(除甲供主材外)一次性以一定价格包死，蓝图外工程、变更、签证待工程竣工后按实结算。

　　比如，我单位在签订风度天城供热工程施工合同时是这样约定的：根据施工图纸及乙方所报预算，经甲方审核后，由乙方包工包料一次性包死施工蓝图内工程量，承包价为2660214.57元。蓝图以外的工程量及变更、签证按实结算。计价依据《陕西省建设工程工程量清单计价规则(2009)》，参考《陕西省建设工程消耗量定额(2004)》《陕西省建设工程工程量清单计价费率》及配套《陕西省价目表(2009)》，采用定额计价方式。

　　这种包死合同，其实是固定总价合同和变动总价合同的结合，可以优势互补。一方面，我公司同施工单位把图纸上反应的工作内容和经过现场勘察会发生的施工内容(比如拆除及恢复路面，设计图纸上一般反映不出来)都考虑了进去，以双方签字认可的预算书、施工图为依据，签订了包死合同，这样的包死合同就是防止以后双方发生扯皮现象，能有效控制施工单位无故变更设计图，不按图施工，增大工程量，有效约束施工单位执行合同按图施工，控制工程成本。能有效维护我方的利益。另一方面，承包单位承担的市场价格变化风险和工程量风险也相对减小。

　　另外，实行包死合同，也可以减少预算人员对同一工程的相同工作的重复次数，只做施工图预算和竣工后变更、签证部分的结算，能有效节省时间、提高工作效率。

　　三、合同履行过程中的管理

　　合同的履行，是合同双方当事人都应尽的义务。合同签订后，当事人必须认真分析合同条款，向参与项目实施的有关责任人做好合同交底工作，在合同履行过程中进行跟踪与控制，并加强合同的变更管理，保证合同的顺利履行。

　　总之,通过良好的合同管理,才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性,才能保证合同内容的全面、合法、明确,进而维护合同双方的合法权益,维护社会正常的经济秩序,创造较好的社会和经济效益,使有限的投资发挥最大的经济效果。

　　参考文献

　　【1】、全国二级建造师执业资格考试培训教材.建设工程施工管理.2012

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